电商平台的选择

球兰，萝藦科植物。这个应该是球兰中的绿叶球兰这个品种。相关资料及图片百度可查

它是一家现代化的企业，以互联网技术为核心，集互联网+生活超市、移动手机、全球购、跨境电商为一体。

电商平台的模式其实就是基于用户提供服务，我QQ网购支持了支付宝是一个很大的进步（之后再分析），也是其开放心态的一个体现。 腾讯用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，以后用户的关注会成为稀缺资源，因此我更看重用户资源，只要加紧布局仓储和物流等布局，超越苏宁只需假以时日，所以真正的对手是淘宝和京东。 腾讯电商分拆后提出五年内QQ网购要2000亿的规模，我个人开来有些夸张，我查阅相关数据，去年腾讯的收入在250亿到300亿，急切的想把电商作为下一个增长点的心情可以理解。电商用户的培养是一个漫长的过程，不可操之过急。 首先，针对商家而言，要让他们知道，不能单独押注于淘宝，除了流量获取成本越来越大等客观因素外，商家被淘宝牵着鼻子走，如若在多个平台上进行，则商家才有的话语权。针对用户而言，要完善商品种类和数量，做到真正的“有货”，在此基础上再提升购物体验。 一、入口 1、不走淘宝的老路：一淘网正在努力成为网购消费的入口，但是传统的网购人群的习惯难以改变，所以效果并不明显。QQ网购、拍拍等都不是很成功，如果走淘宝的老路不可能胜出，因为淘宝已经足够优秀。腾讯是有足够的流量，但是转化率才是最重要的。对策：分析用户来源。对于从各个入口进入QQ网购的用户应该仔细分析，从搜索、导航页、引导购物等渠道进入的转化率如何，应该了解用户从哪来，他们的付款的比例，隔天再购买的比例等，从中找出转化率不高的具体原因。同时有针对的投放广告或购买关键字。另外，可以针对新老用户设置相对有差异的页面，新用户宣传网站；老用户，直接刺激消费。 2、用户粘性不足：第一，腾讯不差钱；第二，腾讯不差流量；缺少的就是服务和像淘宝一样忠诚的用户。服务可以通过收购易讯弥补，后者才是最大的问题。腾讯不愁流量，但是百度与乐酷天合作失败的案例足以敲醒警钟，光有流量及不停的弹窗推送优惠信息是不够的。对策1：收购美丽说。可供选择的有蘑菇街和美丽说，蘑菇街更更偏向导购网站，而美丽说偏向社区，腾讯运营社区驾轻就熟，另外，美丽说在QQ空间的分享量是蘑菇街的数倍，所以我选择美丽说。对策2：把微卖场迅速发展成类蘑菇街和美丽说的类似产品。微卖场也是腾讯运营微博+电商的作品，也是国内唯一可以做成的，但是我认为尚需考虑一点本质：用户是来这里找朋友的，并不是买东西的。腾讯的强关系社交网络，相对于新浪微博的媒体属性，腾讯更倾向于人与人的沟通，我想这也是Facebook试水电商失败的根本原因，虽然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于社交，而不是电商。我认为维棉网失败的原因也是如此，没有认清问题的本质，大家是来买袜子的，只可能买衬衣时随手买几双袜子，不可能买袜子是随手买几件衬衣。因此凡客成了，维棉败了。相比之下我喜欢对策1. 二、用户体验。 腾讯的用户体验一直都是我相对满意的，但有几个地方我觉得不解，（1)微卖场首页中现实的活动已经结束，对用户造成了错觉，没有其他活动了，实际上还有，未充分利用网页的E字区域；（2）微信网页版登录，需要经过以下过程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。非常麻烦，影响体验，完全可一键登录，我想以后会的。当然我想这样的登录过程和推广二维码有关。 1、一站式购物。比如搞活动期间，或者微卖场购物，点击购买后会跳转到商铺的拍拍网店或官网购买，未能提供一站式购物，影响了购物体验。因此要把电商的生态圈打造完善首先要把网站上的流程理顺。 2、结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码便可以成为电商入口，我想以后肯定会做成一键登录，甚至可以做成类似iTunes的电脑授权，当用户在本机打开购物页面登录时不用扫描，只需要按下手机即可。当然如果扫描我的二维码可以读取我已授权的信息登录其他网站，会比现在的点击+输入有更好的体验。当然二维码推广还有障碍：消费习惯不易被改变、推广费用大、手机终端未普及等。 三、支付。 1、丰富支付方式。用户的关注度成为了稀缺资源，所以用户体验更加重要，所以我对腾讯电商支持支付宝持绝对赞成意见，因为好乐买、易迅等之前都已经接入了支付宝，再加上开放的需求，外部合作者也都支持支付宝，这一举措将为腾讯电商业务降低吸入用户的门槛。QQ网购和淘宝的差距仍然很大，因此不用担心数据被阿里掌握，用户还是用户，只是为用户提供了的支付选择而已。而电商的本质就是服务用户。 2、结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路，可以选择大胆创新。因此我设想结合二维码以后的购物方式如下：在QQ网购选择好商品（数量、尺寸等），扫描商品二维码，系统读取用户资料（姓名、电话、收获地址）、跳转支付（二维码信息包含的用户信息、绑定的支付宝、财付通、甚至银行卡等）、确认购买。 此外，做平台不但要服务买家，同样要服务买家，有以下几个问题也是ECC在发展过程中需要考虑的: 1、如何保证流量的持久性，光弹窗可不行； 2、不要给淘宝培养用户，像美丽说、蘑菇街等每月几百万流量都去了淘宝，如何截断流量又不影响买卖双方的交易体验； 3、淘宝一直在找买家和买家的沟通工具，像淘江湖等产品都不尽人意，ECC可以吗？ 4、当平台一步步做大，相应的后台数据分析工具是否可以跟上； 5、社交+电商真的走的通吗？ 移动购物是未来发展的趋势，面对不同的消费人群（快速购买、比价、逛），如何进行定位。另外新的移动支付方式究竟如何选择，运营商支付？NFC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。

汗。。。我家写字楼下面的公司，来做广告买了一台2000多华为手机，每天返的6块钱江山币，还没去用过。。。

刚开始做应该先告知是做内贸还是外贸，是做什么产品的，这样才可以选择适合自己的B2B，假如你是做汽配的，还是做外贸的话，我觉得你做阿里就是大错特错了。　　电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。　　怎么选择适合自己的b2b网站呢？　　第一要谈到的就是推广渠道。　　评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络， 文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。　　第二他们是如何吸引买家来到平台的，　　评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本差不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的口碑，买家群都是可以保障的　　第三平台的买家大概是来自什么国家地区。　　企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是香港，文笔天天网优势地区是台湾，香港，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。　　第四要谈到的就是价格，说到这里就要谈谈环球资源，动辄几十万的推广费用让中小企业退步，用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何，跟现在的经济大环境不太符合。　　总结的价格如下：　　阿里巴巴出口通：19800元　　文笔天天网(ttnet.net)外贸方案：2500元 内贸方案：1600元　　ec21外贸推广450美元　　慧聪网买卖通：2580元　　环球资源要4万左右吧！　　第五要谈到的就是专业性。各个平台都有自己的强势产品，像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好，其实不然，每个b2b网站都有自己的强势产品。总结如下：　　阿里巴巴：轻工业产品，家具用品，家具，化工产品等　　文笔天天网：纺织面料，五金工具，玩具礼品，汽车配件等　　慧聪网：办公自动化，玩具，农林产品等　　环球资源：电子产品，成衣等　　根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事半功倍的效果，如台湾文笔天天网，自己在日本，台湾举办多档礼品展，在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的。 环球资源的电子产品也很有优势。　　总之，企业选择b2b平台做产品推广时，要通过：推广渠道，买家数，优势国家，价格，优势产品等多方面去考量，最后选择一个适合自己的平台，切忌眉毛胡子一把抓，跟风做推广。　　希望能够帮到你。

　　一般我们在谈论测试的时候难免会想到 功能的，性能的，压力的，接口的，等等等等。大家也会顺着这个思路去深入研究，去提高。有的时候测试也会因行业的不同而不同。对于电子商务的测试，除了上面提到的种种测试，根据电子商务的特点去深入挖掘，去提高，最终试标做出来的测试就是电子商务的测准。也是淘宝测试区别于其他行业或者同行业测试的所在。　　1、流量，订单量是不会超过访问量的，也就是说想提升订单量，就必需要先解决访问量的问题。　　流量，我们的性能测试，压力测试，等等都是为这个目标服务的。　　这个在我们一般的测试中很难把握，不过有一点可以肯定的是，如果大部分的测试的人员都内容，觉得内容不好的话，那么此产品是否立项，是否开展是需要推敲的，今天的淘宝不是当初的淘宝的，以前可以啥也不想就去做，现在的淘宝，无论从规模还是社会影响力都需要淘宝人自己先思考，多讨论一下，再做，因为每一个举动，可能都是资金和人力上的很大投入。　　3、感受，你就算去一个传统的大卖场去，你也会对这个卖场的环境产生好与不好的感受，这种感受直接影响你的购物欲望。　　感受，目前我们的测试还是大部分集中在逻辑功能上不出问题，对这方面把握比较少的，实际上要将这方面做起来，还是需要一定的投入和人才的引入，测试这方面的投入还值得推敲，因为这方面很难见到效果的，不过真正做起来它的影响将会意义深远　　4、服务，你是否提供了细致入微的服务内容，你是否为客户想得? 是否有良好的售后服务。　　服务，这里举一个例子，我们的测试人员可能很少去打客服的电话，从客户的角度来理解他们，看看最终的售后服务一环能不能有效解决客户的问题，测试是产品全程的覆盖，不是功能正常，性能OK就算止住的。测试是产品生命周期里覆盖最全的一个部分。　　5、安全，网上购物第一大障碍就是安全，虽然现在有支付宝，保障了基本的财产安全。但是却无法保障消费者的心理安全。　　安全，安全的重要性，不言而喻，大多数情况下，我们集中在黑客攻击的安全范围限制内，可是的安全事件来自网上的欺骗，欺诈，个人认为电子商务的安全测试或者淘宝的安全测试还应该肩负起后面的重任，深入剖析线上欺诈事件，若某一产品或者活动很容易引起这方面的问题，我们要给出警示，坚持PD,开发给出方案，或者规避方法。实际上，这部分欺诈事件会比黑客的攻击更可怕。毕竟黑客还是少数中的少数。　　6、选择，你是否提供了除此以外的选择!　　选择，举一个例子，我们的网站能否给出好的推荐，推荐是否符合用户的心理和行为，这些我们在平时的测试工作中可能也是关注甚少，我的淘宝页面里推荐的东西是否更符合用户心理，更符合用户身份，如果测试从自己的角度不断的提出问题，这种无形的压力会迫使开发更大的提升自己，通过更好的技术解决这部分问题，当然，如果测试有能力给出解决方案最好不过了。测试来牵头，提出问题，迫使高层认识到此问题的重要性，让所有的问题通过数据和信息显而易见的放在大家面前，这也许是测试的真正的意义。

做电子商务网站，一般都不会建议购买虚拟主机。首先网站的内容较多，其次网站需要考虑人流量的问题。当然如果是网站初建，内容不多，并且几乎没有人流量的时候，可根据网站本身商品数量来定，一般情况1,2G的就应该够使用了。建议电子商务网站，使用云服务器，目前有很多云服务器，你百度下就可出来。

亚马逊平台非常适合中国的工厂或是在供应链方面有优势的品牌商，是一个非常优质的B2C平台，消费者主要为发达国家的中产优质客户，对价格并不敏感，产品利润率有保证。如果是有过给外国知名品牌代工经验的实力厂商，有建立对产品品质把控的标准，亚马逊全球开店绝对是不可错过的销售渠道，倘若还自有品牌和专利，还可以在平台上进行商标备案，防止被其它卖家跟卖和侵权。不过亚马逊是有一定门槛的，不但开店手续复杂，而且上手相对困难，同时还要防止账号关联等问题，如果一不小心触犯了它的规则，轻则会被警告，重则直接封店。店铺被封后，同一套资料在亚马逊平台上是不能再去申请新店铺的，必须换一套全新的资料。尤其是2016年下半年以来，亚马逊对于中国卖家的审核力度不断加强，没有进行过跨境电商培训的新卖家不管是注册还是运营，都会遇到比以往更大的阻力。

　电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。　　怎么选择适合自己的b2b网站呢？　　第一要谈到的就是推广渠道。　　评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络， 文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。　　第二他们是如何吸引买家来到平台的，　　评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本差不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的口碑，买家群都是可以保障的　　第三平台的买家大概是来自什么国家地区。　　企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是香港，文笔天天网优势地区是台湾，香港，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。　　第四要谈到的就是价格，说到这里就要谈谈环球资源，动辄几十万的推广费用让中小企业退步，用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何，跟现在的经济大环境不太符合。　　总结的价格如下：　　阿里巴巴出口通：19800元　　文笔天天网(ttnet.net)外贸方案：2500元 内贸方案：1600元　　ec21外贸推广450美元　　慧聪网买卖通：2580元　　环球资源要4万左右吧！　　第五要谈到的就是专业性。各个平台都有自己的强势产品，像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好，其实不然，每个b2b网站都有自己的强势产品。总结如下：　　阿里巴巴：轻工业产品，家具用品，家具，化工产品等　　文笔天天网：纺织面料，五金工具，玩具礼品，汽车配件等　　慧聪网：办公自动化，玩具，农林产品等　　环球资源：电子产品，成衣等　　根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事半功倍的效果，如台湾文笔天天网，自己在日本，台湾举办多档礼品展，在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的。 环球资源的电子产品也很有优势。　　总之，企业选择b2b平台做产品推广时，要通过：推广渠道，买家数，优势国家，价格，优势产品等多方面去考量，最后选择一个适合自己的平台，切忌眉毛胡子一把抓，跟风做推广。