其次，找到对手疏漏点。兵法常说，知己知彼，百战不殆。商场如战场，每一个小微企业都有竞争对手。当然，在竞争中，不应主张鱼死网破的零合博弈，而是主张竞争与合作相辅相成的竞合博弈，实行专利的错位互补竞争。在这场博弈中，要主动利用专利信息这一工具，因为世界上85%以上的最新技术首先体现在专利文献中。要通过专利检索和查新，清楚竞争对手在哪些领域、什么时候、申请过什么专利，找到它还未布局的领域，或是在某领域还未就某项技术申请专利，或是申请专利的技术附加值不高等，这些可能都是对手在专利上的疏漏点，绕开现有专利，通过拾遗补缺，就能寻找到技术的生长点和竞争的关键点，从而明确专利申请的方向。　　　　第三，找准自身立足点。正如《竞争大未来》一书中所指出的，核心性中间产品的竞争是企业竞争层级中的关键环节。其实，要找准这个中间产品，须立足企业自身优势。对于小微企业来说，更要明确自身的发展环境和产业目标，清晰地了解所处行业的技术发展现状和趋势，对自身的产品、技术或服务进行分解归类，确定关键技术点。通过运用SWOT分析法，找出自身的优势所在，并不断地利用和放大这种优势，把有限资源聚集在自身强项方面，进行超前基础和前沿技术研究，集中优势力量强化攻关，形成与企业文化和产业定位相吻合的关键技术，并以此为辐射源，发挥 “头羊效应”构建专利池。研发能力强的企业，应在技术萌芽或发展阶段，将自主研发集中在具有长远发展潜力的项目上，开拓企业技术发展空间；研发相对弱势的话，可借助外力，与商业部门、制造商紧密联手，同营销、服务、制造工程师、外部客户等共同组成研发组，实现互补研发。