怎么优化公司

厉雷网络认为，找网络公司不要图便宜，要找靠谱的。可以从网络公司的合作客户和售后来考察

获得靠前的位置很不容易.　　1，是网站的结构。很多网站排名不好,或者有站长根本不用优化就能获得很好排名的原因。网站的结构要清晰和简单.　　2，选择好关键词很重要，广州这个关键词是相当热门的，而且排在第一页的都是政府网站，而我的域名又没有绝对的优势，但是在六个月，我的网站终于还是做上第一页了，广州这个词就相当少一些基本上两个月就上百度第一页的榜了。所以关键词的选择是相当重要。　　3，选择一个好的域名和空间。域名当中最好出现与地方相关的关键词。域名中最好是gov或org后缀，这是非常重要的一个方面。还有要注意关键词密度，也要注意一下，不能太多(三到四之间最好 )。　　4，内容要有技巧性。经常发布一些询问式的信息。现在搜索引擎用户，一般是碰上问题了再来搜索的，所以搜索词语一般都带有问题的短句，这样更切合网民搜索规律性，结果也更容靠前。如：广州房价多少啊?　　5，外部链接很重要，做链接一定要先查查对方网站是否被百度收录。我的经验就是，开始只和有首页的链接的网站交换链接。这样百度蜘蛛就能能快地找到我的网站，这样会很快得到百度蜘蛛的重视。三个月之后可以做一些内页交换了。当然链接一定要有高质量，最好有大站，老站交换链接。可以是不相关的，但是一定要是老牌站，好站 6，做百度竞价排名。这个做网站应该都会知道，就不多说了

裁员，是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。 “人才优化”是从公司的战略发展目标与任务出发，建立较为理想的人才群体结构，更好地发挥人才群体的作用。从本质上讲裁员是出于经济出发，裁的是富裕人员，“人才优化”是出于培训核心竞争力角度，通常一系列评测手段，采取的换血行为。因此，优化是为了能够发挥整体效能,使人才群体共同发展，是每个企业实现跨域发展中必经要经历的过程。

　　一个成功的企业网站意味着您的企业能够从网站上获得客户，迅速扩大企业知名度，创造生意机会。　　如果您依旧认为网站就是放在互联网上的产品手册，那它只能为企业起到一点宣传作用，很难达到理想的成功境界，成功的网站一定能为企业带来生意，明显增加销售，但是怎么才能做好一个企业网站呢？　　1、明确企业网站的目的　　我们这个企业网站是做什么的？前期一定要搞清楚，比如说主要是宣传下产品，那么我们就应该主要以宣传产品为主的，在页面的重要版块就应该推出产品，围绕这个主题来做。　　假如说这个企业网站主要是为了宣传公司，我们就应该主要围绕这个中心点来做，争取企业品牌最大化的扩展。　　2、传达清晰的营销信息　　传达清晰的营销信息是指网站所呈现的信息很容易被访问者接受，有助于帮助和推动访问者采取进一步行动，这是在网站策划时重点解决的问题，多数企业认为把产品的功能、特点、技术指标描述详尽，获得多少大奖及多么悠久的生产历史等等一一摆在网站上就足以把需要表达的内容传达清晰。　　作为一名企业站长或SEO专业人员需要花费一些时间和精力研究并解决这个问题，形成完善的网站策划书，以确保您的网站迎合了访问者的需求，传达清晰的营销信息。　　3、明确客户人群和网站功能　　首先，我们要先做好客户人群定位，换句话说就是为那些人群服务，比如说我们公司的产品主要是做中档正装的，客户人群主要是23-45岁左右，像这类人喜欢的色调主要有哪些？网站的风格是喜欢简洁大方的？还是说比较花销点的？这些定义好之后，做出来的网站才能受客户喜欢，才能达到我们的目的。　　另外，就是网站功能的选择，这个是重中之重，毕竟一个网站做的再好看，要是对客户不能起到一点作用的话，也是没有用的。　　所以说哪些板块要放哪些内容，这个一定要前期构思好，只要内容做好了，能够给客户带来帮助，增加客户对网站的粘性，自然就能使的人浏览自己的网站。　　4、针对搜索引擎进行优化布局　　针对搜索引擎的优化布局要求我们在进行网站设计时考虑搜索引擎的工作特点，在页面规划、布局上有利于搜索引擎检索。　　据统计，互联网上70%-80%的访问者是通过搜索引擎来查询信息，您的网站要获得搜索引擎的收录才有机会出现在大多数访问者的视线中，而由于搜索引擎技术的局限性，决定我们必须采用适合它识别的技术来保证网站获得它的检索。　　比如，搜索引擎读不懂图片、flash里的内容，那么大量的使用这些元素会影响机器人读取您的网站，正因为如此，一些国际知名企业的网站都以简洁大方为主，对Flash和图片的使用采取了克制态度。　　当然，网页设计同时要遵循web标准，页面必须通过W3C验证，这样才能确保所设计的网页能在不同浏览器上均有较良好的显示效果，为网站推广打下良好基础。　　5、持续有效的网站管理　　持续有效地管理网站对于网站走向成功尤为重要，它反映一个企业的经营状况并传达一种持续有活力的发展信息，给于访问者一个选择的理由和信心。　　现在的建站技术已经为网站管理后台配备了所见即所得内容编辑器，它似于WORD工作环境，简单易用，一个普通文员经过一小时的培训就可胜任网站更新工作。　　管理网站主要体现在日常的维护更新工作上：企业新闻，市场促销活动，新产品发布……，您的网站需要时时推出新的内容吸引吸引访问者经常光顾。　　产品介绍页主要是展现公司的产品或服务，这个页面内容是客户关注度最高的，方便客户了解企业的产品和卖点，所以一定要用精美的图片展示产品，产品如果多，一定要分好类，便于客户快速的找到自己需要的产品。　　公司新闻主要是展示公司实力、提升公司形象的重要窗口，可以极大的提升客户对企业网站的信任，内容可以写一些公司活动、媒体采访、公益活动、员工事迹和获得奖项等待。　　6、竞价推广　　当您的企业有了网站之后，自然会把网站地址印在名片，信纸，画册等等可能宣传的媒介上，这是利用传统渠道传递网站的信息，为了潜在客户通过互联网看到她，我们还需要做网站推广工作。　　向Google和百度等知名的搜索引擎和目录网站提交您的网站，网站通过所提交的关键词能够出现在搜索结果结果列表里，这些收录常常需要需要一些时间，当然，付费的提交会很快收录，马海祥建议你可以根据企业目标市场的范围罗列应提交的搜索引擎和目录，黄页网站，并协助客户进行提交。　　考虑Google和百度的关键词广告，这是一种付费的网站推广形式，您只需为每一次到网站的点击付费，当您的网站没有被点击将不产生任何费用，并且您可以控制广告投放的国家区域，每次点击所支付的广告费和每日预算等等。　　7、SEO优化　　搜索引擎优化的成效体现在您的网站能够出现在搜索引擎免费结果列表的首页位置，当然，这一效果与网站建设时的页面优化工作是息息相关的，在此需要我们特别注意的是一定要选择值得信赖的“白帽SEO”技术，保证我们的网站永远得到搜索引擎的信赖，时时出现在结果列表中供人们访问。　　网站的基础优化工作到位后，此阶段的重点就是对关键词进行调整及为网站建立广泛的链接，要与企业所处行业相关的网站链接，要引入pr值大于自身网站的或者知名度比较高的网站，不一定全部放在首页，内页链接也可以达到效果，网站内容互补是最好。　　在马海祥看来，网站链接是网站推广的一个重要手段，网站链接的质量和数量直接影响搜索引擎对网站权重的衡量，网站链接做的好可以提高网站的PR值，会在很多搜索引擎中提高排名等级（大多数搜索引擎向Google的排名等级技术靠拢），另外可以提高网站被更新的频率。　　搜索引擎优化技术是将网站推向访问者的一个手段，最终吸引访问者的实质仍是网站的内容和细节处理，SEO专业人员要始终站在企业效益的立场来运用每一种技术，确保企业得到最大的投资回报率。　　8、仔细测量网站的成效　　在您做出了以上的所有努力之后，您所需要做的就是看看有多少访客，通过何种方式来到了我们网站，提供这样的分析工具来帮助您监测网站推广的成效，比如：您很容易了解到访客通过何种搜索引擎，用的是何种关键词找到了您的站点，当然您也可以轻松的得到您在哪些平台上做的广告富有成效，以便于回避不必要的浪费。　　然后，我们要在这些数据的基础上进行分析，制定下一步营销计划，进一步改进完善，相信您的网站必然走向成功，为您带来超乎想象的收益。

　　结构优化　　许多企业在经营中无法创造满足资本回报要求的盈利是因为它们有过多的非经营性资产，比如说许多国内的企业有自己的会议中心、食堂、员工宿舍等；又如不少企业帐面上挂着大量的无变现价值的库存、应收帐款。这些资产显然并未直接为企业产生价值，却占用了大量资金，产生相当的机会成本。这些企业如果想提高资本使用效率、降低资本成本，一方面可以通过灵活的经营战略变现库存、应收帐款，另一方面可以考虑运用财务手段，剥离非经营性资产。下面我们着重谈一下企业可以考虑用哪些财务手段优化资产结构，提高资本效率，实现盈利增长。　　1.分拆资产　　分拆资产可以用于当上市公司的资产价值对于市场而言拆散时的价值高与其作为整体时的价值。譬如说，万豪酒店在1993年将资产一分为二，分拆成"万豪国际"和万豪服务"。万豪服务掌握了集团的不动产和债务；万豪集团转而将万豪服务出售给高税赋的投资者，因为他们愿意溢价购买这些不动产和债务带来的税盾*，帮助其降低所得税赋。而万豪国际则转型成纯粹的服务性机构，与投资者们签订长期的管理协议对酒店进行经营管理。这一分拆一方面通过资产出售直接为企业产生现金，另一方面通过长期的管理协议又为企业提供了稳定的收入来源。　　2.债权融资和租赁融资　　当然，分拆资产并不总是企业提高资本效率的最佳途径。在很多情况下市场无法提供一个合理的资产价格；而对服务业公司来说，可能并不存在这么多可资利用的有形资产。在这种情况下，债权融资是促进可持续增长的一种合适方法。债权融资带来的资金能为企业提供的扩张机会。然而企业财务主管还要考虑企业债务与股本结构，以及现金流和盈利能否弥补债务筹资成本的问题：　　资产流动性如何。企业手头的现金可被视为债务的保障，同时企业也可以通过控制债务数额调整现金头寸；　　利息减税收益对现金流的影响；　　其他债务融资方案，如一些使现金流流出与流入相匹配的利息递延贷款;　　对许多企业特别是中小型企业来说，他们进入资本市场融资的能力往往与其筹资愿望存在一定差距。他们需要更紧密地联系市场，并满足资金供应者的回报期望。市场不熟悉的新公司常常需要首先取得财务信用，而在这一过程中良好的资产负债结构无疑可以起到重要作用。　　企业可以考虑的资产负债管理方法还有租赁融资：当资金的机会成本低于租赁费用时，直接购买资产是更好的选择；另一方面，如果租赁更为经济，企业就应该将资产出售后返租回来。三九集团就通过深圳金融租赁公司进行融资，帮助其发展万家连锁药店（当然三九集团在这个例子里其实是将其100%控股的药店业务的金融风险转嫁到其50.29%控股的租赁公司，有利益冲突之嫌）。　　3.处理非核心资产，保留收入之源　　资产负债率过高的企业可以有多种解决方案优化资产负债表：通过变现非核心资产筹资；或通过外包协议减少管理费用。在某些情况下，两种方法的结合可能更为适当。　　企业资产的账面价值往往大大低于市场的公允价值，因而企业可以通过出售这些资产获得溢价收入，这会把固定费用转为可变费用，进而改善资产负债表并提高财务比率。另外，企业从购买者处租回资产，又能保持对生产或经营流程的控制。　　但在一些情况下，财务主管可能会采取将非核心业务外包给第三方的做法。如果将业务外包给第三方专业经营者后，能更有效地进行管理，在降低成本的同时保证产品质量，那无疑对企业是有好处的。　　资产结构，是指各种资产占企业总资产的比重。主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例。　　资产结构,是指各种资产占企业总资产的比重。按不同的标志,一般可以分为以下几种主要结构形式:　　1、按资产的价值转移方式划分为流动资产和固定资产。　　2、按资产的占用形态划分为有形资产和无形资产。　　3、按资产的用途结构划分为货币资产、结算资产、非商品材料资产、商品材料资产、固定资产、无形资产及递延资产。　　4、按资产的资本形态结构划分为货币资本、商品资本和生产资本。　　5、按资产的数量习性划分为临时波动的资产和永久固定的资产。　　质量特征　　1、企业资本成本的高低水平与企业资产报酬率的对比关系。　　2、企业资金来源的期限构成与企业资产结构的适应性。　　3、企业的财务杠杆状况与企业财务风险、企业的财务杠杆状况与企业未来的融资要求以及企业未来发展的适应性。　　4、企业所有者权益内部构成状况与企业未来发展的适应性。　　资本结构　　1、合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率。　　2、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。　　3、合理安排债权资本比例可以增加公司的价值。

一、方案开头写什么？首先我们要明白这个方案既是你工作的执行方案，也是需要给老板看的证明你工作能力的方案。二、行业用户搜索需求、竞争环境的分析必不可少。这是我们常说的竞争分析，不仅仅分析竞争对手的情况，还包括目标用户搜索需求分析和自身网站的seo情况分析。三、对企业网站主页、栏目页、内页进行搜索引擎分析四.站外链建设及站外的优化和推广以上说的几点只是为大家抛砖引玉了。更好更详细的方案，还要根据不同行业在去做深入的研究了。总之，不管什么样的优化方案，一定要去执行，如果不去做的话，一切也都是空谈了！

目前对于中小型企业，想通过百度竞价排名来带来流量和进行网络营销，真是太烧钱了，其实只要方法正确，企业站优化起来也很简单，今天就探讨一下企业网站优化时需要注意的几个问题。第一、站内优化1、很多企业站都使用flash特效，为了达到网站的美观度，这个是最致命的，网站导航很重要，seoer们最好能用DIV+CSS完成，让人看上去简洁明了。2、懂得如何运用nofollow标签，在HTML标签里nofollow是一个属性值，其作用是告诉搜索引擎"不要追踪此网页上的链接"。简单就是，如果A网页上有一个链接指向B网页，如果A网页对这个链接加上了 rel="nofollow" 标注，那么搜索引擎就不会把A网页计算入B网页的反链。搜索引擎看到这个标签会取消链接的投票权重。大部分企业网站导航是“网站首页、公司介绍、新闻中心、产品展示、人才招聘、联系我们、在线留言”一般来说人才招聘、联系我们、在线留言这些页面我们不需要给他们排名以及权重，所以需要在HTML中加上nofollow标签了。3、企业文章做好原创、禁止采集采集是百度的禁忌，原创又一直是seoer头痛的问题，因为你要优化的网站针对的行业是你完全不熟悉的，就算你有很深的写作水平，行业不了解，也是很难写出高质量的文章。原创的方法都已经被大家所熟知了，但是真的要做到，确实很难!不论是分享经验心得，还是总结他人感受，都是很好的原创的方式，问题就在于做与不做了。4、首页需要放产品图片的，要记得添加ALT标签，包含目标关键词;5、首页适当的增加关键词密度：比如你优化的是“seo”关键词，那么你可以把导航上的“网站首页”改为“seo首页”这样的方式来增加关键词密度;6、优化网站链接，查看网站是否存在死链，设置好404页面;7、在网站添加sitemap地图;8、合理利用robots文件屏蔽不需要抓取的目录。第二、站外优化对于企业站来说，更新的内容少，所以企业站都是依靠外链来提升网站关键词排名，所以外链十分重要，需要把网站做到外链相关性和广泛性，如果手上外链资源少，可以利用站长工具外链分析来分析竞争对手的外链资源，选择一些权重高的网站增加外链。

　　一、业务流程优化的内涵　　流程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。企业流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序集合。企业业务流程关系到整个企业的运作，因而它是整个企业的核心，企业业务流程管理是企业管理的基石。　　业务流程优化（Business Process Improvement，简称 BPI），是从企业绩效出发，对现有工作流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，打破部门壁垒，增强横向协作，进而提高企业运作效率，降低企业整体运营成本，从而保持企业的竞争优势。　　企业外部环境的变化和内部规范管理的要求促使企业不断进行业务流程的优化，以提高企业的竞争实力，实现企业快速、稳定、可持续发展。　　业务流程优化的内涵是是以企业现有业务流程的问题为指向，对现有流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，利用IT 技术和其他配套支持手段，在满足业务和管理需要的前提下，打破部门间的壁垒，按照最简单、最直接的方式运作企业业务流程，提升企业敏捷性及适应环境变化的能力，尽可能减少无效的或不增值的活动，减少等待时间、协调工作量和重复工作等。例如，审批类流程要考虑审批的分级分类，重在审批规则、审批要素、预算控制和授权体系，减少审批层级和时间等等。　　二、业务流程优化的原则　　企业面对日新月异的外部市场环境和内部运行的低效率状况，原有的组织结构和业务模式已难以适应当前市场和经营环境的变化，必须对现有业务流程加以调整和优化。而很多企业在流程优化过程中面临着更现实的问题，如何去优化一条条具体的业务流程，应该遵循什么原则，流程优化才能按照正确的方向持续进行，本文将业务流程优化的原则总结如下：　　1. 以流程为导向。改变原有的职能导向管理模式，根据流程的要求设置相应职能岗位，而不是根据现有的职能岗位设计流程。实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变，提高业务流程的运转效率，从“流程”出发调整岗位职责、部门职责及绩效考核指标。　　2. 基于现实。业务流程优化应充分考虑公司现有管理基础、资源能力现状。同时，应走出办公室，亲身体验，绝不可少数人闭门造车。　　3. 循序渐进。业务流程优化是一个渐进式的过程，不可能一步到位。业务流程优化的基本过程是：现有流程描述——探讨其合理性——流程改善——流程运行——再探讨——再改善。这样循环往复的过程，在此过程中不断进行改善，从而最终达到最优设计。　　4. 面向客户。流程的客户是使用流程产出的外部组织、内部部门或个人，流程存在的意义在于最大程度的满足服务对象的需求。比如订单处理流程是满足客户对订单涉及的产品、服务、质量、交货期的要求。招聘及培训流程是向相关业务部门提供符合岗位要求的新员工等等。　　5. 结果导向。客户是流程的终点，流程绩效应是客户意志的体现，流程产出应符合客户要求，流程的各组成要素及相互关系应以最快速度、最低成本、最小风险和最高品质的确保流程产出。　　6. 职责完整性原则。尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能，明确流程节点之间的相互协作关系，这样才能打破部门间的壁垒，减少协调工作量。因此，流程优化应根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解和并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或同一个部门。　　7. 并行原则。在流程执行过程中，应尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展，这样可以缩短流程各个节点之间的等待时间。让流程后续过程中的有关人员参与前段过程，如果没有必要参与，也将前端信息及时传递给后续过程的参与者，消除信息孤岛，从而使节点之间进行良好的对接。　　8. 价值增值。通过流程设计，应尽量提高与价值创造有关节点活动的运作质量，减少不必要的非增值作业环节，规范剩余节点中具体的活动内容，紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力的服务。　　9. 定义精确。流程的产出、流程活动、流程投入等各组成要素的特征必须定义精确、清晰，应尽可能量化。　　10. IT 支持。业务流程优化过程应该尽可能的与信息技术应用相结合，即利用信息技术的手段规范管理体系、固化业务流程，并提高信息交互速度和质量。业务流程优化离不开IT 的支持，信息化是流程优化的基础，它是提供信息共享和执行业务流程的工具和载体，可以提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。　　三、业务流程优化的步骤　　1. 组建流程优化组织。业务流程优化工作是一项系统而复杂的工作，在决定进行流程优化前应该成立由企业高层、中层、业务骨干、咨询顾问组成的流程优化小组，对流程优化工作进行分工，确定流程优化的实施计划。咨询顾问应对流程优化小组成员进行流程管理专业知识培训，确保小组成员掌握流程梳理、流程分析、流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制和流程实施等专业知识和技能。　　2. 流程调研。流程优化小组应首先对企业现有业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。一般的制造型企业的业务流程有数百个之多，这些流程分布在各个部门的内部、部门之间以及企业与客户及供应商之间，同时，由于企业原有业务流程的不明确性，同一业务的执行者对流程的描述也存在着差别，这就使得对流程的梳理工作变得更为复杂。　　3. 流程梳理。对现有的业务流程进行调研后应进行流程梳理，流程梳理往往有着庞大的工作量，其成果一般包括一系列的流程文档，包括业务流程图、流程说明文件等。流程梳理工作本身的价值在于对企业现有流程的全面理解以及实现业务操作的可视化和标准化，同时，应明确现有业务流程的运作效率和效果，找出这些流程存在的问题，从而为后续的流程优化工作奠定基础。　　4. 流程分析。对现有流程进行梳理后应进行分析，清晰原有流程的关键节点和执行过程，找出原有流程的问题所在，并考查优化过程中可能涉及的部门。同时，应征求流程涉及的各岗位员工意见，说明原流程有哪些弊端，新流程应如何设计使之具有可操作性。　　5. 设计新的流程。经过流程分析后，根据设定的目标以及流程优化的原则，改善原有流程或者重新设计新的流程，简化或合并非增值流程，减少或剔除重复、不必要流程，构建新的流程模型。新流程模型构建后应与IT 技术相结合，使软硬件和企业的实际管理运营结合起来，并将新流程固化到公司的IT 系统中，如ERP 或OA 系统，使流程信息能通过IT 技术及时汇总、处理、传递，这是业务流程优化过程中的一个很重要的环节。　　6. 评价新的流程。根据设定的目标与企业的现实条件，对优化设计后新流程进行评估，主要是针对新流程进行使用效率和最终效果的评估，即“双效”评估。　　7. 流程实施与持续改进。业务流程经过“双效”评估后，应该进行流程的运行实施，在实施业务流程的过程中，应进行总结完善、持续改进，也就是说，流程优化是一个动态循环过程，流程分析、流程设计、流程评价、流程实施、流程改进再进入下一次分析、设计、评价、实施、改进，也是一种动态的自我完善机制。　　四、结束语　　业务流程管理是企业管理水平的体现，它决定着企业的运作质量和效率。优化业务流程，加强企业流程管理，是企业低成本、高效率运行、持续稳步健康发展的保证。如何不断的优化企业业务流程，提高管理水平，需要我们大家共同努力，不断使业务流程更理性，更精炼，使企业在流程的规范下，高效运转起来。