广告公司的的广告

如果是做户外广告，可以只用投资5万块左右的。电脑三台差不多才5000多块钱，房租要看在什么位置了。然后就是设备之内的。根据你在什么地方做。如果是在镇上，可以买个写真机5000块钱左右。然后割字机2000块钱左右，然后买一些耗材什么的就可以了。别的东西同行有很多都有的可以直接找他们做行货！在加上一点流动资金就可以了。所以投资也不是很大。在镇上做利润打，业务少。在市里做，投资大业务大，竞争也大。利润也就少了！

广告公司的职务分配：1.客户部（客户总监、客户经理、客户主管） ；2.媒介部（媒介策划、媒介购买） ；3.创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）； 4.财务部与人力资源部；5.其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。

主要看哪类广告公司了。 广告公司现在也分综合性广告公司、广告代理公司、广告策划设计公司、广告制作公司。 综合性广告公司集广告发布、媒体代理、广告策划、设计、制作于一体；广告代理公司代理媒体广告，业务主要集中于广告的代理发布；广告策划设计类公司主要从事广告策划、设计等业务，不做媒体代理和广告发布；广告制作型公司主要做一些制做性的业务，比如门牌的制作、户外广告的印刷等等。 举例说明：西安方向品牌策划设计机构就是专业的广告策划设计类公司，业务主要包括产品全程策划、包装设计、企业vi设计规划、标志设计、广告策划、软文写作、电视脚本规划写作、终端宣传品策划设计等等。 近年来主要作品有：曾成功操作：一枝刘银阳虫草胶囊、五o五络瘀通胶囊、亚宝强龙益肾胶囊、青丝生发丸、天施康牌复方乌鸡胶囊、气血和胶囊、东北虎蛹虫草菌粉胶囊、摩美得妙济丸、益髓颗粒、阿如久汤（十味诃子汤散）、蟾宝克癣净、蟾宝宫毒清等一线明星产品，多年来方向机构操盘项目在商业竞争中屡创佳绩，广受好评。

广告公司会依其大小和经营方式进行组织的架构，一般来说广告公司的组织机构有两大类型。一是按照工作职能来设置部门，这种组织结构也被称为资源集中式，是比较传统的广告公司组织形态，即公司内部按照工作职能和内容划分为若干职能部门。这种组织形态可以很好的集中利用公司的资源，便于管理，但同时也容易形成内部沟通障碍，影响工作效率。 二是按照客户来设置部门，这类结构形式也被称为小组作业中心制，即按照客户的种类和要求，将公司的工作人员划分为小组，每个小组负责单一或者几种不同品牌的产品的广告活动，小组成员包括客户服务人员、文案、设计人员等等。这种组织形态有利于为客户提供一对一的服务，沟通便利，并能按照业务量的变化扩展或者缩小广告公司的规模，但同时也会出现资源分配不均衡，整体协调困难等问题。 可以说没有两家广告公司是完全相同的，但是一般来说一个典型的广告公司一定会由以下这些基本部门组成：1、客户服务部客户服务部门是广告公司中最重要的部门。客户服务部的主要工作是联系客户，作为广告客户行销部门的延伸，并且为客户的广告活动进行策划、管理及支配广告公司的内部资源，客户服务部中有客户总监和客户经理(account executive,简称AE)。 AE及整个客户部就像广告客户和广告公司之间的桥梁，起着双方面沟通的重要作用。作为AE，必须具备这些素质，谙熟客户的产品，尽可能做一个内行人，不应满足于仅仅做一个“传声筒”；必须热忱敬业，AE经常东奔西跑，应酬较多，不仅占用个人时间且须具备强健的体魄才行；须具备外交家的说服口才。你必须能够将广告计划案推销给广告客户，他们的决策层往往意见不一；与客户的关系应是平等的，不卑不亢，可以向他提建议，但不要忘了决定权属于他，时刻记住自己代表广告公司的利益；严守客户业务上的秘密，遵守职业道德是在本行业立足的根本。2、市场营销部市场营销部门的主要工作是通过对市场营销环境的调查、市场分析和消费者研究等，为广告活动制定整体策略，为广告创作等其他环节的工作提供依据。市场调研是广告公司不可或缺的工作。它的工作贯穿整个广告活动始终，从事前对产品、市场、消费者的调查分析到广告活动中、广告活动后的广告效果调查等。市场调研部门通常设有市场调研总监及经理，另外有辅助研究工作的市场调研主任及助理。市场调研人员必须善于分析，有条理，善于观察，易于与人合作，求知欲强。同时他必须掌握数学、统计学、社会学及心理学等相关知识。要善于运用电脑，通过建立各种数据库进行市场调查研究工作。总结有效可行的市场调研方法并在实践中加以修正。市场营销部门还可能负责活动赞助、公共关系、直效营销等等。随着市场环境和传播环境的变化，很多广告公司设立专门的公共关系部门、直效营销部门等等，为广告客户提供整合营销传播服务。3、创作部创作部可称为广告公司的核心部门，争取客户并与客户保持长期的合作关系，最关键就是能否为客户提供令其满意并有效的广告创意制作。他们—方面从客户及客户服务部了解广告活动的目的。然后创作人员进行创意构想，继而发展成广告概念，同时也负责将这些意念制作成完善的广告作品。创意部门人员包括创意总监(creative director,简称CD)，广告文案人员(copy writer)，负责美术设计的美术指导(art director，简称AD)、以及具体完成广告稿的美工人员，负责制作电视、广播广告的监制人员，负责印刷及其它类型制作的制作管理人员。广告公司规模越大，其分工就会越细。作为创意总监应具备的能力包括：具备优秀的心理素质，有足够的心理承受能力，善于控制，调整自己的情绪；设定高标准的能力；出色的管理者、伯乐和教师，勇于承担责任，善于与别人分享荣誉；有决策能力；喜欢调查研究；精通各种媒介、各种产品的广告及专门技术，如印刷术、摄影技巧等；工作努力，动作迅速；优秀的广告创作发表人，思维敏捷，善于说服人；具有易感柒人的乐观向上的人生观。一般来说一个好的文案人员，要有这些素质：对产品、人类、广告具有职业性的好奇心；具有幽默感；工作勤奋；有能力在报刊杂志上发表一些散文或为电视节目写解说词；能够进行形象思维，电视广告大部分是借助影像而不是文字；有精益求精的工作精神。作为美术指导,应当接受过影视、设计、摄影、印刷方面的专门训练，否则无法胜任。最好还具备天赋的审美眼光。4、媒体部媒体部的职责就是制定并实施最有效及合乎经济效益的媒介计划，包括评估、组合、订购、监督等过程。媒体部人员包括媒体总监、媒体经理、媒体策划及媒体购买人员。媒体部门的人员必须具又分析能力，能够充分利用数字资料得出非数学性的结论，必须与媒介有良好的关系，有较佳的谈判技巧。5、行政事务部广告公司作为一个企业，其公司的内部行政管理、人事任用、财会等管理也是非常重要的部分。以上介绍的是广告代理业的主要运作部门。有的广告公司还设有制作监督部(traffic department)，它的作用是让每个部门正常运转，负责部门间的协调工作。制作监督部门制定并监督每项工作的进度，确保广告按时完成。如果将创作部门比为车轮的轴心，那么制作监督部就是润滑剂。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。

广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。 行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。 创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。 创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、电脑绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。 客户服务部(Account Servicing Department) 客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)。 媒介部(Media Department) 媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(Media Director)，下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同职位

广告公式的职位：客户部（客户总监、客户经理、客户主管）.媒介部（媒介策划、媒介购买）创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）财务部与人力资源部我就不说了，跟大多其他行业的都产不多。其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。广告公司工作流程：步骤1----客户客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。 步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。 步骤3----制管AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。k日后工作的修改工作单、同此步骤。 步骤4----创意接到工作袋后、执行工作。作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。 步骤5----制管 Internal review收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。 步骤6----业务作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。k此时创意工作袋暂时保留AE手中。 步骤7----客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。 步骤8----业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。 步骤9----制管AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。 步骤10----创意部(创意人员、制片、完稿)接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四)工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。 步骤11----制管收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。无误后将作品及工作袋交给AE。 步骤12----业务将成品提交客户(若为媒体平面稿，待客户确认后交给媒体部门)。k若客户再度要求修改(包括完稿)，则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。