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既然已经有人引用某苏州和上海开了3年还不为人知的小品牌答过了，那我针对答主提出的几个点就从另一个层面来作答。关于前期准备的工作量，毫无疑问，如果你真的准备涉足这个行业，要准备的当然很多，这个放在后面说。1、 关于市场，轰趴作为一个新型的文化娱乐概念，其实目前相当的蓝海，而题主应该也很清楚我们大天朝的生意人的玩法：当有人发现你做了1家轰趴馆生意还OK的时候，至少在他们看来比把钱放在银行强的时候，那你周围的各种各样不同风格不同档次的轰趴馆就会像雨后春笋一样冒出来，而目前国内大部分轰趴馆，其实绝大多数都是个人把桌球、桌游、k歌、电视、麻将机、x-box等等没有什么核心技术的项目组合在了一起将它们放在了别墅，并美其名曰“轰趴”，好吧我承认我去过。但其实如果我想要复制这样一个轰趴馆来跟你抢你的客户吃你的市场甚至说我要围剿你的生意相当简单，为什么？因为我的资金比你雄厚，我的人脉也比你广阔，你的项目我随时随地可以几倍的复制，所以当我想要超越你把你当成嫁衣的时候，就易如反掌。 你还在思考着如何吸引的周围的人来消费的时候，别人已经在跟投资人、跟风投聊引进资本全国铺开垄断市场的事情了。2、关于竞争，楼上答说轰趴从上海开始，已经诞生3年，可以说是在文化娱乐这个领域，诞生3年还不为国人所知，可见上海的这个品牌做的有多差劲了。以目前的蓝海市场来看，把品牌铺开占领市场简直是轻而易举，为什么，因为竞争极其小，而上海的这个品牌可能只看重的眼前的一点利益，并没有放眼全国甚至全亚洲的市场眼光。3、关于选址，大学城？越靠近大学城越好？你是要做大学生食堂么？学生的消费能力有限，你看到哪些在大学附近开KTV开酒吧赚了很多钱的。显然是定位有问题，具备一定的消费能力、并且对于目前已有的聚会方式感到不满足的才是我们的客户人群，难怪做了3年我都没听说过，毕竟我也从事娱乐行业，原来是做大学生的生意，不出名这也就不奇怪了。4、关于瓶颈，什么叫做开到三套会有一个小劫？如果你馆里的娱乐项目没有重新针对性的做好调整与组合，那无非就只给顾客解决了距离这一个问题而已，而我们选择去轰趴，毫无疑问都是准备了足够的时间才会考虑，所以距离对于娱乐行业来说实际上是个不痛不痒的存在，尤其是在二三线小城市。那什么会是瓶颈呢？看好了市场扩张太快，人手准备和新鲜血液的注入不够充分，回款太慢跟不上扩张速度，又没有成型的商业模式和短期不可复制的核心运营方式，你当然不能获得资本的青睐了，毫无疑问就会遇到瓶颈，本身轰趴，单单是开店的话，就是一个年入千万的大盘子，如果资本进入，说每年数十亿级别的市场也不为过。5、吸引顾客的不是你的轰趴馆，而是“轰趴”本身，所以要在“轰趴”上多下功夫，做足文章，让每一次顾客来都尽可能有不同的体验，这样才能保持新鲜感和刺激感，才会让顾客心存挂念，就像米其林三星主厨做的菜，同一道菜同样的口味同样的份量，如果你一年只吃区区几次，你会觉得很好吃，但如果一年365天顿顿只吃这个，你会看到就想吐。OK，聊够了市场，分析了枪手的答案，接下来聊聊轰趴馆年入千万的玩法。时间不多，我这里简单指明下方向。首先是流量，没有互联网之前，线下店最重要的3点无非：地段、地段、地段。而互联网对线下最大的作用，是给了线下地段之外的流量。二三线城市不大，做透这几样就足够。贴吧、团购、公众号、黄页、同城、微商。其次是转化，明赔暗赚，任何新店都能赚。开馆活动、每周活动、每日活动、到场特惠打组合拳，让顾客防不胜防，让对手无可模仿。最后是终身价值，永远保持新鲜，任何顾客都喜欢。招代理，自己开分店，别人来投资，如果你没有运营一个公司的经验，没有跟投资人打交道的经验，也没有这样的人脉，同样可以名正言顺的拿别人的钱来做自己的生意，粉丝众筹就是一个很好的方式，降低自己的风险，增大自己的市场，扩张自己的地盘，加强自己的品牌。由于我同样是做娱乐行业，不过我主要负责的领域不一样，更具体一些的方法，有偿教授。