集团规划

综合近年的一些各种排名情况，以下几个是比较有名的，虽不能直接说明其实力如何，但也能窥之一二：上海现代建筑设计（集团）有限公司、中国联合工程公司、中国建筑设计研究院(集团）、同济大学建筑设计研究院 、北京市建筑设计研究院、深圳市建筑设计研究总院、天津市建筑设计院、中国建筑西南设计研究院、远景设计研究院、CCDI设计集团，至于简介的话到处都有。

1上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院73 中国建筑西南设计研究院 74 重庆市设计院 75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院76 中水北方勘测设计研究有限责任公司 77 中元国际工程设计研究院 78 东南大学建筑设计研究院79 山西省电力勘测设计院 80 广东省公路勘察规划设计院 81 中国天辰化学工程公司82 中船第九设计研究院 83 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 84 绍兴市建工建筑设计院有限公司85 国家电力公司贵阳勘测设计研究院 86 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 87 中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司88 黑龙江邮电规划设计院 89 中交第四航务工程勘察设计院 90 广东省建筑设计研究院91 福建省电力勘测设计院92 中交第三航务工程勘察设计院 93 江苏省邮电规划设计院有限责任公司 94 中国建筑技术集团有限公司95 天津市建筑设计院 96 北京市电信规划设计院 97 中南建筑设计院98 湖南省电力勘测设计院 99 北京机械工业自动化研究所 100 有色工程设计研究总院

综合近年的一些各种排名情况，以下几个是比较有名的，虽不能直接说明其实力如何，但也能窥之一二：上海现代建筑设计（集团）有限公司、中国联合工程公司、中国建筑设计研究院(集团）、同济大学建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院、深圳市建筑设计研究总院、天津市建筑设计院、中国建筑西南设计研究院、远景设计研究院、CCDI设计集团，至于简介的话到处都有。

立天唐人的绿色城市综合体品牌NHH Center（唐人中心），以自然生态、低碳、再生、可循环为核心规划理念，建筑规模一般在30-80万平方米。每座NHH Center（唐人中心）项目根据所在城市的经济发展目标、可持续发展战略及总体商业规划，并充分结合项目的地段区位、历史文脉和地形特点进行精细定位，确保每一个唐人中心都具有独特的地标性和可持续的良性运营。标准的NHH Center（唐人中心）规划有大型商业中心（内含综合百货、国际影城、大型超市、餐饮名店、电子娱乐、KTV等多种业态）、五星级酒店、高级服务公寓、配套住宅等多种商业商务功能。凭借创新的绿色科技、卓越的创造能力和不可思议的商业畅想，立天唐人在全国各地已成功缔造出数十个NHH Center绿色城市综合体。投资策略：核心投资价值观：不将资源与人才投向非主营业务和非核心竞争力方面。投资者关系：崇尚平等地对待合作伙伴，信守承诺，不损害合作方利益，与合作伙伴实现共赢；以最大限度满足客户需求为已任，客户满意是立天唐人义不容辞的责任。投资价值：全面履行企业公民责任，为投资城市创造的就业机会和税收。关注公益事业，以营造和谐街区和促进城市繁荣为立天唐人的目标和责任。商业模式：商业运营与物业管理一体化，采用商业经营管理与商业物业基础服务管理一体化的管理模式，以基础物业服务管理为收费平台，以专业商业运营提升商业价值，确保持有物业租金可持续的内涵式增长。盈利模式：以开发利润为辅；以持有性物业租金收益为主；以持续增长的租金和盈利对接资本市场；区域战略：聚焦二、三线城市商业中心产品策略：核心产品：“绿色城市综合体”专一经营双核心产品（唐人中心、唐人广场）以标准业态模块组合的商业综合体 、可控的开发周期 、恰当的租售物业比例为特征的核心产品，确保定位与规划 、招商与设计 、开发与报建 、商业运营与物业管理有机配合，相互支持，快速复制。确保在所落地的城市取得商业定位与建筑规划、商业品牌与商业运营的标杆地位。高管团队：童云峰 董事长中国绿色商业理念的倡导者，长期跟踪欧美新能源技术材料研究长达数年。笃信立天唐人的使命是在商业地产开发运营领域使用最少的自然资源，最大化促进城市商业繁荣和人居环境品质提升，并通过立天唐人坚持不懈的追求，使立天唐人成为中国绿色商业地产开发运营企业之佼佼者。冯雷 执行董事 常务副总裁中国商业地产联盟专家委员。历任万达集团董事长助理、万达商业公司常务副总裁，积有十年以上的商业地产开发经验，长期主持大型商业土地选址及开发谈判、商业规划设计、综合体项目商业主题定位、概念规划、主力店全球引进与合作、招商营销、运营管理、商业项目整体国际合作等,包括引进国际娱乐巨头华纳成立中国第一家中外合资多厅影院，是万达院线的创始人，万达商业地产订单式开发模式及营运模式的核心创立及执行者，万达商业地产奠基人之一，对万达成功商业地产模式的形成贡献卓著。黄高山 副总裁房地产资深职业经理人，曾任合肥万达广场投资有限公司、武汉万达广场投资有限公司总经理，集团总裁助理，在商业地产、城市综合体，特别是多项并行（多个综合体）项目的开发、建设、运营方面有丰富且完善的经历。对房地产开发设计、建筑管理、经营管理诸多领域有着深刻的专业造诣和自己独到的见解，多次被评为“房地产年度风云人物”。丁遥 副总裁 上海立天唐人商业管理有限公司总经理2012年中国零售业年度人物、国家储值卡专业委员会副主任委员、中欧商学院EMBA。历任苏宁电器集团董事、连锁发展中心总监、集团营销副总，任职期间完成了苏宁前100家连锁店的拓展，构建了覆盖全国的网络基础，实现了苏宁的上市计划。2005年加盟万达集团，历任商务部总经理、集团商业管理公司总经理、万达百货集团总经理、集团高级总裁助理，任职期间领导开设了57家百货店，使万达百货成为中国最大的连锁百货企业。王维东 规划设计副总裁建筑学硕士。1999年赴美留学，后服务于全美著名的商业地产开发商The Mills Corporation长达5年，2006年回国后服务于国内知名的商业地产开发商。曾任The Mills Corporation设计经理、无锡万达商业广场投资有限公司副总经理、SOHO中国设计部经理、今典集团规划设计副总裁。对各类大型购物中心、生活方式中心、商业综合体、度假酒店等的规划设计和产品研发有广博的视野、丰富的经验和创新的见解。具备中西方融合的教育和职业背景，非常善于与国际化的高端专业团队合作。贺波 副总裁国家一级注册建筑师、高级工程师，资深建筑设计师及商业地产职业经理人。曾就职于新加坡建屋发展局及美国龙安建筑设计事务所，回国后转入地产界发展，历任万达宁波、杭州、无锡副总经理，海尔地产集团副总裁及万达集团总裁助理。长期从事商业地产、城市综合体产品策划研究，专注于城市和区域宏观经济、产业规划导向及城市区域功能定位研究。在城市综合体项目选址、业态规划、产品定位等方面积累了丰富的实战经验。赵擎麾 首席财务官会计学硕士、高级会计师、注册会计师,历任长春会计师事务所股份制部主任,长春经济开发区开发建设（集团）股份有限公司董事、副总裁，上海新梅置业股份有限公司财务总监，东渡国际集团有限公司财务总监。曾负责“长春长铃”、“一汽四环”、“长春高新”等多家上市公司IPO审计、公司资产重组方案设计。积有近十五年集团化上市公司综合财务管理经验，擅长构建高效规范的资金及财务管控模式，具有丰富的地产项目管理、投融资及并购经验。Rob Watson1985年到2006年的21年作为NRDC（美国自然资源保护委员会）的高级科学家，担任国际能源和绿色建筑项目主管；在USGBC(美国绿色建筑委员会)担任主任和副主席期间，指导并参与建立了LEED绿色建筑评估体系，获USGBC第一届圣树领导奖。多年来活跃在包括中国和俄罗斯在内的数十个国家的众多国际性可持续性建筑和城镇开发项目中，曾荣获中国建设部颁发的绿色建筑创新奖的外籍专家之一。于2007年创建了ETI（EcoTech International），担任总裁及首席科学家，将先进的绿色建筑整体解决方案引进到了中国。六大实力：①国际资本合作，铸就雄厚开发实力立天唐人历经十年发展，拥有雄厚资本实力；与此同时，立天唐人与国内外多家投资银行、产业基金已达成长期良好的战略合作关系，更具备多家活跃的联合投资伙伴，在长期合作中，建立了国际水准的高水平风险管理、完善的内部控制以及合规管理的体系。②顶级规划设计，打造国际商业平台让每个项目成为国际顶级规划经典是立天唐人坚持的理念，立天唐人与国际知名的拜肯设计集团等达成了战略合作协议，确保了每个项目的国际领先水准！③前沿绿色应用，追求城市繁荣永续立天唐人与美国LEED之父Rob Watson先生创立的ETI公司达成了战略合作协议。ETI作为国际绿色商业建筑的权威机构，将与立天唐人在中国全面启动绿色商业设计的应用，以国际前沿的绿色理念和丰富实践经验，力求实现中国城市繁荣的可持续发展！④国际商业联盟，实现城市商业升级立天唐人与国际多家知名商业机构达成了战略联合发展协议。良好的信誉以及先进的理念赢得了国际一流商业机构的信任和支持，立天唐人在提供绿色商业中心同时，带来国际一线品牌商家加盟，升级城市商业大格局！⑤精英运营团队，保证商业运营稳定立天唐人拥有一支由国际商界职业精英组成，并具有资深国内经验的商业运营管理团队，具备国际视野同时，更拥有丰富的本地实践经验，确保项目顺利运作！以人为本，以美好为蓝图，以和谐共赢为追求目标。职业运营管理团队的丰富经验与服务创新，将是项目实现持久价值提升的有力保证。⑥NHH Center，未来之城典范之作绿色土地：综合属性，高容积，集约型开发，功能齐备，商业商务服务集中，地标性绿色规划：公共交通接入、热导效应控制、减少光污染、可持续建筑绿色能源：太阳能、风能、地热、各种回收能源绿色建材：再生材料、环保材料、循环材料、节能达标材料绿色设备：节能照明、节能空调、能效优化、绿色电力绿色建造：炭排放控制、废弃物管理、材料再利用绿色商业：绿色购物中心、绿色酒店、绿色写字楼、绿色公寓、绿色城市公共空间绿色运营：节能减排管理、现场再生能源利用、再生物收集存放与再利用、环保创新

　　企业规划发展部职责 ：　　一、发展战略研究　　1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。　　2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。　　3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。　　4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。　　二、经营管理　　1．编制年度经营计划。　　2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。　　3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。　　三、项目开发　　1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。　　2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。　　3．专利申报、买断的相关工作。　　四、资金运作　　1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。　　2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。　　3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。　　4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。　　5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。　　五、人力资源　　1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。　　2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。　　3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。　　六、企业文化建设　　1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。　　2．负责对企业文化观念的提炼、整理。　　3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。　　4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。　　5．负责公司对内、对外宣传工作。　　七、制度管理　　1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。　　2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。　　3．机构、人员配置计划。　　4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

目前来说，西城集团是四大平台公司里最好的，城投老单位，这几年公司领导被逮了不少，乱哄哄滴对公司影响不小。 那济南城建集团怎么样，他的设计院刚成立，有没有发展潜力，比起市政设计院呢？ 不好意思，我刚才把城建集团当成城投了。城建集团是个施工企业，还不如城投呢。西投是平台公司，负责土地熟化开发的，非常好的单位。打个比方说吧，平台公司相当于是拿着国企的高收入干公务员的活。城建设计院从资质等各方面都不如市政设计院 那做设计的去哪比较好？西城有设计吗？济南城建集团的设计院呢？不是下面的分公司？ 西投没有专门的设计院，城建设计院资质规模都很一般，济南大设计院太多了，竞争太激烈。如果有可能，必须先争取去西投，无论去做什么工作先别管。这是业主中的业主。

　企业规划发展部职责 ：　　一、发展战略研究　　1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。　　2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。　　3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。　　4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。　　二、经营管理　　1．编制年度经营计划。　　2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。　　3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。　　三、项目开发　　1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。　　2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。　　3．专利申报、买断的相关工作。　　四、资金运作　　1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。　　2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。　　3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。　　4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。　　5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。　　五、人力资源　　1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。　　2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。　　3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。　　六、企业文化建设　　1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。　　2．负责对企业文化观念的提炼、整理。　　3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。　　4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。　　5．负责公司对内、对外宣传工作。　　七、制度管理　　1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。　　2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。　　3．机构、人员配置计划。　　4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。