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　　注塑行业分析能力报告：　　注塑行业分析能力!注塑厂 注塑生产达到“优质、高效、低耗”是每个塑胶企业追求的目标。如果注塑生产中管理工作不到位，就会出现生产效率低、不良率高、机台加工人手多、料耗大、批量退货、人为损伤模具(机器)、延误货期、修机/修模频繁、甚至发生安全事故等问题，给企业造成巨大的经济损失，企业的利润就会大大减少，甚至出现亏损。“注塑开机不等于赚钱”，必须提升工作质量和工作效率，努力提升注塑技术，管理水平，增强成本意识，严格控制“料、工、费”。　　注塑成本是指生产过程中的成本及全部损耗，包括:人工、水电费、模具、原料、色粉(配料)、维修费、设备损耗(折旧)、工具、包装材料及辅料等。影响注塑经济效益的因素主要有:注塑模具∕注塑机及其它设备保养意识低、水口料控制不好、修模∕修机次数多、机位人手超员、各岗位人员职业技能低(凭经验做事、观念落后、注塑技术∕管理水平低、预防工作不到位，跟着问题后面跑、工作方法欠佳、生产周期长、排机不当、原料混杂、废品多、欠产∕超单生产、退货返工、改模频繁及培训工作不到位等。　　一、 周期时间与生产成本的关系　　注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期时间约短生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。注塑周期时间包括:射胶时间、保压时间、冷却时间(熔胶时间)、开模时间、顶出时间、关门时间及锁模时间等(特殊情况还包括射台前进∕后退时间和喷脱模剂时间)。　　缩短注塑周期时间最主要的方法有:减小塑件壁厚∕流道尺寸、减少合模距离∕顶出行程、快速取出产品、机械手等辅助设备速度提高、缩短关门时间及锁模时间(尽量额外时间的增加，比如射台及喷化学剂等时间)，合理设定开∕合模速度及顶针速度∕次数、减少、避免制件粘模等异常现象出现等。　　实例分析 某胶件(出量1×4)的标准注塑周期为24秒，如果实际注塑周期延长到28秒，以一天生产时间为23小时计算，其经济效益分析结果如下:　　标准日产量为:23×4×(3600÷24)=13800PCS　　实际日产量为:23×4×(3600÷28)=11829PCS　　一天的产量会减少1971PCS，就相当于一天减少3·3小时的生产时间，生产该胶件的制造成本就会增加(3·3×23)×100%=14·3%　　如果某企业有80台注塑机，一台机每小时的加工利润是50元，每天就会减少利润165元。　　该企业每月的经济损失为:80×165×30=39·6万元　　该企业一年的经济损失为:39·6×12=836·4万元　　二、 模腔数与生产成本的关系　　每个注塑企业在对客户报价时通常都是以总模腔数来计算产量和制造成本的，如果在注塑生产过程中某个模腔因品质或其它原因需堵塞生产，就会造成注塑生产成本明显增加，利润减少甚至出现亏损现象。　　实例分析 某塑件的订单为30万只，每只利润为0·05元，生产过程中模腔数为1×8，因一模腔损坏需堵塞生产，该塑件周期为20秒，一天23小时计，其经济效益分析的结果如下:　　标准日产量为:23×(3600÷20)×8=33120PCS　　时间日产量为:23×(3600÷20)×7=28980PCS　　30万产量的标准生产天数为300000÷33120=9·06天　　实际生产天数为:300000÷28980=10·4天　　完成该订单的生产需要多花1·34天的时间，就会减少2219元利润，该胶件的生产利润就会变为:0·05-0·074=0·043元(是原来利润的86%)，如果一个注塑车间平均每天有5套模具像这样堵塞型腔生产，该企业一年就要减少37万元的利润。　　三、 不良率与生产成本的关系　　“废品时最大的浪费”，如果注塑生产过程中出现不良率高、报废量大或退货现象，则原料、电费、人工、设备损耗(不含其它方面的费用)等损失就会很大。　　实例分析 某胶件(出量1×2)，单件重量为30g，原料价为20元∕kg，注塑利润为0·08元，生产过程中的不良率为10%，注塑周期为25秒，其经济效益分析的结果如下:　　每个产品的原料成本为:20×30÷1000=0·60元　　一天的生产数量为:23×3600÷25×2=6624PCS　　如一台机每天的电费、人工费及其它费用需1000元，　　每个胶件的加工费用平均为:1000÷6624=0·15元PCS　　10%不良率一天所造成的损失为:662×0·60+662×0·15=496·3元　　一天生产所得利润为:(6624-6624×10%)×0·08=477元　　一天生产的实际利润为:477-496·3=－19·34元　　即每天亏损19·34元(不包括模具、机器设备损耗及场地费用等)　　如水口料可以回收利用，则每台机一天的利润就会减少100元以上，100台注塑机的企业一年的经济损失为:100×360×100=360万元　　四、 模具保压与生产成本的关系　　模具保养工作如果做到不周全，生产过程中就会经常出现模具故障，需频繁停产落模维修，既影响生产的顺利进行和产品的质量稳定，又会给企业造成经济损失(如:模具维修费、塑胶原料∕电耗及机器停产的损失等)。　　据统计分析平均每套模具的维修费为350元，原料∕电的浪费为100元，上落模的人工费为50元，几台停产损失费用为200元(约700元左右)。　　实例分析 某注塑车间100台注塑机，平均每台机生产中一个月修模次数为4套(次)，其经济效益分析的结果如下:　　一个月模具维修所造成的经济损失为:4×100×700=28万元　　一年所造成的损失为:28×12=336万元　　因此对对模具的维护及保养至关重要，合理设定锁模力、开合模速度、顶针参数、正确设定低压保护参数，在注塑生产过程中对模具做到清洁、润滑、保养及防锈工作。　　五、 原料控制与生产成本的关系　　根据统计，大型塑件的成本中原料费用占70%~80%，中型塑件的成本中原料费占50%~60%，小型塑件的成本中原料约占30%左右。原料成本是注塑生产成本的主要部分，注塑生产过程要加强水口料、废品、胶头及原料控制;注塑车间造成原料损耗的环节有:混错料、用错色粉(色母)、超单配料、水口料混杂、碎错料、加错料、烘料结块、烘料桶未彻底清理干净、原料污染、不良率高、调机时间长、胶头未分类处理(压扁回用)、修机∕修模造成的停开机、生产排机不当、生产中频繁调换机台、辅料生产、长时间处理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏料等。　　根据注塑成本分析统计，转换一套模具生产平均损耗2kg料，每公斤原料平均价格20元，每转换一套模具(包括转料、转色、补啤、更换原料、修模∕修机、试模、转换机台等转模)最低损失原料费40元，用错料(包括混错料、用错色粉∕色母、碎错料、加错料、超单生产、超单配料、原料污染、水口料混杂等)每包料平均成本为500元，有些特殊的工程塑料高达100元∕kg(每包原料成本2500元)。　　实例分析 某企业100台注塑机，在生产中每台机一个月内平均转换模(包括修机∕修模、试模、换料∕色、更换机台等)10次，其经济效益分析的结果如下:　　一个月浪费的原料成本:100×30×10×40=120万元　　一年所造成的原料浪费:120×12=1440万元　　上述还不包括其它方面(如用错料、退货、水口料混杂等)所造成的损失。　　如果100台注塑机，每一台机平均每天损耗1kg原料，则一年所造成的原料损耗为:100×1×20×360=72万。　　因此，注塑车间所有工作人员都要增加节约原料的意识，加大对原料的管理和控制力度，提高各岗位人员的工作质量和责任心，减少注塑生产中各个环节所造成的原料浪费，为企业创造的利益。　　六、 注塑机保养与生产成本的关系　　注塑机是注塑生产的关键设备，每台机的价格平均35万元约占注塑部总投资的60%，注塑机的保养工作如果做不到位，就会出现机铰磨损、断螺杆、断格林柱、喷嘴溢料、液压油污染、油管漏油、油压系统故障、电子元件损坏(或寿命减短)、停产修机频繁、料桶内壁∕螺杆损伤、止流环损坏、机械零件损坏停产修机频繁、机器利用率低、维修费用高、工艺条件不稳定、生产中不良率高(报废量大)、生产效率低及注塑机使用寿命短等，造成浪费大、成本高。　　实例分析 某注塑企业有100台注塑机、平均每台机一年出现一次维修故障，每次维修费1500计，如果注塑机润滑保养工作不佳，造成注塑机平均使用寿命缩短1·5年，其经济效益分析的结果如下:　　注塑机一年所需的维修费用为:100×1500=15万元　　注塑机使用寿命缩短所造成的成本损失为:1·5×100×35=525万元　　若以10年使用寿命计算，每年损失为:525÷10=52·5万元　　上述浪费中还不包括产品质量部稳定造成不良品增多、修机停产、更换液压油、机器大修更换螺杆∕料管及其它方面所造成的损失，因此，增强注塑机保养意识，预防基础出现故障，做好注塑机的使用、维护、保养工作，延长其使用寿命，降低成本。　　七、 品质与生产成本的关系　　“产品质量是企业的生命”，产品退货和不良率高时最大的浪费，既影响企业声誉，又会给企业造成极大的经济损失。如果注塑生产中产品质量控制不好，就会出现不良率高、废品多、产量低、退货返工、延误交期、甚至会丢失客户订单，企业竞争力下降。　　如果注塑生产中出现批量退货，造成的损失会更大，投入生产中的“料、工、费”全部损失，特别是因塑件质量作致的成品退货，有的企业为此付出几十万，数百万，上千万美元的代价。　　例如:东莞有某个塑胶电子厂，曾发生成品运到国外客户时，因塑件开裂而退货，一次就损失了320万美元。如果品质控制不好，注塑生产中不良率超过8%，就会出现亏损(特别是注塑水口料不能回用的制品)。　　实例分析 某注塑企业，生产一透明电器制品的地壳时(较大)，因徐面螺丝柱方向在修模时装反，结果两周(14天)时间生产的制品报废，每天注塑加工费为2500元，原材料损失总共为100包，其经济效益分析结果如下:　　原料损失费为:100×25×20=5万元　　加工费损失为:2500×14=3·5万元　　该订单由于延误交货期成品需空运到国外，空运费为15万元，总共造成的损失为5+3·5+15=23·5万元　　如果组装产品退货、客户取消订单，所造成的经济损失更大。“优质产品是生产制造和管理出来的”，注塑人员均需增强品质意识，通过提高工作质量来提升产品质量，减少退货风险，降低成本。　　八、生产效率与生产成本的关系　　注塑生产效率的高度，是对注塑机∕注塑模具保养、注塑模具质量、注塑工艺的合理性、注塑技术∕管理水平和员工素质的综合反映。生产效率低，在额定的时间内注塑成型制件数量就少，生产成本就高。没有搞效率就没有搞效益。提高注塑生产效率的方法主要有:改进生产工具(IE)、改善工作方法、使用高效的工具和设备、提高各岗位人员的工作质量和工作效率、实现自动化生产、减少生产故障、减少修模∕修机次数、加强模具和注塑机的保养工作、提高注塑技术和管理水平、做好生产前的准备工作、降低不良率、缩短成型周期减少处理问题时间等。　　实例分析 某注塑企业(有100台注塑机)在注塑生产过程中，经常出现停产修机∕修模∕烘料、不良率高、生产问题多、生产效率平均只有80%，其经济效益分析如下:　　若以注塑生产效率90%为标准，按一台机每天(23小时计)平均生产3000模计算，该企业100台机每天因生产效率降低所减少的产量为:100×(90%-80%)×3000=30000模,相当于10台注塑机所生产的数量，若每台机平均一天所创造的经济效益为1000元，　　一个月所减少的利润为:30×10×1000=30万元　　一年所减少的利润为:30×12=360万元　　因此，提高注塑生产效率不但可以为企业带来丰厚的利润，降低生产成本，还可以减少注塑机、模具、周边设备、工具及厂房的投资。　　总共可以减少设备投资额为:　　10 × 30 + 10×5+10+5=365万元　　↙ ↓ ↓ ↓　　(注塑机)(模具)(厂房)(周边设备)　　可见，如果注塑企业管理人员管理到位，通过技能培训和技术管理水平的提高，能将注塑生产效率提升，会带来极高的经济效益回报。　　九、机台加工人员与生产成本的关系　　现代的企业是面临“民工荒”的时代，招工困难。过去有的企业错误地认为注塑行业是劳动密集型行业，使用大量的注塑工人来进行加工处理，管理落后的注塑企业平均每台注塑机的生产工人数量超过2人以上，甚至;一般管理水平的注塑企业，每台注塑机的机位工人数量平均为1·5人;技术和管理水平较高的注塑企业(属中上等)，每台注塑机的机位加工人数平均为1·2人;自动化生产程度高的注塑企业(上等)，每塔台机的机位加工人数平均为1人以内。只要产品∕模具设计科学合理，且注塑生产的自动化程度高，注塑生产时完全可以实现无人化作业的，国外20年前已经有由中央电脑系统控制，无人操作的注塑车间。　　减少机位加工人数的措施主要有:优化产品设计、改善浇口形式、使用Robot、采用高效的工装∕夹具、减少后序加工、减少不必要的动作、保护模具(以免产生披峰)、改进加工工具、加强操作培训、改进加工流程和方法、改良包装方式等。　　实例分析 有50台注塑机的企业，改善前每台注塑机的平均加工人数为2·2人，通过6个月的系统改造和员工培训，之后注塑机平均加工人数为1·3人，其经济效益分析的结果如下:　　现在该企业注塑机机位加工人数为:50×1·3×2=130人(两个班计)　　改良前该企业注塑机机位加工人数为:50×2·2×2=220人(两个班计)　　改良后企业所减少的加工人数为:220-130=90人　　按每个工人的平均费用(含吃住、水电及工资等)为1200元∕月计算，该注塑企业一个月减少的人工费为:90×1200=10·8万元　　一年可以节省人工费为:12×10·8=129·6万元　　可见，通过提高注塑技术∕管理水平，减少机位加工人员数量、对提高经济效益，减少额外开支，是注塑企业降低生产成本的有效途径之一。　　十、员工培训与生产成本的关系　　注塑加工行业是一个知识面广、技术性和经验性强的行业，而且是一个系统工程。它涉及到塑料原料、产品结构、注塑模具、注塑机、注塑成型工艺、塑料助剂(配色)、注塑品质控制、注塑工程、塑料性能测试、注塑车间管理及安全生产管理等多方面的知识。　　目前，大多数注塑企业的从业人员(如:产品结构设计工程师、模具设计工程师、模具制造人员、试模工程师∕技术员、注塑技术∕管理人员及品质管理人员等)的职业技能偏低(与国外相比)，专业知识缺乏、企业对相关人员进行注塑专业技能知识的培训较少，长期以来注塑技术∕管理人员没有学习专业知识和提升能力的机会，其分析∕处理问题的能力欠佳，不擅于从塑料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能及成型工艺条件等诸多因素进行综合分析注塑缺陷和生产中出现的问题，仅凭经验做事，盲目调机。　　如果企业的技术管理人员水平低，注塑生产中就会出现:生产效率低、不良率高、机位加工人数多、料耗大、批量退货、试模∕改模次数多、人为损伤模具∕机器、延误货期、机器∕模具故障多集安全生产以外等诸多问题，给企业造成巨大的经济损失，导致生产成本高、企业的竞争力下降。　　培训——是企业成功的秘密，培训是回报率最高的投资。　　“学习决定未来，知识改变命运”，只有通过全面系统地培训注塑技术、管理知识，不断提高各岗位人员的工作能力和工作质量，才能从根本上预防注塑生产中初中的问题，减少各种浪费，以降低注塑生产成本。　　实例分析 东莞某注塑企业有62台注塑机，过去平均生产效率仅为82%，不良率高达8%，原料损耗平均为6%，2003年9月聘请管理顾问公司对企业相关人员进行全面系统地培训，并进行为期一年的顾问改善后，在2004年10月对其进行跟踪和评估，生产效率提升到89%(上升了7%)，不良率平均下降到4%(下降了4%)，原料损耗平均为3%(减少了3%)，其经济效益分析结果如下:　　生产效率提升7%，一年所增加的利润为:62×7%×30×1500×12=234万元　　不良率下降4%，一年所增加的利润为:62×40×360=89·3万元　　原料损耗减少3%，一年所增加的利润为:62×60×360=133·9万元　　仅上述三项(生产效率、不良率、损耗)方面的改善、一年就为企业增加了457·2万元的经济效益。其它方面(如:修机∕修模次数减少、机位加工人数减少、模具∕机器使用寿命长、退货量减少、有效模腔数增加、延误货期减少及注塑技术管理水平和整体素质的提升等)的改善，所增加的经济效益也达数百万元。　　可见，培训给企业所带来的经济效益是非常可观的，而且“立竿见影”的效果。一学习型的企业发展速度很快，就是培训给他们所带来的奇迹……　　十一、其它方面对生产成本的影响　　1、 试模∕改模次数多;　　2、 不合理的人员编制;　　3、 欠单或超单生产;　　4、 生产排机不当(转料、转色等);　　5、 仅凭经验做事(盲目调整工艺参数);　　6、 产品∕模具设计不合理;　　7、 辅助物料的控制;　　8、 思想观念落后、管理方法不先进等。

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能源管理系统是在中科院院士江亿教授提出的建筑能源分项计量的基础上发展起来的，这个理念正符合我国从粗放式经济模式向精细化管理发展的方向。所以这个概念的提出迅速得到国家领导层的重视，从06年开始试验到08年基本术语概念的确定只用了短短2年时间。到09年国家相关部委开始出台相应的标准和政策后，国内迅速出现了很多做能源管理系统的公司。这类公司大致分类可以有一下几种：1研发型。这类公司是一些科研院所或本就承担国家级或部能源管理系统研发课题的核心人员所拥有的公司；2同质型。这类公司大部分都是做数据采集系统的公司，从技术上都是把已经拥有的数据采集系统稍加改动就应用到能源管理系统上来了。3硬件型。这类公司都拥有数据终端采集硬件，对数据的采集理解比较了解，软件系统就直接购买第一类企业的系统。 总的说来他们都各具优势，但真正了解这个行业的人都知道，能源管理系统其实是一个服务性的产品，就是数据分析是真正的核心。所以真正能为企业实现充分利用能源并达到管理效果的是研发型的企业。但这类企业目前都还比较小（行业才刚开始不久），而另外2种都是已经成立多年，并产品多样化，所以公司资源和规模都比较大。 另外多补充一下，我国在能源管理系统分2大派系：1清华节能中心2上海建科院。清华那个公司叫什么锐科技公司（名字忘了），上海的那个叫达希能源科技有限公司

　　富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。　　

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（一）一线城市北京：今朝首善之地，明日世界城市。全球格局变化，中国迅速崛起。北京以首都地位对内汇聚全国资源，对外有广泛的国际联系。目前北京城乡差距较大，环渤海城市群尚未形成整体聚焦效用，未来发展空间大。另外，政府立足现实，战略高远。上海：借重中国崛起，建设世界中心。开放的国际市场拓宽了上海获取资源的途径与潜在的发展空间，其全球战略地位日益突出。长三角城市群实力强劲，上海作为长三角中心城市将崛起成为世界级大都市。此外，上海世博会的举办将进一步提升上海的国际影响力，吸引的高端要素。天津：机遇优势集于一身，北方中心指日可待。京津都市圈的形成和京津同城化的趋势紧密了天津与京城的通力合作。加之天津旧有的工业基础雄厚，传统产业优化升级，电子信息等高新技术发展势头强劲，为天津的崛起创造了条件。重庆：老树逢春发新花，迈向国际大都会。国家将重庆定位为西部的重要增长极，使重庆获得有力的政策支持。在沿海工业梯度转移及重工业加速的双重机遇下，重庆将依托雄厚的基础进行产业升级。此外，城乡统筹发展，拉动了强劲的内需。（二）二线城市台中：把握产业转移机遇，营造优质文化新都。地理区域位置居中，台湾本土出现产业空洞化现象，产业转型出现端倪。优美和谐的生态环境和璀璨夺目的多样性文化，为台中高科技和文化产业的发展积累了人力资本。政府对台中进行行政区划的战略性调整，将台中提升为台湾第三大县级市，为台中的经济转型和发展创造了机遇。成都：昔日“中华天府之城”，明日“世界田园之都”。成都提出了建设“世界现代田园城市”的全球定位和长远目标，并继续贯彻落实西部大开发战略。成都的历史文化浓郁，生态环境优越。信息技术发展，赢得了与沿海地区城市相近的发展机会。沈阳：借振兴东北机遇，展“东方鲁尔”雄风。沈阳的基础条件良好，城市环境优美。国有企业改革率先完成，民营企业与国际接轨。国际投资和国内产业转移，为腾飞提供硬件支持。辽宁沿海经济带发展规划，为沈阳的崛起提供了难得的机遇。南京：科教发达奠基础，制度优势促活力。南京基础坚实，现代化交通体系完善。市场化改革空间巨大，城市活力即将激发。地处上海都市区辐射边缘，联动长江中下游城市群整体发展。合肥：承接转移高歌猛进，全面创新破浪前行。合肥拥有良好的产业基础，在沿海向内陆产业转移的框架下，将成为承接转移的战略要地。合肥引领自主创新，产业不断升级。同时，推动体制创新，实现了政府效能革命。武汉：乘国家多重战略之势，展黄鹤青云直上之翼。武汉交通网络快捷发达，区位优势得天独厚。工业基础实力雄厚，城市集群效应显著。引领中部整体崛起，“两型社会”和谐发展。打造科教文化中心，人力资本无限增值。长沙：集约发展助升级，两型都市占先机。长珠潭一体化趋势明显，社会形态转型获得国家支持。区位优势明显，是两个三角洲至西北、西南的必经之路。工业基础雄厚，具有较为成熟的装备制造业。南昌：产业转移促增长，绿色生态谋崛起。随着低碳经济时代的临近，南昌的自然生态环境对低碳产业和高端人才产生了较大吸引力。此外，南昌地理位置卓越，产业梯度转移。政府着眼发展战略，目标定位较高。宁波：港通天下添虎翼，书藏古今奠基石。宁波民营企业在做大做强的基础上，创新投资与创新实践走在全国前列。宁波港是天然的良港，杭州湾大桥进一步凸显了其交通腹地优势。政府力推宁波经济增长方式、经济体制和社会结构的战略转型，在科技和教育方面投资力度加大。苏州：官民齐心促发展，古韵今风新姑苏。苏州人文底蕴深厚，创新意识强烈。外资和民企发展创新、充满活力，内生增长动力强劲。苏州的五个县级市全部进入全国百强县前十名。此外，政府管理不断完善，力求中心与周边均衡发展。（三）三线城市三亚：瞄准国际旅游市场，争创国际旅游城市。三亚滨海风光优美独特，旅游资源得天独厚。随着亚太中国经济起飞，休闲旅游市场扩大。中央“海南国际旅游岛战略规划”的高定位，为三亚经济发展搭建了广阔的平台。东营：而立之年黑金城，高效生态增长极。东营油区产业聚集效应与地方开放引资效应，持续提升了东营的经济实力。《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》赋予东营新的发展机遇。此外，资源雄厚，加工制造业成本比较优势突出。唐山：“北方深圳”助飞跃，环渤中心展新颜。唐山市具备工业化和城市化的地理优势，雄厚的工业基础和丰富的焦煤产业，为唐山实现区域工业化、城市化的跨越式发展打下坚实的基础平台。吉林：内部基因借壳发展，工业基地重振雄风。长吉一体化规划为吉林更好地融入东北产业分工和区域协作体系。雄厚的产业基础使其具备较强的生产制造能力和综合配套能力。此外，吉林省自然资源和人力资源丰富，人均受教育程度相对较高，专业技术人才多。柳州：天然盆景市，宜居工业城。柳州人文、自然环境独特，发展现代服务业空间巨大。工业发展基因优良，产业发展集聚凸显。良好的政府机制，保障了多元化的发展。东莞：以转型再促发展，以升级再塑辉煌。东莞受益《珠三角地区改革发展规划纲要》，同时，粤港澳经济一体化进程明显。经济基础雄厚，制鞋、塑胶等30多个行业集群，有助于区域内行业稳定和企业的转型升级。开封：乘天时地利之势，再现古都之繁华。开封地处城市群中心区，产业布局优化，成本洼地优势明显，一体化进程加速。此外，全省工业化提速，开封乘势而起。嘉兴：昔日璀璨富庶地，明朝美丽创新城。嘉兴市区位优势卓越，良好的环境成为高端企业、人才、财富等要素的重要积聚磁力。滨海新区的高速完善建设将推动城市跨越发展，同时，创新推动嘉兴在金融危机中逆势上行，城乡统筹和谐发展。佛山：激发民企创新精神，尽显空间发展优势。佛山区域地理位置优越，经济发展空间广阔。民营企业实力强劲，企业创新能力突出。在政府坚持发展实业理念的指导下，产业转型成功在望。咸阳：千年古城逢新机，敢比夸父试逐日。咸阳区位优势明显，是关中城市群的重要城市，也是多条公路和铁路干线的汇合处。工业体系完善，纺织、电子、煤炭、石油化工机械等产业强强组合。虽然咸阳经济发展起步晚，但地方政府以国际化标准谋发展，打开建设国际化大都市的良好局面。这份由社会科学文献出版社出版的蓝皮书是中国城市竞争力课题组的第八次年度报告，报告主题前瞻、评述客观、内容丰富、数据翔实，报告对各级政府尤其是城市政府部门、国内外企业、有关研究机构、社会公众具有重要的决策参考意义和研究借鉴价值。保险业 人才急缺 目前，我国境内有54家保险，保险中介机构170家，保险兼业代理机构7万多家。巨大的市场仍然为保险行业提供了无限的发展机会，而外资保险公司的介入使中国的保险市场竞争越来越激烈，同时市场对保险的专业化也提出了更高的要求，具有专业背景的理赔、核保人员供不应求，而具有专业资质的保险精算师、保险经纪人、保险公估人更是奇货可居，如保险精算师，我国获得国际认证的仅有43多个，而需求却在5000以上，使之成为高居各职业排行榜的金领人才，对人才的竞争呈现白热化趋势，保险公司之间互挖墙角的事情也不断见诸报端。而作为朝阳行业的保险业，人才的匮乏还将持续很长一段时间。 电信业 发展最快收入最高电信是中国发展最快的行业，据信息产业部统计数字显示，截至2002年底，我国电话普及率达到33.74％，移动电话普及率达到16.19％。2002年，电信行业的薪资水平依然雄居各行业榜首，行业年薪均值达到了52677元，而在管理层，电信、通信业的经理人的薪酬增幅也最大，薪酬增幅在30%以上的占35.7%。随着国家在电信基础设施方面的投入，电信业发展依然后劲无穷。 IT业 人才价格坚挺IT业属于高投入、高产出、高回报的高新技术行业，虽然受网络泡沫的影响，近两年人才价格出现了不同程度的滑落，但行业优势及国家经济大环境的发展必然会使IT业的发展走势强劲，人才价格坚挺。目前IT行业的中高级人才年薪跨度也较大，可以从20万元左右到几百万元不等，新经济中专业人才“钱”景看好。业内专家普遍认为，IT类（计算机、通信、电子等）专业人才需求虽不如从前火爆，但IT业人才价格会依然位居行业榜首。银行业 高校应界生最好之选择随着银行数量和业务的增多，对人才的需求持续看涨，2002年，中国工商银行总行招聘2003届高校毕业生达到135人，而经济效益相当不错的工行北京分行招聘2003年应届毕业生规模则达到400余人。中国加入世界贸易组织后，金融将逐渐对外资开放，金融人才的短缺将更为明显，对投资银行、资产证券化、计算机软件开发与应用、咨询评估、国外商业信贷分析、风险管理的人才产生迫切的新需求。 教育业 缺口116万我国目前仍处于教育欠发达国家行列，未来50年教育的发展任重道远。与庞大的教育市场相比，师资力量却明显单薄。据教育部近日公布的一份研究报告指出，全国高中阶段和高等教育的师资缺口达 120多万人，按照“十五”计划的发展要求，高中阶段教育要达到 60％的毛入学率，按照学生老师比18：1测算，2005年教师队伍的缺口仍将达到116万，而大量的民办、私立学校的出现，使教师更是供不应求。从数量上不敷所求的同时，对现阶段教师的水平也急待提高，大量的高学历人才将成为教育行业最急需的人才。 管理咨询业 目前仅有专业人才1000人在我国，咨询业属于新兴行业，但发展势头不可低估。而在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增加，到2010年我国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。市场的庞大需求使咨询业成为创业板最青睐的六大产业之一，具有很大的发展空间。与强劲的发展势头相比，我国现阶段管理咨询行业的人才却明显不足，目前国内管理咨询人才仅有1000人，远远不能满足庞大的市场的需求，而有国外大企业工作背景的成熟的咨询人员更是凤毛麟角，因此人才的不足和市场的需求之间存在着矛盾。 旅游业 急需旅游产品营销人员2002年，中国旅游业收入超过200亿美元。中国旅游人数达1375万人次，比2001年增长了22%，中国旅游业收入增长了14.6%。由此可见旅游业的发展。随着人们生活水平的提高，和对高质量生活的追求，旅游业发展的步子将会更大。预计未来10年内中国旅游业实际收入年均增长率将达到8.5%，成为世界上发展速度最快的国家之一。据统计，目前全国旅游业从业人员600万人，随着中国旅游业的快速发展，实际需要专业旅游人才800万以上，旅游业人才缺口至少在200万以上。旅游高峰时，各大宾馆酒店爆满，旅行社应接不暇，盈利背后却潜伏巨大的人才危机。建筑业 今年人才需求是去年的5倍 随着各地经济的发展和对基础建设的投入，建筑业的发展有目共睹，与此同时，对建筑业人才需求喊“渴”喊“缺”之声音不绝于耳。最需引进人才的专业有：工民建、给排水、暖通、强电、工业电气自动化、通讯工程、工程监理等。而在上海，对建筑业人才的需求也同样旺盛，通晓国际惯例、具有国际认证资质的专业技术人才和管理人才将更紧俏，海外优秀建筑设计人才和监理人才将地进入申城建筑行业人才市场.

职业方向:1. 电子商务服务企业。包括硬件（研发、生产、销售、集成）、软件（研发、销售、实施）、咨询等。随着电子商务应用的普及，相关的硬件、软件开发和销售对专业人员的需求是确定的，不过这种需求可能是显性的，也可能是隐性的。显性情况下，用人单位会明确招聘懂得电子商务的专业人才，隐形的情况下，用人单位人力资源部面对市场客户的电子商务需求并不定明确知道招聘到电子商务专业背景的人才正好适用，而只能让计算机等相关学科背景的人勉强应付，或要求其补充学习电子商务知识。咨询行业因为其“与生俱来”的专业广度和深度，需求一般都比较明确。2. 电子商务企业。对这样的企业来说，无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合的开辟的全新的运营模式（例如西单商场），对电子商务专业人才的需求是最对口的。3.传统企业。对于传统企业来讲，电子商务意味着新增的运营工具（比如企业网站）。运行新增的运营工具的人，无非是从使用老运营工具的员工中培养和招聘专业人才。当然培养原来的老员工的工作恐怕还是得内行的专业来进行。4.传统行业。对传统行业来讲，电子商务就是新的业务手段。无论贸易、物流、加工行业还是农业等到都会使用到电子商务。把传统行业专门提出来讲，目的就在于，如果有志于某一行业，就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品。从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力。当然，要能独立做出这些判断必须在对专业知识和实践能力达到一定的高度才行。就业层次从实务层、实施层、策划层、决策层是一个从简单到复杂的过程。可以看出来，人才数量越往上越少。实务层是指一个电子商务项目运营中的实务操作层次。实施层是指电子商务项目的实施过程，在这个层次中，具备项目实施能力是主要要求。需要明确的是，并不是项目由一个人来全部完成。而是指，能够参与甚至领导项目的某一项工作，比如流程策划、界面设计、内容架构。策划、决策层，是指能够根据环境和企业的具体条件策划其电子商务规划，并能在辅助论证、决策重大项目问题。比如采用何种支付方式、何种配送方式。就业岗位:1、网络营销专员电子商务已经得到了中国相当部分企业的认可，尤其是占中国企业总数99%的中小企业，由于中小企业生存发展的需要，他们急需通过网络这种效率高、成本低的手段，因此他们对网络营销具有较大的依赖性，存在网络营销人才的需求缺口，已形成明确的网络营销岗位职责。网络营销专员能够有效地利用B2B平台、搜索引擎、企业网站、博客、论坛等帮助企业实施营销活动。2、网站策划/编辑一般要求：熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程；熟悉电子商务运营与操作流程，能够洞悉电子商务的发展方向；对企业上网有比较深的理解，熟悉企业网站的功能要求；有较强的中文功底和文字处理能力，具有一定的网站栏目策划、运营管理知识；具有较强的选题、策划、采编能力、归纳能力；熟悉电脑操作，掌握基本网络知识。3、网站推广一般要求：负责网站内容/网站网页设计/网站企划/网站营销企划；网站社群相关服务，内容规划及经营；会员维护及管理工作；文笔好，能够独立作市场宣传策划及文案的撰写；能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作。4、网站开发人员一般要求：负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持；能够满足运作层对技术层的需要；精通ASP/PHP/CGI 3种开发工具的一种，能够独立开发后台；精通SQL server、Access能够独立完成数据库的开发。有1年开发经验；能后读懂常用JSP的代码，并且能够编写基本的JSP程序；精通HTML语言，完全能手写HTML代码；熟练掌握ASP、.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQL SERVER、等技术；熟练掌握Windows 2000/2003、Linux/Unix其中一种操作系统；熟练掌握SQL Server，熟悉Oracle数据库管理系统；熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术。这个要求是汇总了几家公司的岗位描述，应聘者不一定要具备所有的技术技能，这些技术能力是包含在几个技术体系里的5、网站设计一般要求：能熟练的应用Flash、Dreamweaver、Photoshop、css+div、xml+xsl（不包括程序）等编辑网页；精通平面设计，熟悉FrontPage，DreamWeaver，Flash等网页制作工具，能够承担大型商业网站制作；熟悉Photoshop、Coreldraw等图形设计、制作软件，熟悉HTML、ASP语言；具备一定的视觉传达设计功底，擅长广告创意、设计在网络广告、传统媒体广告上的应用；对网站建设，VI的设计及应用有一定的经验，具有沟通、合作精神，有创造力；熟悉JAVASCRIPT，能够了解jsp或servlet或php，能够独立完成动态网页；掌握HTML、JavaScript，了解网站程序实现原理，有与程序员配合的经验。6、网站运营经理/主管一般要求：熟悉网络营销常用方法，具有电子商务全程运营管理的经验；能够制定网站短、中、长期发展计划、执行与监督；能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售；能够完成网站运营团队的建设和管理，实现网站的战略目标、流量提升与盈利。7、外贸电子商务一般要求：负责维护并回复ecvv等电子商务平台的外贸客户询盘；参加广交会、义博会、德国科隆博览会等专业性展会(英文表述：Directindustry，Exhibition，Trade Fair，VirtualExpo)。这是一个典型的行业网络营销岗位。可以预见，随着电子商务应用的深入，网络营销会普及到所有行业，势必会出现农产品网络营销、家电网络营销、服装网络营销等等岗位。伴随着这种细分，从业者对本行业应用的深入研究和独到见解一定会成为基本要求。

今天为大家介绍一下title、description以及keywords的写法，在这三项的写法这个问题上，最离不开的就是“关键词”，对于有些老手，有理论经验或者B2B经验的人来说，在这方面已经有长足的经验了，但是对于新手来说，对关键词的敏感度远远不及，如何去锻炼自己对关键词的敏感度呢?在这里就插播一下经验，建议大家多加入一些SEO、电子商务交流群，在这些交流群中你只作为一个听众，但并不是普通的听众，你要学会在那些老手的嘴里抓到自己要学习的关键词，然后通过这些关键词一步步的深入，一步步的学习。　　title翻译为标题，它将会以直接的形式表现在搜索引擎的栏目中，一般情况下做SEO优化的站点，都会用自己的行业第一第二关键词重叠然后加入分隔符(| _ \)，而description翻译过来是描述，这个描述要注意的是，它并非真的要你写一篇对自己企业的企业文化概述，而是要在有限的字数中用自己的关键词组成一段通顺的文字，keywords也就是关键词了，这个关键词是作为你网站主页的关键词，所以可以尽量选择你最终目标的关键词(例如：百度指数较高的关键词，排名较难的!)　　说到这里，大家已经有一个简单的了解了，那我们现在来说几个实例来进行分析!　　实例一：　　title：空压机|东莞空压机|阿特拉斯空压机|螺杆空压机|活塞空压机|空压机耗材|空压机余热回收|空压机维修保养　　description：中国广东空压机网专业供应品牌空压机，价格便宜服务好，空压机厂家提供复盛空压机，凯撒空压机，寿力空压机，英格索兰空压机，博莱特空压机，空压机余热回收热水工程，空压机热能回收，同时提供空压机维修保养，空压机专用油等等!　　keywords：阿特拉斯空压机，螺杆空压机，活塞空压机，东莞空压机，空压机余热回收　　写法讲解：这是我自己建设的一个网站，我的title包含了有地域、主打品牌、品牌型号、服务类型，在这个关键词的选取时，地域名放在最前面的目的是根据客户习惯，例如客户一般会习惯于搜索地域+关键词，所以我的地域名称放在了靠前的位置，这样便于百度对你网站相关度的提高。而我的description包含有我希望的空压机价格、空压机服务、以及其他的一些二级关键词，而keywords我就不多说了，这些就是我的最终目的了，呵呵!　　实例二：　　title：空压机|空气压缩机|活塞空压机|螺杆空压机|移动空压机|无油空压机　　description:德国德耐尔空压机欧洲著名品牌,性价比高于同类产品!空气压缩机有:螺杆空压机,移动空压机,活塞空压机,无油空压机,并专业从事空气压缩机维修保养服务。　　keywords：空压机,压缩机,空气压缩机,移动空压机,螺杆空压机,活塞空压机,无油空压机　　写法讲解：对于这个网站的标题描述以及关键词的写法，它抱有的目的性非常强，在一个网站的关键部位不断的重复了自己希望排名上去的关键词，然后通过二级页面来进行推动，可以告诉大家，这个网站是位于百度首页的，而且是行业关键词竞争力最大的--空压机这三个字。　　说到这里，大家可能觉得越来越迷糊，是否想问我究竟该怎么选择呢?现在我告诉你“目的”，对，你没有看错，就是目的，你要确认好你最终的目的是什么，你渴望排名的关键词是什么，不要害怕你写上去了排不上去，去做才是关键，SEO中没有理论登上天的可能，实战才是你成败的决定性因素，还在等什么?行动吧!

采购是一个企业的主心骨，企业的利润大部分来自于采购，降低采购成本是企业争取更大利益的关键步骤。采购分为好几种类型，集中采购，个体采购等等，集体采购的优势有哪些吗？集体采购的优势有哪些？规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。在一些合资汽车公司中，集中采购整合供给商体系的计划也已提到战略层面。根据大众（中国）“2018战略”，上海大众和一汽-大众现有的700家供给商计划精简为450～500家，同时发展其中的60～70家进入大众全球采购体系。大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称，在零部件采购过程中，首先要进步一些规模较大的供给商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。其次，那些不采用大众新技术或无法知足新技术质量要求的零部件企业将无法继承成为大众在中国的供给商。1、集中采购出现的原因为什么出现集中采购呢？盖世汽车网以为，因为历史原因，跨国整车厂包括零部件企业在中国的出产基地比较分散，造成采购相对分散。跟着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力，精益治理、降低本钱尤其是采购本钱成为首选。多家工厂的采购集中起来后，规模的扩大让采购商的议价能力有较大进步。另一方面，工厂的分散、供给商数目增加后，采购商对众多供给商有整合、同管理的要求，需要对供给链体系进行优化。2、集中采购的益处一、集中采购扩大采购规模，有利于降低本钱：一方面，可以降低直接向供给商采购的价格；另一方面，集合其所有一二级供给商的相同需求，由采购商出头具名向下游原材料供给商进行价格谈判，获取最有力的议价能力。这样做可以帮助采购商显着降低整个供给链的总本钱。二、集中采购可以促进协同开发效应——对多种产品的一些通用零部件进行尺度化开发，这样可以极大地降低供给商的模具开发本钱；同时，规模的扩大可以有效地摊销这些研发、开模等固定本钱。这一协同效应即使对不同平台的产品都会有效。如丰田所有车型，同一发念头前盖支撑杆的型号。仅此一项，每年就能为丰田节约巨大本钱。3、集中采购也面对很大的挑战首先，不同的工厂所采购的零部件型号、规格要求都不一样。由于不同工厂所出产的产品定位有差异，相应地，这些产品所采用的零部件也有差异——这对从不同研发中央引进产品的跨国整车企业而言更有挑战。如福特全顺与蒙迪欧之间的产品差异性相对较大。除非是联合对原材料供给商进行议价。第二，整合前的各个采购中央都有自成一体的质量体系与运作流程，集中采购将让各工厂已成体系的质量、研发、物流等不同部分无所适从，产生本能的抵触；假如再夹杂这些分运营中央潜伏的利害关系，情况将更加复杂。同一各个工厂之间的开发周期、物流、付款等职能，将严峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。4、如何成功运作集中采购在这些挑战眼前，能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购，以为主要取决于以下几个因素：首先，取决于管理层克服上述难点的决心有多大。第二，集中采购，是否有助于帮助企业降低采购本钱。第三，取决于各公司对供给链的整合能力，协调海内外开发、质量、物流等跨部分沟通能力如何。如日系企业的整合能力比较强，可以教育、指导、晋升各个子工厂的各方面能力。他们开展集中采购的成功几率相对较大。第四，需要留意的是否有整合经验的人才对这一进程的掌控，以及对国内外文化差异有无足够的评估。集体采购的优势上述做了详细的介绍，采购师职位在新兴市场出现了空缺现象，采购师是越来越受欢迎的职位之一，采购是一个企业的“摇钱树”。现代社会发展越来越快，各行各业的发展也是跟进其后，采购师培训学习迫在眉梢，职业资格认证也不可忽视，采购师认证分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。采购师应该身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验，