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埃及的金字塔（金字塔）建于4500年前，是古埃及法老（国王）和王后的坟墓。陵墓是一个正方形的锥形砖结构建筑，一个巨大的石修，因为以中国汉字“金”字，译为“金字塔”的形状。埃及迄今发现的110大，小金字塔，大多建于埃及古王朝。在埃及发现金字塔，规模最大，最有名的是位于西南部的开罗，吉萨金字塔三代的制高点。它们是大金字塔（也称胡夫金字塔），哈夫拉金字塔和门卡乌拉金字塔，它的许多周围的小金字塔形成金字塔群，为埃及的金字塔建筑艺术的巅峰之作。 大金字塔在埃及是中国现存规模最大的金字塔，被人们誉为“七大奇迹的古代世界，一个建在第二的埃及第四王朝法老胡夫统治时期（公元前约2670年），在原来的146.59米的顶端剥落是高136.5米，塔的4伞东南西北4方向，塔基是一个正方形，每边长230多米，占地面积？？52900平方米。塔从2.3万石，它们大小不一，分别重达1.5吨至160吨，平均重量约2.5吨。据研究，完成大金字塔，一共花了10万人，20年1989年，2010年3月16号，在埃及的考古工人在金字塔区，开罗西南部，一个浅坑在金字塔的底部挖掘4400前木乃伊的古埃及公主。 第二大金字塔是古埃及第四王朝（约公元前2575年至2465年BC），第四法老哈夫拉的陵墓，因此被称为哈夫拉金字塔塔高143.5米，是世界著名的狮身人面像传闻中的人脸哈夫拉金字塔下哈夫拉的肖像。由于在金字塔内的湿度过大，通风不良，墓室内壁裂纹。1992哈夫拉金字塔经历了很长一段时间，被部分破坏强度5.4级地震。再经过两年的全面装修，并于2001年7月重开。 门卡乌拉金字塔的底部边长为108.5米，塔高66.5米。在1839年，英国的探险家第一次你打开金字塔，法老木乃伊的花岗岩石棺墓中发现的。船舶装运的珍贵文物意外的方式返回英国，石棺和木乃伊都沉入大西洋。 /> 1993年初，在考古学家检查旅游在吉萨省的金字塔，意外地发现了一个大型墓葬，其中一共有超过160个墓葬，该墓的象形文字记录一个金字塔建造。的墓壁画生动地金字塔的建造上。造型多样组的坟墓，和不同的材料。陵墓金字塔形状，有的呈圆形拱形状，有长方形平顶倾斜的形状。所用的材料主要有三种：土砖，玄武岩，花岗岩，为了进一步研究新发现的古墓，埃及文化部成立了一个研究小组，将进一步揭开金字塔的建造之谜。1996年7月，埃及决定开放位于开罗以南约35公里处，大竖耳金字塔。 4金字塔两个古老的埃及第四王朝的法老的萨夫罗建于近46年前，一个独特的，被称为“弯曲金字塔”或“折角金字塔底部边长为188万平方米，约98米。奇特的是，每边有两个斜坡。考古学家发现，古埃及人在建设初建时的倾斜角度54度，到了一定的高度，改变建设了43度的倾斜角度继续下去，直到完成。因此，所有的四边金字塔看起来是弯曲的。萨夫罗王又建了金字塔建筑所用材料为红色的石灰石，因此被称为“红色金字塔”。 1996年8月，埃及考古工作者在开罗西南吉萨金字塔附近干净的门卡乌拉金字塔的基础，偶然发现了两种罕见的拉美西斯二世雕像，这是首次发现与拉美西斯二世有关的文物在金字塔高地。 两个新发现的雕像位于第三座大金字塔门卡乌拉金字塔旁刻在同一块石头，高3.5米，重约4吨。一是反映的拉美西斯二世和赫拉的五河县阶梯雕像的另一尊拉美西斯二世的真实面目。古埃和最有名的法老拉美西斯二世是第19王朝（约公元前1304 - 前1237年）。 人（1962年） 属于埃及古王国（骆驼附近的开罗，吉萨，埃及金字塔，吉萨金字塔郊区后AD前3200 - 前2270年）时期文物，生活在拉美西斯二世时代的埃及新王国（公元前1560年至1100年BC）。考古专家认为，这一重要发现可能有助于人们揭示的秘密金字塔区。 在过去的十年中，金字塔内部的湿度增加了大量的游客参观金字塔，化学品增加，的损害的金字塔坚决。为了更好地保护这一珍贵古迹的金字塔，在1995年4月，埃及政府宣布1995年为保护金字塔年。 埃及的金字塔，从早期墓马斯塔巴墓的开发开放。历史从第三王朝的金字塔的第十三王朝，跨越10个朝代的建设。金字塔闪耀着古埃及人民的智慧和力量的光。直到今天，大型建筑神奇，气势雄伟的金字塔依然给人留下的印象，很多未解之谜。神秘的埃及金字塔吸引许多科学家，考古学家和历史学家去探索，同时也吸引了无数世界各地的游客去观光。 几个点，你可以做的呢？ 阿尔法Alpha

1：一个域名2：一个主机（或者服务器）3：一个网站程序（或者网站页面）然后将网站程序 用FTP软件上传到主机，将域名绑定到主机，就OK了，当然,中国网站需要备案才能使用，不然无法正常使用

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住房公积金提取业务流程如下:1.职工凭提取证明文件,向所在单位提出提取住房公积金的申请,所在单位核实后,出具《提取申请书》一式二份。集中封存户职工到分中心或管理部申请开具《提取申请书》。2.职工凭《提取申请书》及其他提取申请资料,到单位缴存住房公积金的分中心或管理部申请提取住房公积金,分中心或管理部出具《提取通知书》,由职工签字确认提取金额。3.职工当日持分中心或管理部审核确认的《提取申请书》一式二份及《提取通知书》一式三份,当日到建设银行办理支款手续。4.职工将建设银行付款确认后的《提取通知书》一份退给单位,作为单位记账凭证。提取条件:住房消费提取包括住房消费一次性提取和住房消费按月提取。1.一次性提取:包括购买商品住房、限价商品住房、定向销售(安置)经济适用住房、私产住房、公有现住房和其他自有自住住房;在农村集体土地上建造、翻建、大修自有住房2.按月提取:包括偿还住房贷款本息;支付配租或**招租补贴的经济租赁房房租。非住房消费提取包括销户提取和按月提取。1.销户提取:包括离、退休;农业户籍职工男满60周岁、女满55周岁;到国外、港、澳、台地区定居;完全丧失劳动能力、大部分丧失劳动能力或重度残疾(一级或二级残疾)并与单位解除或终止劳动关系;领取失业保险金;被判处刑罚、户口迁出本市、非本市户口职工离开本市并与所在单位解除或终止劳动关系;住房公积金账户转入集中封存户满两年或与原单位终止劳动关系满两年;到本市行政区域外工作并在当地建立和缴存住房公积金;职工死亡或被宣告死亡。 较原有提取政策,增加了农业户籍职工男满60周岁、女满55周岁和到本市行政区域外工作并在当地建立和缴存住房公积金两种原因的销户提取。2.按月提取:包括被纳入本市城镇居民最低生活保障范围或特困救助范围的;家庭成员患重大疾病(包括心肌梗死、尿毒症、白血病、肝硬化、再生障碍性贫血、风心二狭二闭、脑血管畸形、脑血管意外、坏死性肠梗阻、肝萎缩、严重复合性外伤、严重电击伤、各种癌性病变)住院治疗的。 较原有提取政策,增加了被纳入特困救助范围提取原因。

大型网站：多数使用oracle或DB2。特点是比较安全；中小型网站： 多数使用mssql数据库或者mysql数据库。特点是小巧灵活。

公司各部门职能简介 一、人力资源部1. 制定与推广人力资源策略与方针； 2. 为管理者提供各种人力资源服务； 3. 为业务部门提供各项人力资源服务； 1) 提供招聘及人力资源管理服务； 2) 提供人才市场信息； 3) 制定薪酬福利制度； 4) 提供培训及为培训发展项目提供服务； 5) 建立人力资源有效流程和管理制度； 6) 为员工提供人事事务服务； 4. 为员工提供人力资源服务； 1) 管理员工劳动合同及附件； 2) 管理员工的薪资及考勤； 3) 开具人事证明； 4) 办理员工社会保险及补充医疗保险、住房公积金； 5) 办理人才引进、工作居住证、护照、签证； 6) 档案管理存放； 7) 维护Mail ID和邮件群组； 8) ERP人事相关的组织数据； 9) 公共图书管理。 二 、财务部 1. 贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作； 2. 建立健全的内部会计控制制度； 3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作； 4. 根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作； 5. 根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作； 6. 负责公司工资发放工作； 7. 负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项； 8. 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表； 9. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。 三 、行政部1. 日常行政事务 1) 内外部电话的转接及前台接待； 2) 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等 ； 3) 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务； 4) 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购； 5) 快递、信件、报刊的收发； 6) 通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊； 7) 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理； 8) 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修； 9) 保洁工作的管理； 10) 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理等； 2. 综合事务1) 房屋设施管理； 2) 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳； 3) 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮； 4) 办公区工位安排、调整及费用分摊； 5) 办公桌、柜等钥匙的管理； 6) 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常； 7) 员工住宿租房管理； 8) 办公区域的安全管理： 9) 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理； 10) 消防培训、演习工作； 11) 办公用品、物品出入办公区管理； 12) 办公区保安工作的管理； 13) 其它紧急事务的处理； 3. 车辆管理 1) 大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理； 2) 小班车的运行管理； 3) 公司公务用车的使用和调配； 4) 公司车辆养护、维修管理； 5) 公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理； 6) 司机管理； 4. 资产管理 1) 公司固定资产日常管理、维护； 2) 各类资产及配件发放、调配； 3) 公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录明确责任人，增强安全性）； 4) 公司固定资产的盘点、报废等； 5) 报表统计，方便及时了解资产的增减变动等状况，提高固定资产的使用效率； 6) 及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费； 7) 分公司之间设备的调配； 5. 采购管理 1) 公司办公设备、硬/软件、专线等的采购； 2) 采购的询价、实施 ； 3) 供应商的选择、管理； 4) 协议酒店的管理； 5) 机票的预定、结算管理。 四、 IT部1. 用户支持中心 （User Support Center） 1) 各种客户端的IT相关问题的在线咨询和受理； 2) 常见客户端PC硬件故障和系统故障的解决； 3) 客户端防病毒管理； 4) 公司级网络打印机的技术支持； 5) 新员工电脑设备的领用和老员工电脑设备的更换； 6) WebEx的管理； 7) 公司正版软件的管理和分配； 8) 用户的IT知识培训； 9) IT服务满意度调查。 2. 服务器，数据中心及系统安全管理部（Hosting & Security Department） 1) 公司级邮件服务器的运营维护和邮件系统的优化； 2) 公司级服务器（ERP,LDAP等）的运营维护及系统安全监测； 3) 公司级文件，打印服务器的运营维护管理； 4) 公司级考勤服务器的运营维护管理； 5) 公司Web，FTP服务器的运营维护管理； 6) 公司级服务器的数据备份，回复，灾难重建的运营维护管理； 7) 公司级服务器的防病毒，防黒客，访问安全的管理； 8) 公司级数据中心的管理，协调行政部做好空调，强电，UPS，监控探头及进入权限的管理； 9) 公司级服务器相关管理政策的制定。 3. 基础设施服务部 （Infrastructure Service Department） 1) 公司电话交换机及电话，传真线路的运营维护管理； 2) 公司级语音会议，视频会议的建设级管理。 3) 公司级Intranet 及Internet 网络，局域网及网络访问安全的建设 4) 与运营维护管理； 5) 公司级域帐户，FTP帐户的建立和维护； 6) 公司级各域名的DNS解析与变更； 7) 公司级ADSL的维护、端口的管理； 8) 公司级 IP地址的管理； 9) 公司级网络，电话相关管理政策的制定； 10) 业务部门级客户的网络咨询及方案策划。 五 、法务部 1. 集团公司法人活动合法性及适规性控制、风险控制，全部法律事务监督与处理； 2. 上市公司信息披露、内幕交易、公司守则等制度的执行和监督； 3. 集团公司及关联公司业务、投资、采购等经营活动的法律调查、谈判及决策协助； 4. 公司常规业务及采购合同、协议等的审阅及提供法律建议、批准； 5. 技术开发合同的审核、申报审批及金额核定等； 6. 在具体项目中与外部法律顾问联络、合作、组织工作； 7. 公司全部业务、采购等合同的存档、记录和保管，重要文件、证书、执照和公章管理； 8. 北京公司的证照年检及变更登记，海外公司的公司文件及登记维护管理，各分公司子公司的设立与变更登记，证照年检及变更登记的监督； 9. 就集团公司及关联公司发生的法律争议提供建议及协助解决； 10. 有关管理制度的制定、法律文书的制作或范本提供； 11. 协助CEO OFFICE行政工作，日常事务及会议安排等。 六 、企划部 1. 协助CEO Office进行公司日常管理； 2. 投融资，兼并和收购； 3. 投资者关系，对外（客户，投资人，政府管理机构，媒体，公众）信息发布； 4. 财务汇报和分析； 5. 定期召开董事会和董事的日常沟通； 6. 公司内部流程和政策的制定和实行，公司企业管理系统的实施； 7. 公司组织结构的设计和维护； 8. 其他相关工作，如竞争分析，战略分析，产品线研究。 七、销售与市场部 1. 制作，发布和管理市场材料，用于对外宣传和内部销售支持； 2. 策划，协调和组织企业市场活动； 3. 组织和维护企业各种资质的评定和延续； 4. 建设和维护企业形象识别（CIS）体系； 5. 外部网站的内容维护。 八 业务部 1. 与客户保持联系，及时响应客户的需求，体现文思作为良好合作伙伴的形象。 2. 及时向上级反应业务的动态，沟通信息。 3. 部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度，为员工在职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。

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