高端网站制作费用

（2）名片切卡机 名片也是文印店的一个重要业务。由于已经拥有激光和彩色喷墨打印机了，印制普通的黑白激光名片和彩色名片自然不在话下，这时候只需要添置一台名片切卡机即可。名片切卡机有手动和电动两种，手动切卡机的价格约为180元，电动切卡机约为520元，可制作名片、会议证、出入证等卡证。 （3）塑封机 塑封机用来给名片、照片及文件封面过塑，文印店通常使用能塑封A4尺寸照片的机型就行了，价格通常为200元～300元，可选择知名度高的品牌，例如意高（ICO）、永正、易达等。详细使用方法参见《电脑报》《生财有道 玩转大头贴拍吧创业》一文。 （4）其他设备 如果名片业务量大，可考虑选购一台名片胶印机，根据印刷能力的不同，这样的设备价格在3000元～7000元左右。用名片胶印机大量印制名片，可大大节省印制成本。 如果需要制作PVC卡证，还可以增购PVC卡证机。PVC卡证机可将文字和影像印制在PVC材料的卡片上，美观而耐用。它的制作过程也不复杂，通过彩色喷墨打印机将图像和文字打印在PVC基材上，然后再通过卡证机（层压机）将几层PVC材料层压在一起，最后经冲压而成。这类设备的价格为1000多元，通常还附送有卡证制作软件。 现在我们来看一下，打字复印店的投资和收益情况。 1．投资方案 针对大学生阿龙和小宇，我们设计了投资方案A，它投资省，风险小，投资回收周期短，适于大学生勤工俭学。而方案B则是针对小张这样的社会人群，投资较多，但业务范围更广，业务适应性更好，适合长期经营。 2．效益分析 由于打字复印店服务的类型比较多，这里仅对打字复印店的基本复印和打印业务进行测算和分析。 （1）纸张、硒鼓及碳粉成本 文印店所用复印与打印纸张均可使用同一类复印纸，主要为8开复印纸，其价格约为500页18元，单张成本为0.036元。 理光和夏普所用碳粉、硒鼓、感光鼓、载体等耗材的成本相差不大，如果不考虑折旧，可只计算碳粉成本，约0.02元每张。 惠普LaserJet 1010激光打印机的月打印量负荷为5000张。其Q2612A原装整体化硒鼓460元，打印张数为2000页，单张成本为0.23元；而同量打印量的兼容硒鼓价格为250元，单张成本为0.125元。 （2）收益 夏普 AR-2818的最大月复印量为1万多张，按0.4元/张收费，满负荷工作每月营业额可达4000元。 理光Aficio2022的复印量按每月1.5万张计，如果按平均0.4元/张收费，每月营业额可达6000元。 打印业务按每月4000张计，如果平均每张收费0.5元，每月营业额可达2000元。 如果不计设备折旧、人员工资、电费、房租和其它费用，每个月方案A可获毛利4796元，方案B可获毛利6616元。事实上，各地的复印、打印价格差别较大，在计算收益时还必须考虑价格因素。另外，设备的折旧成本也是比较大的。当然，这还只是基本业务的收入，再加上名片、文字录入、卡证制作、装订等扩展业务，应该说打字复印店还是拥有可观的收益的。只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营，打字复印店的“钱途”还是不错的。 小张自己的打字复印店开业了，他的店面就在一家机关旁边。开业后的生意还不错，尤其是打印、复印和名片业务非常火爆。不过，一段时间后，小张发现收益并不如自己想象的那么好，通过分析，小张找到了问题的症结所在，主要是耗材的消耗量太大。耗材的消耗量大的原因一方面是由于自己初次开店缺乏经验，另一方面主要就是硒鼓的消耗了。小张算了一笔账，自己所用的原装硒鼓价格是480元，打印量只有三千张左右，一个月按一万张的印量计算，硒鼓的成本就要一千多块，甚至超过了打字员的工资。要降低成本，看来还只能在硒鼓上想办法了。 目前市场上提供的硒鼓产品包含原装硒鼓、通用硒鼓和再生硒鼓三种。原装硒鼓拥有最理想的打印效果，故障率也较低，寿命更有保证，但其采购成本高。通用硒鼓也叫兼容硒鼓，它是由第三方厂商推出的兼容产品。一般来说，兼容硒鼓也是由知名厂商所生产，其打印效果虽然和原厂硒鼓略有差距，但总体来说还是不错的，可以满足大部分的应用需要，更为重要的是，它的价格通常要比原厂产品低30%～60%。它的使用寿命也有一定的保证，有的甚至比原厂硒鼓还高。而再生硒鼓则是通过回收用完了碳粉的原装硒鼓，再次灌装碳粉而制成的，它的价格极具诱惑力，但质量良莠不齐。如果是只用过一次的原装硒鼓，其再生之后的状态还基本可以接受，但使用了两个以上周期的再生硒鼓状态就很差了。另外，部分有实力的厂商，虽然主要也是使用回收材料进行生产，但在生产过程中对材料进行了优选，并使用了部分全新材料，由于有严格的质量控制体系，其产品的质量也比较可靠，这种产品通常冠以环保硒鼓的名称，应该说这种产品是介于兼容硒鼓和再生硒鼓之间的产品，质量大多值得信赖。如果不特别注重打印质量，且打印量比较大，使用兼容硒鼓是一个不错的选择，它可以大大降低打印成本。如果打印量不大，对价格又比较敏感，不妨选择再生硒鼓，但一定要选择信誉比较好的商家购买。 小知识：硒鼓的加粉 我们知道，整体式硒鼓不允许用户自己添加碳粉，一般碳粉用尽硒鼓就得报废。其实这样的硒鼓其它的部件大多还处在良好的状态下，通常一个新的硒鼓可以灌装若干次碳粉才会走到其寿命的终点。因此，通过给硒鼓加装碳粉也可以大大降低激光打印机的打印成本。 兼容硒鼓选购 不少人喜欢将兼容硒鼓和再生硒鼓混为一谈，因为不少再生硒鼓厂商也拥有自己的品牌，甚至也打着兼容硒鼓的旗号。目前国内的兼容打印耗材厂商有相当一部分是在做再生硒鼓的业务，真正有生产能力的厂商并不多，这就造成了目前兼容硒鼓市场的混乱，也影响了兼容硒鼓在用户心目中的形象。其实，只要我们认准那些有实力的正规大厂的产品，兼容硒鼓还是可以放心购买的，下面就给大家推荐一些兼容硒鼓厂商。 产品推荐 1.七喜 七喜的兼容硒鼓目前有包括彩色硒鼓在内的14个型号的产品，主要针对惠普、佳能及部分爱普生的机型，这些硒鼓产品均是用全新配件生产，拥有与原装同型号一样的打印数量。其售价约为原厂产品的30%～70%，性价比非常突出。 咨询电话：020-82253777-1182 2.格之格 珠海纳思达电子科技有限公司的格之格（G&G）品牌在通用耗材市场名气已经很大了，也算得上是一个老牌子了。目前格之格的兼容硒鼓产品共有二十多种型号，主要针对惠普、佳能、三星、联想、兄弟等品牌的激光打印机。为了保证打印质量，格之格的通用硒鼓原材料都是由国外引进，采用了长寿命感光鼓芯，使硒鼓打印寿命延长了30%～40%，感光效果好、涂层耐磨。它采用的碳粉熔点低，容易定影且牢固，摩擦带电量高，充分保证了打印品的黑度，提高了分辨率，使得图文更清晰，打印效果也更逼真。可以说，在兼容硒鼓领域，纳思达是一家非常有实力的厂商。 咨询电话：0756-8539115 3.天威 天威在针打时代就已经为我们所熟悉了，在国内通用耗材市场占有率比较高。天威的耗材产品已经有1000多个品种，目前天威已经形成了包括激光打印机（单色/彩色打印）、复印机、传真机、多功能一体机在内的全系列激光耗材，其环保硒鼓产品拥有佳能、惠普、松下三大系列60多个品种，广泛支持惠普、佳能、苹果、利盟、松下、IBM等厂商的激光打印产品。天威环保硒鼓之中所用的碳粉是采用独家配方制成，新配方硒鼓在保持原有硒鼓优点的基础上，打印输出量可以比原配方硒鼓提高15%～20%，且在打印寿命、黑度、分辨率等指标方面达到甚至超过原装产品。 咨询电话：0756-8674180 4.西通（CTC） 珠海市西通的产品包括兼容HP、CANON、EPSON、XEROX、BROTHER等系列打印机硒鼓、碳粉、墨盒、墨水、全新硒鼓。它的耗材目前在国内市场上渐渐普及，质量口碑较好，价格也很有优势，它的硒鼓价格仅为原装硒鼓的一半，相当划算，是值得关注的产品。 咨询电话：8008307376 其他知名品牌： 除了以上兼容耗材厂商之外，还有清华紫光等一批值得信赖的通用耗材生产商，它们推出的硒鼓产品在质量上也是有保证的。事实上，在通用耗材领域内，黑白激打所使用的兼容硒鼓与原装硒鼓在打印质量上的差距相对较小，对于大多数用户来说，寿命才是最应该看重的因素。通常全新生产的兼容硒鼓在打印寿命上比较有保证，大多不逊于原厂产品，甚至有部分产品还略有超出。而主要使用回收材料生产的环保硒鼓，则主要看生产厂商的质量控制水平，通常大厂的产品在寿命上要更有保证些。选择兼容硒鼓的另一个好处就是假冒产品少。由于兼容硒鼓的价格比较低，利润空间也低，因而做假者很少染指兼容硒鼓领域，购买名牌兼容硒鼓的风险相对要更低一些。如果对打印质量没有苛刻的要求，不妨选用兼容硒鼓，它可以为你省下一大笔银子。 具体还得看你自己怎么想了…… 以上资料只做参考 多去一些大型知识、技术网站上看看会有很大的收获的。谢谢

理论的内涵简单的说，所谓长尾理论是指，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”（hits）的头部；而是那条代表“冷门商品”（misses）经常为人遗忘的长尾。举例来说，一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整个书市的一半。这意味着消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。条件googleadwords、amazon、itune都是长尾理论的优秀案例。但也有很多失败者并没有真正理解长尾理论的实现条件。首先，长尾理论统计的是销量，并非利润。管理成本是其中最关键的因素。销售每件产品需要一定的成本，增加品种所带来的成本也要分摊。所以，每个品种的利润与销量成正比，当销量低到一个限度就会亏损。理智的零售商是不会销售引起亏损的商品。这就是二八定律的基础。超市是通过降低单品销售成本，从而降低每个品种的止亏销量，扩大销售品种。为了吸引顾客和营造货品齐全的形象，超市甚至可以承受亏损销售一些商品。但迫于仓储、配送的成本，超市的承受能力是有限的。互联网企业可以进一步降低单品销售成本，甚至没有真正的库存，而网站流量和维护费用远比传统店面低，所以能够极大地扩大销售品种。比如amazon就是如此。而且，互联网经济有赢者独占的特点，所以网站在前期可以不计成本、疯狂投入，这更加剧了品种的扩张。长尾理论如果互联网企业销售的是虚拟产品，则支付和配送成本几乎为0，可以把长尾理论发挥到极致。googleadwords、itune音乐下载都属于这种情况。可以说，虚拟产品销售天生就适合长尾理论。其次，要使长尾理论更有效，应该尽量增大尾巴。也就是降低门槛，制造小额消费者。不同于传统商业的拿大单、传统互联网企业的会员费，互联网营销应该把注意力放在把蛋糕做大。通过鼓励用户尝试，将众多可以忽略不计的零散流量，汇集成巨大的商业价值。googleadsense就是这样一个蛋糕制造机。之前，普通个人网站几乎没有盈利机会。adsense通过在小网站上发布相关广告，带给站长们一种全新的低门槛的盈利渠道。同时，把众多小网站的流量汇集成为统一的广告媒体。当然，在这里还有一个降低管理成本的问题。如果处理不好，客服成本会迅速上升，成为主要矛盾。google是通过算法降低人工管理工作量，但也仅仅做到差强人意。使用长尾理论必须小心翼翼，保证任何一项成本都不随销量的增加而激增，最差也是同比增长。否则，就会走入死路。最理想的长尾商业模式是，成本是定值，而销量可以无限增长。这就需要可以低成本扩展的基础设施，google的bigTable就是如此。成功案例Google是一个最典型的“长尾”公司，其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。数以百万计的小企业和个人，此前他们从未打过广告，或从没大规模地打过广告。他们小得让广告商不屑，甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。但Google的AdSense把广告这一门槛降下来了：广告不再高不可攀，它是自助的，价廉的，谁都可以做的；另一方面，对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说，在自己的站点放上广告已成举手之劳。Google目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。这条长尾能有多长，恐怕谁也无法预知。亚马逊。一个前亚马逊公司员工精辟地概述了公司的“长尾”本质：现在我们所卖的那些过去根本卖不动的书比我们现在所卖的那些过去可以卖得动的书多得多。可信程度2006年，克里斯??安德森在自己的著作《长尾理论:打破80/20法则的新经济学》中提出了“长尾”理论。他认为，只要消费者能够找到并买得起更符合个人品味的产品，他们势必会抛弃千篇一律的大众化产品。在数字化时代，消费者更容易通过在线销售渠道获得“长尾”产品（过去，这类缝隙产品无法通过传统的分销渠道为公司带来利润，因而被打入冷宫）。因此，明智的公司应该放弃过去那种把重点放在热门产品的战略，转而重视从“长尾”产品中捞取利润。长尾理论长尾理论是否可信？热门产品战略是否已经过时？在今天的市场上，到底哪种说法更站得住脚？为了找出真相，本文作者对音乐行业和家庭影碟租赁的销售模式进行了研究和调查，她之所以选择这两个行业，是因为安德森和其他一些长尾理论的支持者经常引用这两个市场的实例，用以证明长尾理论的有效性。作者的研究发现，销量确实在向销售曲线的尾部转移，那些原来几乎没有或根本没有销量的录像，它们的销售数量在迅速增长。但是，尾部正在变得更长、更扁平，而没有变肥。同时，研究还显示，利润主要来自位于曲线顶部的极少量热门产品，集中程度比以往更甚。换句话说，热门产品的价值并未消减；相反，如今的世界仍然是赢家通吃，在线销售渠道会进一步巩固少数赢家的市场地位。作者的研究结果显示，许多消费者时不时地会在线购买那些在实体商店里无法买到的冷门产品。但是与此同时，他们也地在消费热门产品。实际上，并不存在特别偏好冷门产品的细分市场，那些具有较广泛需求的核心消费者会偶尔尝试长尾产品，而非核心消费者则地盯住热门产品。今天，在线渠道对市场需求的影响逐步呈现，毋庸置疑，在线商业极大地丰富了消费者的选择。但是，即使在网上的消费模式中，热门产品仍占主导地位，热门产品还是比冷门产品更受欢迎。事实上，消费者的在线购买习惯与他们平时的购买习惯并无多大不同。数据显示，从“尾部”产品中获利是一件非常困难的事。假如公司彻底颠覆传统模式或是将重心放在长尾产品的需求上，这些都是极其草率的行为。对于想从长尾需求中获利的媒体、娱乐产品生产商以及在线零售商和内容整合商，作者的建议包括：不要从根本上改变对热门产品的资源分配或产品组合战略；当生产针对长尾的缝隙产品时，应尽可能降低成本；在拓展网上渠道时，应重点营销你最热门的产品。理论影响“长尾理论”被认为是对传统的“二八定律”的彻底叛逆。尽管听上去有些学术的味道，但事实上这不难理解——人类一直在用二八定律来界定主流，计算投入和产出的效率。它贯穿了整个生活和商业社会。这是1897年意大利经济学家帕累托归纳出的一个统计结论，即20%的人口享有80%的财富。当然，这并不是一个准确的比例数字，但表现了一种不平衡关系，即少数主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影响。以至于在传统的营销策略当中，商家主要关注在20%的商品上创造80%收益的客户群，往往会忽略了那些在80%的商品上创造20%收益的客户群。在上述理论中被忽略不计的80%就是长尾。Chris Anderson说：“我们一直在忍受这些最小公分母的专制统治……我们的思维被阻塞在由主流需求驱动的经济模式下。”但是人们看到，在互联网的促力下，被奉为传统商业圣经的“二八定律”开始有了被改变的可能性。这一点在媒体和娱乐业尤为明显，经济驱动模式呈现从主流市场向非主流市场转变的趋势。长尾理论无处不在？长尾理论的应用决不止于互联网以及娱乐媒体产业。传统的市场曲线是符合80/20铁律的，为了抢夺那带来80% 利润的畅销品市场，我们厮杀得天昏地暗，但是我们所谓的热门商品正越来越名不副实，比如说黄金电视节目的收视率几十年来一直在萎缩，若放在1970年，现在的一档最佳节目恐怕连前10名之列都难以进入。简言之，尽管我们仍然对大热门着迷，但它们的经济力量已经今非昔比。那么，那些反复无常的消费者们已经转向了什么地方？答案并非唯一。他们散向了四面八方，因为市场已经分化成了无数不同的领域。互联网的出现改变了这种局面，使得99%的商品都有机会进行销售，市场曲线中那条长长的尾部（所谓的利基产品）也咸鱼翻身，成为我们可以寄予厚望的新的利润增长点。请看这张统计，横轴是品种，纵轴是销量。典型的情况是只有少数产品销量较高，其余多数产品销量很低。传统的二八定律（或称20/80定律）关注其中红色部分，认为20%的品种带来了80%的销量，所以应该只保留这部分，其余的都应舍弃。长尾理论则关注蓝色的长尾巴，认为这部分积少成多，可以积累成足够大、甚至超过红色部分的市场份额。但也有很多失败者并没有真正理解长尾理论的实现条件。首先，长尾理论统计的是销量，并非利润。管理成本是其中最关键的因素。销售每件产品需要一定的成本，增加品种所带来的成本也要分摊。所以，每个品种的利润与销量成正比，当销量低到一个限度就会亏损。理智的零售商是不会销售引起亏损的商品。这就是二八定律的基础。超市是通过降低单品销售成本，从而降低每个品种的止亏销量，扩大销售品种。为了吸引顾客和营造货品齐全的形象，超市甚至可以承受亏损销售一些商品。但迫于仓储、配送的成本，超市的承受能力是有限的。互联网企业可以进一步降低单品销售成本，甚至没有真正的库存，而网站流量和维护费用远比传统店面低，所以能够极大地扩大销售品种。比如Amazon就是如此。而且，互联网经济有赢者独占的特点，所以网站在前期可以不计成本、疯狂投入，这更加剧了品种的扩张。如果互联网企业销售的是虚拟产品，则支付和配送成本几乎为0，可以把长尾理论发挥到极致。Google adwords、iTunes音乐下载都属于这种情况。可以说，虚拟产品销售天生就适合长尾理论。其次，要使长尾理论更有效，应该尽量增大尾巴。也就是降低门槛，制造小额消费者。不同于传统商业的拿大单、传统互联网企业的会员费，互联网营销应该把注意力放在把蛋糕做大。通过鼓励用户尝试，将众多可以忽略不计的零散流量，汇集成巨大的商业价值。Google adsense就是这样一个蛋糕制造机。之前，普通个人网站几乎没有盈利机会。Adsense通过在小网站上发布相关广告，带给站长们一种全新的低门槛的盈利渠道。同时，把众多小网站的流量汇集成为统一的广告媒体。当然，在这里还有一个降低管理成本的问题。如果处理不好，客服成本会迅速上升，成为主要矛盾。Google是通过算法降低人工管理工作量，但也仅仅做到差强人意。使用长尾理论必须小心翼翼，保证任何一项成本都不随销量的增加而激增，最差也是同比增长。否则，就会走入死路。最理想的长尾商业模式是，成本是定值，而销量可以无限增长。这就需要可以低成本扩展的基础设施，Google的bigTable就是如此。相关资料从蓝海战略到长尾理论边际投入更小，边际利润更大，个性化生产，这些是长尾理论的关键继“蓝海战略”之后，一种新的理论—“长尾理论”—又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”；那么可以说，长尾理论讲的是它的续篇：通过创意和网络，进入个性化生产的“蓝海”。在我看来，用于解释它们的经济学原理，应该是一样的：都是大规模定制理论的2.0版。大规模定制理论的2.0版旨在说明：通过数字化网络的“边际成本递减”这一低成本扩张特性，小批量创意产品的低成本化生产（取得类似“大规模”那样的成本优势）成为可能。这就为个性化的小生产，提供了在被压制近三百年后重新复活的机会。互联网时代的大规模定制定制本是农业社会的生产方式；定制在工业社会是大规模生产的反面，是“不规模”的经济；定制在信息社会又重新成为高附加值的主要生产方式。定制的优点很明显：第一，物以稀为贵，定制产品经常具有较高的价值；第二，由于价值中包含的个人知识成分较高，定制产品往往处于价值链的高端；第三，由于定制产品不可比，是回避竞争、比较“蓝海”的。定制的缺点集中在一点，就是规模不经济。如何降低“规模不经济”产品的成本，是大规模定制的难点所在。但信息化改变了生产条件，使小规模生产可以取得原来只有靠大规模生产才能达到的低成本水平，甚至还可能实现更低的成本。一、利用网络产品的一般特性无论是原子的网络，还是比特的网络，其产品都具有一个共同的特点，就是初始固定投入高，而边际投入低，边际成本递减。1、边际成本递减在长尾理论中我们看到：沃尔玛必须将同一CD卖到10万册才能平摊管理费用获取利润，具有这样销量的CD连1%都不到。那么想购买韦恩喷泉乐队（FountainsofWayne）、水晶方式（CrystalMethod）最新专辑或其它非主流音乐的6万多消费者又该怎么办呢？他们只能去别的地方买。网络产品的特点在于，产品的边际成本递减。比如，虽然3G网络的建设固定投入巨大，但每新增一个用户的成本，并不需要新的基础设施投入，并且可以平摊原有投资成本，用户越多，相对成本越低。网络产品可以从改进初始投入与边际投入两个途径获利：一是可以用无形资产替代有形投入，解决初始投入门槛高的难题。比如，胡戈与陈凯歌的投入，前者靠的是天才的创意，后者有上亿的物质资本投入，但获得的知名度却不相上下。这可以解释Rhapsody上那些不知名歌曲得以生存的原因：创意的初始成本，说大就大，就小就小，草根可以迈入无形初始投入的门槛。二是利用边际成本递减的优势。比如微软产品的拷贝，在经过巨大的固定投入后，利用拷贝本身成本微不足道的特点，在扩大市场份额上做文章，使后继产品的销售获得相对的低成本优势。2、需求方规模经济传统的大规模生产，是生产方规模经济；而新经济的特点在于需求方规模经济。需求方规模经济与创意的关联在于，创意及相关产品，恰好是体现正反馈和正外部性特征最明显的东西，而正反馈与正外部性是需求方规模经济的基础。创意要想成为经济，它的生命力在于普及。一个不为众人和市场所知的创意，内容再好，也不可能成为“经济”。正反馈从需求角度讲，就是需求曲线向上。通俗地讲，就是东西消费得越多就越买。能够产生需求曲线向上效果的产品，除了烟草、毒品等有形产品之外，多是创意产品和精神产品。需求曲线向上所涉及的需求，与需求曲线向下所涉及的需求，具有本质的不同。需求曲线向上所涉及的需求，主要是自我实现需求；而需求曲线向下所涉及的需求，主要是生存与发展需求。举例来说，网上流行的《老鼠爱大米》，就是以其“酷”而满足了一大批新新人类的自我意识而产生正反馈效应的。长尾理论二、充分利用数字化优势传统创意经济与新创意经济，虽然同样具有“固定投入大，而边际投入小”的特点，但二者又有明显的区别。区别在于，新创意经济，是边际投入“更小”的经济。它之所以比传统创意经济的边际投入“更小”，完全是因为，传统创意经济未经编码化，它必须依附于传统介质而扩散，因此使自己加上了“重量”；而新创意经济可以借助编码化，完全“无重”地通过互联网本身达到扩散、从而占有高市场份额的目标。<无极>虽然从第一个电影拷贝到最后一个电影拷贝，边际投入递减而边际收益递增，这一点与新创意经济相同，但它的最后一个电影拷贝和第一个电影拷贝一样，都必须依托有形的院线来发行。即使是对于它们的DVD产品来说，由于版权化经营，也必须借助于无形产品有形化的形式，从而产生一系列的有形成本，如盒子、包装成本，批零差价成本等等。在长尾理论中我们看到：在类似iTunes的纯粹数字化服务的情况下由于无需支付货架空间的费用、没有生产成本和几乎没有分销费用，那些被我们遗漏了作品的销售就成为了另外一种不同的销售，它拥有与畅销巨片同样的边际利润。三、主动发挥差异化、个性化生产的优势典型的例子是搜索引擎。搜索引擎的商业本质，是让消费者主动将自己的需求，成规模地暴露出来。每个消费者在搜索引擎上键入自己的搜寻目标，实际就是差异化、个性化地提出自己的定制要求。而搜索引擎并不是像传统手工艺匠人那样，一个一个制作出产品，而是通过软件方式，自动化地实现供求匹配，按照消费者提出的定制要求，自动、低成本地一对一提供服务，满足需求。Amazon的做法是利用协同过滤系统（collaborativefiltering），当顾客主动“暴露”了自己的需求后，进行关联推荐。即通过研究顾客的浏览行为和购买行为来对其他顾客进行指导（例如“购买此商品的顾客也购买过……”）。无论是谁，目的都是一样的：利用推荐带动对长尾商品的需求。从蓝海战略到长尾理论，看得出人们的兴趣，正在向新经济的纵深发展。由于学院经济学继续拒绝跟随实践发展，所以像蓝海战略和长尾理论这样的商业归纳，就越发显得不可缺少。在这里也寄希望下一代开拓经济学的蓝海和长尾。

我把我们公司的价格表发给你做参考吧VI设计（10项） 10000元起 LOGO设计 2000元起 画册设计 200/PDM设计 300低端包装 1000元起中端包装 2000元起高端包装 5000元起海报设计 500元报纸广告 500元/整版手提袋设计 300元网站首页设计 500元起网站内页设计 200元起BANNER设计 300元起摄影摄像 800元/天 我们广告公司的价格表，你可以作为参考~~我们是二线城市价格，当然做设计要有原则，并不是和别人拼价格，这样不仅扰乱市场，也降低了你的设计水平，要么不接，要么做好~

　　随着移动互联网的发展，手机app软件开发已经成为时代的潮流，所以在设计过程中的手机app应用程序，客户最关心的是价格问题，每次客户在咨询我们开运联合的时候都会涉及到价钱的问题，开运联合将心比心，提供最优惠的价格给大家，同时价格优惠的情况下，开发出来的APP不比别人差。下面来为大家细谈一下手机app开发费用吧！　　在讨论关于“开发app需要多少钱”的问题之前，我们必须要了解我们所需要开发的手机app是什么行业的app，或者是什么类型的，然后再把自己所需要的app开发功能需求罗列出来。下面就具体谈到关于影响到“手机app开发费用”的几个因素如下：1、APP支持平台：常见的APP移动平台包括谷歌Android、苹果iOS（iPhone/iPad），做的手机APP是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。除了APP本身，很多APP还有网站版的管理后台，管理后台的开发成本也需要考虑在内。2、开发人员工资一般来说，外包项目报价的基础是开发人员的工资，而工资又是和工作年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、iOS和Android客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。举个例子，假设一个iOS开发工程师一月工资22000元（工资数值仅举例），按照每月21.75个工作日来计算每天的开发费用，这里是每天(22000/21.75)=1000元，如果你考虑20%的利润，则每天费用变为了1000x(1+20%)=1200元。致电一八六零零三一四起吴零（注：现实中，开发人员的工资之外，还有社保等其他人力成本支出）3、产品功能的复杂程度产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间，开发需要30人/天和100人/天，价格是不同的。接前面的例子，如果一个项目需要一个iOS开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是（1200x30）=36000元。4、外包团队经验和素质如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。                                                                          5、外包团队的所在地同样能力的外包团队，在不同的城市也会导致开发成本的差异，比如在北京、深圳和上海的外包团队成本自然高一些，因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。6、客户预算如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。当然，一定会有甲乙双方讨价还价的过程，双方合作共赢才是王道。

比候,经书角每页画姿势同,快速翻书..起...视频原理...视频叫..每页,,叫做桢...1秒钟25桢(世界绝数家电视标准,包括,电影24桢,计算,电视标准举例)速度播放些.......形运画...假设视频共10秒钟...制作视频,需要画250...按顺序排列所画,依播放...叫逐桢画...除逐桢画外,种叫插值画....插值画通设置关键桢,由电脑计算间产画.....举例:比想做插值画,10秒钟....效:白色球,慢慢变色.....5秒种变红色.....5秒变黑色 画结束 首先,要绘制球,涂白色,打关键桢,软件设置第125桢(第125桢第5秒),球涂红色,打关键桢,再桢,涂黑色...打关键桢 由电脑计算间变色画......听起挺简单吧?原理虽挺简单,实际制作插值画难度远远高于逐桢画....其涉及量技术问题....比力运算,表达式,语言编程至于贵:看钟逐桢画特效......需要插画师画1500幅画...,,,本高理解吧? 算卖画比赚....现插画师基本已经没做特效.....现逐桢画般用于FLASH等简单画, 插值画贵?....跟外行真难说清....既问,我姑且说...我保证能懂.......简单概括,步骤太烦琐,既考验水平,考验脑力.必须足够力强机器,才能做看着顺眼东西.... 先说说制作差值特效需要软件:1:三维画软件,MAYA,CINEMA 4D等(做特效没用3DMAX,功能完善,比支持戴眼镜种3D)2:期合软件,AE,NUKE,FUSION等3,调色软件,达芬奇,COLOR等4,素材软件,PS,AI,CDR,PAINTER等5,非编软件,PR,洋,索贝,EDIUS等6,流体力软件,REAL FLOW,FLUENT等7:雕刻软件:ZBRUSH,MUDBOX些软件仅仅标配.....除外需要各种软件做补充,比反求摄象机啊...高级粒啊...空气力计算啊等等全都需要相应软件辅助.. 完整流程至少包括步骤:第步..........素材类软件制作素材第二步...........三维软件完步骤1,建模3,调材质4,打灯光5,展UV6,输雕刻软件第三步.........雕刻软件雕刻模型,烘焙线贴图....再导三维软件第四步.......三维软件打关键桢,渲染期软件第五步.....期合软件前两步制作东西进行整合,再渲染,输调色软件第六步.....调色软件调色...输非编软件第七步.....非编软件进行剪辑...输品 仅仅基本步骤.....且场景渲染般需要图形工作站或超级计算机完....每台设备都价值菲....其实做特效比农民工累...所行业直都萎缩...且付与收益严重比.....虽觉贵,特效师角度,付同精力工作,干哪行都比行挣...举现实例...我前传媒公司,月3000,做平面同事,月2500左右...每工作8,我平均每工作15...没看错,15......觉我俩谁挣? 做2,3张海报,我每3左右片... 可是这些设备还有软件都是每个特效公司必备的吧 不可能说做一部电影买一套设备和软件阿 就像你开一间照相馆不可能说有客人来找你拍照了你再去买相机 然后又有另一个客人来了 你又去买相机 至于人工费 我上国外网站查过 特效技术人员平均年薪才4万多美元 在澳洲随便找一家小咖啡厅小餐厅做服务员轻轻松松的年薪都有5、6万了 不觉得人工费哪里会贵了 首先,不是做所有特效都要花很多钱...我做一整个片子,才几百元.....做电影里大楼倒塌之类的场景花钱的不只是人工...在制作过程中,实际上对电脑的要求还不是太高...主要在于那些动力学运算,渲染等环节,,,,一般在市面上见到的万儿八千的电脑根本就像个小玩具.....设备根本没法必备...一般超级计算机只有国家才有....想渲染只能等国家,军队等部门不用的间隙,才能租用....不过从前几年开始,中国扶持动漫产业,所以有一台叫天河一号的超级计算机会一直放置在天津动漫产业园.... 不过毕竟绝大多数的情况下,特效也不会做的那么复杂....但是这种特效也并不贵...比如我以前做的片子,大概就像新闻联播开场的那种规模,一个片子也就5,6百元 另外还有一种公司是专门挣特效公司钱的....他们向特效公司提供一种叫渲染农场的服务...说白了,就是租机器给特效公司....你自己渲染不了,可以花钱找他们渲...其实特效公司根本就没多少利润 我说的不是国内的 说的是国外那些大片的特效 那些机器什么的小公司可能要用借的 可像光魔这样规模的应该自己都有的阿 又不贵 一个超级计算机才1亿多美元 好的日本的也才3、4亿美元 他们随便接两个大片就不止这点钱了 怎么会买不起还要去借 那些大片一个个都是几千万几亿美元的做特效 可人工费用那么便宜 机器设备自己公司里也有 剩下至少90%的钱都到哪去了 特效公司老板的腰包里？ 还是说还有其他的什么投入 首先特效公司绝对是没有太多利润的,不然数字领域也不会倒闭.....数字领域倒闭之前,在业内的威望一点也不比工业光魔差.....数字领域最终被收购的价格才3000万美圆...花上亿美圆购置设备显然不可能.....电影的宣传费用也是非常庞大的,这肯定也算是成本吧... － －数字领域倒闭应该是他们自己技术不行 竞争不过别人吧 要知道光魔被收购可是40.5亿美元阿 <<泰坦尼克号>><<变形金刚>><<木乃伊>>这些电影你看过吧?你觉得技术不行么?它们都是数字领域做的..... － －好凌乱 一个三千多万被收购 一个四十多亿被收购 40亿被收购的是卢卡斯影业....是工业光魔的母公司....工业光魔只是卢卡斯影业众多分公司里的一个而已....