企业网络建设规划

1、必须是储蓄卡，不能是银行卡。2、必须是本人的实名信息，即姓名和身份证号；一个微信号只能绑定一个实名信息。最多可绑定10张银行卡。3、银行卡需要在银行预留手机号码，并且和微信绑定的手机号码一致。 为什么反复填写姓名卡号之类无法进行下一步.谢谢！

第一章 概要　　1.1 项目背景　　1.2 项目基本情况　　1.3 项目总体描述　　1.4 主要财务指标　　1.5 项目投资亮点　　　　1.5.1 亮点一　　　　1.5.2 亮点二　　　　1.5.3 ……　　1.6 项目投资回报第二章 公司基本情况及未来发展战略　　2.1 公司基本情况　　　　2.1.1 公司简介　　　　2.1.2 经营宗旨及目标　　　　2.1.3 公司商业模式　　　　2.1.4 项目的赢利点　　　　　　2.1.4.1 核心赢利点　　　　　　2.1.4.2 产业链赢利点　　2.2 公司的发展战略规划　　　　2.2.1 企业定位　　　　2.2.2 公司的发展战略　　　　　　2.2.2.1 企业发展目标　　　　　　2.2.2.2 企业发展策略　　　　　　2.2.2.3 企业发展计划　　　　　　2.2.2.4 战略实施步骤第三章 网络借贷市场分析　　3.1 国际网络借贷市场分析　　　　3.1.1 国际网络借贷市场现状及趋势　　　　3.1.2 国际网络借贷产业发展的启示　　3.2 国内网络借贷市场分析　　　　3.2.1 国内网络借贷市场规模及增长　　　　3.2.1 国内网络借贷市场利润规模及增长　　　　3.2.1 国内网络借贷市场发展面临的问题　　3.3 网络借贷产业发展态势　　　　3.3.1 行业生命周期　　　　3.3.2 市场竞争对手分析　　　　3.3.3 行业发展态势分析　　　　3.3.4 网络借贷市场潜力分析第四章 项目目标市场分析　　4.1 项目建设给客户带来的价值　　　　4.1.1 价值一　　　　4.1.2 价值二　　　　4.1.3 ……　　4.2 网络借贷目标市场分析研究　　　　4.2.1 网络借贷市场规模分析及预测　　　　4.2.2 网络借贷目标客户的购买力　　　　4.2.3 网络借贷市场中关键影响因素　　　　4.2.4 网络借贷细分市场分析研究　　4.3 项目计划拥有的市场份额　　4.4 企业竞争力分析　　　　4.4.1 企业在整个行业中的地位　　　　4.4.2 和同类型企业对比分析　　　　4.4.3 竞争对手分析　　　　4.4.4 SWOT分析　　4.5 竞争策略第五章 产品/服务介绍　　5.1 项目方案　　　　5.1.1 项目建设规模　　　　5.1.2 产品/服务特点　　　　　　5.1.2.1 产品/服务性能　　　　　　5.1.2.2 技术特点　　　　5.1.3 项目盈利模式　　　　　　5.1.3.1 盈利模式一　　　　　　5.1.3.2 盈利模式二　　　　　　5.1.3.3 ……　　5.2 项目业务描述　　　　5.2.1 经营业务　　　　　　5.2.1.1 网络借贷方案设计　　　　　　5.2.1.2 业务一　　　　　　5.2.1.3 业务二　　　　　　5.2.1.4 ……　　　　5.2.2 服务对象（客户定位）　　　　5.2.3 服务市场（市场定位）　　5.3 产品/服务的竞争优势　　　　5.3.1 项目运作优势　　　　5.3.2 专业人才优势　　　　5.3.3 ……　　5.4 市场验证第六章 项目建设计划　　6.1 项目建设主要内容　　　　6.1.1 建设规模与目标　　　　6.1.2 项目建设内容　　　　6.1.3 项目进度安排　　6.2 原材料保证　　6.3 建设工期计划第七章 运营管理及营销策略　　7.1 公司管理　　　　7.1.1 组织形式　　　　　　7.1.1.1 公司组织结构　　　　　　7.1.1.2 公司管理团队　　　　7.1.2 人力资源管理　　　　　　7.1.2.1 考评制度　　　　　　7.1.2.2 激励机制　　　　　　7.1.2.3 员工培训　　7.2 营销策略　　　　7.2.1 营销综述　　　　　　7.2.1.1 营销宗旨　　　　　　7.2.1.2 营销目标　　　　7.2.2 目标市场细分　　　　　　7.2.2.1 目标市场　　　　　　7.2.2.2 重点目标市场　　　　　　7.2.2.3 价格策略　　　　　　7.2.2.4 市场定位　　　　7.2.3 市场开发策略　　　　　　7.2.3.1 初期策略　　　　　　7.2.3.2 市场开发时间安排　　　　　　7.2.3.3 广告与媒体宣传第八章 投资估算与资金需求　　8.1 项目投资估算　　　　8.1.1 项目估算范围　　　　8.1.2 编制依据　　8.2 资金需求及使用规划　　　　8.2.1 项目总投资　　　　8.2.2 总投资规模分析　　　　8.2.3 固定资产投资　　　　8.2.4 流动资金　　8.3 资金筹集方式　　　　8.3.1 本项目融资方式　　　　8.3.2 项目融资方案　　8.4 详细使用规划　　8.5 投资者权利第九章 财务与敏感性分析　　9.1 基本财务数据假设　　　　9.1.1 财务评价基础数据与参数　　　　9.1.2 销售收入估算　　9.2 盈利能力分析预测　　　　9.2.1 损益和利润分配表　　　　9.2.2 现金流量表　　　　9.2.3 相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）　　9.3 敏感性分析　　9.4 盈亏平衡分析　　9.5 财务评价结论第十章 资金退出　　10.1 融资方案　　　　10.1.1 资金进入、退出方式　　　　10.1.2 退出方式可行性　　10.2 投资退出方案　　　　10.2.1 股改上市　　　　10.2.2 兼并收购　　　　10.2.3 资本重组第十一章 效益分析　　11.1 项目的经济效益分析　　11.2 项目的社会效益分析　　　　11.2.1 效益一　　　　11.2.2 效益二　　　　11.2.3 ……第十二章 风险分析　　12.1 风险因素及识别　　　　12.1.1 市场风险　　　　12.1.2 竞争风险　　　　12.1.3 资金风险　　　　12.1.4 组织管理风险　　　　12.1.5 政策风险　　　　12.1.6 信用风险　　12.2 风险评估　　12.3 风险防范对策第十三章 结论及建议　　13.1 结论　　13.2 建议附件　　1、公司执照及工商材料　　2、专利技术证书　　3、场址测绘图　　4、公司投资决议　　5、法人身份证复印件　　6、开户行资信证明　　7、项目备案、立项请示　　8、项目经办人证件及法人委托书　　10、土地房产证明及合同　　11、公司近期财务报表或审计报告　　12、其他相关的声明、承诺及协议　　13、财务评价附表图表目录图表：项目技术经济指标表图表：产品需求总量及增长情况图表：行业利润及增长情况图表：2014-2018年行业利润及增长情况预测图表：项目产品推销方式图表：项目产品推销措施图表：项目产品生产工艺流程图图表：项目新增设备明细表图表：主要建筑物表图表：主要原辅材料品种、需要量及金额图表：主要燃料及动力种类及供应标准图表：主要原材料及燃料需要量表图表：厂区平面布置图图表：总平面布置主要指标表图表：项目人均年用水标准图表：项目年用水量表图表：项目年排水量表图表：项目水耗指标图表：项目污水排放量图表：项目管理机构组织方案图表：项目劳动定员图表：项目详细进度计划表图表：土建工程费用估算图表：固定资产建设投资图表：行业企业销售收入资金率图表：投资计划与资金筹措表图表：借款偿还计划图表：正常经营年份直接成本构成表图表：逐年直接成本图表：逐年折旧及摊销图表：逐年财务费用图表：总成本费用估算表图表：项目销售收入测算表图表：销售收入、销售税金及附加估算表图表：损益和利润分配表图表：财务评价指标一览表图表：项目财务现金流量表图表：项目资本金财务现金流量表图表：项目盈亏平衡图图表：项目敏感性分析表图表：敏感性分析图图表：项目财务评价主要数据汇总表略……PPP可以做成路演版的 谢谢您

企业文化： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 建设企业文化方法： 1、晨会、夕会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、网站建设6、权威宣讲7、外出参观学习8、企业创业、发展史陈列室9、引进新人，引进新文化10、开展互评活动11、领导人的榜样作用12、创办企业报刊作用： （1）导向功能　　企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。　　（2）约束功能　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。　　（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用　　为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。　　（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用　　企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

京通州3村发布征地公告，分别为郝家府村、胡各庄村和大台村，其中郝家府村、大台村分别2个地块，所征集体土: 地均为每亩60万补偿标准，共计人民币8.7亿元。潞城镇位于北京市通州区境内，运河与潮白河两河之间，镇政府所在地位于胡各庄村。潞城镇于2001年撤乡建镇，是一个是由原甘棠乡、胡各庄乡撤并而设的新建镇，总面积144平方公里，辖54个行政村，人口数16582人。镇域面积70.76平方公里，辖56个自然村、54个村民委员会、居民社区3个。常住人口64542人，户籍人口38967人，有89个基层党支部（党总支），党员总数2373人。2007年，完成兴各庄村污水厂的建设工程，冷库选址完毕，步道彩砖和绿化美化工程完工；太子府村完成设计规划和立项工作；推进太阳能路灯安装和村级公共浴室建设，为贾后疃等12个村安装太阳能路灯478盏，建村级太阳能公共浴室3个；推广建设一批沼气、生物质气化炉入户等生物质新能源利用工程，有效降低农民能源生活成本。镇级投资1900余万元用于新农村建设。铺柏油、水泥和方砖路3.5万平方米，砖砌围墙5500延米，修排水3000米，改厕650户，清除违章建筑7900平方米，拆除非法广告牌13处，栽植花灌木43.3万株。