企业组织结构优化

一、导入民兵是不脱离生产的群众武装。民兵既是民，又是兵，既参加社会主义新农村建设，又肩负保家卫国的神圣使命；既有在车间、地头参加生产劳动的义务，又有随时拿起武器走向战场的责任，是集民和兵于一身、汇劳和武装于一体的亦兵亦民、劳武结合的群体。对民兵进行组织整顿，主要是指对民兵的组织、思想、作风进行整顿，简称整组。它是保证民兵组织健全、开展民兵活动、纯洁民兵队伍、加强民兵特别是离开驻地外出务工经商的民兵管理教育，促进民兵工作落实的一项根本性措施。广大民兵要充分认清民兵整组的重大意义，进一步明确自身的地位和作用，增强履行职责和发挥职能的责任感和使命感，积极争当新时期的合格民兵，为建设和保卫祖国做出应有的贡献。二、充分认清民兵组织整顿的重大意义，进一步增强参加民兵整组的自觉性（一）搞好民兵组织整顿，是巩固民兵队伍建设和发展的需要。首先，民兵整组有利于加强对民兵的组织领导。民兵基本上是按照单位、行政村编组的，由于人员时常发生变化，民兵的编组也应随之变化。每年进行一次组织整顿，可以及时根据人员的变化，对民兵组织作出相应的调整，以便于领导、便于活动、便于执行任务。其次，民兵整组有利于提高民兵的整体素质。整组中，对一些年大体弱、工作不称职或其它原因不适合担任民兵的人员进行调换，对因年龄、政治条件、身体情况等原因不适合担任民兵的人员进行出入转队，将那些政治思想好、身体健康、年龄较轻、有一定文化知识和军事素质，热爱民兵工作的人员选拔到民兵组织中来，既提高了民兵的整体素质，也增强了民兵队伍的凝聚力和战斗力。第三，民兵整组有利于民兵工作的创新发展。在认真回顾去年工作，总结经验教训的基础上，民兵整组调整了民兵组建范围、改进了民兵编组方法、优化了民兵组织结构、配齐配强了民兵干部、完善了各项规章制度，这些本身就是对民兵工作的创新发展，同时，也为我们创造性地完成年度各项民兵工作任务奠定了坚实的基础。（二）搞好民兵组织整顿，是深化军事斗争准备的迫切需要。今年是推进军队改革的关键之年，也是国际国内形势继续发生深刻变化的一年。我们要深刻领会党中央和习主席对周边局势的战略判断和战略意图，切实按照“重视程度不下降、工作力度不减弱、保障水平不降低”的要求，毫不放松地持续推进军事斗争准备向纵深发展。因此，整组中我们对民兵营、连进行集结点验，对民兵武器装备进行清点、核实，对后备兵员进行登记储备等这一系列工作，就是为战时能够圆满完成战斗勤务和支前做准备，为配合正规部队完成平暴制乱、防奸反特等军事任务做准备，为战斗部队及时补充技术骨干和兵员做准备，为抵抗侵略、保卫祖国、打赢未来高技术条件下的局部战争做准备。（三）搞好民兵组织整顿，是维护改革发展稳定大局的需要。当前，我国政治稳定、经济发展、民族团结、社会进步，特别是在世界经济增长明显减缓的情况下，我国经济仍保持持续快速稳定增长的势头。同时，我们也要看到，我国经济发展还存在一些突出问题，一些不稳定的因素，诸如恐怖等暴力事件依然存在，黄、赌、毒等社会丑恶现象仍未根除，我们面临的改革发展稳定的任务十分艰巨。因此，整组中我们组织大家学习有关国防的法律法规，增强民兵法律意识和职责意识，加强对民兵的政治审查，处理清退那些违法乱纪的不合格兵员，加强对民兵的教育管理，增强广大民兵的“兵”的意识和组织纪律性，保持民兵队伍内部的纯洁巩固和集中统一，确保地方党委、政府在进行经济建设、处理突发事件、维护社会稳定等方面遇到困难时，我们民兵能够召之即来，来之能战，战无不胜。三、深刻认识民兵预备役的重要地位和作用，切实增强履行职能的责任感和使命感（一）民兵预备役是进行人民战争的坚实基础。马克思主义认为，“人民群众是国家的主人，是推动社会历史前进的真正动力”。以毛泽东为代表的中国共产党人，把马列主义的基本原理同中国革命战争的具体实践相结合，创造了光辉的人民战争思想，它的核心就是在中国共产党领导下，动员群众、组织群众、武装群众、依靠群众进行战争。邓小平同志说过：“野战军、地方军和民兵相结合的战争，就是人民战争。”打人民战争，就是要以正规军为骨干，以民兵为补充，以人民为基础。在土地革命战争时期、抗日战争时期、解放战争时期，民兵都曾发挥了巨大的作用，为推翻“三座大山”，建立新中国，创造了光辉业绩，显示了磅礴气势和无穷力量。现阶段，应对现代技术特别是高技术条件下局部战争，我们确有困难和短处，但我们也有自己的优势，我们的真正优势还是人民战争。上个世纪90年代和近几年，我军在东南沿海方向成功地进行了多次军事演习，动用了大量民兵预备役部队和民船配合部队行动，在外界引起了很大反响，沉重打击了台独势力，“台独”不仅害怕我们正规部队，更害怕我们搞“万船齐发”，打人民战争。历史经验都充分证明，民兵预备役部队是人民战争的基础，在未来高技术条件下的局部战争中，仍将发挥重要作用。（二）民兵预备役建设是建设强大国防的重要组成部分。在新的历史时期，全党的中心任务是进行经济建设，发展经济要有强大的国防作保障。常备军和后备力量是构成国防的两大基本力量，常备军是骨干，后备力量是基础。没有后备力量的军队不是强大的军队，没有后备力量的国防不是强大的国防。纵观当今世界，不管是大国还是小国，富国还是穷国，走精干的常备军和强大的后备力量相结合的道路，已越来越成为国防建设上一个普遍的发展趋势。美国是经济大国、军事强国，其预备役部队占整个军力的31％。以色列国小人少，全国的预备役部队占整个军力的70％。在当前的国际大气候下，我们必须保持与捍卫与我国安全相适应的国防力量，进一步加强民兵预备役建设，才能为经济建设提供一个和平、稳定的安全环境。我们的民兵，不仅是战时动员的基础，而且是巩固国防、遏制战争、维护和平的坚强后盾。英国元帅、著名的军事家蒙哥马利参观了我国民兵的军事表演后说，“谁要想入侵中国，碰到了中国民兵是进得去，出不来的”。因此，无论是维护我国的安全利益，还是遏制战争、维护和平，加强民兵预备建设都具有十分重要的地位和作用。（三）民兵预备役是社会主义现代化建设的重要力量。民兵亦民亦兵，数量庞大，分布面广，年轻力壮，突击力强，是生产劳动的主力军，是经济建设的突击队。这一点，实践已经得到了充分的证明。特别是近年来，我们民兵积极响应党中央伟大战略决策，把参建参治作为践行“中国梦”、“强军梦”的具体行动，充分发挥了广大民兵预备役人员在经济建设中的生力军作用，在扶贫帮困中的示范带头作用，取得了明显的社会效益、经济效益和生态效益。近两年,我们积极组织民兵参加当地的社会事业、经济发展、社会主义新农村建设，得到当地党委、政府的充分肯定，广大人民群众得到了实惠，取得了较好的军事效益、社会效益和经济效益。 四、积极争当合格民兵，以实际行动为国防和经济建设作贡献（一）要努力提高自身素质。一是要努力提高政治素质，确保在政治上永远合格。当前，我们要毫不动摇地贯彻落实习主席系列重要讲话精神，毫不动摇地坚定对“中国特色社会主义”事业的政治信仰，做到真学、真信、真懂、真用，在任何情况下，都要头脑清醒、立场坚定、行动自觉，坚决听从党中央、中央军委的指挥。二是要积极参加训练，提高军事技能，确保军事上过硬。要熟练掌握基本的军事技能和军事高技术知识，熟练掌握手中武器和基本战术动作。还要认真磨炼良好的体力、耐力和顽强的意志，锤炼勇敢顽强、不怕牺牲、连续作战的战斗作风。确保战时能够完成战备执勤和各种应急任务，能够配合部队作战和独立遂行战斗任务。三是要增强组织纪律和法制观念，自觉遵纪守法。要严格遵守政治纪律，一切行动听从党中央的指挥；服从上级命令，服从组织指挥，切实做到令行禁止；严守各项规章制度，坚决完成军政战备执勤等各项任务；严格遵守国家的法律法规和社会公德，做遵纪守法的模范。四是要努力学习科学知识，提高生产技能和致富能力。这样才能承担复杂的、专业性强的、质量要求高的生产任务，为国家、为人民做出更大的贡献。（二）要忠实履行好神圣职责。平时，要积极配合公安部门维护社会治安，严厉打击刑事犯罪活动，彻底清除“法轮功”等社会毒瘤，扫除黄、赌、毒等社会丑恶现象；要积极参加群防群治和担负护厂、护村、护路、护林等任务，加强对工厂、隧道、军事设施等重点目标和要害部位的守护，维护正常的生产生活秩序；应急分队要搞好军政训练，提高专业技能，随时准备应付各种突发事件，圆满完成维护社会稳定等各项任务。（三）要积极参加构建平安桃源活动。一是要发动民兵立足本职岗位作贡献。我们要认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，积极参加社会主义新农村建设，带头实施科技兴农战略、积极投身农村产业结构调整，大力发展高效农业，生态农业，精品农业。组织城市民兵广泛开展“民兵号”活动。企业民兵要积极开展争当生产能手、技术革新能手竞赛活动，为企业增效创收勇做贡献。二是要积极承担急难险重任务。充分发挥民兵预备役人员组织严密、动员迅速、突击力强的优势，要穿服装、戴标志、打旗子，在抗旱防汛、抢险救灾、兴修水利等急难险重任务面前，主动请战、打头阵，干出一流成绩，显示民兵组织的战斗力。三是主动配合为桃源经济社会发展营造良好环境。要在地方党委、政府统一领导下，充分发挥应急值班分队、基干民兵的作用，配合公安部门打击各类刑事犯罪分子，维护好社会治安。积极做好信访工作，协助地方党委政府做好企业军转干部、伤残退伍军人等人员的有关工作，切实维护部队和当地社会的安全稳定。牢固树立为作战部队服务的理念，进一步做好维护军人军属合法权益工作，认真处理军人军属涉法问题。

　　建筑啊，中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。　　二十多年来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在国内外市场中，敢于竞争，善于创新，经公司几代领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作，使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，稳居世界住宅工程建造商第1名，同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，2005年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月，国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。　　中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月，共承接合约额8.6千亿元人民币(以下同)，完成营业额7千亿元，其中境外约占30%。2005年公司的资产总额已超过千亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从科技领先展现竞争实力，在“神舟”号载人航天实验飞船工程中，其“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”获得国家科技进步一等奖；截止到2004年，总公司共获得国家级科技进步及发明奖31项，各类省部级科技进步奖近500项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖80项。　　中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，创造了两个彪炳建筑业史册的施工速度，一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司与世界一流承建商合作的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。本世纪初连夺为世人所瞩目的“世界第一高楼”——上海环球金融中心和中央电视台新址工程。　　面对中国改革开放的新形势，中建总公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向世界一流的跨国企业迈进!　　挺大的公司，培养人才的摇篮，不过据说待遇一般，所以成才又没有背景的都跑了。

转载以下资料供参考优化组织结构，要遵循一定的原则。　　第一步：优化组织结构　　在各部门填好组织梳理表之后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，把这些原则讲清楚，让大家在共同的原则下提出改进和优化建议。　　通常，组织结构设计有经典的七大原则：　　第一个原则：一个上级的原则　　为什么要强调一个上级的原则?绩效考核的时候是一级考核一级，直接上级考核直接下级。绩效考当中，不能出现越级考核，更不能出现跨部门考核，人力资源部考核所有部门本身就是一个笑话，一定要避免这种情况出现。　　当一个员工出现两个及以上的上级的时候，绩效考核是无法开展的。当你确定不了谁是员工的直接领导的时候，你也就无法确定考核人，当然，考核指标也就无法确定。　　所以，在组织梳理表阶段一定要搞清楚组织中的管理汇报关系，谁指挥谁，谁管理谁，一定清楚明确。　　第二个原则：责权一致的原则　　为什么要强调责权一致?企业中，经常会出现责任大于权力的现象，分配给了员工职责，让员工承担做不好的责任，却没有赋予他开展工作的权力。　　在绩效考核的时候，当讨论到有责无权的指标的时候，员工肯定不会爽快承接。因为他知道，背负了这样的指标，就意味着被扣分，甚至被扣很多的分。至少在员工那里，还是非常看重分数的。　　在做组织梳理的同时，要把那些责权不一致的工作梳理出来，并在公司层面讨论出一个解决方案。要么建立授权体系，把该属于员工的权力还给员工，要么建立员工培养计划，把员工的能力培养起来，使其具备被授权的能力。　　第三个原则：既无重叠，又无空白的原则　　为什么要强调既无重叠又无空白?道理非常简单，企业运行过程中，会衍生出很多事情大家都在做，比如招聘工作，通常，人力资源部在招，销售部在招，生产车间也在招，比如采购工作，采购部、设备管理部、办公室等都有采购职能。这就是职责重叠。　　随着企业发展，一些新职能被企业应用，但对于这些职能企业既无既往经验又无具体的人承担，就像本章案例1里的企业那样，非常重要的经营计划管理却没有人做。于是，这些工作经常被落到空里，出现了职责真空。　　如果不把这些问题修正，在讨论考核指标的时候，重叠职责扯不清楚，空白的职责更找不到承担的人员。　　第四个原则：逐级的原则　　这是管理汇报关系的问题。一级指挥一级，逐级上报的管理汇报关系经常在运行中出现变形，越级指挥的现象时有发生。当越级指挥比较多的时候，就形成多头领导，因此导致绩效考核关系不明晰，上级说考核A，上级的上级说考核B，大家扯来扯去，扯不清楚。当领导为了这些事情扯皮打架的时候，员工就茫然了。长此以往的话，让员工和组织一起成长就无从说起了。　　第五个原则：服从的原则　　服从的原则是指，当经理和下属发生争执的时候，下属应该无条件服从上级指挥。当双方没有达成共识的时候，员工先做事，在做事的过程再对工作思路和工作计划进行调整。员工不要一开始就和上级纠缠，总是认为自己的观点对，总是认为上级的思路有问题，拒不执行上级的指示，使得事情被拖延。　　这一点在绩效考核体系推行的时候也体现得比较明显。在上下级讨论考核指标的时候，还没有等上级把话说，下级就扔过一句话，“不可能，根本完成不了，天方夜谭，明明就是老板一厢情愿” !　　实际上，双方所处的立场不同，看法自然会有差异。作为上级，站在公司战略的高度，认为需要增加销售渠道，需要提升渠道销量，而下属站在本岗位的立场，认为去年的实际情况可以证明领导的想法行不通。于是双方开始争论，各说各的理。　　这就需要上下级进行充分的沟通，如果最后员工仍然没有理解上级的意图，那么先服从，先做事，在执行过程再进行调整。不管困难是什么，目标先要定下来，否则，大家眼里看到的都是困难，企业还怎么发展，战略还怎么落地?　　第六个原则：相互服务的原则　　现代企业，每个岗位都不是一座孤岛，都会和其他岗位发生紧密的关联，尤其是产供销这些传统部门，更是密不可分。那么在组织梳理的时候，要发现他们之间互相服务的状况，进行调整。　　在制定绩效考核指标的时候也是这样，比如产品交付及时率，不仅销售部门要考核，生产部门、采购部门同样要考核。当这些部门都承担这个考核指标的时候，大家才会对这个指标进行协作，就不会把一个部门考核成孤岛，通过考核使各个部门之间的相互服务关系更加紧密。　　第七个原则：相互制约的原则　　企业管理当中，既当裁判员又当教练员的情况经常发生，比如质检部门，既管质检又管生产，既制造质量，又检验质量，说来好笑，却比较常见，类似这样的职责要进行调整。　　在以上原则的指导下，对组织结构进行调整，明确公司整体组织结构和各部门的岗位体系。　　第二步：撰写部门职责汇编　　在组织梳理的基础上，形成部门职责，这个工作比较简单，在此不再详述，为各位读者提供一个范例作为参考。　　示例：某制造企业营销部职责　　需要提示的是，这个工作需要人力资源部门和相关部门进行深入讨论，先分部门分别讨论，然后再把各个部门集合在一起进行一轮讨论，找出偏差进行纠正。　　每个部门单独定的时候可能没有问题，而所有部门在一起的时候，问题就会显现出来了，业务紧密的部门会敏感地发现那些缺失的职责和描述不准确的职责。同时，大家在一起讨论一次，也加深彼此的理解，部门之间对彼此的定位和服务范围有一个整体的认识，对于部门间加强协作很有好处。　　第三步：进行岗位设计和调整　　组织结构确定了，部门职责明确了，再往下走岗位设计了。有些企业根本没有岗位的概念，和某些经理交流的时候，他们不会说哪个岗位干哪些事，而是说某某人干什么事，岗位管理非常混乱。　　到底岗位名称叫什么?该怎么规范?每个岗位的管理汇报关系是什么，A岗位的上级是谁?下级是谁?同级是谁?每个岗位的人员编制是多少?哪些岗位是新增的?等等，这样内容需要通过岗位体系图进行确定，图2是某部门的岗位体系图示意。　　第四步：撰写岗位说明书，明确职责和任职资格　　当岗位体系讨论清楚以后，人力资源部就可以着手安排岗位说明书编写了。在编写之前仍然要做一个撰写培训，把岗位说明书编写的目的、意义、方法与工具教给大家，让上下级通过讨论的形式进行撰写。

做好企业的生产经营管理工作有以下几点切实可行的建议：（一）明确企业的生产经营管理目标明确企业生产经营管理工作的目标，是做好企业生产经营管理工作的前提和基础。企业处在全球经济化和信息化进程逐渐加快的今天，一定要规划好企业的战略目标，企业发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益，而是要根据企业的实际经营情况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场的拓展，加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度，为企业生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。（二）优化企业既有的组织结构企业既有组织结构的优化是提高企业生产经营管理工作的关键，所以企业首先要充分的认识到传统的金字塔型的生产经营管理结构中策存在的问题和不足；其次，要结合企业的实际情况，加强学习的力度，做好企业组织结构的调整工作，精简机构，适当增加某些管理机构工作人员的权利；此外，要落实岗位责任制，增强企业生产经营管理中各个组织机构工作人员的责任意识，与此同时，可以通过加大信息技术的投入和使用力度，例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强企业各个部门间的沟通和交流，加快有效信息的传递效果和效率，以提高企业生产经营管理工作的绩效。（三）优化企业生产经营管理工作的方法方法的优化是做好企业生产经营管理工作的又一重要举措，加之现代企业所处的时代是消费者的时代，消费者的需求在不断变化、产品的生命周期在不断缩短、消费水平不断提高，由此可见，优化企业生产经营管理的方法，提高企业产品的竞争力显得尤为重要。企业一方面要加强柔性管理的力度，实现多元化和个性化产品的生产，以满足消费者的需求；另一方面要善于学习和借鉴国内外先进的生产经营管理方法，让智能化的生产经营管理技术来提高企业生产经营管理工作的效率。（四）优化企业的营销方式营销作为企业生产经营管理工作中的重要组成部分，优化企业既有的营销方式对于企业生产经营管理绩效的提高同样有着促进的作用，所以企业首先要充分的了解行业市场，做好前期的分析和调查工作，根据不同的市场定制不同的产品营销方案；其次，要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合，实现定制化生产和管理，以提高产品的竞争力；此外，要做好信息反馈和分析工作，总结好企业每个周期生产经营管理中存在的问题和不足，并及时的提出解决方案。（五）将企业的生产经营管理融入到企业的文化建设中去相比硬性的制度规范，企业文化对企业工作人员的影响是潜移默化的，所以将企业的生产经营管理融入到企业的企业文化建设中去是十分重要的。为了更快更好的将企业文化融入到企业的文化建设中去，企业一方面要积极的构建符合市场经济要求的企业经营管理和价值体系，全面的提高企业工作人员的综合素质；另一方面要尊重和重视人才，加强对企业工作人员的培养力度，不断提高企业工作人员的专业知识和专业技能，这样一来在促进企业工作人员自身实现自身价值的同时使得企业的生产经营管理绩效得到稳步的提升。（六）加强监督和管控的力度监督管控力度的加强是提高企业生产经营管理绩效的根本约束和保障，企业一方面要完善相关的制度规范，提高制度规范的实用性和适用性；另一方面，要构建独立的监督管控机制，提高工作人员的责任意识，使其能够以公平、公正、透明的原则为基础，对企业生产经营管理的每个环节加强监督和控制的力度，以避免各种不必要的风险和损失。

做seo需要了解的基本知识有利于seo工作的进行一、了解搜索引擎的工作原理搜索引擎的基本工作原理包括如下三个过程：1、首先在互联网中发现、搜集网页信息;2、同时对信息进行提取和组织建立索引库;3、再由检索器根据用户输入的查询关键字，在索引库中快速检出文档，进行文档与查询的相关度评价，对将要输出的结果进行排序，并将查询结果返回给用户。二、了解html+css1、html即超文本标记语言，标准通用标记语言下的一个应用。“超文本”就是指页面内可以包含图片、链接，甚至音乐、程序等非文字元素。超文本标记语言的结构包括头部分(Head)、和主体部分(Body)，其中头部(head)提供关于网页的信息，主体(body)部分提供网页的具体内容。2、CSS即级联样式表。它是一种用来表现HTML(标准通用标记语言的一个应用)或XML(标准通用标记语言的一个子集)等文件样式的计算机语言。三、各种分析工具1、百度站长平台推出的一款站长工具。百度站点索引量查询工具明确列出了每天的收录量，及变化量。2、Google Analytics是著名互联网公司Google为网站提供的数据统计服务。可以对目标网站进行访问数据统计和分析，并提供多种参数供网站拥有者使用。3、Chinaz站 长工具是比较老牌的站长工具了，很多站长朋友是它的粉丝。它可以按照需要分类查询到各种信息，可查询的信息比较完整全面，准确度也比较高;友情链接查询也 较为完整，如果可以直接链接到友情链接平台(如go9go等)进行链接交换，那就完美了;而对于用户体验上来面说，速度、设计都挺好，广告也不多，唯一有 点体验不好的是查询的分类较多，导航还使用下拉框，这样一项一项查起来较费时，不过对于大部分朋友来说，习惯了一切都还好。四、文案的写作在编写文案的时候尽量以不同的形式融入关键词，写文案时有意识的做seo。

做好企业的生产经营管理工作有以下几点切实可行的建议：（一）明确企业的生产经营管理目标明确企业生产经营管理工作的目标，是做好企业生产经营管理工作的前提和基础。企业处在全球经济化和信息化进程逐渐加快的今天，一定要规划好企业的战略目标，企业发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益，而是要根据企业的实际经营情况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场的拓展，加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度，为企业生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。（二）优化企业既有的组织结构企业既有组织结构的优化是提高企业生产经营管理工作的关键，所以企业首先要充分的认识到传统的金字塔型的生产经营管理结构中策存在的问题和不足；其次，要结合企业的实际情况，加强学习的力度，做好企业组织结构的调整工作，精简机构，适当增加某些管理机构工作人员的权利；此外，要落实岗位责任制，增强企业生产经营管理中各个组织机构工作人员的责任意识，与此同时，可以通过加大信息技术的投入和使用力度，例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强企业各个部门间的沟通和交流，加快有效信息的传递效果和效率，以提高企业生产经营管理工作的绩效。（三）优化企业生产经营管理工作的方法方法的优化是做好企业生产经营管理工作的又一重要举措，加之现代企业所处的时代是消费者的时代，消费者的需求在不断变化、产品的生命周期在不断缩短、消费水平不断提高，由此可见，优化企业生产经营管理的方法，提高企业产品的竞争力显得尤为重要。企业一方面要加强柔性管理的力度，实现多元化和个性化产品的生产，以满足消费者的需求；另一方面要善于学习和借鉴国内外先进的生产经营管理方法，让智能化的生产经营管理技术来提高企业生产经营管理工作的效率。（四）优化企业的营销方式营销作为企业生产经营管理工作中的重要组成部分，优化企业既有的营销方式对于企业生产经营管理绩效的提高同样有着促进的作用，所以企业首先要充分的了解行业市场，做好前期的分析和调查工作，根据不同的市场定制不同的产品营销方案；其次，要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合，实现定制化生产和管理，以提高产品的竞争力；此外，要做好信息反馈和分析工作，总结好企业每个周期生产经营管理中存在的问题和不足，并及时的提出解决方案。（五）将企业的生产经营管理融入到企业的文化建设中去相比硬性的制度规范，企业文化对企业工作人员的影响是潜移默化的，所以将企业的生产经营管理融入到企业的企业文化建设中去是十分重要的。为了更快更好的将企业文化融入到企业的文化建设中去，企业一方面要积极的构建符合市场经济要求的企业经营管理和价值体系，全面的提高企业工作人员的综合素质；另一方面要尊重和重视人才，加强对企业工作人员的培养力度，不断提高企业工作人员的专业知识和专业技能，这样一来在促进企业工作人员自身实现自身价值的同时使得企业的生产经营管理绩效得到稳步的提升。（六）加强监督和管控的力度监督管控力度的加强是提高企业生产经营管理绩效的根本约束和保障，企业一方面要完善相关的制度规范，提高制度规范的实用性和适用性；另一方面，要构建独立的监督管控机制，提高工作人员的责任意识，使其能够以公平、公正、透明的原则为基础，对企业生产经营管理的每个环节加强监督和控制的力度，以避免各种不必要的风险和损失。