公司建设方案

一个公司的企业文化就是老板的文化。一个分公司的企业文化就是最高领导人的文化。因此，可以想到李云龙中的“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝自豪感。这就是李云龙部门的企业文化。李践的广告公司企业文化的宗旨是：快 坚守承诺 保证完成任务 绝不找借口。每个企业的文化都有自己的特点。同样贵子公司也有自己的文化特色，只要找出来。按特色+流程方案来执行就行了。在此说一下方案：　企业文化建设步骤　　第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 　　第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 　　第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 　　第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 　　企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。另链接两个可供参考：http://doc.mbalib.com/view/5515e57c1f9e42360253f3338cde9396.htmlhttp://wenku.baidu.com/view/2c541cdfd15abe23482f4dd9.html

　　公司制度建设大纲　　第一部分 组织分工管理制度　　高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面　　一 权责划分办法　　二 公司董事会工作职责管理办法　　三 公司董事长工作职责管理办法　　四 公司管理委员会工作职责管理办法　　五 公司执行委员会工作职责管理办法　　六 公司总经理工作职责管理办法　　七 公司副总经理工作职责管理办法　　八 公司总裁工作职责管理办法　　九 公司办公室职责管理办法　　十 公司人事部工作职责管理办法　　十一 公司财务部职责管理办法　　十二 公司总务部职责管理办法　　十三 公司营销部职责管理办法　　十四 公司采购部职责管理办法　　二十二 办公室主任 副主任职责规定　　二十三人力 源部经理岗位职责规定　　二十四 销售部经理岗位职责规定　　二十五 公关部经理岗位职责规定　　二十六 发展部经理职责规定　　二十七 采购部经理岗位职责规定　　二十八 会计主管岗位职责规定　　三十 收银出纳员岗位职责规定　　第二部分 员工招聘管理制度　　最常见的获得人才的方法 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的 南郭先生 科学的员工招 聘管理制度具体细分为以下几个方面 目的是对应聘者进行全方位的考察　　一 公司员工录用规定　　二 员工聘用规定　　三 聘约人员管理办法　　四 专业技术人员职位任用办法　　五 公司管理人员录用办法　　六 公司公关人员录用办法　　七 新进人员任用办法　　八 新进人员任用细则　　九 面试操作规程　　第三部分考勤考核管理制度　　对员工的考勤和考核 是企业人力资源管理中的一项重要 内容 过去对员工的考勤 考核制度往往过于教条化 把员工当作机器 一样对待缺乏人情味 而现代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使员工融入公司融入团队之中 从而创造更大的效益 其 主要 容包括　　一 公司员工考勤管理制度　　二 员工考勤与工作注意事项　　三 员工出勤管理规定　　四 员工打卡管理规定　　五 员工出勤及奖励办法　　六 员工考勤和休假管理办法　　七 请假 休假管理细则　　八 员工给假细则　　九 员工加班细则　　十 员工综合考评制度　　第四部分 薪资福利管理制度　　如何激励员工 是现代企业管理的一项重要 容 激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励 但具体的形式则多种多样 如目标管理 员工参与决策工资制度 福利制度等等 薪资管理制度 是其中最重要的激励措施 包括工资福利和奖金 科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值 使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认 因而激励他们更加努力地工作 具体做法包括　　一 公司薪给办法　　二 员工待遇办法　　三 薪金保密管理办法　　四 员工核薪及升迁细则　　五 机动加薪办法　　六 职务工 管理制度　　七 职能工 管理制度　　第五部分 奖金激励管理制度　　奖金 是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励 有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施 如何使奖金激励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容　　一 公司奖励制度　　二 员工出勤奖金办法　　三 全勤奖金给付办法　　四 从业人员年终奖金发给办法　　五 从业人员各项津贴给付办法　　六 年终奖金发放核计细则　　七 责任奖金的计算及分配暂行办法　　八 经营绩效奖金核发办法　　九 效率奖金核发办法　　十 绩效奖金发给办法　　十一 员工参与公司管理规定　　第六部分 员工培训管理制度　　二十一世纪是终身教育的世纪 而对现代公司来说 要迎接市场愈来愈激烈的竞争 自己的员工就必须不断进步和提高 要达到这 一目的惟一途径就是对员工进行培训 终身教育 否则 员工落 伍公司也会被市场淘汰 现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面　　一 员工培训实施办法　　二 新员工培训实施纲要　　三 公司综合管理人员培训制度　　第七部分 员工管理制度　　现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上 只有建科学的员工管理制度 才能保证各个部门各名员工各就各位 各守其职从而实现企业的高效运转 科学的员工管理制度主要包括　　一 员工守则　　三 员工着装管理规定　　四 员工姓名牌管理办法　　五 员工识别证使用准则　　六 公司员工礼仪守则　　七 临时人员管理办法　　九 人员晋升管理办法　　十 公司人员调动与降职管理规定　　十一 公司辞退与辞职管理规定　　十二 公司人员 遣管理办法　　十三 员工离职处理规定　　十四 员工离职处理细则　　十五 职员退职金给付细则　　第八部分 会计出纳管理制度　　在任何一个现代公司里 可以没有财务总监 却不可以没有会计和出纳会计 出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度 其财务状况势必一塌糊涂 现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面　　一 财务部工作准则　　二 财务管理规定　　三 会计管理规范　　四 会计管理制度　　五 会计科工作细则　　六 出纳作业处理细则　　七 总公司财务及会计处理细则　　八 分公司会计处理准则　　九 财务分析撰写规则　　十 表报管理规定　　十一 公司内部稽核制度　　十二 公司审计管理制度　　十三 会计档案管理制度　　十四 统计管理办法　　第九部分 资金财产管理制度　　在现代公司的财务管理中 对公司的资金 财产的管理是财务管理的核心容 任何一项管理不当 都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策 造成难以估量的恶 后果 要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作　　一 经营计划与预算管理制度　　二 资金预算作业细则　　三 资金管理办法　　四 资金控制制度　　五 资金筹措工作准则　　六 借款和各项费用开支标准及审批程序　　七 现金收支管理办法　　八 传票审核职权划分办法　　九 零用金管理规定　　十 费用开支标准　　十一 财产管理办法　　十二 固定资产管理规定　　十三 公司财务盘点制度　　第十部分 账款票据管理制度　　如果说资金 财产的管理制度是财务管理的核心内容 账款 票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在 只有公司的账款票据管理井井有条 公司的资金 资产管理才能顺理成章 现代账款票据管理制度主要有以下几个方面　　一 营业单位会计员账款作业绩效评核条例　　二 应收票据与应收账款处理细则　　三 账款管理细则　　四 收款管理规定　　五 会计员账款回收考核细则　　六 业务员收款守则　　七 应收账款及应收票据管理规定　　八 问题账款处理细则　　九 呆账管理细则　　第十一部分 经营计划管理制度　　企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作 对企业的生产任务进行统筹安排使其人 财 物等各种资源都得到充分利用 建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有　　一 经营方针目标管理制度　　二 经营计划管理制度　　第十二部分 采购管理制度　　采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括　　一 采购工作管理目标　　二 采购管理系统　　三 采购管理工作内容　　四 标准采购作业程序　　五 标准采购作业细则　　六 公司采购规程　　七 采购工作实施办法　　八 采购入库验收管理规定　　第十四部分 产品销售管理制度　　产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度 不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面　　一 年度销售计划管理制度　　二 销售方针计划书　　三 销售管理制度　　四 销售促进计划　　五 产品定价管理制度　　六 产品降价销售管理规定　　七 特约销售组织制度　　八 公司特约销售经营制度　　十八 公司经销商年度奖励办法　　十九 业务员开拓新客户奖励办法　　二十三 公司销售人员管理制度　　二十四 销售人员考核与奖惩办法　　二十五 卖场服务标准　　二十六 售后服务管理制度　　二十七 客户投诉经济处罚细则　　二十八 客户投诉行政处罚条例　　二十九 客户投诉管理制度　　三十 客户投诉案件处理办法　　三十一 客户提案意见处理规定　　第十六部分 仓储管理制度　　仓储管理与 购管理一样 也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作 对于保证及时供应市场需要 合理储备 加速 周转节约物资使用 降低成本 以及提高企业的经济效益都具有重要作用 因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面　　一 公司仓库规划管理制度　　二 库存量管理工作细则　　三 公司物资储存保管条例　　四 公司储存管理办法　　五 公司材料编号办法　　六 仓库管理办法　　七 公司产品领用细则　　八 公司发货管理规定　　九 退货管理规定　　十 进货管理规定　　十一 调货管理规定　　十二 出库管理规定　　十三 商品进出库管理规定　　十四 公司产品保管条例　　十五 仓库安全管理办法　　第十七部分 广告宣传管理制度　　广告的作用不仅在于促销 还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象 广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容 广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段 现代企业的广告宣传管理制度主要包括　　一 广告宣传管理制度　　二 公司对外宣传细则　　三 广告宣传业务准则　　四 公司新上产品宣传规定　　五 广告策划的原则　　六 广告计划的编拟要点　　七 行销与广告计划编拟指南　　八 公司自行制作广告作业流程　　九 电视广告影片的作业流程　　十 电视广告影片制作流程　　十一 店面广告制作规则　　第十八部分 市场信息管理制度　　市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息 谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单 客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范 具体如下　　一 信息管理规章　　二 订单信息处理准则　　三 客户名册管理办法　　四 客户信息管理章程　　五 客户需求信息处理制度　　六 市场调查管理制度　　七 公司市场调查规程　　八 公司个人调查操作规程　　九 竞争对手调查操作要点　　十 销售现场动态调查操作规程　　第二十一部分 行政事务管理制度　　一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学 是否正确 换言之如果连行政管理制度都制定不好 别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂 主要包括　　一 公司印信管理规定　　二 总台值班管理制度　　三 机密电脑室管理规定　　四 计算机管理制度　　五 计算机安全管理制度　　六 公司网络使用管理制度　　七 公司电子邮件使用管理条例　　八 公司来宾参观接待规定　　九 公司图书管理办法　　十 公司保险库管理办法　　十一 公司保密制度　　十二 员工出差管理规定　　十三 员工出差实施细则　　十四 出差手续及出差费支付规定　　第二十二部分 公司会议管理制度　　每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议 因为会议是企业处理重要事务 实现科学决策的重要途径 同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段 建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些　　一 企业会议管理制度　　二 会议管理要领　　三 公司会议程序与规范　　四 部门经理会议规程　　五 会议工作细节审核项目及内容　　六 提案管理规定　　七 提案制度实施条例　　八 会议提案改善方案　　九 提案建议效益奖的管理办法　　十 员工建议改善条例　　第二十三部分 文书档案管理制度　　会议 文书 档案 看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态 长此以往 公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果 必须掌握以下几个方面　　一 文印室管理规定　　二 文件收发规定　　三 公司报刊 邮件 函电收发制度　　四 公司文件管理规定　　五 公司文书管理制度　　六 公司文书制作制度　　七 公司文书收发制度　　八 公司文书处理制度　　九 公司文书收发作业规范　　十 公司重要文件保管处理规定　　十一 文书档案立卷归档制度　　十二 公司档案管理办法　　十三 公司档案管理制度　　十四 公司档案借阅规定　　第二十四部分 安全总务管理制度　　安全总务管理是保证企业正常运转 减少浪费和损失的必要手段 因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视 其主要 容包括　　一 公司警卫人员值勤准则　　二 公司值班管理制度　　三 值班室管理制度　　四 公司出入管理条例　　五 公司防盗工作管理制度　　六 公司消防管理规定　　七 公司防火安全制度　　八 关于公司制服 工作服和其他劳保用品发放的规定　　九 公司文具用品管理办法　　十 公司车辆管理规定　　十一 司机管理规定　　十三 员工食堂管理办法

网站建设的流程基本上包括域名注册查询、网站策划、网页设计、网站功能、网站优化技术、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化、网站改版等。第一、客户提出网站建设的需求有网站建设的客户向网站建设公司提出具体的网站建设要求，这些要求都是需要通过文字的形式，详细的向制作公司进行说明，要将需要建设的网站要求，内容，以及产品描述全部描写清楚。网站制作公司则要对客户的网站建设的要求进行全方位的评估以及了解，这样才能做出符合用户的网站。第二、制定网站建设方案针对客户提出的网站建设需求，设计出整体的网站建设方案，并与客户进行再次商谈，就网站建设的风格，主题以及相关的细节进行详细的沟通，只有在与客户达到共识之后才能无所顾忌的进行网站建设。第三、设计方案达成共识，预付款项安庆宜采软件认为在双方就网站建设的具体细节达到共识之后，客户便需要支付一部分的网站建设费用，作为预付款，通常需要支付百分之五十左右。第四、网站建设初稿，敲定细节在与客户达成共识，并且收付预付款之后，网站建设公司便开始着手进行网站建设的工作，在双方约定的时间内给出客户网站建设的初稿，就双方约定的网站风格、网站建设主题、网站设计内容等进行初步的审核。在初审通过之后，便是对网站建设的细节进行详细的处理，网站建设的框架大体好规划，但是在细节方面需要花费的时间比较多，但是往往花费时间越多，做出来的网站效果更好。第五、网站建设完成，进行验收网站建设完成之后，需要网站制作公司进行反复的审核以及试验之后才能交付给客户完工，在交付客户之前，所有的网站制作商都要对网站进行反复的测试，特别是对于网站的核心功能模块，要进行不断的测试，反复的测试才可以交付客户。网站交付给客户之后，并不意味着所有工作结束，还要对客户进行指导，以及网站的维护保养工作。

微信平台建立方案书软件介绍：微信是与QQ号捆绑的一个手机端的即时聊天软件，通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的软件。平台建立背景：网摘案例：年轻人正流行利用微信作为聊天工具时，一些精明的商家开始把微信引入企业管理，微信时髦又快捷，收到良好效果。“餐厅附近有一乒乓球台，上面布满灰尘，影响企业形象。”28日上午，凤凰温泉总经办主任周青峰的手机上出现这样一条微信，文字后面还配有图片。“请相关部门迅速查明责任人，并及时处理。”周青峰立即发出指令。“经查，这是一个废弃的乒乓球台，被人临时放在那里，存在管理盲区。我们迅速派人处理。”后勤部一名负责人回话道。这是该公司利用微信进行企业管理的一个缩影，随着微信不可阻挡的流行，企业在微信平台上建立官方账号已经势在必行。微信平台的意义：1. 通过微信软件可以将公司发生的一些重大、重要的新闻动态信息第一时间发布到微信平台让分厂员工进行共享。2. 可以成为企业上下级在线互动沟通的好桥梁，可以提升员工的存在感，较之简报、网站、邮箱等平台也更方便快捷。3. 通过微信公众平台发布公司发展的思想、理念、决策等信息，可以提高员工对公司的认知度，增强企业的透明度，对公司企业文化的传播和建设有极大的助力作用。4. 微信除了可以发布公司动态信息外，各分厂员工还可以将实际工作中遇到和发现的各种问题通过微信软件发布到平台进行在线互动沟通和探讨，上级领导也可以通过微信布置任务（正如案例中的总裁）可以提高企业管理效率。5. 企业品牌的推广和营销意义，公司可以通过微信渠道对自身品牌形象进行有效的塑造和推广。微信平台建立的具体实施步骤：一、 所需工具智能手机一部，移动或联通号码一个（私人号也可解绑，无需用手机号码申请账号，故无需另购移动或联通卡，如申请公众号则必须要）二、 账号建立1.以个人身份建立私人账号因微信是与QQ号捆绑的一个手机端的即时聊天软件，所以登入时无需另外注册，可以通过以下三种方式进行登录。a.通过QQ号登录。b.用手机号直接登录。c.可以通过用邮箱注册的微信号登录。2.以企业身份建立公众账号微信认证，也称微信公众号认证。需要在业内有一定知名度，且订阅用户至少需要500位，才能申请认证，且符合条件者方可申请微信公众号认证。如需建立公众账号，则需另外注册申请。（私人账号也可以升级为公众账号，但需要一定条件，需要至少500位加关注的粉丝）微信平台建立两种方案比较分析：1.以个人身份建立私人账号的方案分析 优势：a.无需微信认证。b.使用任何功能都不会收取费用。c.可以通过QQ好友添加好友、查看QQ好友添加好友、查看手机通讯录和分享微信号添加好友、二维码扫描查找添加好友，加好友无上限。 劣势：无法群发推送，受众范围小，只能在好友圈里进行分享和共享，要想让员工分享信息必须公司微信账号必须和员工账号互为好友，无法实现一对多共享。存在阻力：因为微信涉及过多个人信息，如果要求员工的微信账号与公司微信账号互为好友，恐怕比较难实现，许多员工不一定愿意加公司微信账号为好友，所以可能会造成公司在进行信息发布的时候受众范围小。2.以企业身份建立公众账号的方案分析 优势：a.无需加好友即可实现一对多的点对点进行信息共享，受众范围广，只要是添.加了关注和订阅的微信用户都可以对其信息进行转发和共享。 b.公众号可以主动向用户群发推送文字、图片、声音、视频等信息。 c.对外可以进行品牌宣传和推广，有利于减少一些宣传成本。 劣势： a．申请时手续比较麻烦，需要申请人提供身份证扫描、个人手持身份证的数码照、公司营业执照等相关资料。 b．公众账号仅支持网页端登陆，无法使用手机登陆。综合以上分析，可暂时先以私人身份申请使用。 来自：求助得到的回答

网站规划书包含的内容如下： 一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网（Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、网站维护

一、域名选择要细心，简短易记为首选　　域名是网站的眼睛，是人们认识网站、识别网站和进入网站的唯一入口和标识。域名是企业进行网络营销的前提，它具有惟一性，是企业重要的网络商标，网站域名会在网络营销中起到企业标识的作用。在进行域名的命名时，要考虑到域名与企业的名称、标识相统一。一个好的域名应简短，有特点，方便识别和记忆，避免过长的字符导致记忆困难。企业网站的域名，事关将来企业网络品牌形象成功的大局，应当细心选择。　　二、空间选择当慎重，稳定速度需周全　　一个网站的好坏和受欢迎程度，绝大多数情况下是由空间和服务器决定的。相对稳定空间与服务器对网站稳定性、速度以及安全都有很大帮助，同时对网站优化也起着很大的作用。现在市场上有很多空间商，选择的时候要慎重。有的空间不是速度不行，就是IIS连接数不够用，甚至空间还不支持网站程序。选择空间，首先应确定您网站针对的客户群，如果是全国范围的客户，最好选择双线空间。选择空间切忌贪便宜，应注重空间商的服务。　　三、建站目的要明确，有的放矢无盲点　　建设一个网站，如果说纯技术性的工作，其实并没有多少，但是建设一个网站之前，必须要有精心的策划和明确的目的。只有指定完整的周全的谨慎筹划，操作起来才能有的放矢，有条不紊。对于建站目的，说白了就是网站建设者需要确定自己网站所要传达的信息内容，然后有针对性的组织相应的栏目、版块和列表等信息。然后根据这些内容进行设计页面式样。大家可根据自己的产品、销售渠道和销售对象等情况，明确自己的网站是信息服务型、销售型、销售服务型或是综合型，要记住，企业建站是整体营销战略的一部分，为的是能卖产品，所以企业信息、产品名称、联系方式等要点最好都能显示出来。如华美世彩，会站在客户的角度为客户提供一份完整的解决方案，得到很多客户的信赖和好评。　　四、网站语言多样化，选择正确是关键　　ASP全名Active Server Pages，是一个WEB服务器端的开发环境，利用它可以产生和执行动态的、互动的、高性能的WEB服务应用程序，因为漏洞很多，六年前被微软公司放弃。JSP语言已经被sun公司收购。PHP是一种跨平台的服务器端的嵌入式脚本语言，他一般与MYSQL数据库搭配，这个数据一旦达到1G负载量就很差，一般用于中小型的网站。ASP.NET 是用于构建 Web 应用程序的一个完整的框架。这个模型的主要特性之一是选择编程语言的灵活性，其标准集成：XML、SOAP及其它；应用简化；Web服务支持；可以用于所有.Net语言的标准工具集；支持移动设备；代码管理简便；独立的开发平台；充足的学习资源；现代化语言；跨语言标准基本类型。　　五、网站推广重手段，营销获利是关键　　以上所有的要素，可以说都是为了建设好一个优秀的企业网站而服务的。然而企业建站的真正目的，是要利用网站获取利于。网站的制作不能只求美观，盲目攀比，而是要根据企业经营的需要，构造适合自身特点的上网计划和模式，以最小的投入换取最大的回报。网站建设好后，对于网站推广工作是非常重要的。通过合理的有效的推广手段，使得网站的信息遍布于互联网之上，让搜索引擎更快更友好的收录网站的页面，使得网站的关键词在各大搜索引擎取得良好的排名。使网站能吸引的潜在意向客户前来访问，最终留住客户产生交易，实现产品营销的根本目的。　　六、网站内部做优化，提升品质作用大　　这里说的网站内部优化，是属于整站优化和SEO技术优化，包括代码优化、链接优化、图片优化以及内容优化，还有就是将SEO技术运用到网站建设当中，从本质上提升网站的品质，提升搜索引擎友好度。目前互联网上大大小小网站数量何止千万，而且现在有很多公司又喜欢模仿别家的网站进行制作修改自己的网站，最后导致出现了很多镜像网站的出现。这样对于搜索引擎优化是极为不利的。所以在建站的适合就将SEO技术运用进去，更能本质解决网站的质量问题，提高搜索引擎友好性，便于网站完成后的推广优化工作，以及网站的收录情况。　　网站建设好，还要为网站定位关键词，确定网站的标题和描述。对于网站中的图片，因为搜索引擎无法识别图片信息，所以要对图片添加alt属性标签和链接，便于搜索引擎识别图片含义。关于网站的内容，就没必要多说了，大家都知道，内容是网站的灵魂，所以对于网站的内容添加，一定要符合网站的主题，尽量是原创的或伪原创的内容更利于搜索引擎收录，另外就是注意关键词和内链的布局。　　一个企业网站的建设，基本影响要素大概就是这么几条，其实不单单是企业网站，包括电子商务以及信息门户类网站都值得引起注意。明确建站的目的，做好网站的软件和硬件的规划，选择最好的建站语言，最后通过有效的优化通过手段，实现最终获取利益的根本目的。

一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。 企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。二、认清企业目标，进行全面的流程调研。 进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。如果这个过程由企业自身人员完成的话，难免会出现“不识庐山真面目”的情况，难以做到客观、公正。第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足，而且咨询公司具有比较系统的咨询方法与工具，能够更好地完成流程梳理的工作。三、在原有业务流程的基础上，提炼出能够与信息化系统相融合的新流程。 这个阶段要求有完整的流程图，并清楚描述各流程所设计的部门、人员、表单等，定义各工作步骤的工作规范，明确各流程的控制点等。基于信息化系统的新流程还必须与各部门相关人员充分讨论修改，听取各方面的意见，以减少落实推行的阻力。四、效果评估，持续改进。 流程梳理改进完成后应该进行持续的监控评估，评价其是否达到当初企业所设定的目标，并且在运作过程中会出现不同的变化情况，需要对流程进行改进或重新定义。由此可见，流程梳理优化的过程并不是一蹴而就的，需要企业持续不断地关注、改进才能够得到应有的成效。

1、先找一台电脑做服务器，安装IIS；2、把做好的网站放在IIS指定的文件夹里面；3、在IIS中设置适当的网站访问权限；4、给这台服务器设置一个固定的IP地址（例如：192.168.0.100）;5、在其它任何局域网内的电脑上，用浏览器访问这个IP，测试一下就可以了。

员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。3、设计公司统一的VI标志。哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。 企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。 企业文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务理念 5、精细核算理念 6、质量理念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效应理念 9、科技创新理念 10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。 企业文化建设的相关问题1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。 企业文化的运作与管理1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。