企业为什么网站建设

是神算子的。在骨舟上想算一卦，结果其中一枚顺着甲板缝隙掉下去了。

网络推广公司很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：1、有做了很多精明案例的2、案例都是可以验证方法的3、只做网络推广的，没有做其他的4、做的比较久的。

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。公交线路：84路 → 61路，全程约16.7公里1、从诸宅路乘坐84路,经过11站, 到达蒲江路站2、乘坐61路,经过18站, 到达瓯浦垟站

你说的是平时插上会跳出建行登陆页面，现在插上自己不会跳出了是吧？1、首先插上网银盾，看电脑屏幕右下角有没有蓝色建行图标，没有的话，点击电脑左下角的“开始”-“所有程序”-找到建行E路护航-运行里面的“网银盾管理工具”，运行之后右下角就会出现蓝色建行图标如果本身就有蓝色建行图标，那你是不是自己一开始就打开了建行的网页，那就不会自动再跳出来了。2、双击蓝色建行图标，出现的对话框里应该会有个CCB，下面会有个y多少多少号的证书，点一下这个证书，在点击右边最底下的按钮“快捷登陆设置”，如果未开通就给它开通；如果已经开通，那可能就需要调整一下浏览器设置了。“工具”--“internet选项”--“安全”--点击“受信站点”--把https://*.ccb.com添加进去--下面的安全级别设置为“低“工具”--“internet选项”--“隐私”，不要勾选“阻止弹出窗口”电脑左下角“开始”--“程序”里面的E路护航“安全检测工具”，进行一键修复，然后把所有网页关了，重新打开一个网页来交易。网银盾也重新拔插一下看看。3、如果你的问题是“请选择正确的证书”之类的双击蓝色建行图标，点一下这个证书，在点击右边的按钮“注册证书”；注册成功之后，点击按钮“系统检测”-“控件完全修复”，修复完了就把所有的网页关了，重新打开一个网页开进行交易就可以了。

尽管信息化发展已有很长的历史了，但是国内信息化项目实施的满意度普遍不高。据统计，一半以上的信息化项目是失败的。无论是局部失败，还是整体失败，都不可避免地给企业造成损失，甚至给企业的发展埋下隐患。本人从事信息化行业近十年，从企业网站开发、到企业内部管理系统、到电商平台、再到移动商务，参与的**小小的项目没有1000个，也有好几百个。根据多年的从业经验，这里总结了导致IT项目失败的八大理由。当然导致项目失败的原因可能是多方面的，也可能是多方面原因综合作用的结果，这里仅仅列出比较普遍的一些，希望能给项目方和是实施方一些启示。1、需求不明确或经常变化　　需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。需求不明确通常不是对系统建设的目标不清晰，而是不能准确地描述系统的结构、功能或流程。有的项目业务流程非常复杂，涉及的人和事繁多，业务人员有时很难将系统的需求讲得很清楚，甚至不能将描述的问题整理成详细的文档，而系统设计和实施方往往不了解这里面的细节，按照自己的理解去设计方案，系统设计的任何偏差最终都会导致系统功能与目标的偏离。　　在实际工作中，很多企业重视建设过程，而不重视需求分析的严密性和细致程度，急于上马，**惯于走一步看一步，并且在项目实施过程中经常改变需求，导致计划不断调整，或者大量的重复劳动，既延误了工期，又浪费了资源。　　需求不明确并且经常发生变化，容易导致项目难以在预定的时间内按质按量地完成；交付界面的不清晰，容易导致项目合作各方的纠纷。这无论对企业本身，还是对IT服务商、软件供应商、实施单位来说，都是灾难。2、领导者支持不够　　我们常说，企业信息化是“一把手工程”，信息化项目的成功需要有企业领导者的支持，如果支持力度不够，会产生很多问题，导致项目推进不下去或者整体失去控制。　　企业领导者支持不够，就不会过多地参与其中，而会完全放权给IT人员。而对于一些影响深远的事情，IT人员是很难做出判断的，比如信息化推动的步骤和策略、IT项目对企业整体运行的影响、项目上马的最佳时机、最佳的投入规模、项目是自建还是外包等等，这都需要对企业的发展目标和经营策略有全面地把握，才能作出恰当的决策。　　IT项目的实施通常要牵涉多个部门，项目小组的成员也一般都来自不同的部门，同时他们也都有自己的直接主管，手上还有别的工作。一旦他们本部门工作开始忙起来，同时参与一个缺乏上级支持、前途未卜的项目时，难免会动力不足。再者，有些IT项目的实施，会影响到一些部门自身的利益，或者会给一些部门带来较大的负担。在这种情况下，项目的推进往往会遇到较大的阻力，项目失败的结果是显而易见的。3、资金投入不足　　企业领导者可能会有这样的印象：IT的投资在不断增加，而一时难以看到投资的收益，IT部门就是企业的成本中心。因此有些企业在上信息化项目时，会非常看重投入资金的多少。　　我们经常看到企业做出这样的决定：我们打算上一个CRM项目，预算在20万以内；我们下个月要招聘两个技术人员，工资定在8000以内；我们明年要把IT部门的预算从销售额的2%提高到3%......任何项目都要做投入产出分析，这是没错的。但问题是，很多企业对IT项目的价值是没有正确认识的，他们只能用成本去衡量。　　用成本控制的指导思想去指导信息化项目的实施，很容易导致的结果就是对信息系统的价值不能正确评估，对关键项目的投入不足，引发项目无法按期完成、质量无法保证、后续服务跟不上，以及失去重要的合作伙伴。4、沟通不到位　　沟通是项目得以顺利推进的重要因素。但是，并不是所有人都会按我们预期的方式去沟通，因为沟通不到位导致的项目失败案例比比皆是。　　第一种情况，是由于企业内部与外部供应商的预期不一致导致的。对一个需要多方合作的项目，企业希望花费最少的投入，而供应商希望获得最大的回报。于是双方就会在项目的工期、验收标准、人员投入方面产生分歧，最终的结果就是，双方都不去正面地面对问题，而是采取模糊化的策略回避一些问题，双方都抱着一种机会主义的心态，等到项目交付验收的时候，这种矛盾又不断爆发出来。　　第二种情况，是业务人员与技术人员对问题的理解不一致导致的。业务人员往往是需求的提出者，他对自己想要什么比较清楚，但可能无法用技术人员能够理解的方式去表达或呈现。而技术人员往往会根据自己的理解去猜测，当双方的认识产生偏差而且没有一个完全控制局面的第三方来纠正这种偏差的时候，风险的种子就已经埋下了。　　第三种情况，是项目管理者与项目执行者的目标不一致导致的。项目的管理者对项目的目标、进度和质量标准有清楚的认识，但可能对项目实施的细节不是很了解，错误地认为执行人员能够按照自己的意图去实施。而实际执行的人可能会出现多种不良状态，比如偷懒、逃避责任、有抱怨情绪，或者本身不善于表达，结果没有把问题沟通到位，那么项目的推进很可能会偏离管理者的目标。5、缺少计划和管理　　有些项目往往是领导者一拍脑袋，就匆忙上马的，缺少充分的准备和论证。信息化项目是一项非常复杂的系统工程，其复杂程度绝不亚于任何一项建筑工程。如果不按照科学的方法来规划和管理，抱着一种“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”的心态的话，项目十之八九是要失败的。　　项目计划和管理不一定要做得很复杂，但根据项目的规模做适当的安排是必不可少的。一个项目的实施，至少要明确几个基本的问题：目标是什么？需求是否清楚？进度怎么安排？验收标准是什么？预算有多少？人员安排怎么安排？如果这几个问题都没考虑清楚，项目后期的混乱是可想而知的。6、人员配置不合理　　我们都知道，要让专业的人做专业的事，但实际上任何企业都会面临专业人才不足的情况。专业人才不足并不代表项目不能推进，只要合理地配置资源，事情还是可以做的。但是一些明显错配的人力资源，往往会成为信息化项目的杀手。　　首先是错误地选择项目管理人员。信息化建设是一项相当复杂的系统工程，一定要把合适的人放到主管岗位上，这个人要有较强的综合能力，有一定沟通协调能力，有必要的学**能力，这样的人往往不好找。内部找不到怎么办，那就从供应商那边挖人。实在找不到人的话，项目最好等一等，管理者能力不能胜任，项目一定会出问题。　　二是技术人员技能方向不匹配。信息技术涉及的领域众多，即使一个技术高手也只能在少数几个领域有所精通，把做.net的人拉去做jave，做数据库的弄去搞开发，搞推广的人逼着去做维护，都是一些传统企业常干的事情。不是这些人不能做，主要是学**成本太高，造**力资源的浪费。最大的问题是，岗位职责变化太大很容易导致人员流失。　　三是与外部合作单位没有很好的衔接人员。如果有外部技术服务商和软件供应商合作，企业内部需要有恰当的人员与之沟通。否则人员安排不合适，信息传递不畅通，会导致诸多误会。　　信息化项目的实施是一个需要多方面技能的系统工程，企业不能指望什么项目都能找到最优秀的人来参与，但合理地安排人员是项目实施的基本要求。7、系统选型不当　　当企业打算上一个项目时，选择什么样的系统，不同的人会有不同的看法。有的偏向选择国外的产品，像SAP、ORACLE这样知名企业的系统；有的偏向选择国内的产品，如金蝶、用友或者其它国内知名企业的产品；有的认为要进行定制开发，通过内部或第三方软件开发商的力量做个一体化解决方案的系统。其实，企业无论做什么样的选择，都有一定道理。系统选型不当会给项目后期带来无尽的麻烦，甚至可能导致企业前期的投资打水漂。系统选型不当主要体现在几个方面。　　第一，不依托成熟的底层系统架构，直接从零开始开发系统。许多企业热衷于个性化定制，但是企业必要认识到，通过常规定制化开发模式用几个月时间做出来的复杂系统，必然存在底层系统架构方面的先天不足，给后续的完善和优化造成障碍。有经验的开发人员都相信，一个稍微上规模的IT系统，至少需要两年以上的迭代开发和持续优化，才可能真正达到成熟的商用水准。软件系统的底层架构先天不足，后面出现的很多问题要么无解，要么解决起来非常费时费力。　　第二，选择不恰当的技术路线。有些软件系统采用的是过时的技术，或者采用了非常冷门的技术路线，虽然产品本身没什么问题，但是企业对此要有充分的考虑。由于市场上能够采用这种技术路线的供应商非常至少，一旦系统上马，企业可能会被软件供应商绑定，由于缺少替代方案，后续升级或更新的成本可能会非常高。而一旦供应商本身经营出现问题，风险就会更大。　　第三，对系统的扩展性和定制化缺乏考虑。信息化建设不是一劳永逸的，在后续的运行中一定会发生变化和调整。如果系统的扩展性和定制化程度低，系统的长期可用性就会很差，企业的投入产出比是很低的。因此企业在选择供应商时，一定要搞清楚系统的开发方与服务实施方的关系，要明确对系统进行后续扩展或定制时所要花费的代价。8、选择供应商失误 　　供应商有多种类型，包括软件开发商、产品供应商、实施服务商、运维服务商等等，选择什么样的供应商来合作，对传统企业而言其实是很大的难题。一些传统企业缺乏选择IT供应商的能力和经验，结果被某些供应商所“忽悠”，给项目的实施造成很大损失。企业选择IT供应商时，要把握一个原则，就是选择适合自己企业发展目标和阶段的供应商来合作，供应商不是越大越好，也不是越知名就越好，所谓“门当户对”是最好的。这里提供一些供应商的大致选择标准，供企业参考。　　首先，要看供应商的持续发展能力和人员的专业能力。IT行业变化很快，企业的生存周期也很短，如果供应商不具备持续发展的能力，当企业投入一个长期项目，可能后期连供应商的影子都找不到。供应商的整体实力和具体服务人员的专业能力也不一定是完全匹配的，除了找对企业还要找对人，小公司可能有能力较强的人，大公司也有能力不行的人，企业要对供应商中具体负责的人员能力有一个恰当的评估。　　其次，要看同类项目实施的经验。同类项目的实施经验是非常重要的，IT行业细分领域很多，如果没有前期的经验可借鉴，双方的学**成本都会很高。如果有过一些类似经验，可以重用供应商的一些前期成果从而节省成本，同时供应商有同类项目的经验，可以帮助企业扫除一些项目实施上的盲点。　　再次，要看供应商的服务能力和配合程度。有些供应商短期目标非常明确，项目结束就走人，公司的发展方向经常变化，这样的供应商可能难以帮助企业对系统进行持续的优化和升级。也有些供应商比较强势，或许是企业规模大、品牌知名度高，或者是经营策略的选择，它投入在每一个客户上的精力可能比较有限。信息化项目的供应商不应该只是卖产品，而应该具有一定的咨询和服务能力，并能在较长时间内配合信息化项目的实施和运维。文/李碧浩，选自《手把手教你玩转企业信息化》

以下是比较完整的企业网站内容，你可以根据自己企业酌情处理。公司动态 企业或行业新闻这些内容应该出现在主页，用户一进来就可以看到，这是保持您的网站持续更新的最好的方法，您的新产品，新业务，展览计划，促销活动，本行业的新闻，市场观察，产品路线图等等，通过这些新闻动态，让用户时刻觉得您的企业充满活力，您的业务在持续发展。您可以使用企业 Banner 图片的形式，将最新动态制作成吸引人的图片，动画，微软的网站每隔几天就会用一些非常清新的 Banner 图片展示他们企业动态。团队信息 一定将您的团队资料发布到网上，如果一个用户对您的产品感兴趣，他对您的团队也会充满好奇，为什么不满足他们，同时，如果能亲眼看到产品团队，很多用户会打消对您的产品的疑虑，团队信息可以增强您产品的透明感。团队信息可以包括团队的教育背景，行业经历，专业造诣以及他/她在团队中所起的作用。如果您的团队成员有自己的博客，也可以提供他们的博客链接。您的产品或服务，这是企业网站必不可少的，产品和服务信息要足够详细，事实上您在这方面的内容投入应该永不停息，只要您的产品在改进，新产品在开发，新服务在开拓，您就应该随时将这些新的内容展示给用户。产品资料包括产品规格，特点，在同类产品中的优势，劣势，产品的尺寸，材质，包装，价格（或者至少是价格范围），图片，生产周期，不要等用户打电话来问，您应该让用户直接在网站上了解到您以为需要在电话中才能说清的东西。服务与支持 企业网站越来越成为企业提供服务与支持的中心，您在电话中向用户反复解答的各种问题，都应该在服务与支持中体现，这可以使用户在 24 小时之内随时获得帮助。服务与支持内容可以包括产品文档，使用技巧，疑难排解，安装与维护说明等等，企业应当不断积累服务与支持方面的内容，并对这些内容组织，整理，规范，形成完整的产品知识库，这可以显著降低人工支持的成本和压力。公司的产品或服务的扩展知识 除了常规的产品知识，您还需要对这些知识进行延伸，您可以通 过专业文章，白皮书等方式，发表您在行业中的造诣，扩展知识可以提高您的企业在行业中的权威并赢得话语权，这些内容需要有一定的见地，能赢得行业认可，您也可以将这些文章在别的媒体发表，并提供对您网站上类似内容的链接，这也是提高您站点 SEO 排名的最好的途径。产品的购买和促销信息 要让最终对您的产品动心的用户知道如何去购买您的产品。您可以提供您在各地的经销商的详细联系方式，您的专卖店的地址，电话，交通，营业时间，您的产品的订购细节，指导价格，付款方式，派送或发运方式，这些内容需要精确，细致，这些内容的消费者即将成为您的正式用户，是您前面苦心经营的结果，绝对不应该在这里让他们走掉。网站帮助信息 现在很多客户在 追求网站设计上的美感的同时，忽略了用户的浏览习惯，让人摸不着头脑，对一些界面不是很明显的网站，应该包括方便的帮助信息，帮助用户使用您的网站，这些帮助信息应当非常及时，您在不知所措地时候，能立即找到。一定不要象传统软件那样，将所有帮助信息编译到一个庞大的文件里，让用户自己找，帮助信息应当就在使用现场或附近。常见问题及解答（FAQ） FAQ 内容应该放在非常显眼的位置，FAQ 是帮助用户迅速上手的最佳途径，因为 FAQ 是绝大多数人关心的问题及解答，有经验的用户来到一个新企业网站会直接去找 FAQ 以便迅速了解他/她想知道的东西，因为绝大多数用户没有耐心去一页一页地浏览您的内容，他们会看看其他人都问过什么，以及您是怎么回答的。职位空缺与招聘信息 如果您曾被评为最佳雇主，将招聘和职位空缺信息放到自己的网站，比放到专业招聘媒体也许更有效，能主动到您的网站寻找工作机会的人必定对您仰慕已久，您应当重视这些有心人。专用于大客户和合作伙伴的内容 您可以在网站上开辟专门的区域，供您的 VIP 客户或合作伙伴使用，您可以为不同客户提供个性化内容，这种服务体验是非常让客户舒心的，我的一个 Comsharp CMS 客户便在他的网站上为大客户建立了一个订单跟踪系统，每个客人的每份订单，都发布在上面，包括订单日期，产品，金额，运期，装运资料，装运单据副本，付款情况，一目了然，每个客户只要使用他们自己的帐户登陆，就会看到自己所有订单的执行情况。我另有一个 Comsharp CMS 客户从事工艺礼品出口业务，他们的产品针对不同市场，他为不同市场的客户提供了不同的产品目录区，客户登陆后，只看到与他们相关的产品资料，不仅节省了时间，还避免了竞争对手对机密资料的窃取。如果您是上市公司，您应该公开上市资料 您的股东，董事会成员，您的股份分布，股票价格，财务报告，利润，分红等等资料，上市公司需要透明感，您需要将这些必须对股东公开的资料发布到网站上，并随时更新。

一个全新的无接触市场时代已经到来。现在以及未来商业层面将是电子商务的时代，一个企业还在以传统的方式销售产品吗？无数目光远大，勤于革新的企业家们 将从中获益无穷，而相反，那些固守成规，无视新技术变化的企业也将被新的商业系统淘汰出局。电子商务时代,人们有了新的销售方式,即网络营销.那么,企业为什么要做网络营销呢? 1、有利于提升企业形象 一般来说，企业建立自己的网站，不大可能马上给企业带来新客户、新生意，也不大可能马上大幅度提升企业业绩。企业网站的作用更类似于企业在报纸和电视上所做的宣传公司本身及品牌的广告。不同之处在于企业网站容量更大，企业几乎可以把任何想让客户及公众知道的内容放入网站。此外，相对来说，建立企业网站的费用也比其它广告方式要低的多。企业网站一年的费用仅为3~4万，如企业在报纸上做广告，半个版面，几天时间就要花掉几十万。当然，网站和广告是两种不同的宣传方式，各有不同的作用，它们之间的是互相补充，而不是互相排斥。企业如拥有自己的网站，应在各种广告中尽量地推介该网址，并把具体性的内容放入网络世界中。 2、使公司具有网络沟通能力 在中国，人们对互联网络往往有所误解，以为电子信箱就是互联网络。我们见过不少公司，将电子邮件地址当成网址，并印在名片上。实际上，电子邮件只是互联网络中一个最常用，最简单的功能之一。互联网络真正的内涵在于其内容的丰富性，几乎无所不包。对于一个企业来说，其具有网络沟通能力的标志是公司拥有自己的独立网站，而非电子信箱。 3、可以全面详细地介绍公司及公司产品 公司网址的一个最基本的功能，就是能够全面、详细地介绍公司及公司产品。事实上，公司可以把任何想让人们知道的东西放入网址，如公司简介、公司的厂房、生产设施、研究机构、产品的外观、功能及其使用方法等，都可以展示于网上。 4、实现电子商务功能 就现在，您就可以在网站上为您的企业实现电子商务功能。您可以在网站上发布： Ａ 实时新闻发布系统：在线WEB发布公司新闻及各种行业新闻、动态、船期等； Ｂ 实时报价系统(如运输行业)：海运整柜、海运散货、空运报价、拖车报价、快件报价，在线订舱系统 (客户订舱 →订舱接收→订舱反馈)、货物跟踪查询系统； Ｃ 在线下载系统：包括在线管理、在线发布等； Ｄ 电子商城系统：可以在网上开家自己的商店； Ｅ 客户留言板、在线调查、招聘系统、邮件列表、BBS论坛等。 5、可以与客户保持密切联系 在美国，每当人们想知道某公司有什么新产品，新服务，或旧产品和服务有什么变化，甚至只是想知道该公司有什么新闻，他们就会习惯性地进入该公司的网址。因为外国公司已经习惯于把所有的新产品和新服务信息发布于网上，并且定期在网上发布有关公司的消息。中国公司与客户之间现在暂时还不习惯于这种联系方式，而中国企业的网址内容一般也隔较长时间才更新一次。但随着越来越多的公司在网上发布产品和信息，这种情况将会发生明显变化。毕竟，已经有越来越多的公司具有网络能力，并逐渐习惯于用网络进行沟通。 这是企业网址最重要的功能之一，也是为什么那么多的国外企业非常重视网站建设的根本原因。现在，世界各国大的采购商都是主要利用互联网络来寻找新的产品和新的供应商，因为这样做费用最低，效率最高。原则上，全世界任何地方的人，只要知道了公司的网址，就可以看到公 司的产品。因此，关键在于如何将公司网址推介出去。一种非常实用而有效的方法是将公司的网址登记在全球著名的搜索引擎(如YAHOO，EXCITE，ALTAVISTA等)上，并选择与公司的产品及服务有关的关键字，则可以使潜在的客户能够容易地找到公司和产品。这正是国际商业上通行的做法，而且被实践证明是十分有效的。 对于不少企业来说，每年的通信费用，尤其是涉及到进出口的通信费用，是一笔庞大的费用。利用公司网站所提供的多个电子信箱，可以有效地降低通信费用，这是企业网站的一个很实际的好处(利用e-mail通信的费用仅为市话费用) 。 客户一般是不会积极主动地向公司反馈信息的。如公司在设计网站时，加入专门用于客户与公司联系的电子邮件和电子表格，由于使用极其方便，相对来说，一般客户还是比较乐于使用这种方式与公司进行联系。因此，公司可以得到大量的客户意见和建议。 当今上网的这部分人都是受教育程度较高、消费力较强的人。随着互联网的迅速发展，网民将会越来越多，因此网络的影响力也将会越来越大。 如果不希望在互联网上做一个信息孤岛，就需要有效实现网络宣传。网络营销推广是目前投资最少、见效最快、效果最好的扩大知名度和影响力的形式，是被推广对象通过网络提高知名度，实现预期目标的最有力保证之一。求采纳为满意回答。

简单地说，企业建立网站的目的主要有以下方面：1、希望得到的人以更快捷的方式了解您的企业和产品，提高企业在同行业中的知名度从而增强企业的竞争力；2、希望获得客户订单；3、希望更有效地控制企业宣传成本； 4、希望通过网站的形式无形延长企业营业时间，客户可以在任何时间浏览企业网站，选择自己所需的产品而无须任何营业人员在线服务；5、希望开拓本地市场，发展港奥台及国际业务 对于小企业通过传统方式要发展国际业务是有一定难度的，但通过在internet上建立自己的企业网站，发布您的企业形象及从事的业务，将被世界上每一个拥有电脑和对您的业务感兴趣的人所看到，即便是小公司，也可轻易与大公司竞争，在Internet上人人平等。 6、希望与自己的客户保持密切及时联系 在internet上，网站24小时都在运营中，顾客在任何时候，任何地点都可与企业保持及时密切的联系，这是传统业务联系无法比拟的。

快速修复浏览器方案(请活学活用以下方法——根据具体情况决定做哪些) 1、打开浏览器，点“工具”→“管理加载项”那里禁用所有可疑插件,或者你能准确知道没问题的保留。然后→工具→INTERNET选项→常规页面→删除cookies→删除文件→钩选删除所有脱机内容→确定→设置使用的磁盘空间为：8MB或以下→确定→清除历史纪录→网页保存在历史记录中的天数：3以下→应用确定（我自己使用的设置是“0”天）。 2、还原浏览器高级设置：工具→INTERNET选项→高级→还原默认设置。不想还原默认设置请保持第一条的设置不变。 3、恢复默认浏览器的方法“工具”→Internet选项→程序→最下面有个“检查Internet Explorer是否为默认的浏览器”把前面的钩选上,确定。 4、设置主页：“工具”→Internet选项→常规→可以更改主页地址→键入你喜欢的常用网址→应用。 5、如果浏览器中毒就使用卡卡助手修复,然后做插件免疫：全部钩选→免疫。然后→全部去掉钩选→找到“必备”一项，把能用到的插件重新钩选→取消免疫。能用到的就是FLASH和几种播放器的，其余的不要取消免疫。完成所有操作以后，你的浏览器就不会出问题了 。