网站优化外包公司

企业网络营销，企业以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念开展的营销活动。它是企业整体营销活动的组成部分，目的为发现、满足和创造顾客。网络营销存在认识误区在网络时代，中小企业相当一部分企业仅仅把上网看作是赶时髦、追潮流。有近一半的己建网站的企业只认为建了网站就算是开展了网络营销了，而没有真正全面开展网络营销活动。网站成为企业的摆设，而没有成为营销平台。本人从业期间发现，大部份企业建网站并没有明确的目标，的是为了建网站而建网站。甚至有的企业主建网站是中为了满足虚荣心而己，别人有我也要有的攀比心态，在刚开始建站时只是一味的要求网页要设计的新颖，有动感，有足够的视觉冲击力，而没有从其产品的专业度、客户的需求角度出发，经常出现外行指挥内行，导致很多专业的设计师无所适从，也有的设计师出于迎合客户的心态而违背自己的设计理念。因此，我们经常会看到有些网站进行时会有长时间的FLASH动画，有的网速慢的出现长时间打不开一个网页的事情发生。这还不算，还重要是很多中小企业的网站成为信息孤岛，无任何链接。信息陈旧，有数据显示，大量的企业网站三个月无一次信息更新，笔者所知有不少企业从建站直至二年空间租用期到均无一次信息的更新。追究原因多种多样，有的是企业主无这方面的意识，有的是网络服务提供商服务不到位，也有的是中小企业缺乏必要的人才。资金不足根据国家权威机构发布的数据，截至2009 年 3 月底，我国实有法人企业共 756.56 万2，除去我国大型企业（8.54 万3），估算 2010年实有法人资格的中小企业约在 748 万。这其中绝大部份是民营企业，而我国民营企业发展总共只有20多年的历史，大部分的民营企业规模小、资本薄弱，尚处于资本的原始积累阶段。因此，对于我们国家的中小企业来讲求生存还是发展的前提。当前，我国中小企业还存在融资渠道狭窄，抵御市场风险的能力较弱，面临着资金缺乏的困境。第三方数据统计分析服务提供商CNNIC统计分析，中小企业开展网络营销应用主要面临人才和资金的难题。其中，43%的中小企业缺乏必要的资金投入，而高达76%以上的中小企业却都表示非常需要网络营销人才的加入。复合型人才缺乏中小企业由于规模和体制问题，很多不愿意专门设立一个部门来实现网络营销,其实网络营销是一支需要复合型人才聚合的“特种部队”，只有真正重视这支“奇兵”，才能在企业营销里，也能有力的支援企业的传统营销。　对于这个误区，企业家负有责任。特别是我国的中小企业家族式管理和行政式管理占主导地位，企业不愿意招聘高水平的管理者，使得企业缺乏高层次的管理人员，导致企业的管理水平低下，管理方法落后。其实，企业真正重视网络，就要重视网络人才，给其发展空间和培训机会，很多中小企业由于不是专业的网络公司，觉得网络人才可有可无，有的老总遇到问题，常见的一句话就是“外包给一家建站公司不就得了吗”，其实这句话没有错，但问题是，无论是企业发展的哪个阶段，做网络营销都切不可过于依赖外部，即使外包，也必须有自己的网络营销骨干，这出于两个原因，一个是企业保密需要，公司的网站的很多信息都是公开的，竞争对手往往可依据网上的公开信息进行情报分析，哪些信息该发布，哪些信息该如何发布，这些都必须由企业市场人员考量;二是有的企业的网络营销本身就是一个业务项目单元，是企业回款重要的组成部分，网络营销人员的重要性就不言而喻了。管理配套落后随着市场经济的不断发展，许多中小企业管理水平跟不上，管理方面呈现很多不足，信息化水平偏低，影响了网络营销的顺利进行。笔者多年的工作中发展还有不少企业存在营销观念尚处在产品观念、质量观念和推销观念的旧营销观念。在经营过程中很多企业还是领导的“三拍”决策:决策前拍脑袋，决策中拍胸膛，决策后拍屁股走人。然而开展网络营销，要求中小企业必须以先进技术为支撑，对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化企业业务流程，从而使技术与企业的管理和运营有机结合起来。许多中小企业管理方法陈旧，对网络营销认识不到位，不少企业对网络营销由哪个部门来管很困惑，是技术部门、营销部门还是信息中心?管理体制和管理模式无法适应网络营销的要求，网站的信息很难得到及时反馈，信息系统无法起到应有的作用。外部环境欠佳中小企业网络营销发展到今天虽己不是新鲜事情，但仍有很多中小企业仍将网络营销拒之门外。追其原因不难发现，当前网络服务公司存在鱼目混杂、从业人员素质参差不齐，利用很多中小企业缺少网络方面的知识，提供的产品和服务并不能真正给企业带来效应，因此不仅没有取到弥补中小企业人才不足的缺陷，还让很多企业主对网络营销失去了信心。另外网络的安全性问题也是开展网络营销的一大阻碍。由于互联网的开放性，使得网络交易面临着种种风险。网上交易安全性是中小企业与消费者共同担心的问题。商家为了制定有效的营销策略，过多地获取了用户的个人资料，使互联网上个人隐私遭侵犯、信用卡被盗用，电话骚扰不断，电子信箱地址被他人利用，造成垃圾邮件堆积如山，影响了用户正常的通信。这些都造成了中小企业对互联网安全的不信任，进而影响到网络营销发展策略在中小企业施行的切实可行性。加强中小企业网站建设截止到2010年12月，仅有27.8%的中小企业建立了独立企业网站。众所周知网站是企业开展网络营销的基础，但许多中小企业初次建站往往对互联网及网站的作用认识不深，企业没有很好的了解自己的消费者群体习惯，在设计上只注重美观而忽略了网站的营销功能。据统计，一半以上的中小企业对网站功能要求不高，比较关注的因素有价格、首页的美观性等，近40的企业对网站需求不明确，但期望建立网站可以增加销售，关心网站推广方法的企业占25，有22%的企业表示对网站的作用有疑虑。　对于中小企业来说，建设网站的目的不是观赏，而是营销，网站营销根本目的是增强企业的竞争力、增加或提高销售或服务、增进与消费者或客户的交流与沟通、提高企业生产效率、降低经营成本、优化资源配置。但是，值得注意的是:大部分中小企业并没有网络营销意识，不知道如何利用网站进行营销，尤其是对于网站的实际作用并不看好!在他们的思想里建立网站只是不要落伍。可以想象，这样的建站态度是无法体现网站价值的，只能成为一个摆设。一个网站是否可以发挥作用与网站建设的专业化程度密切相关，因为网站是企业开展网络营销的基础，但在企业做出网站建设决策时，多方面的因素决定了一些企业网站的先天不足，尤其在企业第一次建立网站时表现更为明显，当网站运作一段时间之后需要改版和升级时，企业的认识要深刻得多，但仍然存在不少潜在问题。强化网络营销意识企业的领导者要充分认识网络营销给中小企业发展带来的机会，把网络营销纳入企业总体营销战略中来。经常看到很多企业网站，页面粗燥，图片不显示，链接出错，网站内容许久不更新(很多网站自开通后就更新过网站内容)，网站的作用近乎为零。意识薄弱行动迟缓是国内中小企业网络营销的瘤疾，据悉，企业的顾虑主要集中在，不知网站的根本用途何在?还有很多中小企业由于缺乏技术和营销人才，对网络营销的认识和推广往往一知半解，感觉网站过于神秘，自己无法接受。　企业开展网络营销，首先要从意识上重视互联网的作用。对企业信息沟通来说，再没有一种手段如此经济和富有潜力。我们不讲网上营销是最有效的，这是因为网络的特点决定了人们只有利用好了这些特点，才能发挥它的最大作用，它是最具潜力的。你对信息沟通的要求越强，就越能通过互联网收益。　企业开展网络营销，还要求掌握丰富的互联网知识。搜索引擎，电子邮件，论坛，发布信息等虽然是经常听到或用到的东西，可真正掌握也需要认真分析和对待。网络虚拟出来的社区，有它自身的许多特点。要加大对网络营销的投入，吸引网络营销的专业人才。今时今日，不把网站当成时尚的摆设，要把企业网站视为企业开展营销活动的新平台，把网络营销视为提高营销水平、缩小与大企业差距的利器。网络营销培训根据网络营销的技术性特点，我们应该对各方面资源配备不足中小企业为何在开展网络营销时不易成功，其中很重要的原因适合网络营销的复合型人才不够，或者说中小企业没有这方面人才的储备和培养。当前，随着市场的需要，越来越多的学校开始设制网络营销专业，报读的人数也是有增无减。截止2010年报9月为止，全国开展电子商务专业的本科院校、专科和中等职业类院校超过2000所，而电子商务专业却成了就业难的一个专业，而事实上社会对电子商务专业类人才的需求非常旺盛。百度商业运营副总裁沈皓瑜表示:“搜索营销人才需求量的缺口达100万，这还只是一个保守估计。专业性人才非常难找，这己成企业开展搜索营销时碰到的最迫切问题。”搜索引擎仅仅是企业开展网络营销的一个工具，而仅懂搜索引擎营销的网络营销人才缺口都己经达到了100万!同时，来自阿里巴巴的报告也显示，超过70%的中小企业表示影响企业电子商务与网络营销效果的最核心因素是实战实用型人才的匾乏，仅阿里巴巴B2B电子商务平台上的企业对实用性网络营销人才的需求总量就超过200万人。当前出现一边是电子商务类专业人才找工作难，一边是上百万的实战网络营销人才的无处可寻，为什么会出现这样的错位现象?网络营销在国内的实践发展虽有近十年的历史，而由于其兼传统营销和互联网技术为一体，实战网络营销人才不仅需要懂得书本上学到的电子商务和营销知识以及基本的IT技术，同时更需要结合企业的实际行业和业务特点，需要具有较强的动手能力。而对于在企业内担任网络营销经理或主管的中高级人才同时不仅要求具有基本的实操能力，同时更需要具备市场的分析能力和企业的营销策略规划与执行能力。”　因此，中小企业应当重视培养网络营销方面的人才，利用各种途径、手段，培养和提高员工的业务能力和服务效率，组建一批素质较高、层次合理、专业配套的网络、计算机及经营管理等方面的专业人才，为企业网络营销的发展提供人才保障。同时，企业还要建立科学的公司治理结构和强化内部控制制度，形成适应开展网络营销的管理体制和企业文化。在营销方案上可以看一下中麒策划的五位一体解决方案。 请问是网上找的吗？

1、域名注册费用 域名注册费用是网站建设费用预算中必不可少的一个环节，域名的后缀包含.com;.cn;.net;.org等等，目前，目前国内各大域名注册商费用应在60-200元左右。2、空间服务器租用费用如果一个企业站，流量不是很大，每天几十个IP，那么就选用虚拟主机;如果每天的IP是上千，那么就用vps主机;如果上万甚至几十万，那么就直接购入服务器吧。网站空间费用各IDC厂家报价差距较大，建议选择国内知名网站空间商，不要选择太便宜的，安全性和空间稳定性是关键。网站空间费用预算需要考虑两点，其一是空间商品牌是否为知名品牌，其二，空间大小。以西部数码200M国内空间举例，价格在298元左右。3、网站制作费用这个是弹性最大的，也是最有技术含量的，网站制作费用需要考虑的是网站规模，制作页面数量、内容数量、系统开发等。涉及功能，页面的布局还有页面的多少，因为程序人员都是有工资的，用的时间的越长，那么费用也就越高;功能越简单，页面越简单，那么费用也就越低，还有是委托公司还是包给个人，委托公司的费用比较高，这是因为公司里面部门分的比较细，有美工、前台、SEO，非常正规，人一多费用也就上来了。4、网站维护费用网站维护可以分为两类，其一是网站运营费用包括：正常的内容删减、产品添加、新闻更新等操作，企业有时候还需要对网站进行SEO优化(搜索引擎优化)，这个费用是根据企业自身需求来定的，是完全外包给网络公司操作，还是自主招聘网站编辑，要根据企业自身需要了。另外一类是网站安全维护费用，比如网站被黑客攻击、无法访问等。

网络营销公司,指以互联网为平台，根据企业现状、产品特点和行业特征，给企业提供网络营销平台、整体营销策划并提供网络营销的具体实施，综合利用各种网络资源成而达成企业销售行为的公司。例如迅捷网络营销就是一家丰富的网络媒体平台资源，独到的整合策划实力，科学的危机公关体系理念，根据客户的需求提供度身定做的口碑互动营销，帮助客户挖掘的潜在商机。迅捷网络营销提供以下业务：互联网广告、网络营销策划、网络推广等服务在国内较为知名的供应商是美基营销，美基营销还提供新闻营销、搜索引擎营销、视频营销、口碑营销、微博营销、网站建设与推广、网络外包等服务。 一、新闻（软文）营销：针对企业的公司名、品牌名、关键词等各种要求撰写新闻稿件，美基营销可以将您的稿子发布至各大门户及行业网站（如：新浪、网易、人民、搜狐、中国网、央视、中华、雅虎等知名网站）。并提供新闻稿排名优化服务，优化后可将您发布的新闻稿排名至百度首页。 二、百科词条营销：美基营销可为企业、个人、品牌、产品等创建百度百科、搜搜百科、互动百科等，并可添加相关软性广告、链接、图片、相册等。另可提供修改百科、百科加广告等服务。 三、问答营销：美基营销提供百度知道、搜搜问问、天涯问答等各知名平台上，针对企业的品牌、关键词等问答信息，并保证排名靠前。 四、论坛营销：针对客户的关键词、品牌等设置一系列论坛话题，筛选精准论坛地址，纯手工发布帖子，并引导正面回复，有效提高企业美誉度。 五、博客（微博）营销：针对客户的关键词在国内大型博客（新浪、腾讯、搜狐、和讯等）建立一系列的博客和微博，并发布相关的文章推广企业形象。 六、视频营销：针对客户的关键词、品牌等在国内大型视频网站（优酷、土豆、56、酷6等）上建立一系列企业的宣传视频。 七、舆情监控：针对大型企业客户，我们提供7*24小时的互联网信息监控服务。以达到及时发现不良信息，及时处理。最大限度减少企业客户的负面影响。 八、广告托管（竞价、网盟等）：专业广告策划及投放团队，全程托管企业竞价、网盟等各类广告。以最低广告投入获得最高利润。 九、网站托管：网站后期维护、整站优化、网站安全等。

人力资源公司开展业务的方法是：先了解现状，根据了解的情况进行整理分类，评估各模块、各环节存在的问题和不足，分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况，制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。具体如下：1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状7. 熟悉和评价后勤行政管理现状8、评估各模块、各环节存在的问题和不足9、制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划

要选择APP开发外包公司就要选择正确姿势很多人都“有一个很棒的想法，就差一个程序员了”。听起来好像开发一个网站、做一个App只需要一个程序员就能搞定一样。在移动互联网的大时代，有一个好的创意，再把创意落地成为精美的App，它就拥有了无限的可能。App如何推广，能不能推广起来，那就是另外一件事了。在把创意孵化成为App的过程中，会遇到各种各样的选择和难题，我们特地整理了三个核心问题，就此联系了北京紫平方信息技术股份有限公司创始人兼COO宁晓彤先生，为大家一一作答。一问：开发App选择自建团队or外包公司？宁：这是所有人都要思考的问题，答案也是众说纷纭。自建团队开发App的优点很明显：沟通高效；需求可以随时调整；产品源代码掌握在自己手中，很放心。缺点只有一个：成本高，主要是时间成本和人力成本。需要花很长的时间组建团队，购置设备，付出昂贵的人力成本和设备资源，然后团队还需要不断地磨合，同时要解决人员的流动性问题，往往导致开发周期被拉长，影响App上线。App外包团队的优点很多：团队稳定，开发周期可控，接触过大量的案例，可以避免很多试错过程。缺点就是App外包团队水平参差不齐，鱼龙混杂，毕竟是服务行业，不是看得见、摸得着的商品，仅以低价因素选择了一个外包公司，对于产品往往意味着极大的风险。自建团队or寻求外包，还是需要根据自身情况来判断。大公司资金充足，技术过硬可以直接着手组建团队进行开发，或者适当寻找外包协助开发第一代产品，等团队成型再完全接手。对时间要求较紧、或者需求梳理不是很明确、资金有限的情况下还是建议选择外包公司，只要多花费点心思，多去现场面谈和考察一下，总能找到靠谱的App外包公司。二问：不靠谱App外包公司有哪些套路？宁：不靠谱的App外包公司表面包装的很好，在很多地方却准备好了套路坑客户。常见的套路有以下几种：虚假案例客户询问外包公司的知名案例，不靠谱的外包公司往往会说美团、大众点评等知名App是他们的案例。大多数情况都是吹嘘自己或者完全是蒙人，承接过其中一部分内容已经算是好的了。合同陷阱不靠谱的外包公司经常会在合同上做文章，例如需求描述含糊不清，开发方式和验收标准只字不提。出现问题的时候就按照合同推卸责任，损害客户的利益。套模板为什么有的App几千块钱就能做？有的App却要几十万？很多外包公司抓住客户图便宜或者图快的心理，直接套模板，交付的产品并非量身定制，可用性以及后续升级迭代是极其有限的。偷换概念谈到需求，客户经常会说做个“淘宝”、“滴滴”那样的，无良外包公司会一口应允该有的功能都会有，把复杂的功能做的极其简陋，被质问的时候就会推脱以后会更新优化，想优化，那就重新签订合同加钱吧。三问：如何慧眼识珠找到优秀的外包公司呢？宁：如果有朋友靠谱推荐当然是最好，如果没有，就多找几家外包公司从以下几个方面进行比对：考察案例和公司很多外包公司网上包装的很漂亮，但是案例水平和公司形象会展示他们的真实水平。查他们的案例是真是假，下载体验他们制作的App，考察公司场地和员工，甚至可以悄悄探访。我们紫平方经常就会主动邀请客户前来考察，打消客户的疑虑和担心。需求文档详细明确其实App最终实现的样子与需求发布者关系密切，具体要实现什么功能，发布者是最清楚的，把每一项功能细化明确到需求文档，与外包公司逐项敲定，签字确认。紫平方会花费很多的时间帮助客户去剖析战略，去审视产品，挖掘出客户真正的需求。产品原型环节水平如何产品原型环节最能反应外包公司的真实水平，一个优秀的产品原型才能把客户和程序员串联起来，把客户的需求以模拟真实产品的拟真方式详细准确的传达给程序员，所见即所得，产品会得以顺利开发。如果不确定外包公司靠不靠谱，那就好好看看他们的产品环节怎么样吧。紫平方对产品经理采取匠心级别的业内最高要求，产品原型中的每一个流程都要有闭环，每一个交互必须显示，每一个有下级页面的按钮必须表现，最大化杜绝产品出现逻辑问题，检查合同明细一定要对合同进行仔细检查，是否严格按照原型图开发；功能需求是否详细；工期是否明确；UI；付款模式等等。产品前期检查在开发的过程中，要经常进行检查验收，看是否与需求相符，各个指标是否能达到，早点发现问题，如果实在无法满足要求，尽快中止。在紫平方，除了项目经理的常态化把控之外，还设有严苛的“日查”制度，当天研发产生的BUG必须当天由测试部发现并即刻修改，不允许BUG延续到第二天的开发工作中，以“今日事今日毕”的极客精神贯彻到每一个研发人员。其实最好还是甲方能有懂技术的人员与App外包公司进行对接。希望这篇文章可以帮到真正有传统企业转型互联网或者有创业想法的人，也希望外包市场变得越来越正规，真正做到和客户一起成长，一起实现事业。

尽管信息化发展已有很长的历史了，但是国内信息化项目实施的满意度普遍不高。据统计，一半以上的信息化项目是失败的。无论是局部失败，还是整体失败，都不可避免地给企业造成损失，甚至给企业的发展埋下隐患。本人从事信息化行业近十年，从企业网站开发、到企业内部管理系统、到电商平台、再到移动商务，参与的**小小的项目没有1000个，也有好几百个。根据多年的从业经验，这里总结了导致IT项目失败的八大理由。当然导致项目失败的原因可能是多方面的，也可能是多方面原因综合作用的结果，这里仅仅列出比较普遍的一些，希望能给项目方和是实施方一些启示。1、需求不明确或经常变化　　需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。需求不明确通常不是对系统建设的目标不清晰，而是不能准确地描述系统的结构、功能或流程。有的项目业务流程非常复杂，涉及的人和事繁多，业务人员有时很难将系统的需求讲得很清楚，甚至不能将描述的问题整理成详细的文档，而系统设计和实施方往往不了解这里面的细节，按照自己的理解去设计方案，系统设计的任何偏差最终都会导致系统功能与目标的偏离。　　在实际工作中，很多企业重视建设过程，而不重视需求分析的严密性和细致程度，急于上马，**惯于走一步看一步，并且在项目实施过程中经常改变需求，导致计划不断调整，或者大量的重复劳动，既延误了工期，又浪费了资源。　　需求不明确并且经常发生变化，容易导致项目难以在预定的时间内按质按量地完成；交付界面的不清晰，容易导致项目合作各方的纠纷。这无论对企业本身，还是对IT服务商、软件供应商、实施单位来说，都是灾难。2、领导者支持不够　　我们常说，企业信息化是“一把手工程”，信息化项目的成功需要有企业领导者的支持，如果支持力度不够，会产生很多问题，导致项目推进不下去或者整体失去控制。　　企业领导者支持不够，就不会过多地参与其中，而会完全放权给IT人员。而对于一些影响深远的事情，IT人员是很难做出判断的，比如信息化推动的步骤和策略、IT项目对企业整体运行的影响、项目上马的最佳时机、最佳的投入规模、项目是自建还是外包等等，这都需要对企业的发展目标和经营策略有全面地把握，才能作出恰当的决策。　　IT项目的实施通常要牵涉多个部门，项目小组的成员也一般都来自不同的部门，同时他们也都有自己的直接主管，手上还有别的工作。一旦他们本部门工作开始忙起来，同时参与一个缺乏上级支持、前途未卜的项目时，难免会动力不足。再者，有些IT项目的实施，会影响到一些部门自身的利益，或者会给一些部门带来较大的负担。在这种情况下，项目的推进往往会遇到较大的阻力，项目失败的结果是显而易见的。3、资金投入不足　　企业领导者可能会有这样的印象：IT的投资在不断增加，而一时难以看到投资的收益，IT部门就是企业的成本中心。因此有些企业在上信息化项目时，会非常看重投入资金的多少。　　我们经常看到企业做出这样的决定：我们打算上一个CRM项目，预算在20万以内；我们下个月要招聘两个技术人员，工资定在8000以内；我们明年要把IT部门的预算从销售额的2%提高到3%......任何项目都要做投入产出分析，这是没错的。但问题是，很多企业对IT项目的价值是没有正确认识的，他们只能用成本去衡量。　　用成本控制的指导思想去指导信息化项目的实施，很容易导致的结果就是对信息系统的价值不能正确评估，对关键项目的投入不足，引发项目无法按期完成、质量无法保证、后续服务跟不上，以及失去重要的合作伙伴。4、沟通不到位　　沟通是项目得以顺利推进的重要因素。但是，并不是所有人都会按我们预期的方式去沟通，因为沟通不到位导致的项目失败案例比比皆是。　　第一种情况，是由于企业内部与外部供应商的预期不一致导致的。对一个需要多方合作的项目，企业希望花费最少的投入，而供应商希望获得最大的回报。于是双方就会在项目的工期、验收标准、人员投入方面产生分歧，最终的结果就是，双方都不去正面地面对问题，而是采取模糊化的策略回避一些问题，双方都抱着一种机会主义的心态，等到项目交付验收的时候，这种矛盾又不断爆发出来。　　第二种情况，是业务人员与技术人员对问题的理解不一致导致的。业务人员往往是需求的提出者，他对自己想要什么比较清楚，但可能无法用技术人员能够理解的方式去表达或呈现。而技术人员往往会根据自己的理解去猜测，当双方的认识产生偏差而且没有一个完全控制局面的第三方来纠正这种偏差的时候，风险的种子就已经埋下了。　　第三种情况，是项目管理者与项目执行者的目标不一致导致的。项目的管理者对项目的目标、进度和质量标准有清楚的认识，但可能对项目实施的细节不是很了解，错误地认为执行人员能够按照自己的意图去实施。而实际执行的人可能会出现多种不良状态，比如偷懒、逃避责任、有抱怨情绪，或者本身不善于表达，结果没有把问题沟通到位，那么项目的推进很可能会偏离管理者的目标。5、缺少计划和管理　　有些项目往往是领导者一拍脑袋，就匆忙上马的，缺少充分的准备和论证。信息化项目是一项非常复杂的系统工程，其复杂程度绝不亚于任何一项建筑工程。如果不按照科学的方法来规划和管理，抱着一种“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”的心态的话，项目十之八九是要失败的。　　项目计划和管理不一定要做得很复杂，但根据项目的规模做适当的安排是必不可少的。一个项目的实施，至少要明确几个基本的问题：目标是什么？需求是否清楚？进度怎么安排？验收标准是什么？预算有多少？人员安排怎么安排？如果这几个问题都没考虑清楚，项目后期的混乱是可想而知的。6、人员配置不合理　　我们都知道，要让专业的人做专业的事，但实际上任何企业都会面临专业人才不足的情况。专业人才不足并不代表项目不能推进，只要合理地配置资源，事情还是可以做的。但是一些明显错配的人力资源，往往会成为信息化项目的杀手。　　首先是错误地选择项目管理人员。信息化建设是一项相当复杂的系统工程，一定要把合适的人放到主管岗位上，这个人要有较强的综合能力，有一定沟通协调能力，有必要的学**能力，这样的人往往不好找。内部找不到怎么办，那就从供应商那边挖人。实在找不到人的话，项目最好等一等，管理者能力不能胜任，项目一定会出问题。　　二是技术人员技能方向不匹配。信息技术涉及的领域众多，即使一个技术高手也只能在少数几个领域有所精通，把做.net的人拉去做jave，做数据库的弄去搞开发，搞推广的人逼着去做维护，都是一些传统企业常干的事情。不是这些人不能做，主要是学**成本太高，造**力资源的浪费。最大的问题是，岗位职责变化太大很容易导致人员流失。　　三是与外部合作单位没有很好的衔接人员。如果有外部技术服务商和软件供应商合作，企业内部需要有恰当的人员与之沟通。否则人员安排不合适，信息传递不畅通，会导致诸多误会。　　信息化项目的实施是一个需要多方面技能的系统工程，企业不能指望什么项目都能找到最优秀的人来参与，但合理地安排人员是项目实施的基本要求。7、系统选型不当　　当企业打算上一个项目时，选择什么样的系统，不同的人会有不同的看法。有的偏向选择国外的产品，像SAP、ORACLE这样知名企业的系统；有的偏向选择国内的产品，如金蝶、用友或者其它国内知名企业的产品；有的认为要进行定制开发，通过内部或第三方软件开发商的力量做个一体化解决方案的系统。其实，企业无论做什么样的选择，都有一定道理。系统选型不当会给项目后期带来无尽的麻烦，甚至可能导致企业前期的投资打水漂。系统选型不当主要体现在几个方面。　　第一，不依托成熟的底层系统架构，直接从零开始开发系统。许多企业热衷于个性化定制，但是企业必要认识到，通过常规定制化开发模式用几个月时间做出来的复杂系统，必然存在底层系统架构方面的先天不足，给后续的完善和优化造成障碍。有经验的开发人员都相信，一个稍微上规模的IT系统，至少需要两年以上的迭代开发和持续优化，才可能真正达到成熟的商用水准。软件系统的底层架构先天不足，后面出现的很多问题要么无解，要么解决起来非常费时费力。　　第二，选择不恰当的技术路线。有些软件系统采用的是过时的技术，或者采用了非常冷门的技术路线，虽然产品本身没什么问题，但是企业对此要有充分的考虑。由于市场上能够采用这种技术路线的供应商非常至少，一旦系统上马，企业可能会被软件供应商绑定，由于缺少替代方案，后续升级或更新的成本可能会非常高。而一旦供应商本身经营出现问题，风险就会更大。　　第三，对系统的扩展性和定制化缺乏考虑。信息化建设不是一劳永逸的，在后续的运行中一定会发生变化和调整。如果系统的扩展性和定制化程度低，系统的长期可用性就会很差，企业的投入产出比是很低的。因此企业在选择供应商时，一定要搞清楚系统的开发方与服务实施方的关系，要明确对系统进行后续扩展或定制时所要花费的代价。8、选择供应商失误 　　供应商有多种类型，包括软件开发商、产品供应商、实施服务商、运维服务商等等，选择什么样的供应商来合作，对传统企业而言其实是很大的难题。一些传统企业缺乏选择IT供应商的能力和经验，结果被某些供应商所“忽悠”，给项目的实施造成很大损失。企业选择IT供应商时，要把握一个原则，就是选择适合自己企业发展目标和阶段的供应商来合作，供应商不是越大越好，也不是越知名就越好，所谓“门当户对”是最好的。这里提供一些供应商的大致选择标准，供企业参考。　　首先，要看供应商的持续发展能力和人员的专业能力。IT行业变化很快，企业的生存周期也很短，如果供应商不具备持续发展的能力，当企业投入一个长期项目，可能后期连供应商的影子都找不到。供应商的整体实力和具体服务人员的专业能力也不一定是完全匹配的，除了找对企业还要找对人，小公司可能有能力较强的人，大公司也有能力不行的人，企业要对供应商中具体负责的人员能力有一个恰当的评估。　　其次，要看同类项目实施的经验。同类项目的实施经验是非常重要的，IT行业细分领域很多，如果没有前期的经验可借鉴，双方的学**成本都会很高。如果有过一些类似经验，可以重用供应商的一些前期成果从而节省成本，同时供应商有同类项目的经验，可以帮助企业扫除一些项目实施上的盲点。　　再次，要看供应商的服务能力和配合程度。有些供应商短期目标非常明确，项目结束就走人，公司的发展方向经常变化，这样的供应商可能难以帮助企业对系统进行持续的优化和升级。也有些供应商比较强势，或许是企业规模大、品牌知名度高，或者是经营策略的选择，它投入在每一个客户上的精力可能比较有限。信息化项目的供应商不应该只是卖产品，而应该具有一定的咨询和服务能力，并能在较长时间内配合信息化项目的实施和运维。文/李碧浩，选自《手把手教你玩转企业信息化》

网络优化公司很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：1 有做了很多精明案例的2 案例都是可以验证方法的3 只做网络优化的，没有做其他的4 做的比较久的。

第一，目前受法律保护的利息为年利息24%－36%，如果小贷公司超出这一范围，利息可以不还第二，不管什么纠纷，先动手打人，都不占理。严重后还要承担刑事责任。但某些偏僻之地除外第三，你既然有房子，建议，你可以用房子在社会借款，还贷。第一选择银行，其次，选择担保公司，最后选择个人或买卖或直接抵押给借款公司。最后，朋友，借款还不上，也分恶意和善意。恶意，有钱就不还看你能把我怎么招，那就看你借的是谁的钱，他正不正规，正规上征信以后人难做事难办，不正规，你懂的。非恶意，人都有困难的时候，不是不还，是目前真没有。这样就拿出一个好的态度，所有的贷款公司，都是不怕前者的。你只要认账，肯还。走哪都没有问题。

为什么你不要去外包公司? 前面说了,软件外包就是IT行业中的建筑队,作为一个普通的建筑工人,你每天的工作就是做好你的本质工作,圈子相对来说比较狭窄.而且作为外包公司,为了控制成本,一般的外包公司福利都不是非常好(我是相对来说). 这受多个方面的影响,所以导致人员的流动比例比普通的软件公司大. 另外,长期在甲方公司工作,因为各个方面的因素,缺乏归宿感,和甲方的待遇有一定的差距,而且受到一些其他方面的限制.比如IT权限,限制上网等等. 这在很大程度上会加深你的自卑感.(这么说有点严重,其实事实就是这样). 另外,长期从事同样的枯燥的编码或者测试工作,自己的主动性得不到很大的提高.时间长了,不利于个人的职业发展和成长. 所以不建议长期从事外包工作.