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因为成为海洋强国已经是越南的既定国策，南海出产的石油完全可以支持越南在南海的动作，这种没有风险的利益谁也不可能放弃。越南究竟在南海占据了多少能源？南海油气总量500亿吨，堪称第二个波斯湾，20世纪70年代以前，南海在世界政治版图上的地位并非这般显著，但第一次石油危机后，拥有丰富油气资源、被称为”第二个波斯湾“的南海开始成为世界热点争议地区。据美国能源信息署估计，南海蕴藏的石油储量在500亿吨以上。中国南海研究院常务副院长朱华友介绍，在我国南海传统疆界线内200多万平方公里的海域，已探明石油地质储量达300多亿吨，天然气储量达15万亿立方米。美国1998年公布的资料认为已证实储量值为75亿桶，约为10.23亿吨，其中马来西亚最多39亿桶，中国10亿桶，越南6亿桶。已开采南海石油1亿吨，天然气1.5万亿立方米，获利数百亿美元据1998年的统计资料显示，南海周边的东南亚国家已在南沙海域钻探了1000多口油气井，找到了97个油田和含油构造，95个气田和含气构造，其中位于中国断续疆域线以内的油田有28个、气井225个；石油总产量每天达200多万桶，主要开采国家为马来西亚、越南、印尼、文莱和泰国。目前，越南在南沙群岛西部主要开发了三个大油田，即白虎、大熊和黄龙。这三个油田已查明的石油储量分别为2700万吨、5400万～8100万吨和2100万吨。另一个大油田青龙，与大熊相邻，估计储油量达 6800万~20400万吨，并拥有数量巨大的天然气。目前，越南已从南沙油田中开采了逾1亿吨石油、1.5万亿立方米天然气，获利250多亿美元。南海年产油量在5000万到6000万吨左右，越南年产油量3000万吨，其中有800万吨来自南海争议海域。争夺南海是越南“海洋强国”战略的核心实际占领南海岛屿只是第一步，从上世纪60年代末起，南沙群岛露出水面的岛礁开始变得越来越多，在这个海域的49个岛礁中，越南占有29个，中国只有9个（包括台湾占领的太平岛）。越南自90年代开始在国际上大肆进行造势，大兴土木，移民，设置行政管辖机构，进行选举等等。其目的也非常明确，就是要造成主权实际占领的既成事实。据越南《青年报》报道，这些岛屿的所谓居民主要是渔民和一些“劳改人员”。从2005年以来，越南边防军和各种兵种的退役人员开始大量移居，并享受着越南政府的巨额财政补贴。拿到油气资源才是经济目标也是国际筹码，石油和天然气是当今国家的重要战略资源。越南陆地面积狭小，因此视海上为油气开发重点，富含油气资源的南沙群岛海域成为其觊觎的首要目标。越南从70年代就开始动手，目前南海石油已成为越南国民经济的第一大支柱产业。就以2004年来说，越南出口原油的总价值56.6亿美元。仅石油这一项为国民经济带来的收入，就占当年国家预算的30％。而且越南不仅与中国在南海开发问题上有冲突，和菲律宾、马来西亚也在争夺。但越南知道，凭借一己之力是无法与中国抗衡的，于是从发现石油资源之初他们就把石油开采政治化了。有关白虎油田的估计储量原是2000万桶，但l986年变成5000万桶至1亿桶，到1990年，其估计的开采量又上升到5亿桶。当然，西方工业国也很看重越南的石油和石油的政治作用。1974年，美国驻西贡大使馆武官处的经济专家吉利弗说：“越南作为石油生产国的前景看来已有保证，……短期内有希望做到的，是利用已经证实的石油蕴藏量来谋求国际援助。……就目前来说，没有什么担保品比石油更有价值了。”也许正是因为这最有价值的担保品，使得西方国家一直没放弃对越南石油的勘探。而越南的石油政策也从1974年的坚决反对西方国家进入转变为80年代后期欢迎西方公司大举进入。用石油利益使南沙群岛争端国际化，越南的这步棋仍然走得很稳。越共中央委员、中央思想文化部部长何登曾发表文章说：“成为一个海洋强国是我国的战略目标，它是以建设和保卫祖国事业的要求和客观条件出发的。”我们看到了越南海洋战略的目标：海洋强国。海洋战略有多种内涵。狭义的以开发海洋经济为主，越南从1976年越共四大上就是这么说的；广义的以增强海上力量建设海洋强国为主，而事实证明越南要的是后者。越南真正完成这个战略的构想经历了20年。经济能源上的利益他们已经拿到了，也通过石油筹码成功获取了西方的“支持”，同时更重要的是，越南海军力量也跟着发展起来，已经成为该地区海上军事力量最强的国家。从地缘政治上来看，越南通过对西沙、南沙的开发在一步步确立和巩固自己在这一地区的制海权。南中国海位于控制沟通太平洋与印度洋战略咽喉，扼守这一战略水道咽喉的中国南沙群岛最为突出。南沙群岛扼控两洋交汇处的国际战略黄金水道。亚洲、美洲的多个世界性大国的海洋生命线都必须通过南沙。随着国际经济发展对海运事业依赖 的日益加深。谁控制了南沙群岛，谁就能操控新世纪太平洋、印度洋上的海权。 求采纳

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首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——目录 卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面 第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。一、企业内部新闻收集： 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。二、集团新闻收集： 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。三、其它来源： 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。四、图片收集： 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。五、稿件治理办法： 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程： 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

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