优化设计方案

在王者荣耀2.10体验服更新中，针对部分英雄进行了平衡性调整，也有部分英雄得到了一定的加强。现在就跟随小编一起来看看体验服英雄加强盘点吧，精彩不容错过!赵云橘右京火舞被削!王者荣耀2月10日体验服停机更新公告1、刘禅|王者荣耀刘禅攻略汇总 刘禅技能出装皮肤视频全攻略刘禅是一位名副其实的拆迁高手，因为他的技能能够直接对敌方建筑造成等量的伤害。但在实战当中，我们发现刘禅并没有太多越塔突袭的机会，因为贸然越塔的风险实在太大了。但是机智的刘禅学会了利用敌方建筑零件修复自己的熊猫机器人，让他能够在敌方的禁地更好的保护队友。调整内容：被动：增加效果：对敌方建筑每次伤害时回复：100(+14*英雄等级)点生命值2、武则天|王者荣耀武则天攻略汇总 武则天技能出装皮肤视频全攻略武则天需要长时间的发育，面对突进阵容时尤为无力，在与众多武则天玩家讨论后，设计团队提供了这套方案，在不过多提升武则天技能伤害的同时，为她的战术选择与近身对抗提供了的选择。另外被大家诟病较多的技能蓝耗进行了一定的优化，相信重装上阵的女帝能够在战场上获得一席之地。调整内容：被动：替换为：武则天脱离战斗后会获得50点移动速度同时每秒回复1%最大法力1技能：240(+50/Lv)(+0.59Ap)→ 300(+60/Lv)(+0.4Ap)1技能：增加效果：原被动移为1技能被动2技能：190(+24/Lv)(+0.4Ap)→ 250(+30/Lv)(+0.3Ap)2技能：增加效果：命中敌人后提升自身移速10/14/18/22/26/30%持续2秒，命中敌人后减少敌人移动速度30/34/38/42/46/50%持续2秒2技能：基础蓝耗：120 → 903技能：500(+135/Lv)(+1.16Ap)→ 650(+150/Lv)(+0.85Ap)3技能：CD：54/45/36秒 → 80/70/60秒3技能：增加效果：开启后获得敌方视野持续3秒

3D机房是指：运用三维数据中心可视化设计工具，采用所见即所得的操作方式，让数据中心及机房的设计者可以高效灵活地实现数据中心和机房的三维场景创建，用于数据中心和机房的辅助设计(如截取三维机房效果图)及场景建模。

　　你好，是这样的，红杉资本这类风险投资机构主要的业务是对非上市公司进行股权投资，等到公司上市以后（可能是国内也可能是国外），再把投资的股份，在股票市场上出售，获得收益。因为是股权投资，不是债券投资，所以，如果投资的企业倒闭了，红杉是一分钱也拿不会来的，所以这也就是这类机构叫风险投资的原因。　　高盛着了投资银行业务众多，比较复杂，我就简单点说，高盛最主要的业务就是做IPO的承销商，也就是某公司要上市了，请高盛做公司的财务顾问，帮助公司做上市申请材料，寻找战略投资者，完成公司的融资方案设计等。公司支付的的是财务顾问费用，也就是说，这公司上市后如何，和高盛没有太大的关系，高盛拿钱就走人了。在这类业务中，高盛是要是一个中介结构的角色。　　我是去年毕业的经济类硕士，目前也在投资银行工作，我也有同学在红杉之类的风险投资机构工作，所以对这两类业务比较了解，有什么想要咨询的可以接着问，希望可以帮到你。

工程签证与设计变更的区别工程签证是按照施工发承包合同约定，由发承包双方代表就施工过程中涉及合同条款之外的责任事件所做的签认证明。一、正确认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容 (一)设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。一般主要形式有原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规定。业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，道路、河涌、管线总体走向或高程，大面积地基处理，大面积路基路面结构，群体建筑立面效果，房屋建筑、桥涵的主要基础型式，设备系统主要工艺及主要参数，主要材料和设备等。设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。 监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发现现场情况与设计图纸不符合，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出变更要求。施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如工程管道安装过程中遇到未考虑到的设备和管墩在原设计标高处无安装位置，或是由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。(二)工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。 1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。 2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。 4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。 5、对于检修、维修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

业务流程优化是一项流程工作，它关系到企业的竞争战略优势。在具体的流程设计与实施工作中，企业要不断地对流程进行更新和改进，这样才能取得很好的效果。对企业目前业务优化来说做流程改进和完善的过程就是流程优化的过程。业务流程的优化，要掌握一定的方法，这里，我们给大家简单地介绍一些业务流程具体有哪些优化方法： 1.优化的第一步是要进行流程问题的汇总和细化。在这个步骤中，企业先要识别一些关键性的流程，关键性的流程设计需要有提前有一个调查统计，搜集大量的资料之后再进行后续的设计。确定好关键流程之后，要对这些流程进行高阶绘制，之后大致进行问题的汇总，然后通过量化描述来确定下一步的工作。 2.优化的第二步是进行优化方案的设计，可以说这是整个优化工作中的重点。要想设计出科学合理的优化方案。首先要确定优化的目标。优化目标的设计要从四个方面来看，这四个方面分别是质量、成本、时间和风险，要保证优化的方案与流程前景是一致的。 设计完成之后，就可以开始改善流程了，JBPM: 根据这个流程可以绘制出新的流程图，并进行相应的流程描述。在设计过程中，大家要注意新流程懂得可行性分析与研究，对新流程收益做一下简单的分析，从而获得收益性指标。 3.流程优化的第三步是优化方案的细化以及调整，这一步骤是优化设计的完善与总结，在优化过程中也是必不可少的。在优化方案细化和调整过程中，企业要进行业务流程管理，实施计划安排，保障体系调整能够顺利完成。方案完成之后要尝试运行一下，通过运行从中找出问题，并对这些问题进行整理。等到搜集整理完成之后，再最后进行方案的完善和修改。 以上就是业务流程优化的主要方法，由此可见，在流程优化设计中要考虑的问题是很多的，只有经过详细周全的流程设计，企业的业务流程才能完全真正实施展开。业务流程的优化，需要掌握一定的方法，业务流程优化的效率如何与其优化方法是密不可分的，这点大家要注意。

我可以给出一个解答的方案，基本如下：一、基本思路（目标）主要有二条：一是满足客户的需求，如，从深圳发货，两天出货一次，要求六天内所有城市全部到货；二是优化配送，实现成本最低化。二、运输方式的选择主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。三、运营模式运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。由于业务分布在全国各地，虽然货运量较均匀（3000-4000），但我认为这是一次性业务，是否是常年业务均是如此，货运是稳定吗？鉴于发货单位估计是生产性企业，且货物接收地分散，建议以外包为主。即由零担专线的物流园区内的专线托运部负责具体的运输与配送业务。当然，如果是货运量稳定，能成为整车，也不排除相近不远的局部城市的货物配送由企业自己负责运输业务。四、车辆大小的配匹上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。五、线路的优化干线运输线路优化有下列几种基本模式： 当然，理论上还有循环运输方式，但考虑到你的实际收货点的情况，已经排除了。六、成本核算（以公路运输为参照物）自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。七、最终方案的确定根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。