企业信息化建设规划

第一名 美国 作为唯一超级大国 作为世界超级警察的美国 实在无话可说 优势：1，超强的经济实力 2；世界第一的武备 3；得天独厚的地理优势 4；人口 劣势：1；军力分散 2；世界警察不得民心 3；树敌太多 潜在敌人 4；民众战争承受力弱 第二名 俄罗斯 这个昔日的超级大国继承了苏联70%的军力，重工业基础雄厚，军事科技发达 虽然解体军事实力下降 但俗话说的好“瘦死的骆驼比马大”其战争机器（造船厂 飞机厂）并没有因为解体而受到致命冲击 飞机和军舰的性能仍居世界前列 其具有毁灭性的核打击力量 仍让世界所有国家包括美国感到恐惧！~它的军队有着无上的光辉历史荣誉 其军队的危机都是暂时的 其潜力不可预测 个人感觉军事实力会随着俄罗斯的经济复苏而复苏 所以俄罗斯不惧怕打大战反而大的战争可能会让其军力迅速复苏（战争状态时战争机器是要全部充公的） 相对现在的俄罗斯更害怕的是拼消耗的局部战争和看不见影子的反恐战争 优势：1；庞大的战争机器是其军事潜力的基础 2；广大的国土和丰富的战略资源 劣势：1；其糟糕的经济让人绝望 2；国内人心不稳 社会动荡 3；恶劣的周边环境 分裂势力猖獗 4；解体的俄罗斯仍然无法摆脱欧洲和美国的戒心 第三名欧盟 把战争潜力低下的欧洲任何一国单拿出来排 都是非常可笑的 其国土面积的狭小和人口的数量 根本无法适应现代战争的高破坏力和大杀伤力 战争一打起来 如果造船厂 军工厂遭到毁灭性打击 其战斗持续力从何而来？？？所以 排第三的应该是 整个欧盟 因为现在的法国德国等欧盟中任何一国糟到侵略 而其他国家袖手旁观的情况根本不会出现了 所以以后对敌不会是单个的法国或德国单独对敌 必定是联合军队或是相互协调的军队共同对敌 优势：1；强大的经济实力是其军力的保障 2；欧盟国家的先进军事技术 劣势：1；多国军事合作的程度有限 战时可能会形成各打各的状态 2；欧盟能否成为一个坚强的实体 要受到其经济一体化的程度的制约 3；历的史阴影 使得绝大多数国家的民众“厌战”其民众的战争承受力值得怀疑 第四名 无论从军事实力还是战争潜力 中国都是当之无愧 中国拥有完善的军事工业体系，军事科技在跟踪世界先进技术的同时，不断提高，并且有很多创新，拥有较强的武器自主开发能力和武器整和仿制吸收能力。空间技术和导弹技术领先欧洲。军队再进行信息化建设的同时正迈向外层空间 中国是世界少有的几个能够单独设计制造飞机和坦克的国家 单凭这一点中国的战争潜力就是无穷的 因为战争打起来如果你的武器飞机都是从外国进口的而本国不能独立制造 那样的情况将是很悲惨的。。。。二战中为什么苏联的坦克越打越多 美国的航母越打越多 其超强的战争潜力根本不是德国和日本所能比拟的 优势：幅员辽阔的国土 让我们有能力和有信心不惧怕任何国家的任何打击 “有限的核力量” 能够有效喝阻“核讹诈” 5000年的文化底蕴 使我们再与外敌抗争中 有更加深厚的底气 超强的战争承受力 无与伦比 （为祖国统一为人民牺牲 为打败侵略者牺牲 举国认同） “人民解放军”是老百姓心中的“定海神针” 而我们更加不能忽略的是 现在的政府不是媚外割地的“满清政府” 不是亲美卖国的“国民政府” 是一个说话算数 威严的有影响力的 大国政府！~一个敢于为了国家统一不怕任何牺牲的政府 劣势：海军 空军的劣势再短期内无法彻底改变 军队长期没有现代化作战的经验 能否打赢一场高科技战争有待实战检验 这是“大国军力排名”也就是第一档的排名 其他的虽然名次排第5第6但绝对不是一个档次的 第5名 印度 印度地大人口多 可其战争潜力 却很差 没有自己成熟的军工系统 多数都依赖进口~打一个克什米尔战争 竟然要从外国紧急进口炮弹！~~其军工产业可见一般 但毕竟印度战略纵深大 任何一个大国想一下子吃掉印度都是不可能的 所以其短期的军力在南亚地区仍可称雄 并且再对阵小国上绝对不处下风 但要对阵“大国”实力稍逊 但其政府对军事的热衷和投资是一些国家所无法比的 优势：1；政府的大力支持 2；地大物博 人口众多 3；印度民众的战争承受力强（可能与其宗教有关）4；优越的地理位置--很爽！~~ 劣势：1，武器多为进口 没有自己成熟的军工业 2；其独特“民主体制”对于一些决策性的东西总是犹豫不决 第6名 日本 其强大的经济实力是其军事实力的基础和保证 并且再常规力量的建设上其投入和高科技都是让人羡慕的 有规划的军队建设和有步骤的武器引进使其战力超强 但其狭窄的战略纵深 对于现代战争来说是其致命的弱点 其高科技和现代化即是优势也是劣势 就如美丽的花瓶 根本承受不起一次象美军空袭巴格达那样烈度的打击 国内的资源贫乏对于消耗战来说更是天大的灾难 所以现在的日本根本没有能力来单条任何一个大国 相对于中国日本更惧怕现代战争！~~ 但其对阵“小国”还是有一定的优势 但如果与其势力相当的法德对抗 其差不多是平手 第7名 以色列 这是一支世界上少有的有着丰富现代作战经验的国家 其强大的经济财富和高科技是其军队的强力保障 有着完善的军工体系 和 全民一心的作战精神 这也是为什么国小人少 仍能在阿拉伯世界的包围中生存下来的原因！~ 但其没有战略纵深 所以根本没有与“大国”对抗的可能 “国小人少”的客观事实照日本比更是不及 所以其也只能排在日本之后 但再对抗阿拉伯国家的表现上看 其优秀的军事才华 和 适合本国国情的战略战术上比一般的国家有很大的优势 并且其战争动员和情报网 也是海湾和许多国家所无法比的 排名第7当之无愧 （国家虽然只有几百万人 但其战争动员是世界第一 可以再短时间内可组织10几万的预备军开赴前线） 其他的国家我真的找不出谁还能排得上 有人把加拿大 澳大利亚等国家拿出来排 我觉得有些可笑 因为这2个国家的军队再历史上从来没单独作战过 都是配合别国作战 从现在的形势来看这2个国家继续独立作战可能还是微乎其微 澳大利亚 总兵力不到6万人 海军空军都不到2万人 由于其周边国家太弱所以显现澳大利亚很强 但放眼到世界 其军事实力是排不上的 。

集团型企业，拥有多个子公司，集团公司的主要功能除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外，还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理，其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性，以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品项目为中心，开展专业化生产活动，以支持集团公司的多元化产品发展战略。该集团已经制定的企业发展战略是：建立标准规范 、统一平台的集约化财务管理，建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式，建立集团化的战略决策支持系统。 企业信息战略规划（ISP）是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。 信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现，信息战略规划以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。 企业战略规划的内容主要有：确定企业的任务、目标、战略以及战略部门和战略人员，并在此基础上制定信息战略的目标的总体计划、企业的信息化的发展方向和发展重点、企业的信息应用架构等，组织信息战略规划所需的资源、技术、人力、实现信息战略的任务和人力资源优化组合等。 信息技术战略规划的制定方法 信息技术战略规划可以定位于从企业发展战略到信息技术战略的转换，信息规划战略常用的方法有BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略集合转化法等。BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。CSF方法的基本思路： 通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。SST方法的基本思路：把整个战略目标看成“信息集合”（使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等）。 信息战略规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。 不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法。但是，不论采用那种方法，都要从企业经营战略出发而不是从信息系统的需求出发，避免陷入脱离目标而进行盲目建设的困境，要着眼于引进现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持组织的决策。 一般信息化战略要根据企业的发展的战略不断的做出调整，以适应企业发展的需要，信息战略的目标、任务、重点可以变，但是企业的基础信息框架不能有大的变动，对信息资源基础管理不能变，这样才能保证信息系统的完整性，不致于由于信息战略变化而引起新的信息孤岛。 现代集团型企业管理中，利用网络技术实现集中管理模式已成为必然趋势。集团型企业的集中管理不仅仅是数据的集中，更重要的是管理的集中。集团企业需要借助各种网络和信息技术手段，一是实现信息的集中处理和及时响应；二是调整集团的管理及运营模式，来适用集中管理模式的需要，充分有效地利用集团企业资源，实现企业价值的最大化。 制定集团企业信息战略规划要遵守三大原则 高度集成原则：指集团的信息化规划要符合集中式管理的集成要求。 总体优化原则：指集团的信息化系统要总体规划，统一标准、统一平台。 信息充分柔性原则：是指集团的信息化系统要考虑企业未来发展的需要和分步实施的要求。 信息应用系统目标主要是构造一个支持集团化管理和异地化信息管理系统的的信息化管理平台，并在此平台上建立：“四个中心”：数据中心、文件中心、结算中心、财务中心；“三个快速反映体系”： 快速营销体系、快速供应体系、快速生产体系；“三个JIT”：定时、定量、定点采购；定时、定量、定点送料；定时、定量、定点配送。 信息化建设分为三个阶段 根据目前集团企业信息化情况，可以将信息化发展分为三个阶段： 第一阶段应用目标可制定为完善基于Internet∕Intranet制造系统的总体信息构架平台，建成覆盖和各有关子公司通讯的综合管理信息网络和信息系统。逐步实现以下四个目标： 1）与各子公司局域网挂接，进行信息集成。 2）和子公司企业信息系统的进行信息交互。 3）与驻外分销机构进行信息集成。 4）和配套企业针对生产计划和库存情况等方面的信息进行交换，达到在最大限量减少库存的前提下，保证外购配套件的适时、适量、成套供应。 第二阶段的建设内容主要是建立统一的数据中心。 1）尽可能利用公司计算机系统原有数据，在对原有数据加工整理的基础上，规范公司的数据管理，统一数据标准，解决企业内部信息源头多、信息重复不一致的问题； 2）建立集团统一标准的数据库平台，开发专用接口包、通用接口工具，实现各子公司原有系统和新建系统的信息集成； 3）在此基础上，逐步开发出基于数据仓库的OLAP系统, 支持全面的多维分析； 4）建立统一的文件中心。建立集团公司和下属公司之间的自动办公化系统。实现自动的管理和控制信息流和行政事务工作流，实现集团和下属公司的行政事务办公的自动化、集团化、无纸化、远程化； 5）统一结算和财务中心，按照集团化管理的要求，整合和完善现有的财务系统，实现：集团资金从各股份公司分散运作改为由集团公司统一调度、统贷统还，以避免决策的疏漏和使用上的浪费，更主要的是可以利用各控股公司资金使用上的时间差，从而提高资金运作效率；实现分销机构的成品销售与总部门结算财务的在线管理。 第三阶段按照供应链的思想，建立动态快速供应体系。

集团型企业，拥有多个子公司，集团公司的主要功能除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外，还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理，其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性，以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品项目为中心，开展专业化生产活动，以支持集团公司的多元化产品发展战略。该集团已经制定的企业发展战略是：建立标准规范 、统一平台的集约化财务管理，建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式，建立集团化的战略决策支持系统。 企业信息战略规划（ISP）是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。 信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现，信息战略规划以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。 企业战略规划的内容主要有：确定企业的任务、目标、战略以及战略部门和战略人员，并在此基础上制定信息战略的目标的总体计划、企业的信息化的发展方向和发展重点、企业的信息应用架构等，组织信息战略规划所需的资源、技术、人力、实现信息战略的任务和人力资源优化组合等。 信息技术战略规划的制定方法 信息技术战略规划可以定位于从企业发展战略到信息技术战略的转换，信息规划战略常用的方法有BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略集合转化法等。BSP方法的基本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。CSF方法的基本思路： 通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。SST方法的基本思路：把整个战略目标看成“信息集合”（使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等）。 信息战略规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。 不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法。但是，不论采用那种方法，都要从企业经营战略出发而不是从信息系统的需求出发，避免陷入脱离目标而进行盲目建设的困境，要着眼于引进现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持组织的决策。 一般信息化战略要根据企业的发展的战略不断的做出调整，以适应企业发展的需要，信息战略的目标、任务、重点可以变，但是企业的基础信息框架不能有大的变动，对信息资源基础管理不能变，这样才能保证信息系统的完整性，不致于由于信息战略变化而引起新的信息孤岛。 现代集团型企业管理中，利用网络技术实现集中管理模式已成为必然趋势。集团型企业的集中管理不仅仅是数据的集中，更重要的是管理的集中。集团企业需要借助各种网络和信息技术手段，一是实现信息的集中处理和及时响应；二是调整集团的管理及运营模式，来适用集中管理模式的需要，充分有效地利用集团企业资源，实现企业价值的最大化。 制定集团企业信息战略规划要遵守三大原则 高度集成原则：指集团的信息化规划要符合集中式管理的集成要求。 总体优化原则：指集团的信息化系统要总体规划，统一标准、统一平台。 信息充分柔性原则：是指集团的信息化系统要考虑企业未来发展的需要和分步实施的要求。 信息应用系统目标主要是构造一个支持集团化管理和异地化信息管理系统的的信息化管理平台，并在此平台上建立：“四个中心”：数据中心、文件中心、结算中心、财务中心；“三个快速反映体系”： 快速营销体系、快速供应体系、快速生产体系；“三个JIT”：定时、定量、定点采购；定时、定量、定点送料；定时、定量、定点配送。 信息化建设分为三个阶段 根据目前集团企业信息化情况，可以将信息化发展分为三个阶段： 第一阶段应用目标可制定为完善基于Internet∕Intranet制造系统的总体信息构架平台，建成覆盖和各有关子公司通讯的综合管理信息网络和信息系统。逐步实现以下四个目标： 1）与各子公司局域网挂接，进行信息集成。 2）和子公司企业信息系统的进行信息交互。 3）与驻外分销机构进行信息集成。 4）和配套企业针对生产计划和库存情况等方面的信息进行交换，达到在最大限量减少库存的前提下，保证外购配套件的适时、适量、成套供应。 第二阶段的建设内容主要是建立统一的数据中心。 1）尽可能利用公司计算机系统原有数据，在对原有数据加工整理的基础上，规范公司的数据管理，统一数据标准，解决企业内部信息源头多、信息重复不一致的问题； 2）建立集团统一标准的数据库平台，开发专用接口包、通用接口工具，实现各子公司原有系统和新建系统的信息集成； 3）在此基础上，逐步开发出基于数据仓库的OLAP系统, 支持全面的多维分析； 4）建立统一的文件中心。建立集团公司和下属公司之间的自动办公化系统。实现自动的管理和控制信息流和行政事务工作流，实现集团和下属公司的行政事务办公的自动化、集团化、无纸化、远程化； 5）统一结算和财务中心，按照集团化管理的要求，整合和完善现有的财务系统，实现：集团资金从各股份公司分散运作改为由集团公司统一调度、统贷统还，以避免决策的疏漏和使用上的浪费，更主要的是可以利用各控股公司资金使用上的时间差，从而提高资金运作效率；实现分销机构的成品销售与总部门结算财务的在线管理。 第三阶段按照供应链的思想，建立动态快速供应体系。

我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。现阶段存在的问题主要有：认识问题认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。高层对企业信息化的认识不够正确和充分有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。有些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，信息化对他们的地位构成巨大的威胁；积极倡导者由于传统习惯思维，继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段，需要学习的不是简单的操作方法，而是获得分析、决策信息的管理理念；专业技术人员正由于现代技术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄，面对在总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观上处于支离破碎的局面而影响了总体效益的现实，技术人员处于多种制约和局限性中不能自拔。在组织的战略制订中产生两个极端：将信息系统视为组织的战略目标；将信息系统独立于组织战略之外。一方面，组织错误地将信息系统看成组织的战略目标。于是大量的时间、精力、对策花在如何使这一“目标”的大致完备，信息的投入变本文来源于文秘知音网站得越来越庞大，而组织并未获得实现公司战略要求的在保持规模和效益的前提下应对未来挑战的灵活性和快速反应能力，甚至于一些公司陷入了经营困境。另一方面,信息系统的应用与组织的管理战略之间出现诸多不协调的发展,产生单项应用多,而缺乏整体效益。虽然在计算机管理信息系统开发和应用实施方面作了大量工作,花费了大量的资金,在单项应用上取得了一定成效,但没有产生应有的经济效益，相反地构筑了无数个“信息孤岛”,没有实现信息的交流和共享,产生的却是巨大的负效益,使组织承受高额的风险代价。实际上,从管理的角度来看,信息技术的应用应该是用来满足管理的需要,信息技术也将提高管理水平；从技术角度看,管理要纳入信息系统的规范运作,先进的管理思想不断融入信息系统中。中小企业信息化在实施中充满艰辛实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化,同样要投入大量的人力、物力和财力,要引进和留住高级IT人才很困难,不易具备建立企业信息系统项目组的条件,缺乏完备的项目管理体制和运作机制,没有管理顾问对项目进行监理,这些都是影响项目成功的关键。信息技术的低层次应用和不饱和应用企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统,但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展,信息系统的功能还未得到利用。这种情况有时并不是因为企业的盲目购买,而可能是因为供企业挑选的余地不大,或是企业出于前瞻性考虑。问题则在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或已经成为沉没成本。企业信息化过程中的管理重组落后信息化建设的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理重组,我国大多数企业投入较多资金进行信息化建设,的是注重设备上的投资和技术上的更新,而忽视了与此相应的管理模式方式上的转变,因而,并未取得投资回报，甚至出现负效益，这是企业信息化建设不成功的一个主要原因。信息资源基础不能适应建设需要有的企业信息资源基础不统一、不一致。信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全面，传输渠道不够畅通，更难以对采集的信息加工处理，使得资源潜力无法充分发挥。机遇与挑战并存在实行以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式的发展进程中，信息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本，为小企业与大企业开展竞争创造了环境和条件，另一方面也加强了企业的技术和资本成本特征，使信息技术成为企业竞争的新的壁垒。加快企业信息化建设的对策信息化应用应纳入整个组织的战略范畴，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统，结合组织管理文化及思维方式，在组织管理信息化的应用中，从组织的战略管理、组织管理和资源应用方面来推进信息化的实施。其中，经济、管理是企业信息化的基础，人才是企业信息化的关键。当前以及长远的任务是普及企业信息化意识，提高企业信息化水平，培育企业信息人才。企业信息化建设需要政府的支持和企业自身的努力。政府是推动企业信息化建设的"助能器"，企业则是加速企业信息化建设的动力源，只有二者合力才能更快、更好地推进企业信息化建设。积极营造企业信息化建设良好的外部环境发达国家经验证明：政府的支持、鼓励和引导在企业信息化建设中至关重要。政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套体系的建立和完善，网络安全以及制定法律法规等，从而为企业信息化建设营造一个良好的环境，并提供长期的优质服务。推进网络基础设施建设计算机网络基础设施是推进企业信息化建设的前提。网络基础设施建设主要包括各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。在充分利用现有资源的基础上，政府要加大资金投入，建设一个宽带、高速、大容量、高水平的国家信息主干网，逐步消除部门间、地区间的网络分割壁垒、资源垄断和体制性障碍。加强和完善安全认证体系解决网上购物、交易和结算中的安全问题是企业信息化建设和开展电子商务的关键。制定和完善安全认证体系，以确保网上交易合同的有效性，防止系统故障、计算机病毒和"黑客"攻击，确保交易内容、交易双方账号及密码的安全。建立网上协同作业体系网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程，因此为保证电子商务的效率和效能充分发挥，信息流、资金流、物流的协调统一，应加快建立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证、网上运输体系、配送系统等电子商务配套体系，实现物流现代化。建立健全法律法规体系完备的法律法规是企业信息化和电子商务运行的保证。政府应制定和颁布的内容包括：电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、商标权、企业和个人隐私的保护等法律法规，以保证电子交易双方能按照共同的规则进行交易。切实建设企业内部良好的信息化运作机制在企业信息化建设中,企业应当花大力气,针对面临的困难和存在的问题,制定相应的措施,来推动企业信息化建设。提高认识，加强一把手工程企业领导者应先充分认识到：企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场"自上而下"的创新和变革。经验和实践表明：领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键。做好并建立企业信息化决策管理机构企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程，因此应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，分析需求，明确目标，细心听取多方意见，从而增加决策透明度，提高决策的科学性和民主性。做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金80%的企业认为资金投入不足是制约企业信息化的首要因素，并且企业信息化是一项投资很大的综合性工程，因此，在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。建立一支自己的高素质的信息技术队伍人才是关键，企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的"复合型"信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。扎实认真做好信息资源的基础管理工作企业信息化的实施需要足够的基础支持，企业就必须强化基础管理工作，包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理，计量管理等，做到数据准确、完备、客观、及时。面对新形势，从实际出发，采用新技术和新服务利用ASP 应用服务公共供应商ASP的兴起为中小企业加强信息化，提升自身的管理和运营等素质提供了契机，被认为是中小企业在新经济时代低成本参与竞争的最佳途径。企业如租用ASP提供的优质服务，既不需要投资基础设施，也不需要开发与维护应用软件，这样，同利用中介的专业化优势解决信息的非对称问题一样，企业结合价值链的外包，就可以大幅度削减中小企业在IT方面的工资支出及升级维护费用，而把精力集中在核心业务上，快速进入市场。发展ERP企业资源计划系统ERP融合了现代化信息技术的先进管理思想和管理模式，能实现企业采购、制造、销售、核算、服务等各个环节的整合，用统一的标准和科学的统筹来促进企业内部的效率的提高，有效控制和降低企业的运作成本，准确地分析和制定企业发展方向。

1.要深刻理解信息化的内涵，结合行业特点和企业实际，明确信息化的定位和目标。2. 整体规划，分步实施。3. 建立一支强有力的信息化建设队伍.4. 加强信息化标准建设和建立学习型组织，切勿进入认识上和害辅愤恍莅喝缝桶俯垃操作上的误区。

IT信息化规划可以分为总体、信息化产品、基础开发平台和系统开发等层面。信息化总体规划，包括系统功能需求设计规划、数据资源规划、数据建模与数据分析、项目实施监理等。信息化产品类，包括绩效管理、电子商务平台、战略执行系统等。具体方面建议题主可以联系下相关的咨询公司，像是中大咨询，他们在信息化规划，提供IT系统解方案方面有比较丰富的经验。

　　企业信息化成功实施的基本条件：　　(1)企业要有信息化的内在需求;　　(2)要有一个企业信息化的总体规划;　　(3)要有基本的技术和管理基础;　　(4)要有自己的技术和管理人才;　　(5)企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;　　(6)要选择一个好的合作伙伴;　　(7)要有一个信息主管来统帅;　　(8)要有专门的部门来实现。　　企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。　　目前应用的企业信息化管理系统主要有：MES制造执行管理系统； DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统；Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等。

大致概括如下：一、配合公司的战略制定公司信息化建设的规划二、根据公司的企业文化制定信息化资源优化方案三、根据公司的企业文化制定信息化规章制度四、根据公司的业务发展上马各相应系统五、根据公司的业务发展优化业务流程如果用一句来概括的话，信息化就是在管理公司的资产，此资产包含：设备、资金、信息（含显性的文档和隐性的知识），以及公司上下游的供应商和客户。也可以说是资金流、信息流和物流。如果提到建设方面，过程中还要注意各系统整合，以及信息化对各业务部门的效率提升。。。。以上，仅为个人体验，仅供参考。。。

　　企业信息化战略的主要内容包括：信息技术、信息资源、信息组织、信息文化等的战略体系。       　　信息化战略强调信息技术、信息资源、信息组织以及电子商务等方面的综合研究，在一个系统的范围内思考诸多管理要素，但并不是说在企业信息化的进程中要齐头并进，而是表明企业信息化是一个战略规划。企业的网络建设、部门软件开发、信息系统应用等都将在企业信息化集成管理的战略框架中逐步实施，在实施一个步骤时能清楚地知道下一个步骤的目标、当前步骤在总体计划中的位置，以及其他部门同时实施的系统情况。　　在信息化战略的实施过程中，我们还需要特别重视企业信息系统规划，也就是信息技术和信息系统战略的规划。在我国的企业信息化实践中，“信息系统规划”的“设计”功能并没有得到应有的重视，IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划，通常是 “业务要什么，IT就做什么”，而由于“业务”本身通常也缺少规划和优化，从而导致了信息化建设的盲目投资，达不到理想的效果。