电商平台入驻

　　2013年9月1日，京东将正式发布并生效调整后的费率标准，京东将与您另行签署补充协议以确认本事项。

我查查数据抓取主要来自电商，以及连锁大卖场。一般知名的产品都会做电商和知名连锁卖场，所以都会有价格显示。但是我查查和微信扫条码都不抓取淘宝、天猫数据，数据来源主要是京东、一号店、苏宁易购等等。 有些不知名的品牌如果要扫描出现信息，可以交费给我查查公司，然后我查查公司会签订合作合同，显示厂名、价格等信息。价格由条码数决定

自营产品是各电商平台自行销售，并由电商负责售后事宜，号称都是正品，有品质保障，退换货比较方便，但是价格稍微贵一点。第三方入驻就是其他商家在电商平台卖自己的产品，产品和售后服务由第三方提供，电商平台不负责纠纷和真假，优势是像淘宝一样便宜，但是买假货的机会变高。没有绝对的好坏，看个人需求。

也算是一匹黑马，入驻需要企业流程：1、填写入驻申请表2、内容全部填写好之后发送至crossborder-cn@shopeemobile.com3、Shopee平台会安排招商团队跟进并处理申请备注：关于卖家资质是否能够入驻，会对公司员工数量，公司listing数量，客单价，以及在其他平台的销售表现来综合评定的！

现在电商那么多，十大见仁见智吧！推荐我比较关注的跨境电商（没把天猫国际那种算进去）洋码头：买手制是洋码头的一个特有的机制。通过买手直播真实的购物场景，让中国消费者足不出户，轻松、便捷地享受一站式全球血拼，实现引领中国消费全球化。品类涵盖服装鞋包、美妆护肤、母婴保健、食品家居等等。而作为创业公司，在跨境电商行业中起步早，北美市场渗透深入，买手专业，自由物流贝海国际都是洋码头这个创业公司的优势。考拉：“网易考拉海购”是网易旗下海外正品购物网站，同云猴一样，也是背靠大山！主打母婴用品、美妆个护、食品保健、家居数码和服饰鞋包等类目。深入货源产地直采，保证商品品质；重金批量采购，保证价格最具竞争力；自营备货政府背书，7天无忧售后都是考拉的优势！什么值得买：什么值得买成立于2010年6月30日，是一家集导购、媒体、工具、社区属性为一体的消费领域门户型网站。也就是内容电商！早期以高性价比网购信息推荐为主，现已有优惠、海淘、资讯、众测、等多个频道。简单来说，这是一家口碑很不错的导购消费网站。蜜芽：中国最大的垂直母婴电商平台。蜜芽在国内首创“母婴品牌限时特卖”的概念，经过短短四年的发展，已经发展成为集亲子家庭消费和孕婴童服务于一体的综合性跨境母婴电商平台。母婴电商的领头羊！维他购：国内首家专注于保健品的跨境垂直电商。品牌多、种类齐全。坚持秉承“为中国人健康加油”为最高理念，VitaGou.HK承诺“100%品牌正品、100%海外直邮、100%国内售后”，竭力为每位消费者提供品质健康、相对平价、品种齐全”的海外保健品，带来与众不同的健康体验。主打优势同蜜芽类似，专注于保健食品行业，包邮、免税特色更是海淘党们的福利！云猴：“云猴全球购”主旨是致力为国内消费者提供快捷、高品质、值得信赖的国外正品购物体验。作为背靠步步高集团下的跨境电商项目，云猴的“霸气”不用多说，渠道和资本都是大优势！易迅：自从被京东收购后，从开始电商开始慢慢像导购转型。目标用户定位于数码产品的非专业用户，“帮助这部分用户解决‘买什么’、‘在哪儿买’和‘怎么用’的问题，为用户提供购买决策参考信息。与值得买相似，数码产品爱好者可以多多关注！海豚村：海豚村，海外本土知名电商的入驻平台，全球各地知名电商通过独家商业授权代理的形式入驻海豚村，为中国用户提供跨境进口直购直邮服务。货源透明、价格透明、物流透明是海豚村的口号特色！跨境通：作为中国（上海）自由贸易实验区首批25家入驻企业之一，跨境通是自贸区内一家从事跨境贸易电子商务配套服务的企业。主要是母婴、保健食品、箱包、服装服饰、化妆品五大类产品，集中在快消品领域。主旨是为国内 消费者提供一站式国外优质商品导购和交易服务,同时为跨境电子商务企业进口提供基于上海口岸的一体化通关服务。鲜life：2016年3月，鲜LIFE完成了千万美金的 A 轮融资。像一家专注于食品、日化的跨境电商平台。实际上又有很大的不同，用肖欣自己的话来说，他们对自己的预期更像是针对小 B 端的供应链角色，而不是零售电商的角色。这告诉我们特色很重要！

据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年上半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2012年上半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、凡客诚品(0.8%)。在此对各自优劣势一一进行分析：1、天猫商城 天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持；劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。2、京东商城 京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。3、苏宁易购 苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足。4、腾讯电商 作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5%，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。优势：①腾讯在各方面的支持②有第三方支付领域第二大的财付通的支持③QQ导来的流量④资金雄厚⑤有大量社交数据⑥有大量QQ注册用户⑦移动端qq、微信等的支持；劣势：①电子商务方面人才缺乏②进入时间晚③规模小④商品种类少⑤腾讯发展重心不在电商⑥没有自建物流。5、唯品会 唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。虽然吸引消费者最重要的两个因素品牌和折扣唯品会都占了，但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东的店铺上所做的事情基本上也是库存清理，而且线上还有很多经销商、代理商以及其他商家开设的B店和C店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上的商品相比天猫、京东并没有太大的价格优势，更别论淘宝了。唯品会2012年上市，现估值约18亿。优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大劣势：①毛利增长空间有限，目标25%但从未达到②独有商品少③物流配送服务并不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高6、亚马逊中国 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定7、当当网 当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在2010年就已上市，市值曾一度超过25亿美元，如今仅剩4.3亿美元，曾经的投资者美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现，在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中，当当网生存空间遭到了严重挤压，利润水平也一度遭受严重冲击。优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台难以做成品牌，品牌溢价低⑥没有其他方面的支持⑦资金不足，据报账上仅余2.6亿美金8、国美电商 国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对，这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。优势：①线下门店的支持②家电类商品对供货商议价能力强③质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建物流劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递9、1号店 1号店已经被沃尔玛控股51%，但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色，而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点，我从1号店上没有看到任何做大做强的希望。想要在竞争越发激烈的B2C领域继续存活下去，我建议1号店转做某一细分市场。优势：①沃尔玛的支持（暂且没有看到）②自建了一部分区域的物流③知名度还可以劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价10、凡客诚品 凡客在2007年到2011年高速增长，这不仅是因为凡客体的流行，也因为凡客对库存、现金流的控制非常到位。转折出现在2011年进行了又一次大规模融资后，凡客调高全年目标销售额到100亿，希望在资金的支持下大规模扩张。凡客增加了很多服装品类，而且还增加了一些高压锅小家电、饰品甚至拖把。原本按照凡客当时的发展势头即使大规模扩张也不会出现什么问题，但是在2011年外部环境出现了变化，2011年互联网广告因为团购炒作而价格飞涨，那年夏天凡客决定暂缓投放广告而等待市场冷却。但不想团购淡出之后，苏宁易购和亚马逊中国突然发力，广告市场价格并未下降。而广告投放减少，拖累了凡客的销售。夏季结束的时候积压了大量未售出的服饰，只得超低价甩卖。但是低价甩卖并未得到市场认同，不仅伤了老用户，还并未引来足够的新用户。因为在2011年传统服饰的库存危机开始爆发了，强调低价的聚划算和唯品会也就是那年突然火起来的。此前凡客的商品强调在低价的同时质量有保证，然而商品种类大规模的增加必然导致总体质量的下降，凡客只能靠低价来吸引消费者，这不仅使凡客损失了大量利润，而且损害了凡客之前依靠营销塑造的品牌形象，我想要怒放的生命，我更想要好的产品。在我看来凡客应该专注于服装，而且是低价中质的服装，B2C已经不再是蓝海了，各大平台竞争激烈，这时与其扩展为全品类不如专注于服装，以凡客现在的发展状况也不可能竞争得过天猫京东，到最后只占个10%不到的市场份额还不如努力做低价服装市场的老大，要知道服装一直是网购的主力，市场体量足够，薄利多销抢占市场，看BAT三巨头无一不是先在某一领域占据优势地位后再向其他领域扩张的，这一点凡客的管理层应该也知道，但是在多次融资并陷入低谷后陈年对凡客的控制力还有几分值得怀疑。优势：①品牌知名度较高②服装③营销水平较高④资金（对于之前有爆出过拖欠货款的凡客来说资金本应是劣势，但是据陈年称凡客新一轮融资正在洽谈，很快会完成，因此暂且放在优势里。）劣势：①相比天猫京东商品种类较少②没有其他领域业务支持③没有自主支付系统④没有自建物流⑤毛利率低⑥品牌形象在最近并不好 关于B2C市场的主要竞争者之间的关系网上有一个段子：京东盯着天猫开放平台，眼馋，盯着苏美大家电，眼红；苏宁盯着天猫开放平台，眼红，又怕京东抢大家电；天猫盯着京东3C和苏美家电，眼馋，又担心京东抢平台业务，担心唯品会抢服装清仓业务；唯品会盯着天猫服装清仓，眼馋……

那就是把传统企业的产品与技术在电商的窗口展示，把产品的销售权有电商买断并适当的让出利润，把产品的售后服务有点上去实现，把客户的对接全交给电商去做，与此同时，电商保证按着企业的让利和自己的营销成本销售，不重复销售同类的产品，保证物流服务的质量售后服务。双方共实现该产品及其系列产品的知名度不断提升，共同打造一个世界知名品牌，实现双方的互利共赢。企业负责产品研发和质量提升以及功能实现，电商负责用户开发与商业模式的选择以及产品的推介，这是最佳的“双打组合”。

现在主流的还有bellabuy，专攻女性细分市场；壹零客，lazada的挑战者，专攻东南亚市场；linio，拉美最大的b2c平台；etsy，卖手工艺品，卖情怀，利润超高，但卖工厂货会被关店；另外还有国内的敦煌，兰亭集势，阿里巴巴国际站等，跨境平台特别多多的，主要还是要选择自己最适合的。最强的当然还是亚马逊，速卖通，ebay，这个毫无疑问，市场大，但竞争也大。新兴平台体量小，但竞争也小，这些都需要自己把握斟酌。至于入驻，主流的几个平台教程网上到处都是，相对新兴的一般在国内都会有招商经理，你主动去联系他们，他们整天盼着你去找他们呢。

电子商务平台搭建好之后，是为了给人使用，因此能够聚集人气，留住用户，这是很重要的。要想招商，首先需要考虑的，平台有哪些卖点，有没有人气，现在的注册用户是多少，日浏览量是多少等。商家入驻平台，也是为了赚钱，提高知名度的，不可没有原因的。所以可以以下几点去入手： 第一：首先要展示本电商平台的竞争力。通过本电商平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以为企业获取更大的利益等。 第二，树立样板招商企业的典范，通过企业成功的案例，给加盟入驻企业一种信心。比如给出加盟入驻本平台一些大型成功的入驻企业的点击数据对比、利润率等关键数字，使加盟商从样板店中感觉到这就是自己的未来。 第三，给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。 第四，将企业的规划与发展前景向需要加盟入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推广，树立一种长久发展的企业形象。让加盟商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。