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　　目前P2P理财平台的盈利模式一般是通过向与其合作的金融机构担保的借款人提供居间服务并收取一定的居间服务费。　　P2P网贷投资理财模式的风险有很多方面：　　1、在资金集聚而无监管的情况下，p2p网贷平台的控制人可能挪用、盗用客户资金；或者一开始就心存不良，看准这个行业的一些缺陷。捞到钱就跑。行业里跑路的新闻时有发生已经验证了这个风险的存在；　　2、经营上，由于规模小，资金成本高，项目的对接出现空挡，资金利用率不高，极易发生亏损，很难达到承诺的收益，并最终导致整个平台下资金的亏损。资金链断裂，无法继续运营下去。　　3、对于项目，没有完善的风险管理体系，目前大多采取抵押方式控制风险，这里存在平台尽调能力的风险，例如我所知道有仅以押产证原件作为短期担保的方式（法律上难以起到担保效果）以及为了争取业务随意降低风险控制标准的问题，这些都蕴含极大的风险。　　总之，随着相关制度的健全和规范，例如资金监管的完善，一些大的机构会脱颖而出，提供更安全高效的产品，值得关注。就理财风险角度看，其安全性要求越高，理财计划、理财攻略、理财技巧的要求也会更高！　　

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无线充电也是一个产业链，生产方面一般分3个环节：一是做IC（芯片），二是做PCBA，三是做成品。做IC的做最好的是TI（美国德州仪器），这是目前最顶尖的无线充芯片方案商，和TI接近一些的有NXP、IDT，这类厂家大多是国外的（国产芯片目前还没有质量很突出的）；做PCBA的，这类厂家大多是采购IC（空片或者原装带程序都可能），设计电路和程序组装成一个发射端和接收端，出货的都是一个个的PCBA板（电路板、带有线圈），这类公司以深圳为中心，可以直接百度无线充电方案可以搜到不少；做成品的，设计自己的产品外观（或者公模）开模做外壳，采购PCBA，组装出一个无线充电器，这类公司也是深圳最多，阿里巴巴搜无线充电会有很多。 现在这类产品成熟度怎么样？ 这个不好说，没个比较，这块算成熟，也算刚起步。成熟是说QI的方案，现在量产的也都很多了，产品好的、差的也都量产了；说刚起步，现在这个无线充电方式，消费者认可度还不是很高，主要是大家都觉得要么就放兜里走到哪都能充，现在必须是手机贴在无线充电器上面充电（十年二十年这个问题还不太可能做到质变，网上吹嘘的WiFi、蓝牙，其实就是电波方式充电，个人认为推行不了，原因：不定向辐射）。

不同性质的企业，她的行政管理所辖的具体工作内容是有差别的，通常包括日常办公事务管理、人事行政管理、文书档案管理、会议管理、财产管理、生活福利管理及安全、后勤保障管理等具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。 5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。

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进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色，人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好. 首相要让员工了解公司，经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享，让员工认为他公司也是把他作为一员的，公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的，让其感觉与公司荣辱与共； 设立众多奖惩体制，奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力； 经常组织团队活动或者类似于Team-building的活动，设定集体目标，让员工有共同奋斗的目标，培养集体主义精神，活跃员工，增进员工间感情； 完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正。 等等，其实很简单，方法很多，只要让员工觉得公司是值得他付出的，付出有回报就OK啦。

你是说像很多企业一样贴个公司名字,公司logo在玻璃门上的吗?那是广告模,需要雕刻的,一般的广告公司的都有得做,你去咨询做的时候也可以叫防撞条或者广告模!如果帮到你就请采纳为满意答案!谢谢