mrp、mrp2、erp的区别：

　　1、MRP主要是对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

　　2、MRP2主要增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

　　3、ERP增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度、在线电子商务、决策辅助灯功能，管理范围和深度大大拓展。

　　MRP是物资需求计划的简称。物料需求计划（MRP）是du一种基于销zhi售预测的管理系统，多用于制造型企业，帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策，安排原材料交付，确定满足生产所需的材料数量，以及制定劳动计划。美国生产与库存控制协会对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。