网络平台公司

中小企业需要的服务很多，像财务、法律、人力资源、市场调研等等都是 最基本的，再往后各种的项目服务、咨询、或者信息化、物流、会战、营 销、保险等等，根据企业性质不同多少有需要。要做好的话比较复杂了， 最基本的要熟悉对方核心需求、优化自己公司业务。还要加强售后服务。 服务平台的好坏就仁者见仁智者见智了，存在必有其合理之处吗，需要你 自己慢慢考察了，因为中小企业处于方兴未艾的时候非常需要各类服务的 。就我所知小A帮帮就是做这个的，具体的你可以到人家网上去看看。

在资本市场的又一轮风潮推动下，无论互联网玩家还是教育巨头，都不由自主地加快了脚步。 上个月启动IPO的欢聚时代和华图宏阳，分别是两大类企业的典型代表。欢聚时代以游戏门户多玩和语音工具YY起家，利用在游戏娱乐领域形成的技术优势和用户规模，继续出牌横切教育，一面开放课程市场，一面推出教育模板，试图以行动回应“互联网企业玩不转教育”的质疑。华图宏阳从图书出版起步，以公考培训做大，凭借教法创新和课程研发的积累，向互联网纵深切入，直播、微课、网校App、“光棍节”电商约战……最潮元素一个不少，玩得越来越有“网”味。 没有谁敢否认，资本和技术的结合能让任何一个行业飞起来。但问题在于：是不是每个行业都应该飞起来。世人关注的目光总爱停留在新炒的酷炫概念上，而对漫长而艰辛的积累过程却没耐心去探究。 对于正在探寻具体方向的互联网教育创业公司而言，生于这个所属行业被风投热捧的时期，真不知该算是幸运，还是不幸。 幸运的是，你有更大的希望从投资人手里拿到钱，也许可以从更高的台阶上起步;不幸的是，你从一开始就要不断去想将来怎么赚钱，怎么赚十倍百倍千倍的钱，而这很可能逼得你不得不背离教育的本质，被资本牵动得最终搞不清自己做的是什么。 平台之惑 前几天，陈小蒙在《中国为什么出不了可汗学院/Coursera》一文中，写下一句意味深远的话：“在线教育的变革需要真正的理想主义者，这些理想者或许并非是完完全全按照市场/需求出牌，或者说，他们不仅仅是按照市场/需求出牌。” 而国内这些渐渐占据了VC视野的互联网教育创业公司，很大一部分(我不敢用“清一色”那么绝对的字眼)都是在上游没有内容积累、下游没有用户沉淀的前提下就要做“革命性”的大型“平台”。 这不能算是他们的错，因为互联网创业就是这样的逻辑：只有“平台”才是撬动地球的杠杆。百度文库刚刚开放课程，就能够将无论是新东方在线这样的B2C大户还是多贝网这样的C2C新手都纳入到自己的体系之中一起玩，这就是平台巨头的力量。 可问题是，若大家都奔着“平台”而去，试问谁来踏踏实实做内容呢? 上个月，程晓龙在《数字出版：逐小利还是取大义》的报告最后写下：“从喧哗的数字出版市场转向内容质量，仿佛从色彩斑斓的天空跌入黑白无声世界。在产业高歌猛进的进程中，我们是否过多关注了商业模式、产品形态、用户体验，忽视或轻视了内容产业的质量?” “内容已死”早已不仅仅是媒体业界的悲哀。舍本逐末必致买椟还珠。实际上好的产品、有生命力的模式，本身就含有对内容质量的要求，否则就不是缤纷的精彩，而是空洞的炫技了。 对于这些警示，互联网圈内常会拿什么“信息过载的时代”来说事，好像我们内容已经够多，欠缺的仅仅是将其进行更有序的规整和更精准的推送，而这正是互联网的强项。 可悲的是，在教育这个更需要深度的领域里，高质的内容，不，应该退几步说，合格的内容，在很多方面都远远不够。 在与创业者和投资人接触的过程中，我深深地感到：你说你想做内容，那没人愿给你钱。 “那我还是做个不要内容，尽量避开成本和版权问题的‘平台型产品’吧。”这便是大多数创业者后来的心声。 然而，你又凭什么来让那些上有内容产出、下有渠道用户的真正“实力派”来用你的平台呢?换言之，只拥有想法、一些技术底子和产品感觉的你，又凭什么来证明自己是不可替代的呢? 就凭那句VC的经典台词“我们投资的是你的团队”?就凭你那还没得到验证的“执行力”? 与这些一开始就站在时代的风尖浪巅，剑指“平台型产品”的公司相比，也还有一些人、一些团队，最初并没想得多么宏远，也不用面对VC，只是做着自己想做的事，尽管远离舞台的中心，却在不知不觉中积聚起了后来者单靠资本和技术无法在短期内超越的核心竞争力。 因为他们原本就不是什么“创业者”，不用想什么“商业模式”，所以才能义无反顾地坚持走自己的路。到后来面对市场要做抉择时，他们已经拥有了别人砸钱也换不来的东西。资本和技术的结合能够轻易复制一种被验证可行的商业模式，但却无法复制许多商业以外的元素。 这是可汗学院创始人Khan的道路。在国内，也有一些人，正走在这条路的不同阶段—— 精灵 精灵是一名生于87年，即将毕业于韩国庆北国立大学的中国留学生，在韩国生活了四年，既熟悉韩国的社会文化，又拥有丰富的语言教学经验。他主持创办的LF免费外国语学院，不是什么公司，也不是任何现实中的组织，只是很多爱好者聚在一起，利用业余时间通过YY语音进行教学的“公会”。 就是这样一个全凭自愿来支撑的“公会”，在长期的磨练中，竟拥有了相当完备的管理系统和足够强大的教研实力，这在外人看来几乎是不可思议的。 YY开放课程市场的时候，按照自身的商业化理念对自己平台上的原生“公会”LF外国语学院进行了一番包装，宣扬其“日进千金”的“秘笈”。事实上这不过是个吸引眼球的卖点， LF从来就不是为赚钱而生，它的全称在Logo上清晰地显示着——“LF免费外国语学院”。 免费?没错，这种免费的形态在YY外语类频道中早已占据了绝对主流。LF的实际发展史，远比成型的“YY教育”早了太久。它的前身是一个长位ID频道，LF这一名称来源于它的校训“last friends，last family”。这种以两字母缩写来命名的习惯在YY上影响深远，后来被陆续兴起的大量与LF有着千丝万缕联系的的私人外语教学公会所效仿。作为YY上最早一批带有外语教学性质的频道代表者，LF与软件类的邢帅网络学院、SEO类的利为汇、CV类的陌上广播剧学院共同成为了利用YY客户端进行在线教学实践的先驱，但相互间却有着质的差别。 可以说，某些频道确实是一开始就把教学当买卖来做，并且也取得了一定的“成功”。但以LF为代表的原生外语类频道绝不是。曾有不知多少直接冲着盈利而来的机构在这片阵地上败走麦城。于是一些机构只能选择用YY公会的人按照YY公会的法则来开办频道，或直接和原有的公会合作，几大英语门户大耳朵、普特、爱思、可可网进驻时莫不如此，到后来连金吉列这样既不“互联网”又不“教育”的传统大牌留学机构也加入了“合办公会”的行列。 那些只懂商业法则，认为这些非营利频道终究不成气候的人恐怕很难想像，要加入LF这样一个免费公会成为一名合格的老师，甚至一名合格的“打杂”，都需经历多么严格的选拔和考验。而另一方面，就在这个被外界称之为屌丝聚集地的YY平台上，却真的有大量优秀的老师以在这里教学为荣，仅就我自己最熟悉的语言课程而论，这里许多老师的教学水平丝毫不逊于大部分收费高昂的线下培训机构。 此处完全没半点鼓吹YY的意思，相反，我真心替欢聚时代感到惋惜，在猛推课程市场这一步，已显示出它根本没充分认识到YY教育最值得珍视的资源在哪里。YY上的整个生态链都是在用户觉得“有爱”的基础上才得以建立，本质是个带给人虚拟满足而不是物质收益的社区，它之前的商业模式虽颇具争议，但至少在游戏语音和娱乐语音领域算是成功的。然而，反观现在的YY教育，凝注着类似腾讯的基因，却偏要仿效阿里的路数。 真正值得“鼓吹”的是以精灵和他的LF免费外国语学院为代表的活跃在民间的教学力量，我并不曾将其放在什么道德的制高点上。打个不恰当的比方，对沉浸在教学公会中乐此不疲的那些死忠玩家而言，开班上课就是组团打怪，就是开厅炫歌，那种成就感没什么区别。能额外获得点物质收益当然也是好的，但若破坏掉他们习惯的氛围，他们就会觉得不自在了。 现在仍忙于学业的精灵，还不算是互联网教育创业者，但只有这样对网络教学兼具热情和恒心，并经历过反复磨砺的人，才更具备成功创业者的潜质。 战争凤凰 对于业余派的“非正规军”，常有人质疑其教学的专业水准。以外贸为业的战争凤凰，或许正是为了彻底砸碎这种质疑而生。 大多学员也会像笔者当年一样曾天真地以为培训机构的老师在专业度上总还有点基本保证。殊不知很多机构的教学主管都肩负着“对新进教师进行岗前培训，特别是教师的言行举止，明确哪些话绝对不能说”的重任在身。 “哪些话绝对不能说?”具体比如“不得透露自己的非专业信息，如自己是兼职、年龄很小、本职工作、从未上过此门课程、刚大学毕业、刚来上班等负面信息，让学员觉得学校或老师不专业。如因任课教师透露上述信息造成学员退费，由教师承担50%的学费损失。” 各地语言培训的圈子都不大，这个说法未必放之四海皆准，但基本上也就差不多这个意思了。 线下的小语种培训市场还处在仰赖个人英雄的蛮荒时代，某个城市里若干被造出来的“名师”的去留，顷刻间就能扭转各个竞争机构间的强弱之势。小语种不像英语那样大家都有些基础，线下培训面对的大多是零起点的初学者，很容易被“忽悠”。 但网上的课程，尤其是大规模开放的网上课程，就完全不同了。互联网是验明真伪最好的试金石，不但藏龙卧虎，而且通达海外。现实中极少有人千里迢迢赶来踢馆，但在网上，只要有人愿意，这种行为并不需要付出多大代价。 战争凤凰并不是一个踢馆者。光说不练假把式。推翻别人其实很容易，难的是自己做出来能让别人心服口服。 于是这个语言狂人在潜心修习过英、德、意、法、俄、西、葡、荷、布尔、希腊、拉丁诸语，闯荡过外语沙龙、雪人论坛、福步小语种、百度贴吧等高手云集的多语社区之后，闭关创作《踏雪寻梅》和《平行世界》两部辅助原版教材的讲记，并制成PDF免费供人下载。更强悍的是，战争凤凰不仅是语言狂人，还是网络信息情报侦察技术的行家里手，在讲记发布的同时“附赠”了最具实战效果的全套辅助资料。关于“平行世界”这个话题，他曾对自己的“粉丝”讲道：“2003年有个平行世界直接干涉到我们传统的现实世界中，那就是迅猛发达的信息技术和资源，这是很多业余学生没有去发觉和利用的一大块足以扭转乾坤的战备材料，更是很多培训机构和外语学院以及小语种既得利益者所不愿意多谈及的敏感部分，为什么呢?因为唯有纵容业余学习者的惰性和对孤独的恐惧才能让培训机构类相关行业有获取利益的可能性!你们的自学和自立并非是所有人都愿意看到的。” 某种程度上确实可以这样说，国内小语种教育机构能像现在这样生存，应感谢互联网和外语的两个“不通”，导致大多人无法得到并看懂真正的好东西，否则稍微比照一下就几乎全被秒杀了。且不说欧美大批量经典之作(终究和我们处在不同的文化系统，运用时还是要做些灵活的变通)，单说海峡对岸“教育广播电台”完全对公众开放的广播课程，《空中阿拉伯语》、《标准泰国语》、《学俄语讲俄语》、《开心学德语》、《西班牙文万岁》、《嗨!意大利》……内地的小语种课程无论线上线下随便揪出一批来又有多少能达到相应的水平?不止一次见过意大利语年轻老师讲《新视线》预先听《嗨!意大利》来备课，但却千方百计生怕学生发现有这么个外教广播课程，而且配套教材正是北语出版的Nuovo Progetto italiano大陆译本。 战争凤凰最终也和我一样背离了传统的小语种培训行业，不是因为什么道德洁癖，不是为了什么崇高的使命感，而是因为相信一点：这种被扭曲的培训模式，最终必然走向一条死路。 我一直认为，未来教育电商更靠谱的活法不是卖课，而是打造一个汇聚优质课程的免费社区平台，在此基础上针对自制力和自学能力不强的受众提供可选择的个性化增值服务。 只要你真的具备足够的实力，只要你免费分享的真的是上品，完全不必担心以后没有人购买带有个性辅导服务的收费课程，更不必担心线下的业务就此断流。《中日交流标准日本语》的广播讲座和电视讲座早已传播得到处都是，那些教《标日》的机构不照样活得好好的吗? 按现在的语言教学产品的用户黏性和智能化发展水平来看，不得不承认仍有很大一部分人，你就算把全部的免费课程都送给他，他也还是非得需要“环境”才能学习下去。 哪怕那个班根本就不咋样，哪怕那老师根本教得不好，哪怕那只不过是个像考研自习室一样将一堆为相同目标努力的人聚集到一起学习的屋子。然而那又怎样呢?就算明知那只是精神作用，但现实中好多人偏偏就是要报个班，因为真的需要这么个屋子。这不是学语言的问题，学什么都有这种情况存在着，只是在学语言上通常表现得更明显而已。 现已在准备创业的战争凤凰，仍像当年那样将语言教学视为宗教信仰。曾经，我不完全理解他的良苦用心，直到接触过很多案例几乎陷于绝望时，才重新意识到那股精神多么难能可贵。 沪江网的阿诺 对那些自学能力强，有大量闲散时间的人，为他们准备最充分的资源，营造最活跃的社区; 对那些想听课学习，需要和班级互动的人，为他们制作最有爱的课件，提供最周到的服务; 对那些实在想报班，对环境特别依赖的人，帮他们推荐最合适的教程，选择最靠谱的机构。 这是我心目中现阶段有望做到的理想模式，在英语日语等大语种领域，阿诺和他的沪江网，正做着这样的事情。 但若时光可以倒流，回到十一年前，阿诺在学校寝室里创建沪江网的前身沪江语林网的时候，他也许不曾想到过这个网站最终将成为自己的事业，更不曾规划出过这样一幅壮丽的图景。 他只是乐意做这个网站而已。 阿诺喜欢的并不是教学。如果对当时的他进行描述，最合适的定位大概是产品人。虽然那个时代国内的公司几乎还没有“互联网产品经理”这个职位，无论是重新发威首推iTunes的老乔还是鏖战深圳初尝盈利甜头的小马，都还没对这股改变世界的力量做出最震撼的诠释。 阿诺从建站之初就是“首席PM”，到现在仍然是。 在那个多数人只知道内容为王外链为帝的年头，或许他也描述不出什么“用户体验”的份量，但对细节敏感的把控和对“丑”和“不便”的天然排斥，后来确实成为除了海量内容以外，沪江在同类站群中脱颖而出的另一个重要决胜因素。 正式开始“创业”是阿诺毕业的时候，成长了五年的沪江已成为他生命中无法割舍的一部分。那时的沪江已拥有了丰富的原创资源和20万的用户基数，网站、论坛、博客和初起的Web2.0部落共同构筑起了一个规模可观的架构体系，仅仅靠业余时间精力去维护已不足以支撑。这也就意味着，阿诺和他的团队必须在工作和沪江之间做出取舍。 最初压根就没投资人给烧钱，只能借债拼凑;没半点互联网公司的运作经验，只能自己摸索。这是真正需要勇气的选择，在这种情况下毅然去做，无疑昭示着一个团队破釜沉舟的魄力。 在资本追逐着网游暴利和视频泡沫狂舞的当年，阿诺自己也未必料到，他这个从兴趣爱好起步的原生态网站，这个当年并非为盈利而创建的团队，几年后竟然做到了亿元的年营收规模。沪江的发展历程中，百万美元的天使投资、千万美元的风投、亿元的授信，只是在商业模式不断成熟基础上的加速助推，而不是拿一张画饼换来的招眼数字。 “用学习的力量，成就每一个梦想。”梦想与现实之间，并非注定隔着一条不可逾越的沟壑。《浦东青年》杂志不久前曾发过一篇《一个BBS草根站长的传奇》，其中写道：“现在全国最大的线上外语教育网站沪江网，是创始人阿诺从十年前一个校内外语学习BBS站长，慢慢玩出来的。这种不紧不慢，让一个‘典型看不出商业模式’的企业，一直以用户的诉求为方向，在十年里积累了良好的用户口碑和让投资人看好的用户粘度。” 没有导师的引领，没有创业园的孵化，意味着沪江从迈向市场第一天起就必须独力面对网络江湖的惨烈搏杀，意味着这个略带稚气的草根团队必须锻造出更加强悍的创新力和执行力。 只要仔细琢磨一下互联网教育领域正被热炒的各种“概念”，不难发现其中大多数产品形态沪江早就进行过尝试，甚至早已不声不响地做出一定模样了。2006年上线的“小Q”问答系统、2007年上线的“小D”在线词典、类似微博的“碎碎念”、2008年上线的Super在线测试系统、公开课、2009年推出的“沪江网校”和学币系统、SNS社区、2010年推出的品牌录、2011年推出的每日一句、开心词场等移动应用、2012年推出的CCTalk语音客户端、名人社……以社交学习平台“沪江部落”为核心，外拓门户，内含课堂，周边延伸出一系列与学习紧密结合的工具性产品线，共同构成了互联网教育圈子里独有的“沪江系”布局。 产品线庞杂不代表强大，但在多条线上与“满足同质需求”的其它产品相比几乎都不落下风，甚至在用户规模和扩张速度上都占据优势，能做到这个程度的玩家就寥寥无几了。 现在已常被媒体称为“青年新锐”的阿诺仍然认为自己是个不折不扣的创业者，经营了八年的公司仍然保持着创业中的强劲势头。这种状态，也许只有为梦想去拼的团队才能深切体会。 果壳网姬十三 曾经有种奇怪的现象令我百思不得其解，大多站点都会有数不清的同类存在，可为什么有的站点却一直孤零零地，罕有直接竞争对手。无论是维基百科、可汗学院，还是豆瓣、丁香园、沪江、果壳……纵然有与之看起来“形似”的站点，但在“气质”上也全然不是一种感觉。 姬十三在谈到他的果壳网时曾说过：“产品是最容易被模仿的，而文化却不容易被复制。” 或许我更可以略带失落地这样理解：这种需要深度投入、持续积累，却一眼望不到钱的站点，也基本没什么人有兴趣、有耐心、有动力又有能力去复制。 然而恐怕只有这样的站点，才能承载起科学、文化、教育，这些说起来似乎太“虚”的东西。 公益组织“科学松鼠会”的创始人姬十三原本应该是距离创业最远的人。在没有成立果壳网之前，执着于科学传播事业的他，生命的轨迹与商业丝毫不沾边。直到2009年底不断有VC找上门来的时候，他也还是不断地婉拒。 在这个充满戏剧性的世界，每天都有不计其数的人在精心设计着“商业计划”，这些“商业计划”不是为自己而是为VC而作，就像学生“为老师”做作业，职员“为老板”做报告。他们更在意的不是这个东西本身的价值，而是它是否能过得了验收者那一关。而就在这同时，另一些专注于某项具体事业的人甚至想都没曾想过融资这么回事，“天使”们就来竞相敲门，而且其中有些还表现出了极大的诚意。 “天使”未必完全想清楚了与科学松鼠会剥离后的果壳传媒要怎样“商业化”，但至少他们清楚地看到了这个团队不同寻常的价值和难以复制的特性。如果把果壳网产出的内容比作果实，那么新鲜有趣的“果肉”所包裹的“果核”，必须代表绝对的客观和权威。好玩的内容是帮读者剥开坚壳的锋利表现形式，公众信任的“权威”则是果壳网独特价值的根本支撑点。 果壳网发展至今仍处在探索前行的过程中，虽然国内的科学传播确实还有巨大的提升空间，但是传统媒体(包括单向推送的传统互联网媒体)行业本身却在走向没落。 所幸，一些事物的没落，总是伴随着另一些新生事物的兴起。 从需求的角度看，果壳网面向的用户群与正在成长起来的MOOC(大规模网络开放课程)有很大重叠，都是由一群愿意分享与深化自我知识的学习者组成，他们在一位专家的带领下，针对特定的主题，通过不同的网络媒体和互动工具进行学习。如果这个前提成立的话，那么对于和MOOC搭配使用的五种互动工具(以Wikispaces为代表的wiki站点，以Google group为代表的论坛讨论区，以Twitter、Plurk为代表的微博，以Delicious为代表的社会化书签和以Homemeeting、Elluminate为代表的虚拟教室)，兼具专业性和亲和力的果壳网便很适合担当起其中的一种或几种。 问题是，纵然自己再适合这个市场，若这个市场本身太小，切入进去也还是要冒极大风险的。 之前在写《互联网教育产品散谈》时一直觉得，对于如何推动那些解决应试需求的教学产品，我们完全不用有任何的担心，而对于如何推动开放教育的发展，我们却真的拿不出任何底气。因为无论是在互联网的圈子还是在教育的圈子里，无论是在资本和市场的夹缝中顽强求存的典型创业者还是拥有大量资源但同时也受着牵绊的大公司，具体到人的时候，几乎谁都没有足够的动力去做那个很可能成为先烈的先驱。大家仿佛都变得“聪明”了。 也许，最终能够担负起变革使命的，真的应该是那些最初根本就不是为“创业”而起步的人。 “我好像从来没怎么想过要创业，甚至在两三年前都没有想过要创业。对我来讲，一路走来别人看我可能做了很多选择、很多变化，但是我是在做一件事情。对我来说，这些事情都是一样的，只是一会儿这个事情被叫做科研，一会儿这个事情被叫做创业。”姬十三在今年的首届APEC青年创业家峰会上这样形容自己和身处的时代，“我们要获得世俗意义上的巨大成功越来越难，风险也越来越大，因为不确定性越来越多。但我觉得这个时代也因为它的多元化，赋予我们这样一种可能性，只要你在一个你喜欢并且擅长的行业里面，把这门技艺做精、做成熟、做透，并且你有很好的观察力，慢慢去等待、去钻研，你是能够获得成功的。” 这是我们共同的心声。

　　网络公司主要从事网络技术开发及产品销售，另外，也可以从事其它产品销售或咨询服务。以注册上海网络公司为例，其经营范围相关要求与规定如下：　　一、网络公司经营范围要求　　1、内资网络公司经营范围　　内资网络公司除了从事网络技术、信息技术、电子产品等领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让，还可以经营电子产品、电脑产品及配件等产品的销售，以及从事企业管理咨询等咨询服务类业务。　　如果网络公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，“从事货物及技术的进出口业务”。　　2、外资网络公司经营范围　　主要经营范围与内资网络公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写，外资公司从事零售业务需审批。　　如果外资网络公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。　　二、上海网络公司经营范围大纲（参考）　　1、网络经营范围　　从事网络技术、信息技术等领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，计算机软硬件开发与销售。　　2、网络公司可兼营的经营范围　　电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。　　商务咨询，企业管理咨询，等等。信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。

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举列 凡客诚品经营范围：互联网信息服务业务（除新闻、版、教育、医疗保健、药品、医疗器械外内容）；零售预包装食品；图书、报纸、期刊网销售；经营保健食品（效期至20167月22） 服装设计；服装加工；委托加工、销售服装、鞋帽、纺织品、皮革制品、工艺品、用品、家具、厨房用具、玩具、文具用品、体育用品、家用电器、珠宝首饰、卫间用具、化妆品、汽车配件、计算机软件及辅助设备、避孕套、五金交电、电产品、化工产品、血压计、通讯设备及其辅助配件、橡胶制品、塑料制品；技术发、技术转让、技术咨询、技术服务；基础软件服务、应用软件服务；货运代理；仓储服务；货物进口；代理进口；代理、发布广告；承办展览展示；包装装潢设计；产品设计面 互联网信息服务 注册资金100万申请经营性ICP备案备案加条经营范围 凡客诚品做电商务 看经营范围电商务 电商务种销售式要经营范围销售 网卖或者门脸卖都经营范围体现电商务销售详细写明行

网络营销公司,指以互联网为平台，根据企业现状、产品特点和行业特征，给企业提供网络营销平台、整体营销策划并提供网络营销的具体实施，综合利用各种网络资源成而达成企业销售行为的公司。例如迅捷网络营销就是一家丰富的网络媒体平台资源，独到的整合策划实力，科学的危机公关体系理念，根据客户的需求提供度身定做的口碑互动营销，帮助客户挖掘的潜在商机。迅捷网络营销提供以下业务：互联网广告、网络营销策划、网络推广等服务在国内较为知名的供应商是美基营销，美基营销还提供新闻营销、搜索引擎营销、视频营销、口碑营销、微博营销、网站建设与推广、网络外包等服务。 一、新闻（软文）营销：针对企业的公司名、品牌名、关键词等各种要求撰写新闻稿件，美基营销可以将您的稿子发布至各大门户及行业网站（如：新浪、网易、人民、搜狐、中国网、央视、中华、雅虎等知名网站）。并提供新闻稿排名优化服务，优化后可将您发布的新闻稿排名至百度首页。 二、百科词条营销：美基营销可为企业、个人、品牌、产品等创建百度百科、搜搜百科、互动百科等，并可添加相关软性广告、链接、图片、相册等。另可提供修改百科、百科加广告等服务。 三、问答营销：美基营销提供百度知道、搜搜问问、天涯问答等各知名平台上，针对企业的品牌、关键词等问答信息，并保证排名靠前。 四、论坛营销：针对客户的关键词、品牌等设置一系列论坛话题，筛选精准论坛地址，纯手工发布帖子，并引导正面回复，有效提高企业美誉度。 五、博客（微博）营销：针对客户的关键词在国内大型博客（新浪、腾讯、搜狐、和讯等）建立一系列的博客和微博，并发布相关的文章推广企业形象。 六、视频营销：针对客户的关键词、品牌等在国内大型视频网站（优酷、土豆、56、酷6等）上建立一系列企业的宣传视频。 七、舆情监控：针对大型企业客户，我们提供7*24小时的互联网信息监控服务。以达到及时发现不良信息，及时处理。最大限度减少企业客户的负面影响。 八、广告托管（竞价、网盟等）：专业广告策划及投放团队，全程托管企业竞价、网盟等各类广告。以最低广告投入获得最高利润。 九、网站托管：网站后期维护、整站优化、网站安全等。

　　通过网络推广提高企业知名度，推荐选择做SEO优化的公司，SEO专为网站解决优化问题，企业在做产品和服务的网络推广都会通过网站来做根基。　　网络推广就是以企业产品或服务为核心内容，建立网站，再把这个网站通过各种免费或收费渠道展示给网民的一种推广方式。免费网站推广就是论坛、SNS、交换链接、B2B平台建站、博客以及微博、微信等新媒体渠道方式；狭义地说，网络推广的载体是互联网，离开了互联网的推广就不算是网络推广；‘高密易邦SEO’浅述可以分为两种：1、做好自身的用户体验，2、口碑：利用互联网平台工具进行推广。　　在众多的网站平台中，一些免费平台的人气高、推广效果好，盘点出以下经常用到的免费网络推广平台有影响的公司。　　1、阿里巴巴 中国最大的网络公司、世界第二大网络公司，通过集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场这三个网上交易协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。　　2、世界工厂网 全球领先的大型电子商务互动平台，共收录了中国2300多万家生产厂家、贸易商等企业信息，能为国内企业和采购商提供制造厂家、实体生产厂家的产品信息，以及产品供求信息的发布服务。在这里您可以简单快捷的建立自己的网上商铺、将商店扩张到客户触手可及的领域，海量搜索供求信息，分享商业经验，交流创富秘密。为了方便不同行业商家进行推广，世界工厂网建立了矿山机械网、建材网、食品网、汽车网、泵阀网、装备制造网、纺织服装网、现代农业网及煤电铝网，这九个子站，商家可以通过自己行业类别分别在相关子站上推广，这样的推广效果更加明显。　　3、慧聪 成立于1992年，国内领先的b2b电子商务服务提供商，提供最新供应，求购，代理，合作，二手，招标，库存，租赁等商机信息。其会员不仅可以通过自己的商务中心来查询符　　合自己需要的采购信息、亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会、IM等即时通讯工具来获得一手采购信息，并可以建立起集合产品展示、企业推广、在线洽谈、身份认证等多种功能的网络商铺。　　4、一比多 成立于2007年，是结合现代WEB2.0 网络营销理念打造的一站式网络营销平台，通过有机地整合各种网络营销服务手段，帮助客户实现“一步到位”地获取解决网络营销问题，其推广方式主要包括网站优化、站内推广、商机推广、行业网站联盟等内容的精准推广。　　5、一呼百应 国内最早掌握 “专业B2B商贸搜索引擎”和“中小企业上下游产业链” 核心技术的互联网高科技企业，通过商业信息流的整合、处理、分析为全球商贸搜索用户提供简单、高效、精准的专业B2B商贸信息搜索查询服务;通过中小企业商业信息主动接入，为行业内与行业间联结上下游商业信息，实现互联网上从产品推广到销售需求一体的中小企业产业链信息服务。　　6、际通宝 开放式互联网创业平台，企业采购第一站，对社会所有商务人群共享其互联网技术优势和行业网站运营经验。平台以际通宝总站为流转中枢，所有行业网站的共性功能和数据信息循环共享，企业及产品信息发布一次，上下游相关行业平台全面展示，有效降低企业的推广成本、增加企业产品信息的曝光度。并针对不同行业的差异化需求为企业量身定做个性化网站，立足行业特性不断提升行业服务的广度和深度，为行业访问用户带来丰富的商务体验。　　7、马可波罗 2007年正式上线，是中国最大的采购商聚合平台，由专业的精确采购搜索引擎、80000家采购企业服务中心、3000家行业网站及论坛合作联盟组成，致力于促进全球商业贸易，帮助全球采购商快捷的获得精确供应信息，帮助全球供应商将供应信息精确推送到正需要产品的采购商面前。马可波罗精确广告最大的特点在于能够精确锁定广告受众，即正需要某产品的采购商，保证广告只出现在目标采购商面前，使得营销成本更低。　　8、百纳网 致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台，打造企业人士聚集、交流、学习、分享、成长的网络商圈。作为企业采购和营销的助推力,百纳网在供应商和采购商之间建立　　了一条快捷方便的信息及交流通道,方便供应商和采购商相互之间建立联系，使企业在采购和销售活动中能够节省时间，降低成本，同时最大限度的增加企业营销的机会。　　9、中国供应商 国务院新闻办公室官方网站“中国互联网新闻中心”(简称“中国网”)创办的大型电子商务平台，其最大的优势就在于其强大的政府背景。这意味着我国最大的对外宣传平台正式介入网上贸易市场。中国供应商还是一个集成各种商业信息的资讯平台，提供包括“中国新闻”、“财经资讯”、“行业资讯”等与企业息息相关的各方面的商业信息，帮助企业全方位地、及时地掌握行业动态、贸易环境、相关政策法规等。为了确保交易的诚信，将网络交易的风险降到最低，中国供应商采用国家权威企业诚信认证：商务部CNBCS企业诚信认证体系，以保证企业身份真实有效。　　10、一大把 中国数码集团旗下网站，专业致力于中小企业的快速发展，帮助企业及时了解最新供求信息、掌握最新行业资讯。网站还提供强大的商务交流平台，通过增进商务人士业内交流为企业创造合作商机。一大把一直宣扬的是一种“授人以渔”的精神，主要体现在大把商机、电子商务、网络营销、行业门户、大把资讯等方面。

网络公司经营范围主要事网络技术发及产品销售另外事其产品销售或咨询服务 注册海网络公司例其经营范围相关要求与规定：、网络公司经营范围要求 1、内资网络公司经营范围内资网络公司除事网络技术、信息技术、电产品等领域内技术发、技术服务、技术咨询、技术转让经营电产品、电脑产品及配件等产品销售及事企业管理咨询等咨询服务类业务网络公司事进口业务外贸部经营范围写句事货物及技术进口业务 2、外资网络公司经营范围主要经营范围与内资网络公司产品销售需批发零售写外资公司事零售业务需审批外资网络公司事进口业务则必须进口或口产品目录详细列明二、海网络公司经营范围纲（参考） 1、网络经营范围事网络技术、信息技术等领域内技术发、技术咨询、技术服务、技术转让计算机软硬件发与销售 2、网络公司兼营经营范围电产品、床用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品销售商务咨询企业管理咨询等等信息技术领域技术发、技术服务、技术咨询等等三、海网络公司注册登记注意事项 1、海网络公司注册公司查名需确定经营范围工商注册登记营业执照查名确定网络公司经营范围准 2、海注册网络公司选择海发区注册便享受海发区高额返税税收优惠政策