北京优化公司

企业网站常见类型有很多，比较常见的就是展示型的网站，电子商务、信息发布类型1、展示型的网站运营建设都很简单，不需要太多人力分配，功能发布自己的产品，企业动态2、电子商务，类似于淘宝，天猫，带有支付系统，可以直接购买、当然人力和技术也是需要很大的3、信息发布类型，比如solo网，58等用于发布信息如果企业要做网站，选择适合自己，根据自身的情况而定

北京大唐先兴软件技术有限公司是北京市科委认定的软件企业，成立于2008年5月，由湖南大唐先一科技有限公司与北京兴竹同智信息技术股份有限公司合资成立，先一科技控股。大唐先兴致力于为电力企业（集团）提供全面的信息化建设解决方案，具备开发、实施、运维大型ERP系统的能力。公司汇集了一大批在项目管理上既懂电厂管理和业务、又有IT技术知识的复合型人才，真正具备了能同时开展多个项目开发、实施的能力。公司先后开发、实施了财务管理信息系统（FMIS）、企业资产管理（EAM）系统、物资管理（PO&INV）系统、人力资源管理（HR）系统、商务智能（BIEE）。公司实施开发的ERP系统《发电企业核心业务一体化的开发与创新实践》荣获全国电力系统管理创新成果一等奖。公司拥有专业化的、经验丰富的ERP系统运维服务团队，建立了完善的运维服务体系、运维工作流程和工作标准，旨在ERP系统运行后，为客户持续优化管理流程和标准提供技术保障，同时也为系统的长期、安全、稳定运行提供运维服务。为客户创造价值是大唐先兴始终坚持的经营服务理念。公司始终致力于将先进的管理理念和流程融入在系统能力提升上，提供创新的、满足客户需求的服务和解决方案，运用先进的技术平台和数字化手段改善企业绩效，实现潜在的价值增长点，为客户创造长期的价值。 里面的待遇怎么样啊 看你的实力了

IBM咨询，收购原普华永道咨询公司(Pricewaterhousecoopers)。普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。组成了具有丰富行业知识和经验的多面手队伍,并和在下列行业中的客户一起工作：能源和矿产、消费品和工业产品、电信、信息、媒介及娱乐、金融业和服务业。2002年7月IBM以35亿美元的代价收购普华永道咨询公司.凯捷安永咨询(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原来的安永咨询与欧洲IT巨头凯捷公司合并组成。凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之一。凯捷以自己独特的方式与客户进行协作，将其称之为协同管理关系。基于对互利双赢和由此产生的企业价值增长的郑重承诺，凯捷为企业帮助企业制定发展战略，并提供相应的技术支持。凯捷在34个国家拥有55000名员工，在专业服务领域中位居世界前三名，并已在巴黎证券交易所挂牌，荣列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。 为充分发挥咨询和技术资源的优势，凯捷目前的组织涉及五大战略业务部（或称为SBU）：三个地理部（北美、北欧和亚太、中欧和南欧），一个欧洲外包部和 一个本地专业服务部。 凯捷于1996年登陆中国。随着业务的发展，自2002年起，凯捷总部将中国作为其在亚太地区的重点业务发展区域。目前，在上海、北京、广州、香港和台北等地均设有分公司和办事处。凯捷拥有一流咨询顾问团队，具备全球领先的业务知识和丰富深入的本地经验,为中国的本土企业和跨国企业提供全面的管理咨询、技术和外包服务毕博咨询(Bearingpoint)，即原来的毕马威咨询(KPMG)。全球最大的管理咨询公司和系统集成商之一,2001年2，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名为Bearing Point，中文名为毕博。德勤咨询(Deloitte)。德勤企业管理咨询公司是世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之一。在过去的四年中平均以30%的速度增长，2000年全球营业额达50亿美元，拥有28600多名员工。德勤咨询面向大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理和人力资源管理在内的全方位服务。德勤咨询的业务跨越七大行业–能源、公共事业、制造业、通信、消费品行业、金融和医疗保健。埃森哲咨询(Accenture)。埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有约95,000多名员工，在全球48个国家和地区设有110多家分支机构。 埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是我们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。通过联盟、协作及其竞争力，不断增强自身咨询及外包能力，努力拓展公司的业务服务网络，有效帮助各行各业客户迅速实现其经营目标。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。

企业不论规模大小，在原料、人力、租金等成本急剧上升的今天，都面临着降低经营成本、提高管理效率的巨大压力，而企业资源集成化管理效率的高低，直接决定着企业内外部工作效率的高低。ERP企业管理软件作为企业资源集成化管理软件的代表，由于在一套系统中实现公司物流、信息流、资金流的高度集成，规范了业务流程，提高了企业效率，被越来越多企业使用。在试用和体验国内外众多ERP企业管理软件后，现在给大家介绍几款非常有代表性的产品。1、SAP ERPSAP总部位于德国，是全球最大的企业级ERP软件供应商。SAP ERP利用集成的自动化核心流程，制定由数据驱动的决策，实时管理绩效，帮助企业打造一个充满活力的数字化企业，消除IT复杂性，并创造源源不断的实时信息。SAP ERP主要包括SAP S/4HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One等产品。其中，SAP S/4 HANA结合了SAP的ERP应用套件和内存数据库，标志着SAP的应用程序可以使用自己的数据库，而不再只使用第三方数据库。2、Oracle ERPOracle总部位于美国，最开始是一个专做数据库的公司，后来业务扩展至ERP领域，是世界第二大ERP厂商，SAP最大的竞争对手。SAP ERP集成管理整个企业的会计、采购和项目，通过现代、集成式Oracle云应用可提供企业业务运营所需的功能、分析、安全性和协作工具，推进数字化转型、支持快速增长并提高效率。Oracle ERP根据企业规模划分，主要包括面向中小企业、中型企业、大型企业的ERP云产品，更适用于业务复杂、个性化管理的企业。3、Infor ERPInfor总部位于美国，是全球第三大企业级应用软件及服务供应商，主要通过收购方式扩大产品线。Infor ERP提供专门为制造和配送行业而设计的功能和易用性，轻松适应新的制造方式、不断变化的客户需求以及不断发展的业务策略，更快速更有利地将新产品推向市场，优化库存和生产资源以提高效率，提高质量和客户满意度。Infor ERP主要包括Infor LN、M3、SyteLine、VISUAL、SX.e、Lawson等产品，根据行业量身定制。4、Microsoft ERPMicrosoft总部位于美国，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件，是全球最大的电脑软件提供商。但很多人不知道Microsoft也为企业提供ERP方案。Microsoft ERP可以最大限度地提高企业生产效率，提高整个组织的透明度并简化合规性，帮助企业轻松开展跨国地区业务或跨国企业管理。Microsoft ERP主要包括Microsoft Dynamics Ax、Nav，2016年推出了整合CRM & ERP的Microsoft Dynamics 365。5、智邦国际ERP智邦国际总部位于北京，是全球企业管理软件开发商和服务提供商，首倡全程一体化管理，十几年来致力于ERP、CRM、项目管理、人资管理、移动应用等企业管理软件的设计、开发、销售和服务，每天，有数百万用户同时使用。智邦国际ERP将呼叫中心、销售、库存、生产、财务、OA、微信公众平台、微信商城、短信平台、邮件系统等完美融合，“一套软件解决所有管理问题”、“一个平台兼容所有数据”、“一次录入实现全面应用”，支持PC端、手机端、平板端协同移动办公。根据企业业务、规模等不同对产品进行细分，更好的满足不同行业、不同规模、不同业务的管理需求，ERP主要包括：ERP(经典版)、ERP(销售版)、ERP(生产版)、ERP(微信版)、ERP(集团版)、ERP(行业版)等产品，为企业提供横跨45个行业(机械、金融、安防、租赁、广告、化工等)的强大功能，并能个性定制、二次开发、系统对接，可以按模块按需选择，后期通过平滑升级实现功能持续扩展。上面介绍的所有这些ERP企业管理软件，基本都是行业内最具代表性的厂商和产品，通过与厂商的直接沟通，就能了解真正的ERP产品应该具备什么管理理念和功能价值。后期选型过程中，即使面对再多软件，也能从更专业的角度综合评估软件功能、价格、服务等，更好的结合实际需求和企业预算，选出最适合自己的ERP企业管理软件。

我知道的话有按日扣费和包年优化两种，包年的话一般是一次性付清一年的费用；按日扣费的话就是根据每天的排名扣费，没有到前两页不扣钱，这个最早是志卓提出来的 是志卓科技吧？按日扣费的话，感觉能够更加清楚了了解费用的支出情况，挺好的

网络资源的优化配置是以人们对网络信息资源的需求为出发点，以追求网络信息资源配置的效率和质量为指针，通过设计网络上信息资源的流向，进一步规划分配网络信息资源的类型、内容、数量、时间、空间等方面的分布，较终达到为网络用户提供便捷的信息服务和信息资源被合理有效利用的目的。

可以处理复杂考勤上班班次的考勤系统才能适合工厂使用。做软件即做服务，不光是软件产品好，实施人员也要有经历，自我也要尽力配合、服务也要到位，才能长期的使用好。软件方面：我们都知道，工厂加班比较多，两班倒、三班倒、加班不固定等根据生产需要不能固定上下班的情况比较多（提前加班、延长加班有事晚下班，无事早下班；中午敢货还连班；机具不能停分批吃饭，例如：在11：00-13：00之间任何上下班，中间总计吃饭及休息时间是1小时等很多情况），如果软件不具有很好的灵活性、智能性，分析考勤就不全面，需要手动干预的地方就多，容易出问题。自身方面：考勤软件不光是计算考勤的工具，还是一套管理工具，需要把我们企业制度方面、人员协调方面、上班规范性方面，能优化的尽量优化，这样才能发挥软件的最大价值。相关操作人员还要配合软件实施工程师作需求调研、软件测试等。自身不重视、操作人员总是换来换去的，很难使用好系统。实施人员方面：企业的考勤制度是会变的，在软件设置布局时，有经历的人员会考虑更周到，不光考虑现在的使用，还会考虑将来可能发生的调整，一但要调整时，对号入座，得心应手，就事半功陪。不至于调整就要很长时间才正常，导致系统出问题，考勤统计错误。 4.服务方面：上面都说了，操作人员可能会变及制度可能会变化，还有其它使用上的问题，没有及时专业的服务，没办法保障系统长期的使用。很多工厂的业务开始都不顺，简单讲没那么多钱，但是请不要随便买一套软件，为便宜就买。可能软件最终不能正式投入使用。或不能长期使用。这样的风险会比较大。

都是一个评价，很没有信用的，没有担当的公司，主动打电话叫我去面试，结果面上了。我都辞职了，他又说不要了，真是害人没商量。谁招惹这垃圾公司了。给老子害这么一下。北京索为高科系统技术有限公司真你妈的垃圾。这咱企业最好让他倒闭。中国的败类。国人的耻辱。

　　供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。　　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。　　一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：　　（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）　　（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)