设计优化公司

　　“天信位置服务平台”中山市澎和电子科技有限公司　　只要上网的工具，电脑、手机等，随时随地可以看到你的车。具体功能请入此公司网站，百度搜这个公司就可以了。　　主要功能介绍　　1、平台功能之一实时定位（实时查询、区域告警、远程报道）　　实时定位：随时查询人员、车辆的当前位置。位置信息与任务及时传递与推送。便于公司及时调度，提高外勤人员与车辆的效率。　　区域报警：企业可以自定义矩形或圆形告警区域，设置人员或车辆的进入、离开告警为企业建造一座无形的围墙，实现全面监督和预警。　　区域告警：对需要监控车辆进行限制行驶，主要是防止被监控车辆离开工作范围，并留下有效凭证；　　偏航管理：对监控车辆的行驶路线进行动态管理，如果监控车辆没有按照设定的路线进行行驶，系统就会提醒管理员，方便管理员对监控车辆的管理；　　2、平台功能之二轨迹查询（轨迹查询、轨迹回放）：　　轨迹查询：自动记录并可随时查询历史活动轨迹。设计最佳拜访路径。描述人或车辆的名称、定位时间及当时所在位置信息　　轨迹回放：按时间先后，动态回放真实轨迹，行动路线一目了然，支持轨迹下载。　　自动回放某一历史轨迹，查看人员、车辆在某时间段的移动轨迹，有利于管理者与员工集体分析整理优化路线，总结成功与失败的教训，进而提高团队整体的实力及工作效率。　　3、平台功能之三数据统计分析（自动考勤、里程统计）　　位置考勤：员工的考勤情况自动生成、业绩考核。也可通过详细考勤列表查看所有标点的定位时间及位置描述信息，方便企业的人员管理　　开机考勤：企业可以设定自动考勤时间，人员、车辆无需打卡，无需安装远程设备，到位后自动完成远程报道　　客户统计：自动生成考勤报表、客户拜访情况自动统计表等。实现成本控制，提高拜访执行力，持续提高企业管理。　　4、平台功能之四企业服务（信息发送、企业标注、在线位置查询、部门及人员管理）　　短信群发：发送任务、客户、交通、天气等信息，方便工作安排，便利员工，提升工作效率。　　企业标注：支持企业定制自身的客户位置、信息图。

现在搭建网站有用开源的有用DSP的还有自己开发的，对于难易程度和开发维护成本来看dedeCMS开源搭建网站系统是大多数用户的选择，但是它的安全性不太有保证；若是个人网站建议使用开源的搭建系统，若是企业的建议最好自己搭建网站系统（安全）。

网站的几个基本组成元素:域名+空间+程序+模板+维护经验+日常管理.网站建设 是一个综合性的技巧，淘宝客网站也不例外，这个就像种菜,并不是说看个操作流程就一定会种菜，还要土壤，水肥，气候，直接间接的相关知识都做足够的了解，才能真正去操作，最终还要一个好的服务商。以十几年的企业网建运维网商系统经验，网站=域名+服务器空间+网站程序+售后服务，网站就像一个家：【域名】：网址 就相当于家的住址。记住和找到家所在的位置。【空间】：就是盖房子的基础 土地 环境 等。【程序】：就是家的主体框架,是整个家的运转中心。【模板】：网站的美化 就是家的装修,当然因人而异有人不装修原汁原味也可以。【维护】：技术性维护就像安居乐业的保安和坚实后盾。【勤劳】：是整个家可以稳定持续运转极其重要的部分，家里所有的东西都要靠勤奋去填充，增加新鲜，让大家觉着你家很好 很充实。这是一个完美网站的所有，有能力和经验的可以全部自己做好,没有相关经验的部分可以找专业的技术团队协助。有一个非常直接的真理：用合适的成本，找合适的人，去做合适的事...这是大自然发展的规律。域名，由域名中心统一管理，诸多代理商销售推广，可以联系任何一家代理商在线付款注册。空间，服务器，寻找有资质的服务商选购和自己网站规划搭配的配置，切记，够用即可，现在的服务器大多可以无缝升级，没有必要为未来的想法预消费，需要的时候再升级即可。关键是商家的信誉，资历，多年经验的优先考虑。模板程序维护等，技术方面，最好找专业技术团队协助运作，避免出现问题网站故障临时找人抱佛脚。影响就大了。

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。组织结构设计的作用　　 ??合理配置企业各类资源； 　　??支撑战略、目标的实现； 　　??市场导向，满足客户需要； 　　??为企业高效运营奠定基础。

供应商管理是一个动态管理过程，它通过供应商开发、供应商认证选择、供应商绩效评价以及供应商激励控制四个环节，系统化管理，确保供应商为企业生产经营及时提供可靠的资材保证。 　　1.供应商开发 　　企业通过资源市场调查，了解潜在供应商基本情况和信息，进行供应商开发，为后续选择供应商做准备。企业应充分利用鲶鱼效应，不断开发新的更具竞争力的供应商，使得可选择供应商之间形成竞争氛围。有利于企业选择可以提供质优价廉产品的供应商，给企业带来更好的供货环境。 　　2.供应商认证选择 　　正确考察评估、认证选择供应商是供应商管理的关键环节，供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否，选择合格供应商，不但可以很好降低企业的成本，而且还会提高企业的业绩。一般情况下，由品质、供应链、技术和开发部门组成供应商认证小组，从品质、一般经营管理及技术开发能力等对供应商进行综合打分，确定通过条件，选择合格供应商。 　　3.供应商绩效评价 　　为了跟踪供应商供应产品和提供服务的整体质量，发现供应商的各种不足和改善潜力，需要持续地定期评估供应商绩效，并持续地改进供应商绩效。供应商绩效评价既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础，并为供应商奖惩提供依据。供应商绩效评价基准要明确、科学，着重体现功能理念，并与企业的采购和运营战略等保持一致。一般来讲，供应商的绩效评估可以从成本、交货、品质、开发与技术、财务状况和法务情况这几个关键指标按照不同的权重进行评估。供应商绩效评价安排年度评价和季度评价。年度绩效评价作为细分供应商类型的依据之一。季度绩效评价作为年度绩效评价的基础数据以及作为供应商采购份额分配的指导因素之一。 　　在供应商绩效评价过程中，如果发现供应商的服务出现不尽如人意的地方，比如质量问题或者交货不准时等，企业不能只是简单粗暴地对供应商进行惩罚或者中断合约，那样肯定会打击所有供应商的积极性。问题被发现不是最糟糕的，认真细致地分析造成问题的根源，及时将绩效评价结果以及存在的问题和差距通报给供应商，并帮助其实施改善才是明智的。美国John.Deere在供应商开发和管理中的理念说明任何一个供应商都是可以培养的。企业应该随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果。应该给供应商设定长短期目标，即使是最优秀的供应商也应该设定改善的目标。标杆企业可以是采购企业的供应商中最好的，也可以是同行业在国内甚至国际上的最优秀企业。 　　4.供应商激励控制 　　根据供应商绩效评价结果，对供应商进行等级管理，并实施后续的激励和控制手段。激励机制的设计要体现公平、一致的原则。供应链管理模式下的激励手段多种多样，一般包括正激励和负激励。所谓正激励，就是根据供应商的业绩评价结果，为供应商提供的奖励性激励，目的是使供应商受到这样的激励后，能够“百尺竿头，再进一步”，精益求精。而负激励则是为那些业绩评价较差的供应商提供的惩罚性的激励，目的是通过这种激励措施，使供应商能够“痛定思痛”，迎头赶上，或者将该供应商清除出去。常见的正激励主要有以下表现形式：延长合作期限、增加合作份额、增加材料种类、供应商级别提升、书面表扬、颁发证书或锦旗等；常见的负激励有：缩短合作期限、减少合作份额、减少材料种类、业务扣款、供应商级别降低、法律诉讼和淘汰。有效实施供应商激励，可以提高供应商提供材料的质量和成本以及服务竞争力，降低公司的采购风险和采购成本，增强公司的市场竞争能力。 　　优化供应商管理不仅仅是以上四个环节的管理过程，供应商关系管理也是供应商链管理过程中一个非常重要的环节。Timothy M. Laseter在《平衡的资源》一书中阐明了传统买卖关系的供应商和现今长期的业务伙伴关系供应商的区别，提出了Partner Suppliers ”（合作伙伴供应商）的概念。供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，企业和供应商之间在相互信任的基础上，为实现共同的目标而采取共担风险、共同解决问题和共享利益的合作关系，并达到“深度合作、协同开发、价值共创”的目的。 　　为了确保企业稳定、可持续经营，优化供应商管理中另一个关键点是建立战略供应商关系，一般选择公司产品中的关键资材及技术垄断供应商作为战略供应商。通过技术交流，第一时间获得战略供应商提供的最先进技术的材料，并应用到企业产品中，从而创造出高新技术产品，从市场获取更高的利润。 　　总之，供应商是企业的重要资源，企业应该善待供应商，就像善待客户一样，在一定情况下，给予供应商相应的支持，达到策略性地获取资源、降低采购成本、保证产品质量的作用。企业可以通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证，对于个性化和高技术要求的产品可以提供技术培训，使供应商能够按照企业要求提供合格的产品和服务。企业甚至可以参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，共同制定有关材料质量标准、协调供应商出货计划等，通过同步化的供应链管理使所有供应商在响应需求方面取得一致性的行动，从而保证企业能够从供应商及时获得高技术、高品质的材料，确保企业稳定、可持续发展。

给您提供一份范本，您可以参考参考，希望对您有所帮助！营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围1. 分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8. 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；2、负责产品包装设计；3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。5、为公司设计装修图纸6、负责期刊、企业内刊的编辑制作7、有CAD、图片制作经理.8. 网站UI 设计9. 企业VI 设计营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围1. 带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；2. 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；3. 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；4. 负责所服务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；6. 负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；7. 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责1. 负责公司设计工作的协调；2. 负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；3. 负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；4. 深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；5. 完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；6. 清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；7. 目标明确的建立团队的工作计划；8. 有效的沟通，促进团队协作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2. 负责广告的创作、设计和制作；3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责1. 全面负责公司的平面设计工作；2. 根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作；3. 负责优秀案例、技术及资源的整理；4. 配合项目主管制定工作进度计划；5. 协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；6. 了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；7. 上级交办的其他任务。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围1. 负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作；2. 针对不同市场定位进行用户需求分析；3. 进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档；4. 协同开发、测试人员，完成应用系统的UI实施；5. 根据业务部门的反馈和客户的要求，对UI进行改进完善；参与用户测试等相关活动。6. 负责公司终端产品交互式演示DEMO的设计制作：捕获有关用户界面的需求；7. 建立用户界面原型；制作交互式演示DEMO；8. 参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；9. 跟踪和分析业界的可用性设计趋势。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责1. 制定设计方案：2. 编写设计说明；3. 制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；4. 制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；5. 图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；6. 与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；7. 主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；8. 确保工程质量，满足客户需求。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;2. 设计规划高效的生产作业流程方案;3. 设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;4. 进行工时预算与测算;5. 进行工序平衡分析与人机工程分析；6. 负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责1. 配合相关部门提供项目前期的技术支持；2. 按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；3. 负责产品设计后期包括结构设计、Tooling等与ID相关的协助工作；4. 配合工程端，支持设计创意；5. 收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；6. 为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；7. 文档资料的标准化并归档整理。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围1、负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；6、处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；3.负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作；5.制作、收集与工作内容相关的设计素材；6.处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围1. 协助项目进行产品界面设计；2. 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；3. 协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；4. 协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。5. 配合产品进行拍照和绘制；6. 随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。7. 能够根据网站需求，接网页美工完美；8. 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；9. 负责本公司的网站制作及后期维护和管理；10. 负责网站的广告设计11. 其他相关美术设计方面的工作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；6、负责与网站各相关事宜。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围1、全面负责产品设计与开发工作。2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。4、研究、建立产品工艺、流程与标准。5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；7、及时全面分析、了解客户的需求。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责1. 根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；2. 提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告；3. 拟制新产品的设计文件、工艺文件；4. 参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；5. 完成上级安排的其它工作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；3、参与日常营销方案的制定；4、协调与外部广告机构的关系；5、完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；3、参与日常营销方案的制定；4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围1. 协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；2. 负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；3. 参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；4. 与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；5. 同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；6. 为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；7. 做好网页美术设计方面的日常维护；8. 相关资料的收集、整理：9. 深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；10. 搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责1、 负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；2、 负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；3、 负责相关海报的制作，宣传印刷品的设计制作和发放；4、 负责周边企划资源的拓展。1、 协助项目进行产品界面设计；2、 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；3、 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；4、 其他相关美术设计方面的工作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围1. 全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；2. 负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；3. 参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案；4. 负责参与对创意设计成员的专业培训；5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；6. 负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算；7. 负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略；8. 对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责1. 负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划；2. 负责参与制定设计中心制度及流程；3. 参与组织制定产品设计计划；4. 负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题5. 与外部协作厂商保持良好的合作关系；6. 组织设计工作过程中出现的技术问题；7. 控制设计工作的进度、质量。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围1. 负责杂志的版面设计排版工作;2. 负责网站各页面的制作及维护；3. 负责网站内容的基本维护和管理；4. 在经理的指导下进行网站频道的策划；5. 辅助完成活动制作物设计；6. 负责网站平面的设计；7. 负责单机产品UI设计；8. 使用DIV+CSS制作静态页面；9. 负责页面图标的设计制作；10. 企业 VI 设计；11. 设计企业刊物，促销海报、招贴画等；12. 宣传品的制作跟进，包括质量、进度。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责1. 负责公司及客户平面媒体的美术设计制作；2. 负责网站平面的设计与美化；3. 与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案；4. 公司及客户网站的FLASH的制作；5. 使用DIV+CSS制作静态页面；6. 负责页面图标的设计制作；7. 按照公司要求设计和制作稿件；8. 设计并制作公司内部的宣传资料；9. 执行上级安排的其他工作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围1. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;2. 具体内容的更新、素材的收集和整理；3. 电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写；4. 电子杂志封面设计、艺术创作；5. 负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;6. 与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。7. 对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.8. 对电子杂志的日常维护和更新。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责1. 负责制作公司电子杂志相关计划文档；2. 电子杂志的版面和频道布局与审核；3. 公司相关电子杂志的内容审核和更新；4. 协调电子杂志相关处理和制作工作；5. 协助平面设计组其他相关工作；6. 总体工作的统筹与安排协调；7. 配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;8. 完成项目相关FlashActionScript程序设计，开发工作;9. 完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.10. 跟进电子杂志设计的工作进程;营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围1. 独立收集素材，制作电子期刊2. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。3. 负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。4. 负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。5. 负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。6. 负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。7. 负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。8. 负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。9. 负责电子报平台商务日常内部事务的处理。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责1. 撰写电子报的设计方案,2. 负责电子报的创建及管理;3. 负责电子报的更新和制作;4. 负责电子报制作人员的招聘和培训管理;5. 完善电子报的各项内容,提升公司形象.6. 跟进电子报设计的工作进程;营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围1. 分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2. 负责公司各类业务、场地等布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.8. 协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作；9. 协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责1. 设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料；2. 设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等；3. 与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；4. 为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持；5. 设计及制作各类定期杂志广告；6. 负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；7. 负责汇总、整理、编辑服务体系文件；8. 负责建立、管理服务体系档案库;9. 进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案; 提交培训计划；10. 负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；11. 负责本部门各项工作的顺利完成.

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营销型网站就是为实现某种特定的营销目标，将营销的思想、方法和技巧融入到网站策划与制作中的新型网站。诺亚商舟的营销网站做的不错，而且还给做了优化，这种营销型网站非常适合现在的社会发展情况，能够更好的满足用户的需求，所以更加能够获得用户的满意和认可。

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。组织结构设计的作用　　 ??合理配置企业各类资源； 　　??支撑战略、目标的实现； 　　??市场导向，满足客户需要； 　　??为企业高效运营奠定基础。