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网站优化在很多时候被理解为搜索引擎优化，但严格来讲，网站优化并不同于搜索引擎优化，搜索引擎优化只是其中的一部分表现结果，网站优化通常分为： 1.用户优化（从用户角度出发）网页关键字密度查询 ftp软件下载及FTP使用常见错误问题 网页关键字的选择和关键词工具 搜索引擎检测排名软件 seo学习群：前面二八二，中间一七七，后面三二八。2.搜索引擎优化 3.网站运营维护优化三个方面。 网站地图与死链接检查制作工具 网站优化 网站推广 网站维护 网站诊断 营销型网站设计 网络营销策划 只是对于大多数站点，搜索引擎优化是其中最直接、最简便的效果判别方式，所以在很多时候都称网站优化为搜索引擎优化。在这分享一个网站SEO优化学习裙，前面是贰叁伍中间是壹四贰后面是八柒一名组合起来就可以看到，不是真心想学习的就不要来了。 种类很多只介绍两种: Windows优化大师是一款功能强大的系统辅助软件，它提供了全面有效且简便安全的系统检测、系统优化、系统清理、系统维护四大功能模块及数个附加的工具软件。使用Windows优化大师，能够有效地帮助用户了解自己的计算机软硬件信息；简化操作系统设置步骤；提升计算机运行效率；清理系统运行时产生的垃圾；修复系统故障及安全漏洞；维护系统的正常运转。

我是澳纽学院的SEOer，为您解答问题首页标题可以添加3~5个关键词，通常只要是首页关键词密度不太差就可以有个不错的排名。内页或者栏目页（列表页）关键词添加，并控制关键词密度。相关、有效、稳定的文章更新，必不可少

供应商管理是一个动态管理过程，它通过供应商开发、供应商认证选择、供应商绩效评价以及供应商激励控制四个环节，系统化管理，确保供应商为企业生产经营及时提供可靠的资材保证。 　　1.供应商开发 　　企业通过资源市场调查，了解潜在供应商基本情况和信息，进行供应商开发，为后续选择供应商做准备。企业应充分利用鲶鱼效应，不断开发新的更具竞争力的供应商，使得可选择供应商之间形成竞争氛围。有利于企业选择可以提供质优价廉产品的供应商，给企业带来更好的供货环境。 　　2.供应商认证选择 　　正确考察评估、认证选择供应商是供应商管理的关键环节，供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否，选择合格供应商，不但可以很好降低企业的成本，而且还会提高企业的业绩。一般情况下，由品质、供应链、技术和开发部门组成供应商认证小组，从品质、一般经营管理及技术开发能力等对供应商进行综合打分，确定通过条件，选择合格供应商。 　　3.供应商绩效评价 　　为了跟踪供应商供应产品和提供服务的整体质量，发现供应商的各种不足和改善潜力，需要持续地定期评估供应商绩效，并持续地改进供应商绩效。供应商绩效评价既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础，并为供应商奖惩提供依据。供应商绩效评价基准要明确、科学，着重体现功能理念，并与企业的采购和运营战略等保持一致。一般来讲，供应商的绩效评估可以从成本、交货、品质、开发与技术、财务状况和法务情况这几个关键指标按照不同的权重进行评估。供应商绩效评价安排年度评价和季度评价。年度绩效评价作为细分供应商类型的依据之一。季度绩效评价作为年度绩效评价的基础数据以及作为供应商采购份额分配的指导因素之一。 　　在供应商绩效评价过程中，如果发现供应商的服务出现不尽如人意的地方，比如质量问题或者交货不准时等，企业不能只是简单粗暴地对供应商进行惩罚或者中断合约，那样肯定会打击所有供应商的积极性。问题被发现不是最糟糕的，认真细致地分析造成问题的根源，及时将绩效评价结果以及存在的问题和差距通报给供应商，并帮助其实施改善才是明智的。美国John.Deere在供应商开发和管理中的理念说明任何一个供应商都是可以培养的。企业应该随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果。应该给供应商设定长短期目标，即使是最优秀的供应商也应该设定改善的目标。标杆企业可以是采购企业的供应商中最好的，也可以是同行业在国内甚至国际上的最优秀企业。 　　4.供应商激励控制 　　根据供应商绩效评价结果，对供应商进行等级管理，并实施后续的激励和控制手段。激励机制的设计要体现公平、一致的原则。供应链管理模式下的激励手段多种多样，一般包括正激励和负激励。所谓正激励，就是根据供应商的业绩评价结果，为供应商提供的奖励性激励，目的是使供应商受到这样的激励后，能够“百尺竿头，再进一步”，精益求精。而负激励则是为那些业绩评价较差的供应商提供的惩罚性的激励，目的是通过这种激励措施，使供应商能够“痛定思痛”，迎头赶上，或者将该供应商清除出去。常见的正激励主要有以下表现形式：延长合作期限、增加合作份额、增加材料种类、供应商级别提升、书面表扬、颁发证书或锦旗等；常见的负激励有：缩短合作期限、减少合作份额、减少材料种类、业务扣款、供应商级别降低、法律诉讼和淘汰。有效实施供应商激励，可以提高供应商提供材料的质量和成本以及服务竞争力，降低公司的采购风险和采购成本，增强公司的市场竞争能力。 　　优化供应商管理不仅仅是以上四个环节的管理过程，供应商关系管理也是供应商链管理过程中一个非常重要的环节。Timothy M. Laseter在《平衡的资源》一书中阐明了传统买卖关系的供应商和现今长期的业务伙伴关系供应商的区别，提出了Partner Suppliers ”（合作伙伴供应商）的概念。供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，企业和供应商之间在相互信任的基础上，为实现共同的目标而采取共担风险、共同解决问题和共享利益的合作关系，并达到“深度合作、协同开发、价值共创”的目的。 　　为了确保企业稳定、可持续经营，优化供应商管理中另一个关键点是建立战略供应商关系，一般选择公司产品中的关键资材及技术垄断供应商作为战略供应商。通过技术交流，第一时间获得战略供应商提供的最先进技术的材料，并应用到企业产品中，从而创造出高新技术产品，从市场获取更高的利润。 　　总之，供应商是企业的重要资源，企业应该善待供应商，就像善待客户一样，在一定情况下，给予供应商相应的支持，达到策略性地获取资源、降低采购成本、保证产品质量的作用。企业可以通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证，对于个性化和高技术要求的产品可以提供技术培训，使供应商能够按照企业要求提供合格的产品和服务。企业甚至可以参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，共同制定有关材料质量标准、协调供应商出货计划等，通过同步化的供应链管理使所有供应商在响应需求方面取得一致性的行动，从而保证企业能够从供应商及时获得高技术、高品质的材料，确保企业稳定、可持续发展。

网站代码的优化也是网站优化中的一种优化措施，代码对于网站优化来说非常重要。虽然HTML代码是程序员应该精通的语言，但是对于HTML代码的优化应该是SEO专员应该精通的技能。作为一名合格的SEOer，我们不需要精通HTML代码，但我们要懂得网站代码如何优化，比如我们网站中的某些内容为重要的内容，这就需要我们为重要的内容增加附加价值，这样才能得到搜索引擎的重视，这个时候我们就可以通过HTML代码的方式将重要的内容标记，通过HTML代码标记重要内容之后搜索引擎蜘蛛在抓取你的网站时就知道什么内容应该赋予更高的权重。有时我们的网站经常会出现一些改动，每一次的改动都会存留一些无用的代码，这种无用代码过多时就会影响网站的打开速度，甚至会降低蜘蛛对网站的好感，降低网站的整体评分，这就是代码优化中的一部分，清除网站中的无用代码，提升页面的打开速度，增加蜘蛛对网站的友好度，从而增加网站的整体评分，达到优化的效果。那么，在网站优化中网站代码如何优化呢，下面我会为大家详细的介绍一下。1、H标签优化网站代码中H标签的优化措施就属于代码优化中的其中一项，在之前的文章中我也有介绍过H标签的使用，今天我为大家讲解一下H标签如何优化，h1-h6标签都叫做H标签，H1标签在H标签中是权重最好的标签，通常在网站中每个页面只允许出现一次H1标签，站在SEO优化的角度来讲，我们通常将H1标签放置在每个页面最重要的内容上，比如说我的博客最重要的是哈尔滨SEO这个关键词，所以我就将H1标签放置在哈尔滨SEO这个标题上，千万不能有同一个页面中出现多个H1标签的现象，H1标签在每个页面中只能出现一次，其他的H标签可以出现多次，但是一般只是用H1标签，如果不擅长使用H标签建议也不要随便在网站中放置，因为在网站中如果没有H标签的出现，蜘蛛就会将网站的权重分给所有的内容，不会讲权重集中在某个内容上。2、nofollow标签在站长工具不能检测出友情链接中的nofollow之前有很多没有道德的人利用nofollow标签来交换友情链接，我们都知道友情链接可以让两个网站之间相互传递权重，而在友情链接的代码中加入nofollow就相当于告诉蜘蛛不要抓取这个链接，这样就会导致你的网站不会得到对方网站的权重传递效果，因为在友情链接中虽然我们链接对方的网站不会分散自身网站的权重，但是友情链接超过一定数量之后就会分散网站的权重，所以，通过nofollow的方式就可以达到友情链接没有数量限制的效果，因为nofollow不用为对方的网站传递权重，所以可以交换很多的友情链接，但是在站长工具能够坚持出对方的网站是否为我们的友情链接添加了nofollow标签的这个功能之后就很少有人在友情链接中添加nofollow标签了，而大部分都是在robots.txt中添加nofollow用来指引蜘蛛允许抓取网站的哪些页面，不允许抓取网站的哪些页面。3、title标签通常在网站中我们都需要为网站设置标题，一些二次开发的程序在网站的后台中就可以设置网站的标题，但是对于一些自己开发的网站需要在代码中设置，而title就是标题代码，蜘蛛在抓取我们网站时是通过代码的方式来浏览，并不是我们看到网站时的可视化页面，而title标签就是用来告诉蜘蛛我们网站的标题是什么，站在SEO的角度来说我们通常在title标签中要添加我们网站的主关键词，增加网站的匹配度，title标签对于网站来说是非常重要的，所以，我们在做网站的代码优化时一定不要忽略网站的title标签设置。4、keywords标签keywords标签与title标签是在一起设置的，如果你使用的是二次开发程序，那么你可以在后台一起设置title标签以及keywords标签，keywords标签表示网站的关键词，前几天有以为同学问我，为什么有一些网站不设定keywords标签，对于这种不设置关键词的网站通常都是注重营销与推广，打造自己网站的品牌词流量，通过网站高质量的内容增加网站的相关性高的长尾关键词排名来获取大量的流量，防止网站权重的分散，如果你精通营销与推广可以不用设置网站的关键词来优化网站。5、description标签description标签通常是用来填写网站的描述信息，我们在搜索某个关键词时，看到快照下方显示的网站描述就是通过description标签来设置的，有人认为description标签对网站的关键词排名并没有多大的影响所以就不设置网站的description标签，其实我们细心观察可以发现，我们在搜索某个关键词时显示的快照下方的描述中如果出现这个关键词也会以红色字体的方式显示，但是描述中只显示一部分，不是所有的描述内容都会展现出来，所以，我们在设置网站的description标签时，在描述信息前方出现我们网站的关键词也会增加网站的关键词匹配度，增加网站的相关性信息，有利于网站关键词的排名。6、ALT标签ALT标签通常是用来添加在网站的图片上，对于搜索引擎蜘蛛来说，蜘蛛只能读取HTML代码内容与文字和数字的内容，并不能读取出网站的图片中是什么内容，加入你的图片中是自己的照片，那么你不告诉蜘蛛的话蜘蛛是不会知道这个图片中的内容是什么的，而ALT标签就是告诉蜘蛛我们图片中的内容是什么，也相当于图片的描述信息，对于图片的描述信息也可以有效的增加关键词密度，但是不要为了增加关键词密度来添加ALT标签，我们只要在ALT标签中用最简洁的语言描述图片的信息即可，最好图片的内容要与我们网站的内容相关，因为蜘蛛不但会收录网站的内容，同样也会收录网站的图片，让图片展现在百度图库中，而ALT标签就可以让图片展现在哪些分类的图片中。总结：对于网站的站内优化来说，首先我们要提升网站内容的质量，其次就是要注意网站的结构和网站的代码，不要小看网站代码的重要性，有时网站的代码设置的不得当甚至会导致网站被降权甚至挨K的情况发生，所以，我们在做网站的站内优化时一定要做好网站的代码优化措施。

网站优化的具体流程：1 熟悉网站所属行业2 关键词搜集与分析3 网站的综合诊断4 网站的全面优化5 网站登录与提交6 反向链接策略7 搜索引擎排名优化8 搜索引擎排名维护

供应商管理是一个动态管理过程，它通过供应商开发、供应商认证选择、供应商绩效评价以及供应商激励控制四个环节，系统化管理，确保供应商为企业生产经营及时提供可靠的资材保证。 　　1.供应商开发 　　企业通过资源市场调查，了解潜在供应商基本情况和信息，进行供应商开发，为后续选择供应商做准备。企业应充分利用鲶鱼效应，不断开发新的更具竞争力的供应商，使得可选择供应商之间形成竞争氛围。有利于企业选择可以提供质优价廉产品的供应商，给企业带来更好的供货环境。 　　2.供应商认证选择 　　正确考察评估、认证选择供应商是供应商管理的关键环节，供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否，选择合格供应商，不但可以很好降低企业的成本，而且还会提高企业的业绩。一般情况下，由品质、供应链、技术和开发部门组成供应商认证小组，从品质、一般经营管理及技术开发能力等对供应商进行综合打分，确定通过条件，选择合格供应商。 　　3.供应商绩效评价 　　为了跟踪供应商供应产品和提供服务的整体质量，发现供应商的各种不足和改善潜力，需要持续地定期评估供应商绩效，并持续地改进供应商绩效。供应商绩效评价既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础，并为供应商奖惩提供依据。供应商绩效评价基准要明确、科学，着重体现功能理念，并与企业的采购和运营战略等保持一致。一般来讲，供应商的绩效评估可以从成本、交货、品质、开发与技术、财务状况和法务情况这几个关键指标按照不同的权重进行评估。供应商绩效评价安排年度评价和季度评价。年度绩效评价作为细分供应商类型的依据之一。季度绩效评价作为年度绩效评价的基础数据以及作为供应商采购份额分配的指导因素之一。 　　在供应商绩效评价过程中，如果发现供应商的服务出现不尽如人意的地方，比如质量问题或者交货不准时等，企业不能只是简单粗暴地对供应商进行惩罚或者中断合约，那样肯定会打击所有供应商的积极性。问题被发现不是最糟糕的，认真细致地分析造成问题的根源，及时将绩效评价结果以及存在的问题和差距通报给供应商，并帮助其实施改善才是明智的。美国John.Deere在供应商开发和管理中的理念说明任何一个供应商都是可以培养的。企业应该随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果。应该给供应商设定长短期目标，即使是最优秀的供应商也应该设定改善的目标。标杆企业可以是采购企业的供应商中最好的，也可以是同行业在国内甚至国际上的最优秀企业。 　　4.供应商激励控制 　　根据供应商绩效评价结果，对供应商进行等级管理，并实施后续的激励和控制手段。激励机制的设计要体现公平、一致的原则。供应链管理模式下的激励手段多种多样，一般包括正激励和负激励。所谓正激励，就是根据供应商的业绩评价结果，为供应商提供的奖励性激励，目的是使供应商受到这样的激励后，能够“百尺竿头，再进一步”，精益求精。而负激励则是为那些业绩评价较差的供应商提供的惩罚性的激励，目的是通过这种激励措施，使供应商能够“痛定思痛”，迎头赶上，或者将该供应商清除出去。常见的正激励主要有以下表现形式：延长合作期限、增加合作份额、增加材料种类、供应商级别提升、书面表扬、颁发证书或锦旗等；常见的负激励有：缩短合作期限、减少合作份额、减少材料种类、业务扣款、供应商级别降低、法律诉讼和淘汰。有效实施供应商激励，可以提高供应商提供材料的质量和成本以及服务竞争力，降低公司的采购风险和采购成本，增强公司的市场竞争能力。 　　优化供应商管理不仅仅是以上四个环节的管理过程，供应商关系管理也是供应商链管理过程中一个非常重要的环节。Timothy M. Laseter在《平衡的资源》一书中阐明了传统买卖关系的供应商和现今长期的业务伙伴关系供应商的区别，提出了Partner Suppliers ”（合作伙伴供应商）的概念。供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，企业和供应商之间在相互信任的基础上，为实现共同的目标而采取共担风险、共同解决问题和共享利益的合作关系，并达到“深度合作、协同开发、价值共创”的目的。 　　为了确保企业稳定、可持续经营，优化供应商管理中另一个关键点是建立战略供应商关系，一般选择公司产品中的关键资材及技术垄断供应商作为战略供应商。通过技术交流，第一时间获得战略供应商提供的最先进技术的材料，并应用到企业产品中，从而创造出高新技术产品，从市场获取更高的利润。 　　总之，供应商是企业的重要资源，企业应该善待供应商，就像善待客户一样，在一定情况下，给予供应商相应的支持，达到策略性地获取资源、降低采购成本、保证产品质量的作用。企业可以通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证，对于个性化和高技术要求的产品可以提供技术培训，使供应商能够按照企业要求提供合格的产品和服务。企业甚至可以参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，共同制定有关材料质量标准、协调供应商出货计划等，通过同步化的供应链管理使所有供应商在响应需求方面取得一致性的行动，从而保证企业能够从供应商及时获得高技术、高品质的材料，确保企业稳定、可持续发展。

目前对于中小型企业，想通过百度竞价排名来带来流量和进行网络营销，真是太烧钱了，其实只要方法正确，企业站优化起来也很简单，今天就探讨一下企业网站优化时需要注意的几个问题。第一、站内优化1、很多企业站都使用flash特效，为了达到网站的美观度，这个是最致命的，网站导航很重要，seoer们最好能用DIV+CSS完成，让人看上去简洁明了。2、懂得如何运用nofollow标签，在HTML标签里nofollow是一个属性值，其作用是告诉搜索引擎"不要追踪此网页上的链接"。简单就是，如果A网页上有一个链接指向B网页，如果A网页对这个链接加上了 rel="nofollow" 标注，那么搜索引擎就不会把A网页计算入B网页的反链。搜索引擎看到这个标签会取消链接的投票权重。大部分企业网站导航是“网站首页、公司介绍、新闻中心、产品展示、人才招聘、联系我们、在线留言”一般来说人才招聘、联系我们、在线留言这些页面我们不需要给他们排名以及权重，所以需要在HTML中加上nofollow标签了。3、企业文章做好原创、禁止采集采集是百度的禁忌，原创又一直是seoer头痛的问题，因为你要优化的网站针对的行业是你完全不熟悉的，就算你有很深的写作水平，行业不了解，也是很难写出高质量的文章。原创的方法都已经被大家所熟知了，但是真的要做到，确实很难!不论是分享经验心得，还是总结他人感受，都是很好的原创的方式，问题就在于做与不做了。4、首页需要放产品图片的，要记得添加ALT标签，包含目标关键词;5、首页适当的增加关键词密度：比如你优化的是“seo”关键词，那么你可以把导航上的“网站首页”改为“seo首页”这样的方式来增加关键词密度;6、优化网站链接，查看网站是否存在死链，设置好404页面;7、在网站添加sitemap地图;8、合理利用robots文件屏蔽不需要抓取的目录。第二、站外优化对于企业站来说，更新的内容少，所以企业站都是依靠外链来提升网站关键词排名，所以外链十分重要，需要把网站做到外链相关性和广泛性，如果手上外链资源少，可以利用站长工具外链分析来分析竞争对手的外链资源，选择一些权重高的网站增加外链。

日事清主要从做计划、做记录和作总结来对企业进行管理，因此我们公司对这款软件一直很信任！它对公司内部的资源配置有很多方法：1．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。2．要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。3．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用。4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。5.在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。6．在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。

转载以下资料供参考如何做好企业管理 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。　　一、转变经济发展方式　　转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。　　二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容　　制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。　　企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。　　同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。　　三、搞好标准化工作　　标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。　　四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质　　在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。　　五、加强班组建设　　加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。　　六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制　　实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确；同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。　　制定合理的考核方案或办法，对工作结果进行检查、评估和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原则。　　激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。　　七、广泛应用现代化管理思想和方法　　当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。　　首先，推行“人人成为‘经营者’”的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。　　总之，搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高；需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。　　八、推行信息化管理　　以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统）为基础，把信息化管理涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化管理，狠抓落实，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理三项控制能力，真正实现“三流合一”、“管控一体”，打造数字化管理体系，从而改善办公环境和条件，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项管理信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。