工程实施网站规划

城市管理局是政府下属的一个组织，主要负责研究制定城市市容环境管理及综合执法工作的中长期规划和年度计划、管理手段，组织草拟管理办法，会同有关部门对市容环境行政事业性收费工作进行监督管理，主管城市环境卫生工作，负责对临时占用城市道路停车督管等。工作职能1、研究制定该区城镇市容环境管理及综合执法工作的中长期规划和年度计划；研究制定城市容貌管理标准和现代化管理手段；组织草拟我区城市环境卫生、市政设施、园林绿化，市容环境的管理办法。2、负责牵头编制我区城市管理及综合执法工作经费的年度计划和中长期计划；会同有关部门对市容环境行政事业性收费工作进行监督管理。3、主管城市环境卫生工作；负责大、中型市容环境卫生设施建设项目的方案审查和实施的监督管理，参与城市新建、改扩建项目中的市容环卫配套设施方案的审核和监督管理；负责管理城市道路的冲洗洒水和生活垃圾、特种垃圾、建筑垃圾的收集、清运、处置；负责机动车清洗、环境卫生企业的行业管理。4、负责对临时占用城市道路（含人行道）；对利用城市道路设置建筑物、构筑物（路名牌、人行道护栏、车行道隔离栏、安全岛等除外）的行为进行监督管理。5、负责城区停车场（库）、菜市场的组织实施；负责临时占道机动车、非机动车停车场（点）的定点工作；负责政府投资建设的机动车停车场（点）的日常管理；负责三轮车日常管理。6、负责城镇户外广告定点的监督管理；对利用园林绿化设施、市政府附属设施和利用建筑物等占用城市空间影响市容市貌的行为进行监督管理。7、负责城区路灯和城市夜景灯饰的设置及维护管理；组织、协调、管理城市“光彩工程”。8、参与城市管理工作目标的制定，受理市民有关城市市容环境管理的来信来访和群众投诉。9、负责城市管理的科学研究和社会宣传教育工作。10、指导、监督各乡镇城镇管理及行政执法工作。11、行使市容环境卫生管理、城市绿化管理、市政管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权。12、集中行使对乱建乱搭、环境污染、非机动车和机动车乱停乱放、临时占用城市道路和城区河堤通道、无照商贩、无证饮食品店摊点等行政执法的组织、指挥、协调和行政处罚。

　　自考管理系统中计算机应用(实践)需要上机考试，需要参加计算机考试。　　具体考试内容和特点。　　1、管理系统中计算机应用主要考VIF部分内容，数据库建立、制表格、制表单等。　　2、这门课程分两部分，包括笔试和上机，笔试和平时自考一起考，上机另外时间安排，到全省统一的院校参加考试。1个小时时间，5道题目，网上可以阅卷，有具体成绩。　　3、报名1年2次，属于实践环节，报名依据省自考办要求。　　4一般报名在6月和12月报名，考试分别在9月和3月。　　5、好像不可以免考，各地要求不一致，我不好乱讲。有的地区不行，但是全国计算机等级证书可以免考专科段的计算机应用基础。　　《管理系统中计算机应用》根据高等职业教育的教学特点，按照理论以必需、够用为度，突出实践技能培养的原则，紧密结合最新企业信息管理实践，系统地、全面地介绍了企业信息管理的相关知识，包括管理系统中计算机应用概述、企业管理的信息化平台、管理信息系统开发方法、系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与管理、发展趋势与前沿，最后配有课内实验与课程设计、开发案例、模拟试题及答案等内容。　　《管理系统中计算机应用》可作为高等职业教育电子商务、信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理等专业的教材，以及经济管理类《管理系统中计算机应用》自考科目教材，也可供从事信息系统开发与应用的科研人员、工程技术人员以及其他有关人员参考。

企业文化： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 建设企业文化方法： 1、晨会、夕会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、网站建设6、权威宣讲7、外出参观学习8、企业创业、发展史陈列室9、引进新人，引进新文化10、开展互评活动11、领导人的榜样作用12、创办企业报刊作用： （1）导向功能　　企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。　　（2）约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。　　（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用　　为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。　　（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用　　企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

　　不好意思，只找到这个。　　专业市场管理策略　　随着社会的进步和市场集约化的进一步发展，一方面是市场的专业化程度不断提高，另一方面是市场的管理效能越来越趋于综合性和边缘化。以安徽一家汽车专业市场为例，管理公司不仅要对已经建成的市场进行租赁管理、物业管理、财务管理，对市场经营户提供策划、促销、广告等方面的服务，还要对新开发的市场建设进行工程管理，开展前期销售和招商。如果没有科学的管理策略，很容易使市场的管理部门工作混乱，要不人浮于事，要不捉襟见肘，影响到市场的发展，使市场的经济效益和社会效益都得不到最佳状态。　　在实践中我们体会到，只要在人员落实，而又具备一定素质的前提下，做到以下几条，就可以实现市场的科学管理：　　一、架构设置、合理高效　　二、分工明确、职责到位　　三、制度规范、重在流程　　四、检查监督、持续改进　　一、架构设置、合理高效　　一般的专业市场根据本市场的具体情况和公司的人力资源，可以将管理机构　　设置为六部一室，即财务部、招商部、工程部、销售部、策划部、物业部和办公室。如果市场只是日常管理，没有销售和施工管理，就不设销售部和工程部，把日常的工程维修职责由物业部承担。　　根据这样的架构，可以在董事会的领导下，由总经理和2－3个副总经理分工负责对口的相应部门，各负其责。　　二、分工明确、职责到位　　分工明确、职责到位，可以有利于发挥各个部门的主动性和积极性，相互协　　作，创造和谐向上的工作氛围。　　各部门的主要职责如下：　　1、 总经理主要职责：　　1）根据公司股东会和董事会的决议，负责公司战略规划的制定和执行。　　2）负责公司重大决策及营销战略制定实施。　　3）代表公司协调和政府各部门的关系。　　4）全面负责公司日常管理工作。　　5）制定年度销售预算和销售目标。　　6）负责公司现代化管理体系的建设。　　7）负责公司的企业文化建设和广告宣传方案的审定。　　8）执行公司财务制度，负责公司的财务管理和签字报销。　　9）负责制定和完善公司人事制度，聘用公司高层管理人员。　　10）主持召开公司重要会议，提出会议议程，形成工作计划。　　11）负责公司重大合同的审核和签订。　　12）负责定期向股东会和董事会汇报公司运营情况。　　13）负责公司各部门协调工作，检查各部门工作计划和总结。　　14）实施各项规章制度，监督考评各部门工作，完成对公司分管副总考核。　　15）完成股东会或董事长交付的其他工作。　　2、财务部主要职责：　　1) 编制科学、合理的年度预算计划，及时提供各项财务资料。　　2）协助公司领导进行资本运作和资金调度。　　3) 参与设计和制定公司发展战略规划。　　4) 负责财务部日常管理工作，遵守国家相关法规，保证公司合法经营。　　5）负责会计核算、统计等工作，抓好财务支出监督，参与市场管理。　　6）负责公司固定资产的管理和核算工作。　　7）严格审查报销的各种发票，及时催收应收款项。　　8）严格掌握空白支票的领用和签发，并及时消除未使用的票据。　　9）日清月结、责任到人。　　10) 审核公司的财务决算。　　11) 财务专用章、法人章（二章）印鉴管理。　　12）负责与税务部门的沟通联系，负责公司市场内税务登记证的办理、发票的管理、经营户税款的征收等工作，按时完成各种税收工作。　　13）参加公司工作办公会议，对各部门工作提出财务意见。　　3、招商部主要职责：　　1）及时掌握市场动态，搜集市场信息，完成市场调查，作好市场预测，参与公司战略规划的制定。　　2) 确定招商目标，制定和实施招商方案。　　3）根据招商情况，及时就功能区的分布、促销及招商方案做出相应调整。　　4) 建立并完善客户档案，做好安商的各项服务工作　　5）确定招商对象，开发扩大新客户群。　　6）就房产租赁合同签订归档、租赁款催收、异常客户等项工作做好与财务部配合工作。　　7）及时上报招商统计表。　　8）帮助经营户开展促销活动。　　9）落实政府的各项优惠政策，帮助相关部门做好经营户的工商、税收、环保、消防安全管理工作。　　10）按时召开部门例会，制定工作计划。　　11）遵守公司各项规章制度，负责本部门日常管理和考核、总结。　　12）做好员工培训，培养团队精神。　　4、工程部主要职责：　　1）负责本公司开发建设项目的建设管理工作，参加公司发展规划的制定。　　2）参与建设项目方案制定工作，拟定与设计单位的设计合同。　　3）负责办理项目前期手续，以及与工程建设相关的外部协调工作。　　4）负责项目发包前的考察、招标工作，确定中标单位，与中标单位进行合同谈判，拟订合同。　　5）制定月度、年度工程进度计划，并负责具体实施。　　6）负责工程建设的预、决算审定审核，提出投资控制建议供董事会审议。　　7）负责项目建设图纸的质量审校，组织施工图设计交底与会审工作。　　8）负责项目建设工作中安全、质量、文明施工的管理与监督工作。　　9）负责项目工程的竣工验收与交付使用工作。　　10）协助财务部作好成本核算工作。　　11）检查监督有关工程建设的资料、文件、图纸的归档管理工作。　　12）及时召开部门例会，做好本部门日常管理和考核、总结。　　5、销售部主要职责：　　1）负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；负责制定和实施销售方案和销售计划。　　2）根据市场情况，参与制定公司发展战略规划。　　3）负责拟订销售合同文本及其相关合同。　　4）负责公司销售合同谈判和会签工作。　　5）负责销售管理，对销售情况及时汇总。　　6）完成房地产销售、出让等相关法规及信息的收集、整理。　　7）帮助客户办理产权证、土地证等相关文件的法律手续。　　8）建立客户档案，保持与客户之间的沟通。　　9）控制销售部预算内开支。　　10）做好推广促销和销售培训工作，培养团队精神。　　11）按公司回款制度，催收或结算销售款。　　12）遵守公司各项规章制度，负责本部门日常管理和考核、总结。　　13）及时召开部门例会，制定工作计划。　　6、策划部主要职责：　　1）参与市场调研、情报收集、分析与预测，制定公司发展思路和战略。　　2）参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划。　　3）制定和实施公司营销和广告宣传方案。　　4）负责公司各种会议及展会设计和实施。　　5）负责企业文化建设，维护公司品牌，积极参与品牌建设。　　6）负责销售、招商、租赁的方案策划。　　7）建立所有广告宣传的档案。　　8）充分利用公司广告资源，控制广告费用。　　9）负责和所有新闻媒体及广告公司联系。　　10)出版公司内刊，维护更新公司网站。　　11）按时召开部门例会，制定工作计划。　　12）遵守公司各项规章制度，负责本部门日常管理和考核、总结。　　13）搞好员工培训，建设优秀团队。　　7、物业部主要职责：　　1）制定实施市场物业管理制度，全面负责市场的物业管理工作。　　2）监督检查保卫安全制度执行情况。　　3）监督检查市场内卫生保洁情况。　　4）负责经营区域内水电、设备的安装调试、维护保养　　5）配合工程部、销售部办理工程类证件、产权证件等相关证件的办理、综　　合验收及备案申报。　　6）按照维修程序，配合工程部对经营用房进行检查和报修。　　7）负责管理市场内停车场地。　　8）负责公司水电费用的管理和控制。　　9）与各部门配合，为经营户提供高质量的服务，及时为他们排忧解难。　　10）及时召开部门例会，制定工作计划。　　11）遵守公司各项规章制度，负责本部门日常管理和考核、总结。　　12）准时参加公司会议，完成公司安排的其它工作。　　8、办公室主要职责：　　1）负责公司办公室日常工作。　　2）配合领导做好对外交往和公共关系。　　3）负责公司所有日常用品的采购和发放使用，控制日常费用。　　4）负责公司考勤和劳动纪律的监督。　　5）做好与各部门的联系、协调工作。　　6）负责管理公司车辆。　　7）负责公司日常水电的使用和卫生整洁。　　8）负责公司文件的收发、归档。　　9）负责接待来访人员和上级领导。　　10）协助公司领导，完成公司人员招聘。　　11) 负责公司人力资源管理工作。　　12) 负责公司公章的管理使用。　　13) 负责落实公司办公会和工作例会，做好会议记录，编写会议纪要。　　14）落实规章制度，监督考评各部门工作。　　三、制度规范、重在流程　　要确保工作职责的落实，靠的是严密的制度和工作流程。我们制定了一系列　　简洁实用的公司日常运作制度，保证了工作流程。　　公司运作的主要制度有：　　1、公司考勤和请假制度。　　2、公司日常财务报销和出差费用报销制度。　　3、公司费用审批权限和流程。　　4、公司薪酬和考核制度。　　5、公司销售管理制度。　　6、公司招商管理制度。　　7、公司安全保卫制度。　　8、公司工程管理制度。　　9、市场物业管理制度。　　10、市场物业维修管理制度。　　11、市场停车管理制度。　　12、公司公章管理制度。　　13、公司档案管理制度。　　14、公司人力管理制度。　　15、公司车辆管理制度。　　16、公司办公会议制度。　　17、公司接待制度。　　18、公司财物管理制度。　　以上制度由于篇幅有限，不能全文刊发。　　三、检查监督、持续改进　　制度落实有两个要点：一要高管和中层的执行力，二要公司的检查监督机制。　　我们实行了办公会议制度，对各部门的工作进行检查监督。　　办公会议制度如下：　　1、各部门建立每周例会制度：　　部门工作例会的主要内容为：总结上周工作，制定下周工作计划，提出需要领导和其他部门协调的问题。　　2、各部门例会的纪要每周一9点以前张贴在公司小会议室公告榜，对全公司中层以上管理人员公示。　　3、公司办公会议制度：　　公司例会每两周召开一次，会议程序和注意事项如下：　　1）、时间定为每月双数周五下午3点(特殊情况另行通知)。　　2）、参加人员：公司高管、所有部门负责人。　　3）、会议准备：　　A、各部门工作小结。　　B、各部门工作计划或工作进度表。　　C、本部门工作的困难和需要解决、协调的问题。　　4）、会议程序：　　A、主要领导主持。　　B、各部门汇报。　　C、需要协调解决的问题。　　D、主要领导总结，点评各部门工作，提出持续改进意见。　　E、形成会议纪要。　　5）、在每月最后一次工作例会上完成对各部门负责人绩效考核。　　6）、办公会议制度作为内部沟通、制度建设的重要环节，必须准时高效，没有特殊情况不得变动。　　7）、会议记录和会议纪要归入公司档案，会议记要发相关部门。　　以上管理策略已为几家专业市场实践证明有效适用，供其他专业市场参考。

北京市安全生产监督管理局官网这是北京市安全生产监督管理局、北京煤矿安全监察局主办的专业性政府网站。网站承担着发布全市有关安全生产类的政策法规、执法动态、重点工作、安全规划、事故通报、文件下我、危险化学品、教育考核和其它各类信息的职能，同时通过网络在线咨询、有奖举报等在线服务业务，逐步实现对全市安全生产的动态管理。通过网站树立并宣传北京市安全生产监督管理局、北京煤矿安全监察局，发布全市的安全生产有关的政策法规和政务信息以及区县动态。建立网上政府信息平台服务于社会公众和企业;加强北京市安全生产监督管理局、北京煤矿安全监察局与各区县安监局和各级重点企业的信息交流和政务公开，强化全市安全生产的宏观调控和煤矿安全运行的综合协调，为政府办公及社会公众了解知情提供信息在线举报、在线咨询等服务。北京市安全生产监督管理局根据中共中央、国务院批准的北京市人民政府机构改革方案和《北京市人民政府关于机构设置的通知》(京政发〔2009〕2号)，设立北京市安全生产监督管理局(简称市安全监管局)。市安全监管局是负责本市安全生产综合监督管理的市政府直属机构。市安全监管局设11个内设机构，机关行政编制为73名。主要职责贯彻落实国家关于安全生产的法律、法规、规章和政策；起草本市安全生产方面的地方性法规、政府规章草案，拟订安全生产政策和规划，并组织实施；分析和预测安全生产形势，发布安全生产信息；协调解决安全生产中的重大问题。承担本市安全生产综合监督管理责任，依法行使综合监督管理职权，指导、协调、监督市政府有关部门和各区县政府的安全生产工作，通报安全生产控制指标执行情况并组织综合考核工作，监督事故查处和责任追究落实情况。承担本市机械、冶金、轻纺、建材、烟草等行业的安全生产监督管理责任，依法监督检查生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规和标准情况及其安全生产条件和有关设备（特种设备除外）、材料、劳动防护用品的安全管理工作；依法查处不具备安全生产条件的生产经营单位。承担本市非煤矿山企业和危险化学品生产、经营企业安全生产准入管理责任，依法组织并指导、监督实施安全生产准入制度；负责危险化学品安全监督管理综合工作；负责烟花爆竹销售许可及其监督管理工作；依权限负责煤矿安全生产监督管理工作。承担生产经营单位作业场所（煤矿作业场所除外）职业卫生监督检查责任，负责职业卫生安全许可证的颁发管理工作，依法组织查处职业危害事故和违法违规行为。负责组织本市安全生产大检查和专项督查；依法监督检查生产经营单位重大危险源监控和重大事故隐患排查治理工作；依法组织较大、重大等级生产安全事故调查处理工作，监督事故查处和责任追究落实情况。负责组织指挥和协调本市安全生产应急救援工作；综合管理生产安全伤亡事故和安全生产行政执法统计分析工作。负责监督检查本市新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用(以下简称“三同时”)情况。指导、协调本市安全生产检测检验工作；监督管理安全生产社会中介机构和安全评价工作；负责责注册安全工程师执业资格的有关工作。组织、指导、协调和监督本市安全生产行政执法工作。负责组织本市安全生产宣传教育；组织特种作业人员（特种设备作业人员除外）的考核工作和生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的安全资格考核工作；监督检查生产经营单位安全生产和职业安全培训工作。组织拟订安全生产科技规划，指导协调安全生产科学技术研究和推广工作；开展安全生产方面的国际交流与合作。承办市政府交办的其他事项。服务承诺北京市安全生产监督管理局是负责本市安全生产监督管理的市政府直属机构。为切实加强政风行风建设，努力提高服务质量和效率，树立市安全监管局廉洁、勤政、高效的良好形象，向社会公开做出以下承诺：加强政务公开。通过北京市安全生产监督管理局政务门户网站向社会公开职责职能、政策规定、工作制度，依据《行政许可公示制度》，公开行政许可事项名称、法律依据、许可条件、需提交材料、标准、程序、时限和结果等内容，公开咨询、投诉渠道，实行阳光政务。实行首问负责。申请人到办事大厅或通过服务电话询问行政许可事项有关问题时，工作人员即成为首问责任人，必须按照首问责任制要求认真办理，热情接待。提高服务效率。按照法律规定的职能履职尽责。所有行政许可事项必须在法定的时限内办结。继续精简、压缩、下放，增大即时办理事项比例。通过业务办理流程优化，减少事项办理环节，实现“一站式”办公，全程代办，一次性送达，切实提高行政服务效率。热情为民服务。认真执行《一次告知制度》、《首问负责制度》和《文明服务规范》，无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象和服务怠慢、推诿扯皮、效率低下等问题，努力提供热情、周到、文明、便捷的服务。严格廉洁自律。遵守工作纪律和职业道德，廉洁自律，岗位奉献。严禁以权谋私，杜绝“吃、拿、卡、要”，不接受申请人的礼金、礼品、有价证券和宴请，不参与申请人支付费用的娱乐、健身活动。主动接受监督。认真对待群众举报和投诉，坚决查处各种违规行为，做到有效投诉办理率100%。对工作人员的违诺行为，一经查实，将按照《廉政建设若干规定》、《行政许可责任追究制度》等相关规定严肃处理。