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1.土壤形成过程 土壤的本质是肥力，因此，土壤的形成过程主要是土壤肥力发生与发展的过程。结合上节对成上因素的分析，本节从动态的角度来考察土壤形成的一般规律和具体成土过程。 （1）土壤形成的一般规律 从地球系统物质循环的观点来看，土壤肥力的发生与发展是自然界物质的地质大循环与生物小循环相互作用的结果。地质大循环是指矿物质养分在陆地和海洋之间循环变化的过程。陆地上的岩石经风化作用产生的风化产物，通过各种外力作用的淋溶、剥蚀、搬运，最终沉积在低洼的湖泊和海洋中，并经过固结成岩作用形成各种沉积岩；经过漫长的地质年代，这些湖泊、海洋底层的沉积岩随着地壳运动重新隆起成为陆地岩石，再次经受风化作用。这种物质循环的周期大约在106～108年。其中以岩石的风化过程和风化产物的淋溶过程与土壤形成的关系最为密切。风化过程在土壤形成中的作用主要表现为原生矿物的分解和次生粘土矿物的合成。前者使矿物分解为较简单的组分，并产生可溶性物质，释放出养分元素，为绿色植物的出现准备了条件；后者使风化壳中增加了活跃的新组分，从而具有一定的养分和水分的吸收保蓄能力，为土壤的形成奠定了无机物质的基础。可见，风化过程对土壤来说，是一种物质输入过程。淋溶过程使有效养分向土壤下层和土体以外移动，而不是集中在表层，具有促进土壤物质更新和土壤剖面发育的作用。对于土壤来说，它是一种物质转移和输出过程。 生物小循环又称为养分循环，指营养元素在生物体和土壤之间循环变化的过程。植物从母质和土壤中选择吸收所需的可溶性养分，通过光合作用合成有机体；植物被动物食用后变成动物有机体；植物、动物有机体死亡后归还土壤，经微生物分解与合成转化为植物可以吸收的可溶性养分和腐殖质，腐殖质经过缓慢的矿质化，也为植物提供养分。这种物质循环的周期较短，一般为1～102年。其中有机质的累积、分解和腐殖质的合成促进了植物营养元素在土壤表层的集中和积累，成为土壤肥力形成与发展的关键。 从地球发展史来看，生物的出现较晚，因此，生物小循环是在地质大循环基础上发展起来的，是叠加在地质大循环上的较小时间尺度的次级物质循环。从对于土壤形成的作用上看，地质大循环的总趋势是陆地物质的流失，造成土壤系统养分的淋溶分散，而生物小循环的总趋势是使流失中的物质保存和集中在地表，并不断在土壤与生物之间循环利用。一般来说，如果风化作用和有机质的累积、分解与腐殖质合成作用较强，而淋溶作用较弱，土壤中养分保存多，肥力水平将逐渐提高；如果风化作用和有机质的累积、分解与腐殖质合成作用较弱，而淋溶作用较强，土壤中养分保存少，肥力水平将逐渐降低；当两种作用势均力敌时，土壤肥力的发展处于动态平衡状态。此外，人类的各种生产活动如砍伐森林、耕垦草原、围湖围海造田、开采矿产、城市建设等都会对地质大循环和生物小循环产生干扰，从而影响一个地方土壤肥力的发展方向与平衡。 （2）土壤形成的主要过程 土壤形成的一般规律适用于各种土壤，然而，由于地球表面成土条件的多种多样，不同土壤类型的形成又有其特殊的成土过程，现结合我国的具体情况，选择几种主要的成土过程予以介绍。 原始土壤形成过程 是从裸露岩石表面及其风化物上低等植物着生到高等植物定居之前形成土壤的过程。包括着生蓝藻、绿藻、甲藻、硅藻等岩生微生物的“岩漆”阶段，地衣阶段和苔藓阶段。在这三个阶段的发展中，细土和有机质不断增多，为高等植物的生长准备了肥沃的基质。这一成土过程主要发生在高山区。 盐渍化形成过程 由地表季节性的积盐和脱盐两个方向相反的过程构成，主要发生在干旱、半干旱地区和滨海地区，可分为盐化和碱化两种过程。盐化过程指地表水、地下水和母质中的易溶性盐分，在强烈的蒸发作用下，通过土体中毛管水的垂直和水平移动，逐渐向地表积聚的过程；碱化过程是交换性钠不断进入土壤胶体的过程，其前提是土壤溶液中钠离子的浓度较高，它使土壤呈强碱性反应，并形成碱化层。 钙积过程 是干旱、半干旱地区土壤碳酸盐发生移动和积累的过程。在季节性淋溶条件下，降水将易溶性盐类从土体中淋失，而钙、镁只部分淋失，部分仍残留在土壤中。因此，土壤胶体表面和土壤溶液中被钙或镁所饱和，在雨季向下移动的钙淀积在剖面的中部或下部，形成钙积层。 粘化过程 是土壤剖面中粘粒形成和积累的过程，主要发生在温暖、湿润的暖温带和北亚热带气候条件下。由于那里化学风化作用盛行，使原生矿物强烈分解，次生粘土矿物大量形成，表层的粘土矿物向下淋溶和淀积，形成淀积粘化土层。 白浆化过程 是在季节性还原淋溶条件下，粘粒与铁、锰淋溶淀积的过程，主要发生在冷湿的气候条件下。在地下水季节性浸润的土壤表层，铁、锰与粘粒随水流失或向下移动，在腐殖质层（或耕层）下形成粉砂量高，而铁、锰贫乏的白色淋溶层；在剖面中、下部则形成铁、锰和粘粒富集的淀积层。 富铝化过程 是土体中脱硅、富铝铁的过程。在热带、亚热带高温多雨的气候条件下，风化产物和土体中的硅酸盐类矿物被强烈水解，释放出盐基物质，产生弱碱性条件，可溶性盐类、碱金属（周期表第Ⅰ族的主族元素，如钠、钾，它们的氢氧化物易溶于水，呈强碱性）和碱土金属（周期表第Ⅱ族的主族元素，如镁、钙，它们的氧化物都呈碱性）盐基及硅酸大量流失，而铁、铝等元素却在碱性溶液中沉淀，形成土体中铁、铝氧化物的富集，使土体呈红色。 有机质积累过程 是在木本或草本植被覆盖下，土体上部进行的有机质积累过程。它是自然土壤形成中最为普遍的一个成土过程。根据地表植被类型的不同，包括漠土有机质积累过程、草原土有机质积累过程、草甸土有机质积累过程、林下有机质积累过程、高寒草甸有机质积累过程和湿生植被的泥炭积累过程等。 潜育化过程 是土体中发生的还原过程。在长期渍水的条件下，空气缺乏。有机质在嫌气分解过程中产生还原物质，高价铁、锰转化为亚铁和亚锰，形成一个蓝灰色或青灰色的还原层次，称为潜育层。 灰化过程 是土体表层SiO2残留，Al2O3和Fe2O3淋溶、淀积的过程。在寒带或寒温带针叶林植被下，由于凋落物富含单宁和树脂类物质，在真菌作用下生成有机酸，它使原生矿物和次生矿物强烈分解。伴随着有机酸溶液的下渗，土体上部的碱金属和碱土金属淋失，难溶的Al2O3和Fe2O3也从表层下移，淀积于下部，只有极耐酸的SiO2残留在土体上部，形成一个强酸性的灰白色淋溶层，称为灰化层。 土壤熟化过程 是在耕作条件下，通过耕耘、培肥和改良，促进水、肥、气、热诸因素不断谐调，使土壤向有利于作物高产方面转化的过程。通常把种植旱作条件下的定向培肥土壤过程称为旱耕熟化过程；把淹水耕作，在氧化还原交替条件下的定向培肥土壤过程称为水耕熟化过程。2.用来量度物质中氢离子的活性。这一活性直接关系到水溶液的酸性、中性和碱性。pH>7 碱性pH=7 中性pH<7 酸性3.不知4.不知5.大气中的化学物质随降雨到达地面后会对地表的物质平衡产生各种影响。降雨的酸化程度通常用PH值表示，pH值就是氢离子浓度的负对数，即pH=－lg[H+]。 正常雨水偏酸性，pH值约为6～7，这是由于大气中的CO2溶于雨水中，形成部分电离的碳酸： CO2（g）＋H2O →H2CO3→H+＋HCO3－ 而水的微弱酸性可使土壤的养分溶解，供生物吸收，这是有利于人类环境的。酸雨通常是指pH小于5.6的降水，是大气污染现象之一。首先用酸雨这个名词的人是英国化学家史密斯。1852年，他发现在工业化城市曼彻斯特上空的烟尘污染与雨水的酸性有一定关系，报导过该地区的雨水呈酸性，并于1872年编著的科学著作中首先采用了“酸雨”这一术语。 酸雨的形成是一个复杂的大气化学和大气物理过程，主要是由废气中的SOx和NOx造成的。汽油和柴油都有含硫化合物，燃烧时排放出SO2，金属硫化物矿在冶炼过程也要释放出大量SO2。这些SO2通过气相或液相的氧化反应产生硫酸，其化学反应过程可表示为： 气相反应：2SO2＋O2→2SO3 SO3＋H2O→H2SO4 液相反应：SO2＋H2O→H2SO3 2H2SO3＋O2 → 2H2SO4 大气中的烟尘、O3等都是反应的催化剂，O3还是氧化剂。 燃烧过程产生的NO和空气中的O2化合为NO2，NO2遇水则生成硝酸和亚硝酸，其反应过程可表示为： 2NO＋O2→2NO2 2NO2＋H2O→HNO3＋HNO2 酸雨对环境有多方面的危害：使水域和土壤酸化，损害农作物和林木生长，危害渔业生产（pH值小于48时，鱼类就会消失）；腐蚀建筑物、工厂设备和文化古迹也危害人类健康。因此酸雨会破坏生态平衡，造成很大经济损失。此外，酸雨可随风飘移而降落到几千里外，导致大范围的公害。因此，酸雨已被公认为全球性的重大环境问题之一。6.患近视眼时，眼球的前后径过长（真性近视），或晶状体的曲度因过度调节而过大（假性近视），平行光线进入眼内就会在视网膜前方成像，因而看不清远处的物体，根据光的折射原理，可配戴能散光的凹透镜矫正；远视眼正好相反，眼球过短或曲度过小，成像在视网膜后方，因而不能看清近处物体，可配戴具有聚光怎样的凸透镜来矫正。

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年终奖激励：薪酬就是沟通 如何不让年终考核流于形式 解开业绩疲软的谜团 企业驱动力的源泉 把团队绩效注入个人考绩里 团队绩效中的情感因素 年度绩效评估的意义和实施 将“战略”量化为员工业绩考核指标 建立高绩效的工作环境 怎样设计能力考核指标 如何有效地增加团队绩效？ 国有企业绩效管理三思 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟 年底分红:高管薪酬凸显两大变化 知识员工的绩效考核 ERP选型与实施 职能部门该怎么考核 如何量化与考核销售人员的客情关系 企业如何有效实施平衡计分卡 留住核心员工指南 测评：为管理系统故障报警 企业ERP实施规划十大要点 绩效管理方案的设计步骤 消除绩效考核中的模糊认识 目标管理：赢得时间的技巧 企业日常绩效考核实施步骤 完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征 绩效考核如何才能达到实际效果 绩效管理在民企中的障碍及解决办法 绩效考评中需澄清的N个问题 绩效工资成功实施的三方面你了解吗？ 经理人的绩效管理应注意些什么？ 组织目标导向的员工绩效计划 当考核遭遇量化 工作分析的内在缺陷 如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资 绩效考评可有可无？ 心理培训 绩效提升的“催化剂” 怎样设计能力考核方式? 利润分享考核法的作用 KPI——企业绩效管理的基础 员工评估“加速”还是“急刹车”？ 绩效考核，如何才能见绩效？ 绩效管理：软硬兼施的艺术 如何走出绩效考核失败的怪圈 绩效管理在企业文化中的作用 绩效管理，让单位员工都得“A” 企业应关注多层次绩效管理实施 企业崛起须建立“高绩效”组织 企业绩效评估中的十种愚蠢行为 “模拟成本制”，让绩效动起来 找出“不拉马的士兵”提高管理效率 绩效管理的“软、硬”功夫 企业绩效管理的建设 突破目标考核六大误区 以MBO为导向的绩效管理 绩效管理：为员工激励加一把劲 绩效考评考核对象是人还是工作表现？ 如何对实习生实行有效的绩效评估？ 企业绩效考评的七大风险都是什么？ 绩效管理“3+1” 绩效面谈不再尴尬 员工绩效排名争论多 不能只有ABC 360度评估反馈——货真价实的多棱镜 目标协定的结果---阻碍绩效 如何让团队增效 绩效考核－关注过程还是关注结果？ 绩效考核与员工积极性 向老板show出训练绩效! 透视平衡记分卡 企业如何建立完善的绩效管理体系系统 人力资源国际化绩效评估方法 不同规模企业绩效管理系统 企业应该如何去角色定位？ 矩阵管理：让“大象”轻盈起舞! 用网络管理企业 企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析 程序运作与法律规范 销售人员绩效考核的公平性 绩效管理的逻辑顺序不可违反 http://www.mscgt.com

第一种：直接打开Powerpoint，然后编辑、保存；第二种：在新建过程中，选择模板，然后编辑、保存；第三种：一般人不知道，在现有PPT上面单击右键，不选择打开，而选择新建，这样就会以现有文件为模板，创建一个新的PPT。

板底下，顶丝上不是有两层木方么？底下那道应该是主楞，上面那个是次楞吧。底下那道应该是沿进深铺设，上面那个是沿开间铺设，至于你说的拖梁是梁底支撑么？ 那板的话不用用托梁么？板的板底支撑是什么？ 你说的拖梁是顶丝吗？板底支撑先用木方做你说的主次楞，然后是顶丝，然后是钢管做的脚手架啊。

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