互联网运营是什么

ip、uv和pv的定义　　PV(访问量)：即Page View，页面浏览量或点击量。在一定统计周期内用户每次刷新网页一次即被计算一次。　　UV(独立访客)：即Unique Visitor。访问您网站的一台电脑客户端为一个访客。00:00-24:00内相同的客户端只被计算一次。　　IP(独立IP)：即Internet Protocol，指独立IP数。00:00-24:00内相同IP地址之被计算一次。

　　网络公司主要从事网络技术开发及产品销售，另外，也可以从事其它产品销售或咨询服务。以注册上海网络公司为例，其经营范围相关要求与规定如下：　　一、网络公司经营范围要求　　1、内资网络公司经营范围　　内资网络公司除了从事网络技术、信息技术、电子产品等领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让，还可以经营电子产品、电脑产品及配件等产品的销售，以及从事企业管理咨询等咨询服务类业务。　　如果网络公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，“从事货物及技术的进出口业务”。　　2、外资网络公司经营范围　　主要经营范围与内资网络公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写，外资公司从事零售业务需审批。　　如果外资网络公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。　　二、上海网络公司经营范围大纲（参考）　　1、网络经营范围　　从事网络技术、信息技术等领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，计算机软硬件开发与销售。　　2、网络公司可兼营的经营范围　　电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。　　商务咨询，企业管理咨询，等等。信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询，等等。

发展嘛谈不上，因为测试这个不是创造性职业，新人待遇不知道新人什么待遇才算好，北京一般公司是，本科大学生初始工资是3000开头一般半年调一次，不过不会生20%以上吧网站，游戏都一样，游戏的话貌似更累一点。小公司，加班多，不给加班费大公司，加班少，给加班费问题是小公司基本工资高，大公司基本工资少待遇前者差，后者好小公司学的东西多，大公司学的东西少小公司没有自己学习的时间，大公司有充足的学习时间希望对你有帮助我工作经验尽3年----YOUNG

　　职责: 负责途家网产品运营相关工作。 根据数据提出运营需求，提升网站的用户数、流量与转化率。　　配合各类线上活动策划及落地，协调相关资源实现运营工作目标。 根据业务需要与用户需求，调整与优化途家网各个频道的内容结构。　　与产品策划协作，优化相关的运营工具与内容管理系统。　　条件: 良好的策划能力、文案撰写能力、沟通能力团队合作能力与学习能力。 对数据比较敏感，熟悉各类互联网营销方式与技巧。　　有中大型电商、社交、旅游方面互联网网站运营经验者优先。　　了解电子商务特点，把握用户需求。

互联网运营的成本相对传统企业要低很多，主要成本是人力的成本。对于场地要求的限制很小，一个办公室甚至一个方便地段的民宅就可以满足办公环境。另外一个特点就是互联网运营需要较长时间的烧钱，也就是不像很多传统企业资金周转周期短，很快就有流入的现金流，而互联网企业初期只能靠投资。一单实现用户转化后则很可能实现指数型的增长。人员稳定对于互联网企业尤其是初创企业看似是增加成本其实是极大 降低成本的，因为互联网企业有比较强的业务逻辑，熟悉业务逻辑需要一个相对较长的过程。另外互联网产品所面临的实际运行环境要比传统软件复杂很多，所以对于互联网产品的软件开发质量管理要求相对要低一些，仍然像传统软件企业一样的要求是不现实的。这只是我的一点点经验，希望对你有帮助。我参与运营了一个西瓜籽儿网站，你可以百度参考一下。

一、网站运营的定义就是围绕网站平台，以提升网站知名度、网站流量、网站用户数量为目标而进行的一系列工作。二、网站运营的工作内容内容也都是以网站平台为基础进行的，包括内容输出、活动策划、内容合作和流量数据分析，主要目的还是提升网站流量和维系用户，我总结的工作内容大概如下：1.制定网站内容输出计划，完成内容编辑计划，并保证内容输出质量；2.负责网站专题内容、栏目页面和活动页面内容的制作、运营和维护；3.掌握行业发展动向和竞争对手动态，制定相对应的运营策略；4.负责网站的内容合作、资源互换等事宜，旨在提升网站数据指标；5.负责网站流量统计、汇总、整理分析，对发现的问题及时记录、反馈、追踪。三、网站运营所需工作技能想做好网站运营不容易，需要有过硬的运营知识和工作技能，才能保证网站持续运营，保持快速的发展。1.了解行业做网站运营前，你必须要了解整个行业，掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。看清楚企业目前所处的位置，了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。2.文案功底文案是网站运营的基础知识，网站基础的内容搜集、整理、组织和排版的功底是必需的，好的网站运营要有很强的文案功底和持续的内容输出，比如网站标题、页面标题、页面策划、栏目内容等等很多地方都需要良好的文案功底。3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。4.网站优化知识网站优化被人熟知的还是：内容为王，外链为皇，但远远不止这些，在保证内容和网站结构的基础上多建设网站内外链，合理布局网站结构，优化网站代码和关键词分布，最大化的便于搜索引擎抓取。网站优化有助于提升网站权重，利于网站关键词的排名和流量，在目前流量日趋减少的情况下，在网站优化上下功夫确实会有些帮助。5.数据分析能力目前很多网站统计工具可以查看网站数据，包括百度统计、站长统计、51统计，需要整理每日的访问人数、访问量、每日top10关键词等数据，总结分析进入网站的关键词信息和浏览数据，用数据分析网站的运营状况，分析网站需要进一步加强哪方面的内容加强。6.合作谈判能力有时需要和别的网站合作换量、互换资源等，都需要一定的沟通谈判能力，还要明确自己的目的和手上的资源，想清楚自己需要什么样的资源，而且能够要到什么样的资源，希望能够在博弈中尽可能的要到自己的资源，达到自己的目的。

什么是运营？围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。2运营要做什么？无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。误解1：运营就是打杂的，运营做的工作的确多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。做好运营，除了对用户要有个应有的态度，你还得站在大局观上考虑问题，比如做活动，我考虑的第一要素是品牌、活动的质量，而不是数量。时时思考，多练多实践多总结，才能具备华山论剑的资格，否则做了很多年，还是浑浑噩噩，对运营理解的不够深，还出来班门弄斧就是你的不对了。误解2：屎一样的产品，运营也得吞下去我觉得这是极其不负责的一句话。互联网已经不是2010年以前运营为驱动的时代了，早年的社区产品、功能其实都很渣，运营硬撑，也能做的很不错。猫扑是典型的强运营为驱动的产品，我们社区的人数从来没超过20人，所以做过的运营模块足够多。再就是秀场模式，他们的运营强度更大。误解3：运营这个工作谁都可以做运营谁都可以做，这个我不否认，因为门槛低。运营谁都可以做好么?不尽然。好的运营，是会具备运营的气质的。这个在面试时，其实就可以感受到。做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活，等等，这些都是一个好运营必备的素质。这是骨子里面的东西。你说后天能改变，我还真不信。误解4：运营就是背黑锅的运营做的很多工作，很多都是没法拿数据来考核的，公司的很多工作，经常把责任和指标算到运营身上。找不到责任人，就是运营来背锅。运营很多时候是会被很多“负因素”抹杀功劳的，比如广告。辛辛苦苦做了很多，一个不合理的广告，你几个月的功夫就全部白费了。广告这种事，位置、素材、数量、效果是否合理，有多少真懂的?误解5：运营就是扛kpi的、背数据的关于这点，得看这个公司是否足够重视运营，这个项目产品驱动的成分有多少，另外也看你个人的担当。我一直背数据，背了好多年了，从以前当初级运营的时候就是，到现在负责项目还是。误解6：运营可以适当吐槽、抱怨在各种不利的情况下，还能做出东西来，少钱少粮少人，还能做出优秀的运营作品来，这应该是作为一个优秀运营所坚持的一个原则。说白了就是成本意识，给你100万，你也不见得做的多好，给你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有求必应绝对不是所有公司的风格，靠钱堆起来的工作，我觉得应该先把你解雇了。误解7：运营就是跟用户聊天的存在这种想法，简直可笑之极啊。运营做的工作实在太多了，和用户聊天，专业术语叫用户沟通工作，而且运营应该带着目的去和用户沟通，每天和用户沟通的总时间和单个时间需要控制的。这就是时间观念。误解8：产品做完了，就是运营的事情了。产品也没有做完的时候，上线之后也需要不断优化。一个产品最终成为何种形态，是需要跟着用户需求、运营的需求、跟着时代趋势不断演进的。连张小龙都不敢说微信的最终形态是啥样的，何况咱们这些后辈?误解9：运营有方法论严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的?我从来不迷信运营方法论。运营是需要灵活处置的，思维定式已经很可怕了，你还被方法论这个枷锁给禁锢了，岂不更可怕?误解10：运营可以速成关于这点，我只能抱歉地告诉你：运营真的不能速成。没有6年以上的社区经验，你说你能到顶级，打死我我都不信。运营的经验积累阶段，频繁跳槽是极为不利的，运营所涉及的东西太碎，经验需要连续性。所以我每次都和工作2-3年的面试者说，你这个阶段，最好在一个公司多沉淀几年。运营能练就一个人平和的心态，你可以用这个过程里磨练出来的特质看待这个世界，看待人生，某种意义上，这更有意义。我把自己积累的东西写出来，就是分享的心态，藏着掖着有啥用，再说年纪大了也就忘了。

I P 运 营 是 需 要 通 过 好 的 内 容 去 聚 集 粉 丝 用 户 并 通 过 粉 丝 用 户 去 实 现 其 商 业 价 值 。 关 于 I P 运 营 我 认 为 可 以 分 为 两 个 阶 段 ： 1 ） I P 放 大 阶 段 ， 好 的 创 意 和 内 容 通 过 互 联 网 运 营 手 段 去 触 达 更 多 的 目 标 用 户 群 体 ， 为 I P 聚 集 用 户 培 养 用 户 情 感 ， 这 个 过 程 可 能 比 较 漫 长 ， 往 往 需 要 几 个 月 甚 至 几 年 的 时 间 （ 内 容 创 作 和 用 户 情 感 发 酵 都 需 要 时 间 ） ； 这 里 的 运 营 手 段 可 能 有 各 类 常 规 运 营 活 动 （ 签 到 、 抽 奖 、 发 券 等 ） 以 及 各 类 心 灵 鸡 汤 类 炒 作 文 章 ， 甚 至 跟 I P 产 业 上 其 他 领 域 产 品 去 合 作 。 2 ） I P 商 业 化 变 现 阶 段 ， 当 I P 累 积 了 足 够 的 粉 丝 用 户 ， 这 个 时 候 可 以 进 行 商 业 化 运 作 ； 包 括 I P 本 身 收 费 （ 例 如 ： 多 啦 A 梦 漫 画 实 体 书 销 售 ） 、 I P 在 泛 娱 乐 产 业 链 条 上 其 他 领 域 收 费 （ 多 啦 A 梦 剧 场 版 上 院 线 赚 取 票 房 ， 收 益 方 式 可 能 有 版 权 金 + 票 房 流 水 分 成 模 式 ） 。 稀 客 就 是 这 类 I P 运 营 互 联 网 公 司 ， 孵 化 独 特 创 意 、 输 出 优 质 内 容 、 挖 掘 潜 力 I P 的 互 联 网 公 司 ， 稀 客 通 过 和 创 意 人 及 I P 版 权 方 协 作 ， 解 决 原 创 内 容 定 位 、 制 作 、 发 行 、 传 播 和 商 业 运 营 的 问 题 ， 和 创 意 人 共 同 孵 化 优 质 内 容 ， 挖 掘 具 有 巨 大 市 场 潜 力 的 I P 。

这东西我百度出来的 就找到这些 职责 1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划；2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向；3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；4、根据网站定位及运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施；5、与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；6、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源，对员工进行管理、培训与绩效考核；8、协调网站人事、策划、技术、市场、销售、客服团队工作，建立有效的团队协作机制。