如何运营网站

　　向APNIC或网络运营商申请。　　外网ip地址是统一由国际组织NIC分配的，其中亚洲分支是APNIC。　　用户可以向APNIC申请IP、成为会员、缴纳会费。这样很麻烦，一般都是大型网络运营商向APNIC申请，比如中国电信、联通、移动等。　　一般个人、企业可直接向网络运营商报装网络，使用运营商申请回来的ip。

互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。　　一，初步立项：　　在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。　　换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队　　这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)　　二， 正式立项：　　到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。　　这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：　　1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)　　2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)　　3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)　　4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)　　5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)　　其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。　　当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。　　另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)　　这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)　　三，开始实施：　　进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。　　在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：　　1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。　　2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。　　3，设计部经理：负责网站相关的设计。　　4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。　　5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。　　在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。　　另外在很多情况下：　　1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。　　但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。　　2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。　　3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管　　这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗　　四，产品原型：　　原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。　　原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管　　这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过　　五，开发 设计阶段：　　到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。　　其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队　　这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。　　六，内测：　　这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。　　这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员　　这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。　　七，公测/运营(推出)：　　到了这步，网站已经上线了。　　这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。　　八，运营:　　舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。　　九， 结果：　　作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：　　1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)　　2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)　　3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)　　4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)　　补充：　　1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。　　2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。　　3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。

经营性网站ICP 许可证办理条件 ICP 许可证的全称是《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》。 ICP 证，即网络内容服务商。也称互联网信息服务业务经营许可证，或者增值电信业务 许可证中的互联网信息服务业务。是向广大用户综合提供互联网信息业务和增值业务的电 信运营商。其须具备的证书即为ICP 证。经营性网站ICP 许可证申请条件经营者为依法设立的中资公司注册资金达壹佰万及以上有为用户提供长期服务的信誉或能力有业务发展计划及相关技术方案有健全的网络与信息安全保障措施国家规定的其他条件经营性网站ICP 许可证办理材料经营性网站ICP 证办理机构营业执照副本经营性网站ICP 证办理法人身份证股东身份证股东提供营业执照副本、单位章程经营性ICP 经营许可证办理需有企业股权结构图验资报告和审计报告原件房屋租赁合同及出租方房产证明原件上传单位近期为员工所上社保证明已设立分公司营业执照域名注册证书经营性网站ICP 证办理需有单位行业主管部门前置审批文件。ICP 许可证审核要求申办材料齐全、规范、有效。电信主管部门应当自收到 ICP 经营许可证(互联网经营许可证)的申请材料之日起 半个月内，完成对材料的初步审查。对申请材料齐备的，向ICP 申请者发出受理申请通知书。电信主管部门应当自发出受理申请通知书之日起两个月内完成审查工作，作出批准 或者不予批准的决定。国家对经营性ICP 实行许可证制度。 ICP 许可证的重要性 未取得经营许可证，擅自从事经营性互联网信息服务，或者超出许可的项目提供服务的， 由省、自治区、直辖市电信管理机构责令限期改正，有违法所得的，没收违法所得，处 违法所得三倍以上五倍以下的罚款;没有违法所得或者违法所得不足五万元的，处十万 元以上壹佰万元以下的罚款。 

　运营网站是需要策略的，一个好的网站一般得从以下八个方面去运营。　　一、内容建设　　一个成功的网站核心是什么？那就是内容，如何去建设呢，下面介绍几点：　　1、提供内容　　内容是围绕用户的需求创建的，通过数据分析，市场调研来分析用户的行为，确定用户的需求.给用户提供有用的内容，这是主要的方向.　　2、激励用户贡献内容　　内容的建设起初是运营人员去创建内容，吸引用户，当网站有一定人气后，一定要做的是内容的日常维护和管理，主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更　　多的内容，通过不断循环，带来新用户，产生内容。　　3、挖掘忠实用户：　　产品发展成熟后，可实行管理制度，主要是交流社区这一块，让忠实的用户去管理和交流，引导用户去维护，让内容和讨论都有针对性.给你推荐个每天分享运营干货的群前三位一七四，中间三五九，最后370，我也每天都听课。　　二、用户维护　　用户维护是管理产品与用户群之间的关系，以社区类网站说明以下几点：　　1、建立和完善帮助系统,发布友好的产品公告　　2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(客服)　　3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来　　4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进　　5、在社区交友中，会存在一些用户之间的情绪问题，要调节用户之间的矛盾，争议并能调和氛围　　6、社区管理员在用户群中会有一定的权威性，一定要树立一个好的形象，让用户建立对网站的信任度很重要，这样不仅能提高用户的忠诚度，而且能提高产品的品牌形象，为口碑营销打下好的基础。　　三、产品需求　　产品虽然是产品人员的工作，但是在运营过程中，运营人员与用户接触的最多，这样更能理解用户的需求，不断给产品提出建议，也是运营人员要做的事情，产品和运营人员共同策划出的产品，才能更好的满足用户的需求。　　四、数据分析　　数据分析是产品运营中最重要的一部分，以下介绍几点：　　1、通过数据能了解产品的问题　　每个产品都会有要分析的数据指标：pv,uv,登录数，会员数，帖子数，回帖数等，这些数据根据产品的不同，会有所改变的，通过分析这些数据的变化可以　　了解到产品目前存在哪些问题，发现问题所在，则需要对产品提出优化需求　　2、通过数据能了解用户的行为　　通过一些特定的数据指标，分析用户在网站上的操作情况，更有利于了解用户的行为，如用户最喜欢进入的页面，最喜欢看的内容是哪些，通过一系列的分　　析，更能对产品进行深层次的优化。　　3、作数据分析需要出的文档　　数据记录表格（excel)和数据报告（word)　　五、活动计划　　产品发展到一定阶段是需要活动来维系的，一般有几种活动目的，第一个是引导用户创造内容；第二个活跃社区的气氛，增加用户群关系；第三个通过对外合作　　的方式，增强产品的品牌.　　下面介绍下运营人员需要作的具体工作：　　1、制定半年的活动计划：大概的了解下产品可能需要做什么活动，优先在脑海中思考下，当然这也随着时间的变化，活动也会有改变的。　　2、活动的收集：多参考其它产品，看看其它产品做了什么活动并做收集，以便以后在做具体方案时，能够做参考　　3、活动方案制定：具体执行方案的文档内容包括主题，内容，时间地点，目的，奖项设置，说明，活动投入预算等　　4、活动总结：对结束的活动进行总结，输出总结报告，包括主题，时间地点，目的，实现效果，活动的优缺点，实际的预算　　六、营销计划　　产品在推广过程中需要对外营销，提高产品的品牌形象，以下说明几点：　　1、广告合作　　2、渠道合作　　3、病毒营销　　4、事件营销　　对于营销做的不是很多，只大概的说明几点，希望与有经验的高手一起学习探讨.　　七、产品分析　　分析同类产品是所有运营人员也需要做的　　从产品角度：主要借鉴其它产品的优势和弥补我们产品的不足，多看多用能够给我们带来的灵感，也更能给产品提出好的建议　　从运营角度：在使用其它产品的同时，多多思考其它网站的运营思路和盈利模式，通过怎样的运营策略运用到自己的产品中。　　产品分析的要点：产品的内容，用户群，产品风格，发展方向，流量，盈利模式等。　　八、运营总结　　运营人员在做一段时间后，都会有一些运营的心得体会，感受等，可以将自己的想法记录下来，这也是一个成长的经历，如果能够发表到网站上与大家一起分享，交流，学习，与同行业的人沟通的越多，才能跑的更快，更远！！

第一步，先确定IP，在本机上面输入ipconfig/all，找到你当前使用的IP，或者你简单点儿打开网址ip.cn就能显示你当前的公网IP。第二步，whois !直接浏览器里面打开who.is，输入这个IP，接下来看结果就可以了！

　　一、服务器稳定性　　考虑到很多小站在没有收入的情况下，很难支撑起相对而言挺昂贵的服务器费用，大多数小站长们都是租的廉价vps，这个也没什么，初期也只能将就着用了。配置你可以不需要多高，硬盘也不需要多大，因为新站根本没什么流量可言!但是网络一定要稳定，不要三天两头打不开或是速度极慢，这样对SEO非常不利，对小说站而言更为严重。　　所以说选服务器得讲究，小说站刚起步，原创是不可能的，大多数都是用采集软件去采集他站的小说，所以你必须要租vps或服务器，虚拟空间肯定是不行的，用不了采集器，你就无法及时更新小说，自然就不会有流量了!所以说第一点，一台好的服务器至关重要!　　二、网站优化　　现在几乎所有小说站长们都是用的杰奇做小说站，也就这个相对靠谱一点，虽然有些功能还是比较死板!我当初刚做的时候也来来去去折腾了两月有余!换模版换静态规则等，对网站都有不小的影响，我有些站停了就因为改动次数过多导致权重下降的厉害，所以大家不要走我的老路!　　先在本地调试好所有之后才上线，确保你网站框架都已经完善好了，等更新1-10天这样才提交百度等搜索引擎收录!百度有专门的小说站机制，他会记录你的所有框架以便转化成百度小说搜索等应用，所以不是特别重要的话，最好不要二次修改框架，不然肯定会对排名有所影响，这都是我实践过了的!　　三、安全问题　　说到安全，首先要说版权的问题了，这方面我就不做多说了，大家都心知肚明啦。网站申明很重要，服务器最好是租国外的，域名等信息最好都隐藏好，只要不是特别大影响的站，基本上安全无虑，想租国内的话，我想说你连死都不知道怎么死的!　　其次就是同行恶意竞争了，当你排名上去后，那你就等着铺天盖地的ddos啊cc之类的攻击吧。所以，当你的小说站有点起色之后，应该立即着手更换更好更安全的服务器。不要心疼那点钱，前期的收入我觉得大可以都投入到网站本身去。　　这里不得不提一下网站搬家的事情，像很多小说站长喜欢网站一上线就铺天盖地的采集几千几万本小说，这样搬家的时候有你哭的，而且放在几年前，这这样采集的多确实有用，量变产生质变是没错，但现在随着百度一次次的更新，效果已经微乎其微了，即使你采集几万本也不见得能增加你的流量，尤其对新站而言，这样除了会增加你服务器的负担之外，没什么多余的好处!人家一千本不到的小说站，照样权重6权重7，三四千本的小说站也照样能权重8，所以现在小说站的优化思路应该是质变产生量变!先把内容优化好了，不管你加上新书上去，排名都会不错!

澳纽学院的SEOer为您解答：选择关键词：你写文章一定是要为关键词排名服务的。所以每篇文章写之前一定要选择关键词。尽量原创配图并添加alt，title等属性。这样方便百度收录图片。文章内容除了关键词布局以外还要尽量原创，最不行为原创。直接复制黏贴死路一条

网站建设公司要有自己专属的技术，稳定的技术团队和专业销售人员，还有信息的服务才能让公司运营更稳定长久

　　第一：打造分类信息网站绝不可为了眼前利益　　第一点是很多朋友容易犯的问题，因为急于一时的盈利，让网站还没多大访客就到处充实着广告信息。我们站在用户的角度想一想，一个单纯的广告堆积而成的分类信息网站，我们能找到自己需要的内容么?我们能记住它么?答案是否定的。这样靠各种广告堆积起来的网站想要赚钱，难度非常非常之大。所以，如果你准备运营分类信息网站，记住一点，在网站没有彻底构架好，没有多大访客的前提下不要为了一时的小钱，而让网站充满着各种广告，因为这个时候即使赚钱也是赚的小打小闹的钱，我们的眼光要长远，先考虑好网站未来几个月的规划，如何发布用户需要的内容，当用户体验度提升上去之后，访客有了一定数量之后，我们再来考虑盈利，当这些都做好了，你觉得盈利还难么?　　第二：审核好用户发布的信息，及时删除广告　　在今天这样一个充实着广告信息的互联网，几乎到哪里都可以看到广告，我们在运营分类信息网站的时候这一点将更加明显，很多用户来到这里就是为了发广告的。这时候，作为网站的管理员或者运营者，我们就要亲自去管理这些信息，及时将一些虚假的、非法的、不合适的信息删除掉，让网站中的信息尽量是对用户有帮助，对用户有价值的内容，只有坚持这样做，才能是为用户服务，用户体验自然会越来越好。　　第三：会员做好认证，审核会员真实度　　分类信息网站最重要的一部分就是我们的注册用户，很多群发广告的人会采取批量注册批量群发的手段，为了防止自己的网站被这些非法不良信息群发，最好的办法就是对会员进行审核。当你的定位是本地分类信息平台时，注册用户的质量更加重要。我这里建议刚开始我们管理员亲自上阵，对会员进行审核，确保会员的真实度问题得到解决，如果网站的会员都是一些不真实的公司、个人，那如何保证用户对信息的可信度呢?所以审核加认证会员是一个有效的过滤手段，这样才能充分保证我们网站的真实度，为网站带来最真实的用户，这样下去，时间久了网站的知名度，用户粘度都会慢慢提升。　　第四：定位好分类信息网站的发展方向，做出自己的特色　　现在很多人以为做分类信息网站就是做垃圾站，首先你在运营的时候应该明确，我们做的不是垃圾站，而是为本地用户提供有价值的分类信息站点，给自己一个明确的定位，然后结合有效的推广手段，比如本地论坛推广、本地新闻报刊的杂志发布等等，这些都是有效的手段。不要觉得分类信息就是一个垃圾、广告信息的集合门户。网站的发展方向永远是根据用户的需求来决定的，想要做一个优秀的分类信息网站就应该找到自己特色，并且不断坚持下去，记住，用户是我们网站的核心，一切根据用户需求去发展。　　笔者认为坚持做好以上四点，相信你的分类信息流量、排名、人气都会慢慢上去，因为你在用心运营。