第一、聚焦和细分

　　不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，往往为了照顾不同用户的需求而对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力量的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品。

　　第二、效率和量级

　　腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，手机APP开发运营并没有相应的提升。产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量产品经理的真正价值。

　　第三、前奏和高潮

　　手机APP开发运营不要希望一击命中用户的真实需求，一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试，最终迎来高潮。

　　第四、成本和产出

　　不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。